1. 생산기업의 자금 예산 관리 체계를 수립하고 개선하다. 제도는 행위의 보장이며, 실행 가능한 규칙과 제도를 세우고, 진정으로 자금 예산을 기업의 종합 예산 관리에 포함시켜야 한다. 예산 관리 체계를 세우고 예산 책임을 명확히 해야 자금 예산 관리의 정상적인 발전을 보장할 수 있다.

자금 관리 프로세스 제어를 강화하고 시스템 실행을 향상시킵니다. 좋은 제도가 있으면, 배합된 관리 조직과 프로세스 제어 방법이 있어야 한다. 책임자 자금 관리 네트워크를 구축하다. 기업 재무 부서는 책임자의 지도하에 의사 결정 수준에서 승인한 자금 예산에 따라 구체적인 운영 및 프로세스 통제를 수행하고, 재무 정보 플랫폼을 통해 예산 실행을 모니터링하고, 필요에 따라 적시에 예산을 조정하고, 예산 운영을 보장하고, 예산 집행을 통제해야 합니다.

자금 예산 관리 제도가 시행됨에 따라 기업 각 부처는 자금 흐름을 본 부서, 본 단위의 생산 경영과 유기적으로 결합하여 비용 절감 및 효율성 향상을 통해 기업 전체에서 비용 절감, 양입적인 자금 흐름 통제를 형성할 수 있습니다.

3, 자본 예산의 과학적이고 합리적인 준비. 자금 예산의 과학적 합리성을 보장하기 위해서는 두 가지 사항을 잘 해야 한다. 하나는 조직이 합리적이고, 정보가 원활하며, 인원이 제자리에 있다는 것이다. 종합 예산관리위원회는 재무, 투자, 구매, 생산, 판매 등 관련 부서를 포함한 자금 예산팀을 설립하여 각각 구매 예산, 생산 예산, 판매 예산 및 투자 예산을 편성합니다. 둘째, 생산공급판매과학자금의 일상적인 관리의' 주요 멜로디' 를 밀접하게 단속하여 과학적이고 실행 가능한 자금예산을 세우는 것이다. 자본 예산의 타당성은 예산 집행의 보증이다. 우리는' 자금사슬' 의 각 부분을 자세히 분석하고, 자금의 효율과 완전한 사용을 보장하기 위해 충분한 조사와 협상을 해야 한다.

구체적으로 예산을 편성하기 전에 기금 예산팀은 명확한 예산 편성 가이드라인을 제시하여 예산에 대한 큰 방향을 정해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산) 그런 다음 각 부서와 각 부서에서 기본 자료를 제공하고, 각자의 자금 예산을 편성하며, 기능 부서 간의 상호 소통을 유지한다. 마지막으로 재무 부서는 기업의 전체 예산 잔액을 요약하고, 총 자본 예산을 편성하며, 현금 흐름 예산 등 관련 예산 보고서를 발행합니다.

4. 자본 예산의 집행, 감독 및 평가를 강화한다. 집행과 감독은 자본 예산 관리의 핵심 부분이며 자본 예산 관리의 성패와 관련이 있다. 자본 예산의 집행과 감독을 강화하는 것은 다음 세 가지 측면에 초점을 맞춰야 한다. 첫째, 자본 예산 집행 주체의 권한을 명확히 하는 것이다. 둘째, 자금의 내부 통제 시스템을 수립하고 개선한다. 셋째, 자금 예산 통제 네트워크를 구축하고, 예산 모니터링의 초점을 결정하고, 적절한 모니터링 수단을 취하여 예산 통제 목표 요구 사항을 달성합니다. 더 많은 재테크 정보는 클래식 청사진에 주목해 주세요.