생산력으로 볼 때, 아석, 엘리트, 기가, 마이크로스타, 폭스콘 등은 일선 제조업자가 될 수 있다. 이 가운데 아석은 생산능력이 가장 크며 2004 년과 2005 년 연평균 1 위를 차지했다. Asus 는 마더 보드 업계에서 부끄럽지 않은 리더입니다. 전체적인 성능이 강하고 디자인도 상당히 인간적이다. 많은 독특한 오버클러킹 기술을 개발했습니다. Asus 의 제품은 기본적으로 자신의 브랜드의 절반이며, 고객은 HP, 소니와 같은 대형 브랜드를 포함한다. 제품 방면에서 아석은 자체 R&D 센터와 공장을 가지고 있다. 지난해 성수기 생산능력 부족 문제를 해결하기 위해 아석이는 처음으로 위창력에 메인보드를 의뢰하고 일부 마더 보드를 위창력의 중국 화남공장에 넘겼다. 코멘트: 아석 보드는 줄곧' 아석 품질, 반석' 으로 소비자들에게 깊은 인상을 남겼다. 메인보드의 안정성은 줄곧 사용자들로부터 호평을 받았지만 가격도 높다. Diyer 들은' 아석을 살 돈이 있고, XX 를 살 돈이 없다' 는 말이 있어 diyer 들의 마음 속 무게를 알 수 있다. 그러나 최근 몇 년 동안, 아석은 마더보드 생산을 적극적으로 확대하고 3C 제품에 집중하는 것을 중단했다. 지난해 20% 안팎의 자체 브랜드 마더 보드를 위창력 등 제조업체에게 건네준 것이 좋은 증거다. 엘리트도 일선 업체 중 생산량이 매우 큰 거물이다. 지난 몇 년 동안 엘리트 브랜드는 중국 대륙에서 최고조에 달했다. Lenovo 등 브랜드기 제조사들이 사용하는 것은 거의 모두 엘리트 제품이다. 하지만 2003 년 ASUS 가 대륙시장으로 돌아온 후, 미성과 기가는 대륙시장에 대한 쟁탈을 늘렸고, 엘리트의 시장 점유율은 많이 떨어졌지만, 날씬한 낙타는 말보다 크고, 엘리트는 죽지 않았고, 굳어지지 않았다. 제품 방면에서 엘리트 컴퓨터가 생산하는 제품은 대부분 엔트리급 및 OEM 시장에 포지셔닝되어 있다. 그들은 줄곧 일선 제조사, 2 선 제품, 3 선 가격, SIS 의 주요 파트너였다. 그러나 제품에는 기술적인 특징이 별로 없다. 소매시장은 주로 가격에 의지하여 천하를 때린다. 코멘트: 일선 제조사, 2 선 제품, 3 선 가격은 엘리트 보드의 특징을 잘 요약해 제품의 가격 우위로 소비자의 사랑을 받을 수 있다. 품질 방면에서 엘리트의 솜씨는 여전히 대만성 제조업자의 엄격한 스타일을 유지하고 있다. 재료는 그다지 대범하지는 않지만, 품질은 그런대로 괜찮다. 저가 마더보드의 엘리트들은 비교적 안심할 수 있지만 오버클러킹 능력은 떨어집니다! 마이크로스타는 전통 마더보드의 일선 업체로, 고전작품이 많고, 제품 라인이 풍부하며, 신상품이 빨리 출시되고, 추가 기능이 많다. 마이크로스타 보드는 안정성으로 유명하며, 제작과 재료는 줄곧 사용자들의 신뢰를 받고 있다. 기술적 요인 외에 미성의 성공은 마케팅상의 성공 때문이다. 코멘트: 마이크로 스타의 마더 보드는 소매 시장에서 좋은 평판을 얻고 있습니다. 파운드리 시장은 주로 중급형 브랜드 기계이며 Lenovo 와 같은 고급형 모델도 마이크로스타의 마더보드를 사용했습니다. 현재 마이크로스타는 마더보드 방면에서 그다지 활발하지 않고, 중심은 다른 방면에 있다. 기가의 제품은 솜씨가 뛰어나고 성능이 안정적이며 대만성의 제작 재료가 더 좋다. 기가의 제품은 게이머들 사이에서 높은 평판을 얻었고, 후기의 제품은 오버클러킹 능력이 떨어지는 이미지를 바꿔 DIYER 가 가장 좋아하는 브랜드가 되었다. 제품도 특색이 있고, 부가 기능이 풍부하며, 제품 라인도 풍부하다. OEM 시장에서의 경쟁력은 아석 엘리트 등 업체보다 못하다. 많은 사람들이 폭스콘 일선 공장으로 비집고 들어가는 것에 놀라실지도 모르지만, 생산적으로 볼 때 확실히 이런 자질이 있다. 폭스콘 (WHO) 는 세계 최대의 대공업으로, 상품은 대리 작업을 위주로 한다. 폭스콘 역시 최근에야 자체 브랜드 보드 사업을 시작했습니다. 2003 년과 2004 년, 폭스콘 (WHO) 는 2 천만 개의 마더보드와 2 천 7 백만 개의 마더보드를 대공으로 출하했고, 지난해 4 천만 개의 마더보드를 출하했으며, 거의 아석과 동등했다. 기가의 로우엔드 마더보드를 포함한다. 이런 상황에서 폭스콘 역시 자체 브랜드를 내놓았다. 하지만 소매시장에서 폭스콘 제품은 그다지 인기가 없다. 주로 제품이 특색이 없고 명확한 목표 사용자가 없기 때문이다. 이는 주로 폭스콘 장기 대공의 영향을 받아 자신의 제품이 특색이 없고 저가로 소비자를 끌어들일 수밖에 없다. 리뷰: 폭스콘 보드의 재료와 작업은 괜찮지만 제품에는 특색이 없습니다. 가격은 2 선 브랜드와 비슷하지만 2 선 브랜드 제품은 기능이 더 특색이 있어 시장에서 더욱 인기를 끌고 있다. 폭스콘 보드는 일선 브랜드, 2 선 제품, 3 선 가격, DIY 는 큰 시장이 없다고 할 수 있습니다. 둘째, 2 선 업체의 기술 업그레이드는 일선 업체보다 우수하며, 접시가 충분히 출하되고 있다. 앞서 언급한 5 개의 일선 브랜드는 이미 시장의 80% 를 차지하고 있으며, 나머지 20% 의 시장은 2 선 제조업체로 나뉘어 있으며, 그 중 2 선 업체가 주를 이루고 있다. 2 선 제조업체의 경쟁 모델은 기술적 특성, 제품 품질 및 경쟁 가격 인하로 소매 시장 점유율을 다투는 것이다. 2 선 업체 중 많은 업체가 브랜드만 팔고, 제품은 다른 마더보드 업체에 대행하는 것도 마더보드 동질화 현상이 갈수록 심각해지는 이유다. 물론, Shengji 와 같은 두 번째 라인 제조업체는 일반적인 Diy 라인을 고수하고 있으며, 품질은 첫 번째 라인 제조업체보다 우수하며 오버클러킹 업계에서 높은 명성을 얻고 있지만 이러한 라인은 첫 번째 라인 제조업체와 비교할 수 없습니다. 업그레이드 기술은 2 선 공장의 선두 주자이다. 사실, 제품의 품질과 성능에 대해 이야기하고자 한다면, 업그레이드 기술은