회사에 소외된 후에도 이 회사에 남아 있어야 합니까?

수영을 못해요. 수영장을 바꿔도 소용없어요!

왜 그런지 생각해 본 적이 있습니까? 우리는 무엇을 하면 해결할 수 있습니까?

인적 요소? 아니면 부서 발전의 객관적 요인인가? 극복할 수 있을까?

정말 안 되니까 떠나는 것을 고려해 보세요.

하지만 당신은 이미 계획이 있습니까?

가버리면 만사대길이라는 말은 아니다!

전업하실 건가요? 아니면 같은 업종의 다른 회사가 이직합니까?

너는 사업이 있고 직장은 가볍다.

저는 주아 출신의 Abby, 90 대 아기 엄마, 팀 매니저, 국가인증직업기획자, 신진엘리트 인증기업 교육강사, 싱가포르를 유학하는 거북이입니다. 잘하는 것: 직업관심탐구, 직업초기 심리조정, 직업능력 향상, 다중신분균형 등. 추수 감사절 만남, 미래, 함께 빛나자!

Jam 은 이렇게 말했습니다. "이 질문에 대답하게 되어 기쁩니다.

회사에 소외된 후에도 회사에 남아 있어야 합니까?

문제의 보충 배경 정보가 특별히 충분하지 않기 때문에, 다음과 같이 상상해 봅시다.

1. 직장에 처음 입사한 직원들이 이런 상황에 부딪히면 개인능력 부족, 인간관계 처리가 좋지 않음, KPI 와 일치하지 않음, 조직문화, 직위에 대한 암묵적 규칙 등이 있을 수 있다. 만약 그렇다면, 개인이 회사와 직위에 대한 미련을 가지고 있다면, 사유를 빗질하고, 각기 다른 이유로 최적화를 시도하는 것이 좋습니다. 즉, 자신의 역량 맵을 잠금 해제하고 최적화하고, 표준 조직의 수요 매트릭스와 일치시키는 것입니다.

2. 일정 기간 일한 후 이런 상황에 부딪히면 소외된 상황은 대부분 중앙기업이나 사업 단위 또는 환경이 안정된 유사 기업에서 발생할 수 있다. 같은 적응 문제가 발생하면 위의 방법을 참조하여 핵심 경쟁력과 필수 능력을 향상시킬 수 있습니다. 또 다른 경우는 자기 선택 후 어떤 일이 벌어질지: 직업계획 분야에서는 직업 4 보기 도구가 있고, 위쪽을 보면 더 높은 위치이고, 안쪽을 보면 전문가, 좌우를 보면 내부 업무이동이고, 바깥쪽을 보면 외부 균형이며, 더 많은 취미를 발굴한다. 마지막으로, 밖을 내다보니 직장이 안정된 것 같아요. 취미에 시간과 정력을 쏟는 등 균형을 이루고 행복지수가 높아요. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 행복명언) 물론, 그것이 직면한 상황은 작품이 소외된 것일 수 있다.

3. 물론, 만약 당신이 소외되어 자신의 직위와 회사에 미련이 없다면, 당신은 회사를 바꾸는 것을 고려하거나, 이 기회를 이용하여 변화를 탐험할 수 있습니다. 이것은 또 다른 창문이 당신을 위해 열릴 징조일 수 있습니다!

예전에 기자였던 동료가 있었는데 학력이 높고 문필도 괜찮았다. 그도 시를 발표했지만 성격이 내성적이다. 그는 매번 인터뷰할 때마다 항상 상사에게 욕을 받았다. 나는 그에게 묻지 않았다. 그가 쓴 보도 자료가 더 형편없을 줄은 몰랐다. 편집자들은 감히 그녀의 원고를 수정할 수 없다. 그녀도 매우 고통스럽다. 그녀는 지도자에게 3 일 동안 욕을 먹었고, 몇 번이나 사직하고 싶었다.

이후 자매체로 발전했다. 일을 마친 후, 그녀는 감정 문장 쓰기를 시작했고, 위챗 대중호도 점차 안정된 팬층을 갖게 되었다. 몇 년 전, 그녀는 의연히 사직하여 전임 자매체 창업자가 되었는데, 지금은 연간 수입이 200 만 원 정도이다.

나는 친구가 한 명 더 있다. 관계가 딱딱하지 않고 배경이 없어서 공기업 10 년 넘게 기층에서 싸우고 있다. 그의 뒤를 따르는 많은 동료들이 모두 감상했다. 오직 그 사람만이 감사하지 않고 오히려 점차 소외되었다.

그 당시 그도 매우 비참해서 늘 나와 이야기를 나누고 대책을 의논하곤 했다. 우리는 무엇을 할까? 우리는 100 여 가지 가능성에 대해 함께 토론하고, 결국 자신을 바꾸고 인내하기로 결정했다.

알고 보니 그는 배경이 없고 배경도 없지만 여전히 능력이 있다. 평소에는 비교적 오만하고, 동료 단결에 그다지 신경을 쓰지 않으며, 지도자의 안색을 잘 보여주지 않는다. 너는 사람과 사람의 교제가 상호 작용한다고 생각한다. 지도자에게 안색을 잘 하지 않고 동료를 단결하지 않으면, 사람들은 왜 너를 돕느냐?

