용상에서는 신용을 지키는 것이 먼저 직원의 신용에 반영된다. 상급자는 하급자에 대해 신용을 지키고, 본사는 지사에 대해 신용을 지키고, 지사는 문점에 대해 신용을 지키며, 상벌이 분명하다. 상업적으로, 용상도 공급자에게 솔직하게 대하며, 오랜 기간 상업 운영의 관문을 깨고 경영 위험을 공동으로 부담하는 나쁜 습관을 깨뜨렸다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 정직명언) 판매에서 회사는 소비자에 대한 모든 약속을 엄격히 이행함으로써 높은 명성을 얻었다.

2. 덕을 근본으로 하고 덕을 근본으로 한다.

Longxiang Communications 는 공정하고 공정하며 공개적인 고용 원칙을 고수하고, 정기적으로 직원을 교육하며, 직원의 전문 기술 습득과 향상을 위한 조건을 제공한다. 회사는 직원 공덕과 직업도덕의 양성을 매우 중시하고, 인간화된 관리를 통해 직원들이 기업에 대한 강한 소속감과 명예감을 갖게 하며, 이로 인해 용비상의 독특한 문화적 내포가 끊임없이 직원들의 착실한 서비스 사회의 정신동력으로 바뀌게 된다. 동시에, 회사는 직원들을 위한 여유 있는 작업 환경과 넓은 발전 공간을 제공하기 위해 자신의 기업 문화 분위기를 조성하기 위해 노력하고 있습니다.

3. 엘리트 관리 및 인력 현지화

인사관리제도에서 용상은 공정하고 공정하며 공개적인 원칙을 채택하여 모든 직원의 총명함과 적극성을 충분히 발휘한다. 인재 인센티브 메커니즘 방면에서' 능력자 위, 용자 아래' 제도를 채택하면 점장이든 판매원이든 모두' 마지막 탈락' 제도를 실시하여 각 직원의 에너지를 최대한 자극할 수 있다. 한편, 용비상은 지사 관리에서 인치보다는 제도 관리를 강화하고, 지역 인재 모집에 현지화 전략을 시행하며, 모두 본사에 가서 정규교육을 실시해 용비상의 경영 메커니즘과 기업 문화에 빠르게 녹아들게 했다.