내부 통제 업무의 문제와 난점을 선호하다.

내부 통제의 문제점과 어려움이 우리 경제의 발전에 따라 많은 기업들이 강대하게 상장되면 반드시 일정한 위험을 수반해야 한다. 중요한 위험 중 하나는 우리나라 상장기업의 내부 통제 응용에 문제가 있다는 것이다. 상장기업의 관리를 법제화하기 위해 경영 효율을 높이기 위해서는 내부 통제가 중요하다. 그러나 우리나라에서의 내부 통제 적용에는 다음과 같은 문제가 있다.

첫째, 내부 통제 응용 환경이 완벽하지 않습니다.

내부 통제 제도가 우리나라에 늦게 도입되었기 때문에 상장회사의 내부 통제 환경은 아직 완벽하지 않다. 중국 상장 회사에는 "내부자 통제" 문제가 있습니다. 물론, 이사회의 대다수는 내부 이사이고, 독립이사의 비율은 매우 낮으며, 대부분의 독립이사는 정부나 대주주가 추천하며, 종종 각종 제약을 받고, 정당한 역할을 할 수 없기 때문에 이사회의 투표 결정은 대주주가 결정하는 경우가 많다.

동시에 상장회사의 지분 분배가 지나치게 집중되는 것도 문제다. 많은 상장 회사들은 모두 공기업 개조에서 나온 것이다. 국유주와 국유법인이 절대적인 우세를 점하고 있는데, 이 주식들은 유통할 수 없어 회사 유통주 비율이 작아 자본 시장에서의 회사 운영에 심각한 영향을 미치고 발전을 제약하고 있다.

둘째, 내부 통제 거버넌스 구조가 불합리하다

우리나라 상장회사는 제도 요구에 따라 증권감독회의 지도하에 내부 통제제도를 수립했지만 통일되고, 세밀하고, 조작성이 있는 내부 통제과정이 부족하다. 현재, 우리나라의 모든 상장회사들은 내부 통제를 사용했지만, 우리나라 내부 통제가 늦게 도입되었기 때문에 내부 통제 제도의 기초가 아직 약해서 비교 시스템의 내부 통제 제도를 세우지 못했다. (윌리엄 셰익스피어, 내부 통제, 내부 통제, 내부 통제, 내부 통제, 내부 통제, 내부 통제, 내부 통제) 우리나라의 많은 상장회사의 내부 통제제도는 산업제도, 국제관례 또는 법률법규의 단순한 복사일 뿐, 자신의 실제에 입각하지 않고, 표적이 되지 않아 내부 통제제도의 적응성과 조작성이 결여되어 있다. 양호한 내부 통제 제도를 수립할 수 없다면 기업의 재산안전과 회계정보 품질이 보장되지 않아 기업 관리 목표 달성과 기타 내부 통제 감독 조치의 시행을 방해할 수 있다.

셋째, 내부 통제 정보 교환 메커니즘이 완벽하지 않다

완벽한 정보 교환 메커니즘은 상장 기업이 경영 관리와 관련된 정보를 적시에 정확하고 완전하게 얻을 수 있으며, 회사의 관련 계층 간에 적시에 효율적으로 전달하고 의사 소통하여 궁극적으로 정보를 올바르게 처리할 수 있다는 것을 의미합니다.

그러나 상장 기업의 실제 상황은 일반적으로 경영진과 직원 간의 의사 소통이 원활하지 않고, 기업 관리자들이 대부분의 자원을 장악하고, 정보 공개가 표준화되지 않고 충분하며, 재무 회계 정보 시스템의 운영도 주요 리더십의 제약을 받고 있으며, 재무 규제는 오버 헤드되고 있다. 현재 상장회사 내부에서 통제하는 정보 교류 메커니즘에는 심각한 결함이 있어 회사 정보 전달과 운용을 방해하고 회사 지도자의 의사 결정 정확성에 영향을 미치며 상장회사의 경영 발전에 불리하다.

넷째, 내부 통제 이론만 중시하고 실제 응용 효과는 중시하지 않는다.

