과거 중국 슈퍼리그 리그 조직, TV 중계권 양도, 경기 후원, 선수 클럽의 처벌, 심판의 훈련은 모두 중국 축구 협회가 배정한 것이다. 클럽은 명명권과 입장료 수익 양도만 보유하고 있다. 2004 년 G7 혁명 이후 중국 슈퍼리그 회사는 기세를 부리고 출발을 기다리고 있다. 2005 년 셰야론이 부임한 후, 이전 계획에 따라 중국 슈퍼리그 회사 설립이 일정에 올랐다. 하지만 중국 슈퍼리그 회사 설립 건의가 염세호 집권 당시 제기됐기 때문에 당시 셰야론은 이 건의에 대해 여전히 약간의 의견과 망설임이 있었다. 심지어 축구 협회 내에서도' 중국 슈퍼리그 회사 설립 여부' 에 대한 논의가 재개됐다. 각 방면의 지지로, 중국 슈퍼리그 () 는 마침내 2005 년 하반기에 설립되었고, 중국 슈퍼리그 프랜차이즈는 Fortebo 에서 분리되었다. 그러나 중국 슈퍼리그 회사는 설립 초기부터 시장화 운영이 없는' 가방 회사' 가 되어 중국 슈퍼리그 사업 확장과 브랜드 운영에 건설적인 운영을 하지 않았다.

사실, 회사 운영의 경우, 중국 슈퍼리그 회사는 기본적으로 Fortebo 의 비즈니스 모델을 따르고 있으며, 중국 슈퍼리그 회사는 기본적으로 축구 협회의 통제하에 있습니다. 회장과 사장은 셰야론이 직접' 배정' 한 것으로,' 선거이사회' 는 단지 형식일 뿐이다. 첫 번째' 선거' 에서 남용은 회장이 되었고, 풍로는 사장이 되었다. 셰야론은 이것에 대해 아무런 설명도 하지 않았다. 그는 심지어 한 회의에서' 슈퍼리그' 라고 생각했다

중국 슈퍼리그 회사 설립 이후 곡에서 에 이르는 두 사장은 큰 변화를 가져오지 않았다. 상인에서 브랜드 홍보에 이르기까지 당시 포테보 (Fortebo) 의 모델을 사용했고, 중국 슈퍼리그 (Fortebo) 팀도 포테보 (Fortebo) 에서 그대로 옮겨 온 것으로, 중국 슈퍼리그 (Hortebo) 는 혁신적 사고와 구체적인 발전 사고를 가지지 않을 것이며, 중국 슈퍼리그 상인의 쇠퇴도 피할 수 없을 것이라고 판단했다.

그리고 2005 년 관명상인' 벌거벗은 달리기' 가 이어졌다. 1994 프로리그 이후 처음으로 타이틀상이 없었다. 그 이후로, 어떤 대가를 치르더라도 관명상을 찾는 것은 중국 슈퍼리그 앞으로 몇 년 동안 가장 큰 추구가 되었으며,' 나체 벤' 의 부족은 셰야론 관리리그의 마지막 부끄러운 천이 되었으며, 심지어 명성을 떨어뜨리는 것을 아끼지 않고 관명비를 8000 만원에서 3000 만원으로 낮추기도 했다.

김위맥주는 2007 년 체결된 계약에서' 1+ 1' 의 재계약조항을 갖고 있으며,' 2 년차 명명비는 1 년계약을 기준으로 20% 재계약할 수 있다' 고 했지만 김위맥주는 먼저' SASAC 가 김위 후원을 거부한다' 고 밝혔다 이후 리그가 시작되기 전에 다시 긴급하게 관명 협상을 시작해 원가에서 관명비를 따냈다. 김웨이는 원래 계약에서' 20%' 의 가격을 교묘하게 아껴서 승자가 됐고, 축구협회와 중국 슈퍼리그 회사는 타이틀 업무를 얻으려는 심리가 상대에게 잘 활용됐다.

변화해야만 "밝은 미래를 가질 수 있다"

중국 슈퍼리그 회사의 최근 회의에서 2009 년 올림픽 이후 관련 운영 조치를 결정했다. 올림픽 이후 리그 계획과 관련해 중국축구협회, 리그부, 중국 슈퍼리그 회사가 공동으로 만든 완전한 2009 중국 슈퍼리그 리그가 5 월 조용히 출범할 예정이다. 2009 년 중국 슈퍼리그 프로그램은' 포스트 올림픽 시대의 가장 우세한 스포츠 마케팅 플랫폼' 이라는 2009 년 프로그램에서' 포스트 올림픽 중국 슈퍼리그 잠재력이 크다' 는 7 가지 중요한 내용과 향후 발전을 강조했다.

이 보고서는 향후 2 년 동안 중국 슈퍼리그 리그에 지도적 의의가 있는 것으로 여겨진다. 이와 함께 셰야론의 올림픽 핵심 전략과 중국 슈퍼리그 회사의 많은 운영 인재들이 올림픽에서 멀리 떨어져 있어야 한다는 것을 분명히 알 수 있다. 이제 올림픽이 끝나고 셰야론이 남긴 희망은 크지 않다. 축구권 사람들, 투자자를 포함한 축구권 사람들은 미래 국내 리그 환경 개선에 대한 기대가 높다. 그들은 내외 역량의 작용으로 국내 축구 산업은 여전히 아름다운 미래를 가질 것이라고 믿는다. 최신 소식은 축구 협회가 또 브래트 조카의 회사에 속았다는 것이다. CBA 의 비즈니스 모델

매년 CBA 리그에서 리그 위원회는 CBA 리그 사무실과 클럽 위에 있는 최고 권력기구이다. 클럽도 이윤을 목적으로 하지만, 현재의 소득 상황으로 볼 때 클럽은 팀을 통해 계열사를 광고하며 실질적인 이윤은 없다. 이들의 경영 범위는 티켓 판매 (입장료 수입은 모두 클럽, 입장권 뒷면의 광고), 현장 광고 (방영이 지정한 두 가지 광고, 시한), 유니폼 광고 (어떤 로고나 글씨도 26×8 cm 를 초과할 수 없음) 입니다.

클럽은 영리를 목적으로 클럽 로고를 사용할 수 없으며 기념품을 만들고 판매할 권리도 없다. 클럽 유치 범위 밖의 광고 업무는 중국 농구협회가 지정한 관리운영업체인 방영회사가 운영한다. 중국 농구협회는 매년 그로부터 이익을 거두며 매년 클럽의 리그 순위에 따라 일정한 광고 수익을 준다. "우승팀은 350 만 ~ 400 만원 사이, 일반팀은 200 만원 정도"