팀의 파트너 중 약 5% 정도가 자연 연소에 속해 있는 것이 분명하다. 이는 아마도 모든 지도자가 원하는 모종이다. 우리는 그를 채찍질할 필요가 없다, 그는 단지 그를 채찍질했을 뿐이다. 이런 직원을 어떻게 관리합니까? 일반적인 방법은 필요 없습니다. 직원들이 주견이 있고, 생각이 있고, 목적성이 강하기 때문입니다.
다음 문장: 높은 목표 높은 인센티브. 행동에 대한 요구도 한 문장이다: 법은 금지할 수 없다.
팀에 15% 의 파트너가 가연성이 있기 때문에 우리는 약간의 힘만 주면 도망갈 수 있다. 어떻게 관리합니까?
한 마디: 목표, 동기 부여, 그의 행동 관리에 대한 말: 그에게 말해, 그에게 보여줘. 인화성 때문에, 그가 동의를 이해하고 방법을 주면 나머지는 스스로 온다.
이것은 팀의 대다수, 거의 60% 이며, 우리 지도자의 가장 역동적인 부분이다. 사실 경제학의 관점에서 볼 때, 이 부분의 생산량은 일반적으로 본질적으로 수지가 맞지 않는다. 하지만 어쩔 수 없이 관리해야 한다. 이 사람들 없이는 위에 파트너가 없다.
우리는 어떻게 해야 합니까? 한마디: 그에게 말해야 할 뿐만 아니라, 그에게 보여줘야 할 뿐만 아니라, 그와 함께 연습하고, 그와 함께 "할" 것이다.
무슨 뜻이에요? 파트너를 이끌고 결과를 얻으려면 어떻게 해야 합니까? 이치대로 말하면 나는 몇 명의 감독에게만 특별히 주의를 기울여야 한다. 하지만 사실 그렇지 않습니다. 월말이 다 되어간다. 나는 몇 명의 이사와 모든 파트너와 전화를 걸어 실패의 원인을 분석해야 한다. 그리고 저녁에 모두 퇴근해서 야식을 먹고 집에 간다. 텔레마케팅이 많이 다쳐서 제때에 치료하지 않으면 가연성 파트너가 거의 죽을 뻔했다.
불연에 대해서는 반드시 직위를 바꾸라고 건의해야 하고, 난연에 대해서는 반드시 해고해야 한다. 프로도는 누군가와 함께 있을 운명이기 때문이다.
이상은 간단한 체험이다. 물론 다른 분류 방법도 있습니다. 예를 들어, 한 팀은 당신과 어울리는 방식에 따라 가시머리, 작은 흰색, 들개, 황소 등으로 나눌 수 있습니다. 하지만 아무리 나누어도 원칙은 똑같다. 목표 설정, 상벌, 보살핌, 도움.