우리나라 내부 통제 이론 연구가 급속히 발전하여 이미 세계 선두 수준에 이르렀지만, 이론상의 성과는 결코 실천상의 발전과 같지 않다. 실천 중 약화는 이미 대다수 기업의 통병이 되었다. 기업은 내부 통제 제도를 수립하고 적절한 내부 통제 이론을 지지로 제공하였다. 그러나 회사 직원의 직업윤리 수준이 낮아 내부 통제 소통 메커니즘이 완벽하지 않아 내부 통제 이론이 제대로 적용되지 않았다. 오히려 기업의 경영과 발전을 방해할 수 있다.

실천은 진리를 검증하는 유일한 방법이다. 내부 통제 이론을 중시하고 실제 응용 효과를 중시하지 않으면 이론의 실제 응용 중의 문제를 가릴 수 있고, 회사에 적용되는 내부 통제 이론을 제때에 발견할 수 없고, 실제 응용 효과만 중시하며, 실제로는 본주의이고, 실제와 기계 응용에서 벗어나 회사의 업무 효율을 낮추고, 회사의 진보와 발전을 방해할 수 있다.

다섯째, 회사 직원의 직업 윤리가 낮고 능력이 떨어진다.

상장사들은 직원들의 자질에 대한 요구가 갈수록 높아지고 있지만 직원들의 자질과 도덕에 대한 요구도 없고 직원의 적임성을 평가하지도 않아 일부 내부 인사들이 회사 발전에 악영향을 미치고 있다. 일부 재무 담당자들은 자신의 업무 지식의 업데이트와 향상에 신경을 쓰지 않아 피할 수 있는 실수가 빈번하게 발생하고, 회사 경제에 손실을 입히고, 회사의 명성을 해치고, 회사의 발전을 가로막는다. 일부 회사의 지도자는 단기적인 이익의 유혹에 따라 자신의 이익을 위해 회계사에게 허위 회계 정보를 만들고 제공하도록 지시할 수도 있다.

회사 직원의 자질이 좋지 않아, 회사 상하에 적절한 소통이 부족하고, 종종 지도자의 실수가 회사 전체의 실수를 구성한다. 게다가 회사 인원이 재직 교육이 부족해 능력 자질이 향상되지 않아 관리에 적합한 관리 수준에 이르지 못했다. 회사 직원의 직업 윤리 수준이 낮으면 직장에서 거짓을 꾸미게 되어 회사의 이미지와 명성에 큰 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언)

여섯째, 회사의 인센티브 및 억제 메커니즘이 완벽하지 않습니다.

인센티브 억제 메커니즘은 건전하지 않고 효과적이며 응집력이 부족하여 상장회사 내부 통제제도의 약점이며, 회사 직원의 적극성과 주동성을 심각하게 약화시켜 내부 통제 응용이 이상적 효과를 얻기가 어렵다. 상장회사 개혁은 전체 경제 체제 개혁의 중요한 부분이며 복잡한 사회 시스템 공사이다. 상장회사의 인센티브 제한 메커니즘의 문제점은 상장회사의 개혁과 발전에 심각한 영향을 미쳤다. 인센티브가 미비한 회사는 양호한 환경에서도 내부 통제의 효과적인 운영을 보장할 수 없습니다.

회사 관리자의 목표가 항상 이윤을 극대화하는 것은 아니기 때문에 인센티브가 미비한 경우 회사 관리자는 업무 보상에 만족하지 않아 적극성과 주동성에 영향을 주고 생산성과 품질을 낮출 수 있습니다. 그러나 임금에 대한 직원들의 불만은 생산에 직접적인 영향을 미친다. 인센티브 억제 메커니즘이 완벽하지 않아 관리자와 직원들의 적극성을 자극할 수 없어 회사 발전이 침체되고, 심지어 동종 업계의 다른 기업에 뒤처지기도 한다.

일곱째, 내부 통제 감독 메커니즘이 완벽하지 않습니다.

내부 감독이란 내부 통제의 수립과 집행 상황을 감독하고 검사하고, 내부 통제의 유효성을 평가하고, 발견된 내부 통제 결함을 적시에 개선하는 것을 말한다. 완벽한 내부 통제 감독 메커니즘은 내부 통제 구현의 중요한 보증이다. 회사 내부 통제의 효과적인 집행은 회사 관리자 관리 이념의 변화뿐만 아니라 회사 감사 제도와 감독의 강화에도 달려 있다.

