직원 대표가 기업의 건강한 발전을 위해 건의안을 내놓는 적극성을 더욱 자극하기 위해 제안의 질과 수준을 높이기 위해, 내가 정리한 직원 대표 대회의 최선의 제안은 다음과 같다. 독서를 환영합니다.

직원 대표 대회 베스트 제안 1 대표, 동지들:

20xx 년 직원 대표대회 이후 우리 병원의 많은 직원들이 원내민주관리에 적극적으로 참여해 주인의 역할을 충분히 발휘하여 병원의 건설과 발전을 강력하게 촉진시켰다. 직원 대표대회 의장단의 의뢰를 받아, 지난번 회의 제안 집행 상황과 이번 회의 제안 수집 정리 상황을 대회 보고와 설명에 아래와 같이 설명하였다.

첫째, 제 20xx 차 대표회의 제안 이행

20xx 년 직대표회 전에 제안서 (의견 또는 건의) 65 건을 접수, 정리, 분류, 총결산 28 건입니다. 대회 의장단 연락회의를 통해 토론을 거쳐 원장사무회에 제출하여 확정한 후 관련 직능 부문으로 분해하여 집행하다.

전원 직원의 공동 노력으로 865,438+0% 의 건의 (25 조) 가 이미 이행되었거나 점진적으로 해결되고 있다. 이미 시행되었거나 개선되고 있는 것, 예를 들면, 중점 대학 건설에 관한 것이다. 병원 전문 개발 계획에 따라 20 10 개발 계획을 세우고 전문 건설 관리 조치를 계속 실시하여 전문 건설의 전면적인 발전을 촉진하였다. 동시에,' 천만 분의 전문 건설 공사' 의 실시, 단계별, 일괄 적으로 일반외과, 골외외과, 신경내과, 소아과를 전문적으로 세분화하여 각 전공이 더 높고 넓은 발전 공간을 갖게 하였다. 우리 과 종양외과 건물 건설 및 내과 건물 입원 조건 개선에 대해 간단히 이야기하다. 종양청사 건설은 계획대로 순조롭게 진행되어 3 월에 본격적으로 가동될 것으로 예상된다. 신경정신루의 초기 작업은 이미 기본적으로 제자리에 있었으며, 올해 6 월에 파토공사를 시작할 것으로 예상된다. 양질의 서비스를 강화하다. 병원은 병원 서비스 품질 관리위원회 및 사무실을 설립하여 새로운 고객 서비스 센터를 설립하고 서비스 교육, 의견 수집, 불만 접수, 정보 반욕 평가, 상벌, 지속적인 개선을 위한 관리 메커니즘을 구축했습니다. 노인활동센터 설립과 관련해 병원은 고정된 노인활동센터를 설립했고, 19% 의 제안은 객관적인 이유나 조건으로 잠시 실현되지 못했다. 예: 직원이 주택을 구입하는 등. 형세의 변화로 병원 맞은편에 단옥을 사려는 원래의 의도는 개발업자가 개발 자질을 얻지 못해 실현되지 못했다.

둘. 이번 회의 제안의 수집과 정리

이번 대표회 준비 기간 동안 * * * 제안서 7 1 건을 받고 정리, 분류, 총결산, * * * 제안서 3 1 건을 집계했다. 그 중 병원 건설과 관리에 관한 제안 2 1 건은 총 제안의' 67% 를 차지한다. 직원 복지에 관한 제안 10 건은 총 제안의 33% 를 차지한다. 준비팀 구성원과 관련 기능부 책임자는 제안에 대한 예비 심사와 선별을 실시했는데, 대략 다음과 같이 요약할 수 있다.

첫째, 제안서의 40% 는 병원이 올해의 업무에서 강화나 시행을 필요로 하며, 관리간부와 중소년 기술 간부 훈련을 강화하는 제안에 관한 것이다. "학습년" 의 전반적인 배치에 따라 병원은 세 가지 훈련을 잘 수행하고 교육, 사용, 인센티브, 평가 메커니즘을 보완할 것이다. 당직을 선두로 간부 훈련을 강화하고, 중층 간부를 조직하여 윤리 규범, 관리 지식, 위생 정책, 법률 법규 및 전문 지식을 배우고, 중층 간부의 자질을 제고하고, 집행력을 강화하다. 인사 부서가 주도하고, 직원들의 지속적인 교육을 강화하고, 인재 양성 계획을 개정하고, 인재 대열의 사다리 건설을 가속화하다. 인재, 특히 고학력 인재를 영입하고 양성하다.

보너스 분배의 투명성 강화에 관한 의안. 한편, 성과 평가 방안을 실시하여 작업량, 업무 품질, 서비스 품질을 바탕으로 개인 업무를 정량화하는 새로운 성과 평가 방식을 형성해야 합니다. 동시에, 부서의 2 차 분배에 대한 민주적 관리 절차를 강화하여 보너스 분배의 투명성을 높이고 점검력을 높인다.

기능과는 정기적으로 임상과의 건의에 배정된다. 병원은 제도적으로 직능 부문을 구속하여 일선 조율 작업에 깊이 들어가 정상화를 형성할 것이다. 엄격한 등급관리제도는 병원 분관 지도자, 직능 부서 간부를 정기적으로 학과를 기본 요구 사항으로 목표책임서에 포함시킨다.

