10 년 기업은 경영에 의지하고, 100 년 기업은 문화에 의지한다. 백년의 변천을 거쳐, 기업 기술이 한 그루의 어린 모종에서 삼천대나무로 변할 수 있을지는 기업 문화의 깊은 기초에 달려 있으며, 끊임없이 영양을 흡수하고 왕성하게 성장한다.
기업 문화는 기업 발전의 보이지 않는 추진자로서 기업이 장기 발전에서 형성하는 공동의 행동과 가치이며, 기업의 지속적이고 안정적인 발전을 촉진하고 촉진하는 결정적인 요소이며, 기업 발전의 선도이자 영혼이며, 기업 발전의 최종 핵심 경쟁력이다.
기업 문화는 이론일 뿐만 아니라 실천이기도 하다.
기업의 성공은 다음 네 가지 요인에 기인 할 수 있습니다.
우선, 위대하고 지속적인 개념을 세우는 것은 사람을 흥분시킨다.
둘째, 생각을 가진 사람들은 이미 시간의 시련을 겪었다는 원칙을 얻기를 갈망한다.
셋째, 광명기에 회사의 관리자들은 상청이 제시한 이념이 위대한 회사의 기초를 흔들지 않고 효율성을 높일 수 있는 변화를 도입할 수 있다는 것을 알게 될 것이다.
넷째, 더 많은 앞날을 내다보는 회사들이 그들의 관리 방법을 확인했다.
상청기업 건립' 에서 18 개의 우수하고 오래가는 회사와 18 개의 대조회사를 선정해 독자들에게' 무엇이 이 진정한 독특한 회사를 다른 기업과 다르게 만드는가' 를 반복적으로 생각하게 했다./Kloc-0
각 업종의 많은 관리자들이 이 회사들의 경험과 교훈을 배우고 적용할 수 있다. 그런 금지적인 주장은 기업이 독특하고 신비로운 특성을 지닌 인재의 리더십에 의지해야 한다는 것이다. 이는 다른 사람이 배울 수 없는 것이다. 지금은 자취를 감추었다.
시간을 알려주는 대신 시계를 만들다. 기업은 무엇을 하고 있습니까? 제품을 만드시겠습니까? 조직구조를 만들 수 있을까요? 기업으로서의 * * * 인재가 되어야 합니까? 대조적으로, 에버그린 재단은 기업이 되면 시계가 아니라 시계가 필요하다고 말했다. 이 관점은 우리가 "물고기를 주는 것보다 물고기를 잡는 것이 낫다" 는 생각과 일치한다. 시계가 만들어졌을 때 우리는 시간이 정확하지 않을까 봐 두려웠다.
핵심 이념으로 자신만의 독특한 스타일을 만들고 실천하기 위해 노력해야 기업이 오래 번영할 수 있다.
핵심 가치와 실천을 구분하다
중국 기업의 평균 수명이 2.9 년 미만인 것으로 조사됐다. 이는 중기업이 기업 장청으로 떠오른 백년 기업이 드물다는 것을 보여준다. 그 이유는 다방면일 수 있다.
그러나 가장 중요한 요소는 기업 문화의 건설과 지속 가능한 발전이다.
중국에서는 오랜 역사를 가진 100 년 기업이 많지 않다. 기업 상청에 영향을 미치는 많은 요소 중에서' 문화 지속성' 이 특히 두드러진다. 이제 어떤 기업이든 문화, 핵심 이념, 전략 등에 대해 이야기하고 있습니다.
많은 기업들이 핵심 가치관과 실천의 차이를 구분하지 못했기 때문에 오래 지속되기 어렵다. 핵심 가치는 변하지 않지만 실용적인 접근 방식은 바뀔 수 있습니다. 이윤은 중요하지만 각 기업의 존재의 원천은 아닐 수도 있다.
"1 년 기업은 운에 의지하고, 10 년 기업은 관리에 의지하고, 100 년 기업은 문화에 의존한다."
선인이 총결한 이론은 이치에 맞지 않는다. 사람들이 말하는 문화는 이윤을 초월하는 추구이다. 기업 전략 문화 등 비핵심 관행이 어떻게 바뀌든 일관적인 이념과 추구는 변하지 않는다. 그것이 기업의 백년 기업의 근간이다.