현재 상장회사 감사제도에는 몇 가지 결함이 있다. 하나는 감사의 독립성이 떨어지고, 독립성은 감사업무의 영혼이다. 감사관과 내부 감사 기관의 독립성은 보장되지 않습니다. 경영집행자주권이 시행되지 않으면 회사 경영과 대외결정의 기초인 회계정보가 왜곡될 수 있으며, 회계정보 왜곡은 회사의 실적에 심각한 영향을 미칠 수 있다.

둘째, 회사의 인사가 불합리하고, 감사인은 경영진의 직접적인 통제를 받지 않고, 회계 및 재무인으로부터 인출된다. 감사부는 회사의 부를 직접 창출할 수 있는 기능이 없기 때문이다.

마지막으로, 회사의 규제는 종종 부족하고, 합리적인 과학적 관리 절차가 없다. 회사 내부 통제는 각 단계의 집행 결과를 제때에 피드백할 수 없어 회사의 과학적 결정에 불리하다.

우리나라 경제의 끊임없는 변화와 금융시장의 지속적인 발전에 따라 내부 통제는 우리나라 상장회사에서 점점 더 중요한 역할을 하고 있다. 내부 통제의 중요성으로 인해 내부 통제의 운영은 상장 기업의 경제 적응력과 생존 발전 능력에 결정적인 역할을 한다. 그러나 상장회사에서 내부 통제제도가 심도 있게 적용됨에 따라 다른 문제도 계속 발생할 수 있기 때문에 상장회사의 내부 통제와 각 부서, 각종 규제의 조화에 관심을 갖고 실전에서 문제를 끊임없이 발견하고 적시에 문제 해결 방안을 제시해야 한다.

내부 통제의 문제와 어려움. 철강 구조물 건설 기업의 재무 내부 통제 문제

최근 몇 년 동안 국가 정책의 대대적인 지지에도 불구하고 강철 구조 시공업체들은 비교적 좋은 발전을 이루었지만, 대량의 실천을 통해 많은 기업의 경영자금이 음수 상태에 있는 것은 주로 기업 재무 내부 통제의 효율성이 나쁘기 때문에 결국 기업 재무 내부 통제에 많은 문제가 있게 되었는데, 주로 다음과 같은 점들에 나타난다.

(a) 통제 시스템 및 평가 메커니즘의 결함

통제체계가 완벽하지 않고, 심사 메커니즘이 엄격하지 않고, 표적이 그다지 강하지 않다. 관련 규제가 제정되더라도 실행에 옮기지 않았다. 동시에, 제정된 규칙과 제도는 기업 발전의 실제 상황에 부합하지 않고, 심도 있는 분석 연구를 거치지 않고, 실제 집행 과정에서 그대로 베껴 써서 결국 효과가 떨어지게 되었다.

(b) 내부 통제 환경 및 내부 통제 의식의 결함

효과적인 환경이 부족하여 제도의 시행을 지원하고, 내부 통제 환경은 상대적으로 열악하다. 한편, 통제 과정에서 건설시장의 발전을 따라가지 못하고, 일부 새로운 문제에 대해 배합된 정책과 제도가 부족하며, 관리체제의 변화에 따라 기업 내 재무통제제도를 개정하지 않았다.

기업 관리 범위가 늘어남에 따라 통제의 난이도가 높아지고, 자원의 이용성이 상대적으로 떨어지고, 효과적인 정보 및 데이터 공유 플랫폼이 부족합니다. 재무 내부 통제 과정에서 사람은 이 활동의 주체로서 내부 통제의 질과 직결된다. 그러나 강철 구조시공업체 재무내부 통제의 실제 상황으로 볼 때 재무인의 직업자질 교육교육은 지나치게 형식화되어 교육 효과가 떨어진다. 또 기업 문화 건설과 영향력이 낮아 회사는 독특한 문화가 부족하다.

둘째, 철강 구조물 건설 기업의 재무 내부 통제 조치

(a) 건설 기업의 재무 내부 통제 시스템을 수립하고 개선하여 좋은 통제 환경을 조성한다.

