질문 2: 까르푸의 사장은 누구입니까? 프랑스인. 재작년에 프랑스와의 관계가 좋지 않았을 때, 중국에는 까르푸와 프랑스 상품이 나타났다.
질문 3: 까르푸는 중국에서 맏이입니까?
질문 4: 상해 고북 까르푸의 사장은 어느 나라입니까? 까르푸는 3 층을 식품과 청소도구를 파는 곳으로, 2 층은 옷과 세면용품을 파는 곳으로 바꿨다.
。 。 약국에는 화장품을 전문적으로 파는 곳이 있습니다. 좀 붐비는 것 같아요. 물건은 여전히 비교적 완비되어 있고, 가격도 바깥보다 좀 싸다. 오늘 나는 청소 도구, 크리스마스 트리, 장식품을 사러 갔다.
질문 5: 까르푸의 회장 이름은 무엇입니까? 프랑스 최고 부자 루이 5 점? 위든 회장 버나드? 버나드 아놀드는 갑자기 그의 미국 사자본회사 Colony Capital 이 까르푸 9. 1% 의 주식을 매입하여 할리 가족 (지분 13%) 에 버금가는 두 번째로 큰 주주가 되었다고 발표했다. 거의 동시에, 할리 가문은 회장인 반더베이더 회장과 까르푸비 전무 이사, 가족 구성원 로버트 (Robert) 를 교체했다. 로버트 할리가 대신했습니다.
질문 6: 대윤발의 사장은 누구입니까? 대윤발 (RT-MART) 은 대만성 윤태그룹이 1997 에서 창립한 슈퍼마켓 브랜드로 대윤발유통유한공사가 관리한다 .. 2008 년 말 현재 대윤발은 중국 대륙에10/KLOC 를 개설했다 역사 1996 년 8 월 윤태그룹은' 대윤발유통유한회사' 를 설립했다.
65438-0997, 대윤발 첫 점포 평침점은 도원현 평침시에 문을 열었다. 상점의 본지는 윤태 방직 평침 공장의 오래된 공장이다.
1997 년 4 월 대윤발이 중국 본토 시장에 진출해 상하이 대윤발유한공사, 제남대윤발유한공사 등을 설립하고 화동 화북 동북의 중점 도시에 할인점을 각각 설립했다.
1997 65438+2 월, 중양그룹 산하 두 대중시장 브랜드의 대구매자 금은도 쇼핑몰과 대윤발이 공동 구매센터를 구성했다.
1998 년 9 월 대윤발이 원대소그룹 산하의 아시아 태평양 할인점 3 곳을 인수하여 올해 처음으로 만객룡을 추월했다. 같은 해 7 월에는 중국 대륙에 첫 지사를 개설했다.
1999 년 대윤발 실현 매출 240 억원, 경생으로 만카메룬을 상위 3 위 밖으로 밀어냈다. 2000 년 대만성 대윤발 대륙은 총 15 개 점포, 회원 654380+0.5 만명, 단골손님 500 만명. 200 1 년, 윤태그룹은 40 년 소매 유통 경험을 가진 프랑스 상인 오상그룹과 합작하여 더욱 국제화된 운영 관리 모델을 도입하여 국제 체인 상업을 위해 한 걸음 더 나아갔다. 윤태그룹은 대윤발 지분 67% 를 석방해 총 80 억 신태화를 석방해 대윤발을 외자합자회사로 만들 예정이다. 200 1 년 2 월 말, 오상그룹과 윤태그룹은 홍콩에' 손지주회사' 를 등록하였다. 50% 의 주식을 새로 설립된 오상중국사와 상하이 대윤발유한회사에 투자하여 각각 두 회사의 지분 35% 를 보유하고 있다.
2003 년까지 대윤발이 중국 대륙에 있는 주요 매장의 수가 40 개에 육박하고 매년 20 개 속도로 매장을 추가해 중국 대륙의 소매시장에 적극적으로 참여할 계획이다. 대윤발은 대만성의 3 개 브랜드 (대윤발, 대구매자, 아시아태평양 할인) 에 모두 24 개 지점이 있으며 까르푸에 버금가는 47 개 지점이다. 대만성에서 두 번째로 큰 브랜드가 되었습니다.
중국 소매업이 외자에 대한 전면 개방으로 2005 년 하반기부터 대윤발이 내지에 새로 개업한 점포는 모두 단독 소유권 모델을 채택하고 있다.
