만약 건강하게 발전하는 회사라면, 나는 반드시 다음과 같은 측면이 있다고 생각한다.
1 .. 상급 지도자는 학습 심리가 있는 겸손한 사람입니까?
-응? 제 개인에게 일어난 사건이 있는데, 제 생각에는 이 관점을 지지할 수 있을 것 같습니다. 그때 나는 그 회사에서 문안을 했다. 나는 독서를 좋아하고 사고도 잘하기 때문에 머릿속에 생각과 관점이 자주 떠오르기 때문에 상급자에게 열정적으로 반영한다. 상사는 매번 시도해 볼 수 있다고 했는데 결국 모두 죽었다. 당시 우리 내부에는 수석 문안이 있었다. 우리의 다른 세 가지를 다 쓴 후에, 그는 늘 와서 우리에게 길을 가르쳐 주었다. 그는 항상' 판매감' 이라는 점을 강조하며 자신의 문안이 가장' 판매감' 이라고 자신 있게 생각했지만, 데이터 지원은 없었다. 이것은 모두 그의 구혜이고 실속이 없어, 이에 대해서도 우리는 할 말이 없다.
나중에 나는' 판매감' 이 무엇인지 생각했다. 나중에' 판매감' 이라는 단어가 사실 너무 넓다고 생각했다. 너는 반드시 너의 목표 고객이 누구인지 정확히 알아야 한다. 한 부류의 사람, 심지어 한 사람까지 정확해야 소위' 판매감' 을 천천히 정의할 수 있다.
한번은 그가 내가 쓴 문안을 가리키며 나에게 똥 같은 미움을 주었다. 나는 그에게 이유를 물었고, 나의 견해를 말하려 했다. 결국 그의 말은 특히 울렸고, 나에게 말했다. "너는 아무런 핑계도 없다. 이 물건은 이렇다. " 다음 문장은 "네가 누구라고 생각하니? 이 모든 것을 바꿀 수 있습니까? 클릭합니다 그리고 계속 싫어요. 나는 당시 매우 난처했지만, 그래도 그에게 계단 아래를 주었다.
하나의 문제와 하나의 결론이 나의 머리를 스쳐지나요? 질문은: 그는 열심히 일하는 사람입니까? 결론은 다음과 같습니다. 그는 학습 심리를 가진 사람이 아닙니까?
이 화면은 내가 재보를 보고 있을 때까지 오랫동안 머릿속에서 계속되었다. 한 기자가 장일명을 인터뷰할 때, 갑자기 한 마디로 잠에서 깼다. 대의는 내가 오늘의 머리기사에 편집장을 세우지 않을 것이라는 것이다. 이는 기업에 대한 제약이기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 돈명언)
이 문장은 여전히 위의 상황에 적용되며, 한 사람이 더 포괄적이고 능력이 있으며, 그의 마음에도 구멍이 있다는 것을 알려 줍니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 자신감명언) 능력이 있더라도 약자를 대할 때 자만하지 말고, 자신의 능력에 대해 만족감과 영광감을 느끼지 마라. (조지 버나드 쇼, 자신감명언) 학습 심리가 없는 회사, 학습 심리가 없는 사장은 너무 멀리 갈 수 없다.
2. 회사의 업무 분위기는 어떻습니까?
좋은 회사의 업무 분위기는 종종 집중력과 즐거움이다. 집중과 행복이란 가끔 뉴스 가십에 대해 이야기하고, 가끔 한담을 나누지만, 대부분의 시간을 일에 집중하는 것은 이날 회사의 일이 이미 정상 궤도에 들어섰다는 것을 보여준다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 행복명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 행복명언) 그러나 직원들 사이에 말을 하지 않고, 세 사람이 함께 있으면, 근무 분위기가 침울하고, 성적을 내고 싶지 않고, 사무실 정치를 하고 싶지 않아, 회사가 이미' 병기' 에 처해 있어 심각한 도산을 할 수 있다는 것을 설명한다.
업무 분위기의 좋고 나쁨도 직원들의 업무 정서와 업무 효율성에 직접적인 영향을 미친다. 예전에 한 친구가 그가 출근하는 회사에 대해 이야기했다. 사무실은 매우 크고 호화로워 보이지만, 들어오자마자 직원들이 침울하고, 일에 대한 열정이 없고, 말하는 것이 삼삼오오, 그가 이 회사의 사람이 아니라고 느끼게 하는 것이 특히 답답함을 느끼게 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
사실 업무 분위기도 사장의 관리 능력을 어느 정도 반영하고 있다. 사장이 직원들에 대한 의견으로 가득 차 있고, 자신의 능력에 대해 특히 자신이 있고, 권력을 직원들에게 위임하지 않는다면, 회사는 멀리 갈 수밖에 없고, 직원들은 이런 회사를 선택하지 않을 것이다.
3. 회사는 자주 회의를 합니까?
-응? 회의가 없는 회사는 활력이 없고 혁신을 모르는 회사이다. 자주 회의를 하는 회사는 실제 계획이 없고 막막한 시기의 회사이기 때문에 회의 빈도도 한 회사의 좋고 나쁨을 검증하는 중요한 기준이다.
오랫동안 회의를 하지 않는 회사는 피곤할 것이다. 자기검사와 집단검사 능력이 부족하면 발전중에 방향감을 잃고 일과 생활에 싫증을 느낄 수 있다.
회의는 빗질, 귀납, 요약, 발산의 과정이다.
4. 리더십에 대한 직원의 태도
-응? 주의, 이곳의 태도는 직원의 리더십에 대한 태도를 가리키는 것이지, 사장의 직원에 대한 태도가 아니다! 사장에 대한 직원들의 태도가 사장의 리더십과 인격적 매력을 직접 요약할 수 있기 때문이다. 상사의 비위를 맞추고, 그를 두려워하고, 그의 마음을 추측하고, 그의 안색을 보고, 직장에서 겸허하게 완벽을 추구할 필요는 없지만, 사적으로 자유롭게 말하고, 그의 생각을 인정하고, 그의 지도력, 인격매력과 친화력을 느끼고, 심지어 그에 대한 높은 정체성과 존경까지 느낄 수 있다.
동시에 직원들은 일에 대한 열정과 사고, 반성, 발견, 총결산 능력을 갖추고 있어 기업 전체가 건강한 방향으로 나아갈 수 있다.
5. 고위층이 하층 직원의 건의와 생각을 받아들일 의향이 있습니까?
요즘 회사들은 모두 혁신을 제창한다. 현재의 사회 환경에 있어서, 혁신적인 회사는 반드시 업계 최고의 회사일 것이다. 기본 직원의 제안을 받아들일 수 있는 회사는 최소한 세 가지 장점을 가지고 있습니다. 1, 관리 수준이 고정되지 않습니다. 2. 지도자는 새로운 사상을 잘 받아들이고 동료를 다시 보는 데 능하다. 지도자는 학습 정신이 있습니다.
위의 다섯 가지는 좋은 회사 조건에 대한 나의 관찰과 사고이다. 여러분이 많이 논평하고, 자신의 견해와 건의를 발표하고, 함께 성장을 배우기를 바랍니다.