1. 기업 내부 조직 개선, 다단계 통제 시스템 구축, 3 단계 조직 관리 모델을 기반으로 기업 내부 재무 통제 시스템 구축 및 개선, 재무 통제 합리적 분배 및 행사, 모든 수준의 책임 권리에 대한 감독 및 평가 강화, 상벌 메커니즘 개발, 내부 재무 통제 프로세스 구체화 및 경화

통제 목표, 통제 범위 및 내용을 명확히하십시오. , 직무와 호환되지 않는 사람에 대해 별도의 통제를 할 수 있습니다. 철강 구조 시공업체들은 돌발 사건이 발생하기 쉬우며, 다변화, 건설 불균형의 특징을 가지고 있기 때문에 월권 현상을 막기 위해서는 통제체계에 상응하는 승인 승인 메커니즘을 구축해 정상적인 경제행위에 대한 등급 관리, 층층 통제 승인을 해야 한다.

재무 위험 및 건설 프로젝트 통제. 시장경제의 큰 환경에서 시공업체들은 불가피하게 각종 위험에 직면하게 된다. 금융위험의 불확실성으로 인해 통제에서 정확한 위험예방의식을 확립하고 금융위험의 구체적인 통제점에 따라 적절한 위험통제체계를 구축해야 한다. 반면에, 건설 프로젝트의 통제에서, 우리는 건설 프로젝트의 비용, 진행, 안전 및 품질에 대한 통제를 강화하고 합리적이고 과학적인

제어 방법, 제어 효과를 향상시킵니다.

4. 물리적 자산 및 내부 감사 통제. 기업의 모든 자산의 완전성과 안전을 보장하고 각종 사기 행위를 피하기 위해서는 기업의 실물자산에 대한 보관을 강화하고, 실물자산을 정기적으로 실사하고, 해당 자산 파일을 구축하고, 실물자산의 변동을 적시에 전면적으로 기록해야 한다. 재무 내부 통제에서 내부 감사는 외부 감사의 보완 내용, 즉 다양한 통제 제도와 경제 활동에 대한 독립적 평가이며, 주요 임무는 명확한 절차, 정책 실행 및 재무 통제 목표 달성입니다.

(b) 건설 기업 재무 내부 핵심 링크 제어

1. 화폐 자금. 통제 과정에서 중앙 집중식 관리 방식을 취하고, 자금 위험을 방지하고, 자금 활용도를 높이고, 실시간으로 자금을 모니터링할 수 있습니다.

2. 비용. 이 단계에서 책임 비용 관리 메커니즘을 사용하여 사전 예측, 사건 통제 및 사후 분석 작업을 수행할 수 있습니다. 동시에, 재료 비용, 특히 각종 강재를 잘 통제하고, 재료 낭비를 피하기 위해 상응하는 투입, 호이 스팅, 구매, 영재 계획을 세워야 한다.

3. 전면예산통제를 채택하여 강철 구조시공업체 전면예산의 내용과 체계를 보완하고 예산통제의 틀체계를 명확히 한다. 그런 다음 시공업체가 실시한 관리 조직을 바탕으로 예산 통제의 내용을 세분화하고 예산 통제 책임 주체를 결정하고 기업 직원의 적극성과 적극성을 높인다.

(3) 재무 내부 통제를 강화하는 정보화 건설과 재무 관리 팀 건설.

최근 몇 년 동안 정보기술이 광범위하게 적용됨에 따라 기업 재무 내부 통제의 효율성이 향상되었을 뿐만 아니라 인적 요인으로 인한 각종 악영향을 어느 정도 줄였다. 이에 따라 기업 재무 내부 통제 정보화 건설에서는 정보화 시스템의 네트워크 보안, 일상적인 운영, 파일 저장, 데이터 입력 출력 등을 효과적으로 통제해야 한다. 또한 기업 내 재무관리팀의 건설을 강화하고 기업 회계원의 종합적인 자질을 실질적으로 제고하여 강철 구조시공기업의 발전을 더욱 촉진하고 경제적, 사회적 효과를 극대화해야 한다.