2006 년, 대윤발은 쑤저우의' 백윤발', 난징의' 김윤발', 무석, 진강, 호주의' 천윤발', 상하이의' 춘신쇼핑센터', 초기 정책 등으로 점차' 대윤발' 으로 통일됐다 경영 이념 "신선하고, 싸고, 편안하고, 편리하다"
신선도: 신선한 과일, 채소, 수산물 등 물품과 장식의 밝은 시각 효과, 일용품, 의류 등 상품의 선택에 믿을 만한 트렌드, 패션.
싼 가격: 오상그룹의 글로벌 공동 구매의 장점을 통해 제품 품종과 품질이 크게 향상되면서 고객의 비용을 절감할 수 있습니다. 200 1 수입 및 자영 상품 증가.
편안함: 넓고 밝은 쇼핑 환경, 현대감, 간단한' 풍성' 자 모양의 쇼핑 경로, 풍성한 가운데 세로줄이 간선도로, 가로줄이 상품으로 구분되어 상품 범주가 명확하게 표시되어 있습니다. 맛집 거리, 테마레스토랑, 명품 전문점, 쇼핑거리,' 아동낙원' 을 설치해 쇼핑 후 여가 시간을 더 많이 즐길 수 있도록 했다. 일부 지점들은 현지 고객의 생활습관에 따라 약국 우체국 편의점 자동차 타이어 수리소 등을 전문적으로 기획해 더욱 친밀하고 편리한 생활서비스를 제공한다. 가게에는 무료 정수기와 종이컵도 있습니다.
편리성: 상품은 종류, 가격, 입맛에 따라 다양한 수요에 최대한 영합할 수 있어 필요한 물품을 원스톱 구매할 수 있습니다. 충분한 자동차, 전동차, 자전거 주차 공간이 있다.
전문 서비스, 상권 선도, 신뢰할 수 있는 매장이 되었습니다.
우리는 실용적이고 간단하며 혁신적인 경영 원칙을 고수하고, 끊임없이 기업의 성장과 발전을 촉진한다. 오상그룹의 세계화 운영을 통해 Knowhow 는 일주일에 한 시간씩 교육을 통해 직원들의 전문성과 전문성을 양성한다. >; & gt
질문 7: 까르푸대인지 월마트대인지 모르겠어요?
까르푸는 각 상점의 조직 구조이다: 1, 매니저. 2. 감독. ***4 개 정원. 업무와 배경으로 나뉘는데, 생신, 잡화, 비식 등 세 개의 업무 사무실이 있습니다. 하나는 무대 뒤에 있다. 3. 반장 겸 주관자. 3 개 영업소에는 모든 업무과정이 포함되어 있으며 상품범주에 따라 수십 개의 과정으로 나뉜다. 업무 사무실 외에도 인사, 재무, 대종, 방손, 상인, 무대 뒤의 접대 지역, 주관자 4-5 명이 있습니다. 4. 사원. 직원은 보조, 고급, 보통으로 나뉜다. 5. 판촉 (즉, 당신이 말하는 영업사원, 직원은 판매에 참여하지 않습니다). 판촉은 까르푸의 공식 편성이 아니라 대부분 판매상이 직접 모집하고, 상가는 판촉 임금과 공제를 스스로 결산한다. 그중 일부는 까르푸 채용이지만 상가는 스스로 판촉 임금과 공제를 결산한다. 까르푸는 관리 역할만 한다.
물론 1, 점장 비서 (계급은 담임 선생님과 주관에 해당함) 도 있습니다. 사무 총장 (고위직에 해당). 옴부즈맨 (고위직에 해당하며 건강, 홍보 등을 담당합니다. ). 4.OP 및 CYC (고급과 동일)
이것은 상점의 구조이다. 또한 큰 영역과 작은 영역이 있습니다. 감독은 점장에게 책임을 져야 할 뿐만 아니라, 편구에도 책임을 져야 한다 (사실 이중관리다).
판촉은 편외 인원과 같고, 까르푸는 일상적인 관리만 담당하고, 공급자는 임금 복지를 책임진다. 사실, 솔직히 프로모션은 일자리가 없습니다. 까르푸의 모든 직원은 직접 판촉할 수 있습니다.
그리고 세일은 물건을 팔 뿐만 아니라 입고, 운반, 입고, 전시 카드 등도 해야 한다. 만일 카드나 실사를 업데이트하면 밤새워 야근을 할 것이다.
나는 월마트도 비슷하다고 생각한다.
질문 8: 대윤발의 사장은 누구입니까? 대윤발의 사장은 윤태그룹 사장 윤연량이다.
대윤발 (RT-MART) 은 대만성 윤태그룹이 1997 에서 창립한 슈퍼마켓 브랜드로 대윤발유통유한공사가 관리한다 .. 2008 년 말 현재 대윤발은 중국 대륙에10/KLOC 를 개설했다
1996 년 8 월 윤태그룹은' 대윤발유통유한회사' 를 설립했다.
