일반적으로 한 회사의 재무 부서는 총계정 원장, 출납원, 비용의 세 부분으로 나뉜다. 만약 1 개인이 회사의 재정을 관리한다면, 소기업이든 신입회사든, 이것은 매우 방대한 프로젝트이다. 왜냐하면 CEO 와 주주뿐만 아니라, 당신이 생각지도 못한 사람 (예: 공상, 세금, 은행 등) 에 직면해야 하기 때문이다. 재무는 내부 담당 부서이자 외부 부서로서 재무는 자금 관리 부서라고 한다.
본론으로 돌아가면, LZ 의 문제는 정말 분명하지 않다. 보통 새 회사는 스스로 할 수 없다. 금융을 아는 사람을 찾는 것조차 귀찮다. 비용이 낮은 간단한 방법이 있습니다. 처음부터 업무가 없다면 한 달도 300-500 이 된다. 이 돈은 반드시 써야 하는 것으로, 주로 회계 처리, 증빙서 편성, 세금 신고, 회계 등에 있다. 이것들은 반드시 공식적이어야 한다. 그런 다음 새로운 회사의 일상적인 재정적 작업량을 살펴보십시오. 수지가 잦으면 일상적인 업무 (예: 서비스업, 음식 등) 를 처리할 수 있다. ). 만약 당신이 소프트웨어 업종을 하고 있다면, 장기적으로 컴퓨터를 살 수 있고, 월별 지출은 기본적으로 고정되어 있습니다 (전기, 물, 의자, 사무용품). 이것들은 모두 매우 간단해서, 어떤 것은 특별히 사람을 초대할 필요가 없다. 사장이 스스로 돈을 낼 때 영수증을 가져가는 것을 기억하면 된다.
PS: 사실 새로운 회사, 창업회사, 일상적인 재정을 관리하는 사람이 있으면 유용합니다. 사장은 돈을 위해 많은 노력을 기울일 필요가 없습니다. 사장은 시종 자신의 회사 방향을 확고히 하고 팀 전체를 이 방향으로 이끌어야 한다. CEO 의 가장 큰 역할은 1, 목표를 견지하고, 자신의 팀을 견지해 함께 전진하는 것이다. 2. 충분한 집행 능력과 조직 능력. 전체 팀의 재정적 요구를 충족시킬 수 있다면 CEO 가 팀을 함께 관리하는 데 더 많은 시간을 할애할 수 있을 것이다. 이렇게 하면 더 많은 학습 기회를 줄 수 있다. 펀드 운영의 재무를 이해하고, 관리를 할 때 비용을 더 많이 고려할 수 있기 때문이다. 많은 사장들이 자금 부족으로 죽었다. CEO 가 매번 돈을 주고 봉급을 인상할 때마다, 또는 미래의 자금 운영에 문제가 있을 때 CEO 에게 비용 경보를 줄 수 있다면, 당신은 회사의 재정적으로 CEO 의 주의를 끌 수 있을 뿐만 아니라, 자원을 잘 배분할 수 있을 뿐만 아니라, 인적 자원을 잘 배분하고, 서로 협조적으로 운영할 수 있을 것이다. 이것들은 금융보다 훨씬 중요하다.