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사업 계획서는 창업자가 투자자의 대문을 두드리는 디딤돌이며, 창업자가 계획한 업무에 대한 서면 총결산이다. 우수한 사업 계획서는 왕왕 창업자들이 적은 노력으로 더 많은 일을 할 수 있게 한다.

사업 계획서는 투자자에게 기업 또는 프로젝트를 판단하여 기업이 융자를 받을 수 있도록 하는 포괄적인 사업 계획서입니다. 제안된 기업과 관련된 내부 및 외부 환경 조건 및 요소 특성을 설명하고, 비즈니스 발전을 위한 지표 다이어그램을 제공하고, 비즈니스 진행 상황을 측정하는 데 사용됩니다. 일반적으로 비즈니스 계획은 마케팅, 재무, 생산, 인적 자원 및 기타 기능 계획의 조합입니다.

사업 계획서는 상업 이념을 백지 흑자를 실천에 옮기는 전달체이다. 사업 계획서의 좋고 나쁨은 창업자가 파트너를 찾을 수 있는지, 자금 확보 등 정책 지원에 직접적인 영향을 미치는 경우가 많다. 사업 계획서를 어떻게 작성합니까? 목표, 즉 계획의 목표를 보아야 한다. 예를 들어 투자자에게 써야 할까요? 아니면 은행 대출을 받아야 하는데, 용도에 따라 쓰면, 계획의 중점은 다를 것이다.

보통 상업계획서는 앞에 한 페이지의 총결산을 써야 하고, 뒤에는 상업계획서의 구체적인 장이 있으며, 일반적으로 10 장으로 나뉜다.

첫째, 직업 설명.

너는 네가 어떤 업종에 들어가고 싶은지, 어떤 제품 (또는 서비스) 을 팔고, 너의 주요 고객이 어떤 것인지 설명해야 한다. 업계의 수명 주기는 싹이 트거나, 성장하거나, 성숙하거나, 쇠퇴하는 단계에 있다. 또한, 기업은 단독 소유권, 파트너십 또는 회사 형식이어야 하며, 언제 개업할 계획인지, 얼마나 오래 열 계획인가.

둘째: 제품/서비스.

당신은 당신의 제품과 서비스가 무엇인지, 어떤 특징이 있는지, 당신의 제품과 경쟁사가 어떻게 다른지, 만약 특별하지 않다면 고객이 왜 사는지 설명해야 합니다.

셋: 시장.

첫째, 대상 시장이 어디에 있는지, 기존 시장의 기존 고객인지, 아니면 새 시장에서 신규 고객을 개발할 것인지 명확히 해야 합니다. 시장마다 고객마다 마케팅 방식이 다르다. 목표를 결정한 후 상장 방법, 판촉, 가격 등을 결정한다. , 그리고 예산을 잘 짜세요.

넷: 위치.

일반 회사가 부지 선정에 미치는 영향은 크지 않을 수 있지만, 가게를 열려면 점포 선정이 중요하다.

다섯째: 경쟁.

특히 1 의 세 가지 기간에 대한 경쟁 분석을 해야 합니다. 사업을 시작하거나 새로운 시장에 진출할 때 2. 새로운 경쟁자가 그가 운영하는 시장에 진출할 때 언제 어디서나 경쟁 분석을 하면 가장 수월하다. 경쟁 분석은 다섯 가지 방향으로 할 수 있습니다. 가장 가까운 다섯 명의 경쟁자는 누구입니까? 그들의 사업은 어떻습니까? 그들이 이 사업과 얼마나 비슷한지, 그들에게서 무엇을 배울 수 있을까요? 어떻게 하면 그들보다 더 잘할 수 있을까?

여섯째: 관리.

중소기업의 실패 98% 는 관리 부족으로 인한 것이고, 45% 는 관리 경쟁력이 부족해 명확한 해결책이 없기 때문이다.

7: 인사.

인력 수요를 고려하려면 어떤 전문 기술 인재를 도입해야 하는지, 정규직인지 아르바이트인지, 임금이 어떻게 계산되는지, 필요한 인건비 등을 구체적으로 고려해야 한다.

여덟. 금융 수요와 응용.

자금 조달 자금 사용, 운전 자본 회전율 등을 고려하다. 을 누르고 향후 3 년간의 대차대조표, 손익 계산서 및 현금 흐름표를 예측합니다.

9: 위험.

경쟁이 위험이라는 뜻은 아니다. 위험은 수출입환위험, 식당 화재 위험 등이 될 수 있다. , 그리고 위험을 일시적으로 처리하는 방법에 주의하십시오.

10: 성장과 발달.

다음 단계는 무엇이며 3 년 후에는 어떻게 될까요? 이것은 또한 사업 계획서가 언급해야 할 것이다. 기업이 계속 경영할 수 있어야 하기 때문에 기획상 다양성과 세계화가 필요하다.