65438-0997, 대윤발 첫 점포 평침점은 도원현 평침시에 문을 열었다. 상점의 본지는 윤태 방직 평침 공장의 오래된 공장이다.
1997 년 4 월 대윤발이 중국 본토 시장에 진출해 상하이 대윤발유한공사, 제남대윤발유한공사 등을 설립하고 화동 화북 동북의 중점 도시에 할인점을 각각 설립했다.
1997 65438+2 월, 중양그룹 산하 두 대중시장 브랜드의 대구매자 금은도 쇼핑몰과 대윤발이 공동 구매센터를 구성했다.
1998 년 9 월 대윤발이 원대소그룹 산하의 아시아 태평양 할인점 3 곳을 인수하여 올해 처음으로 만객룡을 추월했다. 같은 해 7 월에는 중국 대륙에 첫 지사를 개설했다.
1999 년 대윤발 실현 매출 240 억원, 경생으로 만카메룬을 상위 3 위 밖으로 밀어냈다.
2000 년 대만성 대윤발 대륙은 총 15 개 점포, 회원 654380+0.5 만명, 단골손님 500 만명. 200 1 년, 윤태그룹은 40 년 소매 유통 경험을 가진 프랑스 상인 오상그룹과 합작하여 더욱 국제화된 운영 관리 모델을 도입하여 국제 체인 상업을 위해 한 걸음 더 나아갔다. 윤태그룹은 대윤발 지분 67% 를 석방해 총 80 억 신태화를 석방해 대윤발을 외자합자회사로 만들 예정이다.
200 1 년 2 월 말, 오상그룹과 윤태그룹은 홍콩에' 손지주회사' 를 등록하였다. 50% 의 주식을 새로 설립된 오상중국사와 상하이 대윤발유한회사에 투자하여 각각 두 회사의 지분 35% 를 보유하고 있다.
2006 년, 대윤발은 쑤저우의' 백윤발', 난징의' 김윤발', 무석, 진강, 호주의' 천윤발', 상하이의' 춘신쇼핑센터', 초기 정책 등으로 점차' 대윤발' 으로 통일됐다
초기에는 소주에서 현지 합자기업이 한동이었고, 막 대륙에 왔고, 대윤발은 소주주였기 때문에 백윤발의 이름은 각지에서 달랐다. 처음에는 백윤발이 대윤발과 백환협력이라고 해서 백윤발이라고 합니다. 지금 백환이 자금을 철수하거나 대윤발이 투자를 늘리고 대주주가 되어 대윤발이 될 수도 있다.
2008 년 5 월 대만성 윤태대윤발회사가 쓰촨 지진재해 지역에 5 천만 위안을 기부했습니다!
2009 년 5 월 6 일 안후이 () 양 () 회양 () 대윤발 쇼핑센터의 기초가 놓였다.
20 10 년 8 월, 대윤발과 오샹은 기본적으로 오샹과 대윤발이 내지에 있는 매장을 모두 같은 홍콩 지주회사에 주입한 후 지주회사가 홍콩에 독립하여 상장하기로 합의했다. 가장 빠른 20 1 1 1 분기
질문 9: 모든 사람의 음악 사장은 누구입니까? 뭐, 강서인, 1952, 호남성 경제관리간부 학원을 졸업하고 창사철도국 간부를 역임한 적이 있다. 1992 6 월 선전으로 전근한 뒤 상하이에 인인 음악마트를 설립했다. 사람마다 음악은 선전에서 월마트 까르푸 등 국제 소매 거물과 치열한 경쟁을 벌인 유일한 본토 기업이다. 인악은 국제 거물과의 직접 대면 경쟁에서 학습, 총결, 혁신, 성장을 즐긴다. 1996 첫 가게가 설립된 후 전국을 뒤덮었다. 2000 년 광동성 100 대 기업에 진출해 200 1 이후 전국 체인 경영 30 대, 전국 500 대 기업 497 위로 선정됐다. 소매저격수' 인악은 2065 438+00 65438+ 10 월 18 에 출시된다. 주당 30 위안의 가격으로 계산하면 창시자 호 가족의 재산이 90 억 위안으로 상승할 것이다.
질문 10: 초밥일보의 사장은 누구입니까? 사장은 호완가 한국인이다. 당신은 모든 까르푸 상점에 있는 저것을 묻고 있습니까? 전체 meunu 디자인은 일본 초밥 마스터입니다.
후완가의 남편은 프랑스인이다. 그의 이름은 이미 잊어버렸다 ... 그는 그들의 모회사인 후완가 일간지에서 일한 적이 있다.