외래 환자 관리 및 서비스 심화에 관한 제안. 병원은 외래 환자 관리와 서비스를 강화할 것이다. 각 학과의 입원과 외래간의 관계를 바로잡고 성과 평가 메커니즘을 확립하여 외래원 경쟁력을 높이다. 동시에 양질의 서비스, 정교한 기술 및 프로세스 최적화를 통해 병원 하드웨어의 부족을 해결하고 보완할 수 있습니다.

지점 종합부문의 실력 향상에 관한 의안. 병원은 점차 분원 종합과 인재 에셜론 건설을 실시하고, 각급 인력 양성을 강화하고, 종합과 전문 발전 방향을 더욱 확정하고, 종합과 특색 기술을 점진적으로 도입하고, 홍보력을 높이고, 종합과의 영향력을 점진적으로 높일 것이다.

병원 문화 건설 건의를 실시하다. 병원은 문화 건설을 계속 추진할 것이다. 자애와 박애를 제창하고 인문적 배려를 반영하는 업무 주제를 부각시켜 문화 이념을 체제 메커니즘 개혁 혁신에 스며들다. 동시에 사진, 시, 서화, 가무, 구기 등의 훈련, 경기, 전시회를 개최하여 직원들의 여가 생활을 풍요롭게 하고 직원들의 정신적 정서를 도야한다.

의료 그룹 및 농촌 시장에 대한 제안. 병원은 모든 수준의 관련 부서, 추천 기관 및 의료 산업과 좋은 관계를 유지하고, 꾸준히 질서 정연하게 의료 협력 건설을 심화시키고, 전문 질병 및 전문가 마케팅 아이디어를 지속적으로 추진하고 혁신하며 의료 브랜드를 보급할 것입니다.

두 번째는 국가 정책 법규를 근거로 한 제안이 20% 를 차지한다는 것이다. 예컨대 내퇴 정책 회복에 관한 문제. 관련 서류는 이미 내부 퇴직 정책을 취소했기 때문에 병원은 더 이상 내부 퇴직을 실시하지 않는다.

셋째는 이미 작업 계획에 포함돼 향후 업무에서 강화해야 할 제안이 20% 를 차지한다는 것이다. 예를 들어, 지점에 암 상담 센터 설립 제안. 병원은 종양 단병종부터 시작하여 폐암 진료센터를 설립하여 종양 진료 방안을 규범화하고 종양 단병종 다학과 협력 메커니즘을 형성하여 종양 전문 브랜드의 영향력을 더욱 확대하였다.

2. 각 작업장 노조, 그룹 (부서, 실) 직원 대표 대회의 최선의 제안:

회사 제 5 회 직원 대표 대회의 두 번째 회의는 65438+XX 년 10 월 하순에 열릴 예정이다. 당의 전심전력으로 노동자 계급의 지도 방침을 관철하고, 광대한 근로자의 지혜를 충분히 발휘하고, 정치에 적극적으로 참여하여, 회사가 XX 년 내에 각 임무를 전면적으로 완수하고, 주주총회가 열리기 전에 직원 대표에게 제안서를 모집할 수 있도록 하기 위해서다. 이제 작업 일정을 수집하는 것이 좋습니다.

I. 제안서의 내용

회사의' xx' 계획, 상공업 발전 개요, XX 년 회사 임무 및 향후 기간의 목표를 중심으로 안전 생산, 관리, 심화 개혁, 개척원, 기술 혁신, 기능 확장 등에 대한 조언안을 제시합니다. 직원의 전반적인 자질을 향상시키고, 기업 문화 건설을 강화하고, 성과 평가 방식을 개선하고, 양질의 서비스, 염정건설 등을 개선하는 방면에서 아이디어를 내고, 아이디어를 내고, 조치를 취할 수 있어 회사가 전면적이고 염정을 실현하기 위해 노력할 수 있다.

둘째, 수집 방법

1. 회사 노조는 OA 를 통해 각 작업장 노조에 제안서 응모표를 보낼 예정이다. 각 작업장 노조는 제안서 응모표를 받은 뒤 직공 대표의 홍보 조직 업무를 열심히 할 예정이다.

2. 제안은 한 명의 대표가 제출할 수도 있고, 몇 명의 대표가 공동으로 제출하거나 대표 팀이 논의한 후 제출할 수도 있다. 이와 함께 직원 대표가 생산에 참여하고 노조는 직원 대표가 이 기간 동안 수집한 직원 관찰 보고서를 제안으로 전환했다.

3.' 제안서모집표' 를 작성하되' 한 양식에 한 부',' 한 양식에 두 부' 를 작성해야 한다. 모든 제안에는 사건의 원인과 분석이 있어야 하며, 문제 해결을 위한 구체적인 조치와 건의를 제출해야 한다.

4. 제안 공모표는 작업장 노조에서 회사 노조에 제출하거나 직원 대표 본인이 직접 회사 노조에 제출할 수 있다.

셋째, 요구 사항

1. 각 작업장 노조는 이 일을 진지하게 받아들이고, 요구 사항에 따라 엄격하게 실시해야 한다.

2. 직원 대표는 자신의 직책을 소중히 여기고, 대표 직책을 성실히 이행하며, 직원의 의견을 반영하고, 제안의 질을 보장해야 한다.

3. 제안의 내용은 회사의 장기 목표를 중심으로 올해의 모든 목표를 고려해야 하며 내용은 구체적이고 명확하며 운영가능해야 한다.

4. 공모제안 마감일은 직공 대표대회 이전이다.

1. 조직은 유한회사의 제 5 회 제 2 차 대표대회 제안서 모집표를 제출했다.

2, 유한 회사 직원 대표 목록 시스템의 구현.