물론 적시에 정확하게 회사의 의사결정 고위층에게 재무 정보를 제공하는 것이다.

감독에는 회사 전체 모니터링 시스템 구축부터 재무 관리 시스템 및 관련 부서 시스템 개발 및 개선, 자금 관리 및 비용 관리, 자산 관리 및 감독, 자금 사용 효율성 감독 등 다양한 내용이 포함됩니다.

모두 알고 있지만, 이 몇 가지를 잘 하는 것은 쉽지 않다. 이러한 모든 점을 세분화하고 세밀한 관리를 구현해야 합니다 (혁신에 부합할 수 있음).

2. 재무관리는 반드시' 하나의 중심, 두 가지 기본점' 을 고수해야 한다

한 센터는 재무 관리의 목표, 즉 경제적 이익 또는 주주 가치입니다. 두 가지 기본점은 어디서부터 관리를 시작하는지, 하나는 자금이고, 하나는 비용이며, 어떤 성질의 회사도 이런 것을 빼놓을 수 없다.

자금을 어떻게 관리하느냐, 원가를 통제하는 것은 예산과 불가분의 관계이다. 당신 회사에 예산이 있는지 알고 싶습니다. 그렇지 않다면, 당신의 회사에는 혁신이다. 예산은 형식으로 흐를 수 없고, 좋은 예산은 업무 적극성을 높이고 원가를 낮출 수 있다.

이 밖에도 비용 통제의 정교화는 사후 통제뿐만 아니라 프로세스 통제와 사전 통제에도 반영되어 예산을 이용해 비용을 사전 관리한다.

3, 재무 관리의 혁신에 관해서는, 다음과 같은 측면에서 시작할 수 있습니다:

A. 관리 모델의 혁신: 재무 부서의 성과 평가 (다른 부서의 평가 여부와 관계 없음) 를 실시할 수 있으며, 임금은 회사 사장에게 적용될 수 있으며, 각 직책의 모든 사람을 위한 직무 책임을 마련하고, 각 개인의 성과와 능력에 따라 매월 임금을 계산할 수 있습니다.

만약 회사가 성과 평가를 실시하지 않는다면, 너는 사장에게 회사 전체에 성과 평가를 실시할 것을 건의할 수 있다.

B, 교육 및 학습을 통해 회사 또는 재무 부서 직원의 질을 향상시킵니다. 교육은 재무 관리자가 배정하는 것이 아니라, 각 재무 담당자가 교대로 강사로 근무하며, 자신의 업무 내용에 따라 관련 내용을 교육한다. 예를 들어, 원가 회계와 같이, 당신은 그에게 원가를 통제하는 방법에 대해 이야기할 수 있습니다.

회사 사장에게 회사의 고위 지도자에 대한 비용 통제 교육을 신청할 수도 있다. 이렇게 하면 회사의 고위 간부들이 비용 의식을 확립하고 재무 부문의 위신을 세울 수 있다.

C, 너도 회사 고위층을 보고하는 관리 보고서에 머리를 쓸 수 있다. 보충이 필요한 보고서, 취소할 수 있는 보고서, 분석 지표 등을 통해 회사 고위층을 한눈에 파악할 수 있습니다.

D, 또한 위에서 언급한 바와 같이, 회사의 어떤 제도가 완벽해야 하는지, 어떤 제도가 제정되지 않았는지, 어떤 제도가 회사의 발전에 적응하지 못하는지 살펴본다. 회사 제도를 제정하거나 보완한 사람만이 합격한 재무 관리자이다.

E, 다시 생각해 봐, 회사 재무회계의 기초작업이 규범적인지. 일반적으로 상장회사의 재무회계는 상당히 규범적이다. 아직 갈 길이 멀니? 개선이 필요한 분야는 무엇입니까?

재무 관리와 관련하여 귀사에 충분한 자금이 있는지 알고 싶습니다. 장부에 큰 자금 잔액이 있다면 금리가 높은 은행 재테크 상품을 구매할 수 있다. 물론, 만약 당신이 많은 돈을 가지고 있다면, 당신은 당신의 상사에게 새로운 투자 프로젝트를 찾도록 건의해야 합니다.

G. 또한, 기존 업무뿐만 아니라, 재무 관리자는 다른 관련 기업을 합병하여 자본 운영을 통해 재무 관리자의 역할을 실제로 발휘할 것을 제안할 수 있습니다. 합병이 성공하면, 나는 네가 기존 사장을 대신하고, 심지어 CFO 의 자리에 앉을 것이라고 믿는다.