관리의 추세는 단순화-효율성 관리입니다.
중국에서는 과거에 어떤 제도가 가장 많았습니까? 일반 도장을 처리하면 공공행정부에서 많은 부서를 뛰어야 하는데, 이들 부서는 한 곳에서 근무하지 않는다. 그런데 최근 몇 년 동안 왜 전자정무와 인터넷 정보 처리가 또 도입됐습니까? 효율을 높이는 것이다.
따라서 제도의 좋고 나쁨은 숫자로 논증하는 것이 아니라 실효로 논증하는 것이다. 일부 회사들은 상당히 복잡한 관리 제도를 제정했는데, 이는 사실상 비효율적인 관리와 무능한 관리의 구현이다.
연말 상은 일종의 태도이다.
연말 상은 비교할 수 없다. 어떤 회사는 수백만, 어떤 회사는 몇 백 명이지만, 일반적으로 회사가 아무리 작더라도 결국에는 재미있을 것이다. 우리 아래층 동네 호텔도 연말에 직원에게 500 의 상여금과 새해 착공된 빨간 봉투를 보냈다. 만약 회사가 인색하다면, 나는 적어도 직원에 대한 불경이라고 생각한다. 기업이 아무리 어려워도 항상 수백 원을 내놓을 수 있고, 정서가 높은 사장이 직접 직원들에게 격려를 해 주는 것도 기업 문화의 한 가지 표현이다.
관리 시스템만? 복지제도가 없나요? 사실 나는 휴일에 아무것도 주지 않는다는 것을 알고 있다. 결국 연말 상은 일 년에 한 번 발급되지만 지금은 휴가가 갈수록 많아지고 있다. 하지만 관리제도만 있고 복지제도가 없다면 기업은 상대적으로 실패할 수밖에 없다. 이윤이 많은 기업이라면 사장이 정말로 파고 있고 착취하는 회사가 멀지 않다는 뜻이다. 수익성이 떨어지는 중소기업이라면 이해할 수 있지만 꼭 이 회사에 머물러야 한다는 뜻은 아니다.
그래서 전반적으로 현재 시장 환경에서 많은 기업들이 스트레스를 받고 있지만, 사람은 기업의 근본이다. 아무리 어려워도 합리적인 복지와 적절한 인정으로 기업의 초석을 지켜야 한다.
요약하면, 직장에서 다른 사람들이 너를 고려하지 않는 것은 이해할 수 있다. 결국 네가 번 돈은 다른 사람에게 주지 않을 것이다. 그래서 때때로 우리는 너무 순진하지 않습니다. 직장에서 조용히 해야지, 너무 일찍 자신을 드러내지 마라, 네가 일하는 발전에 불리하다.