그래서 그는 아픔을 가라앉히고 의식적으로 직장 인맥을 쌓기 시작했고, 직업도 점차 좋아졌다. 현재 그는 아직 이상적인 상태에 이르지는 못했지만, 이미 회사에서 믿을 만하고 없어서는 안 될 업무 중추가 되었다.

제가 이 두 가지 예를 들어보겠습니다. 단지 세 가지를 설명하기 위해서입니다.

1, 회사에서 소외되고, 먼저 자신에게서 원인을 찾는다. 인과응보, 우리가 만난 모든 것은 어느 정도 우리 이전의 행동의 결과라고 할 수 있다. 자신의 원인을 찾은 후, 변화하고, 당신이 점차 회사에서 자신의 처지를 바꿀 것이라고 믿습니다.

2. 자신의 원인이 아닌 것이 확실하다면, 두 가지 선택이 있다: 남거나 떠나는 것. 만약 남는다면, 이런 외적 원인을 극복할 수 있습니까, 예를 들면 지도자와 잘 지내지 못하면 개선될 수 있습니까? 아니면 악당에게 따돌림을 당하면 살아남을 수 있을까? 만약 해결할 수 없다면, 떠나는 것을 선택하세요.

3. 회사에서 소외되는 것은 종종 능력의 문제가 아니며, 능력이 부족하다는 의미도 아니다. 이 직위가 너에게 맞지 않을 수도 있으니, 너 자신에게서 돌파구를 찾는 게 좋겠다. 일자리를 바꾸면 어떻게 하죠? 어쩌면 상황이 역전될지도 모른다.

내 개인적인 경험에 대해 말해 봐. 제가 한 일이 맞는지 분석해 주세요.

약 3 년 전, 저는 판매 회사에 입사했습니다. 이전에 같은 업무 경험이 있었기 때문에 회사의 예비 간부가 되었다. 이 예비 간부는 사실 회사에서 그린 케이크이다. 다행히 총각은 입이 좋아서 겨우 먹을 수 있다!

당시 전체 업종은 모두 발전기에 있었기 때문에 기회가 비교적 많았다. 우리 이 등급의 예비 간부들은 대부분 발탁되었다! 기본적으로 예비 간부들 중에서 바로잡은 것이고, 물론 일부는 지나가는 유실이다. 당시 우리 지부에는 세 명의 팀장이 있었는데, 저는 C 조 팀장이었고, 다른 두 명도 대단했습니다. 아래에 말씀드리겠습니다.

A 조 팀장 장씨는 매우 능력이 있다. 그는 일선 도시에서 경험이 풍부할 뿐만 아니라 나이도 나보다 많다. 동시에, 그도 우리 사장의 심복 직원이어서 줄곧 우리 회사의' 왕자' 로 여겨져 왔다. 사장이 일단 업무를 확대하면, 틀림없이 첫 번째 고수일 것이다. 일반적으로 재능 있는 사람은 비교적 오만하다. 장씨가 바로 이렇다.

B 조 팀장 왕씨는 강호다. 그는 능력뿐만 아니라 야심차다. 그의 야망은 어느 날 혼자 나가는 것이다. 이것은 기본적으로 밑바닥에서 알 수 있다. 하지만 다른 사람은 매우 좋고, 모든 사람과 잘 지내고 있으며, 우리 세 팀장 관계도 나쁘지 않다.

그들과 비교해 볼 때, 나는 약간 뒤떨어졌다. 우선, 나는 젊고 경험이 비교적 적지만, 나도 그들이 가지고 있지 않은 장점이 있다. 직장에 들어간 이래로 나는 나 자신에 대한 명확한 포지셔닝을 가지고 있다. 나의 목표는 관리직을 취하는 것이다. 그래서 나는 내 팀이나 다른 팀과의 직원들과의 관계가 매우 좋다. 나는 그들보다 더 책임감이 있다! 팀의 직원들이 직장에서 문제가 생겨서, 나는 보통 제때에 도움을 제공한다. 사적인 채팅을 할 때, 다른 팀의 직원들은 나에게 그들의 사장이 그들에게 책임이 부족하다고 불평했다. 나는 그 의미를 이해할 수 있다. 비록 나는 나의 팀을 능가할 수는 없지만, 나는 내가 미래에 그들을 도울 수 있기를 바란다. 나는 이 점을 이해할 수 있다, 나는 기꺼이 이렇게 할 것이다!

약 6 개월 후, 회사는 중대한 인사 변동을 겪었다. 첫째, 사장은 지사를 하나 늘렸고, 사장을 승진시켜야 한다. 둘째, 사장은 다른 회사에서 파낸 D 조 팀장을 공수했다. 이 녀석도 늙은이인데, 사장이 그에게 우리 셋보다 더 많은 권력을 주었다. 지금 갈등이 생겼어요! 물론, 이 모순은 나와 무관하다. 결국 우리 모두는 돈을 벌고 싶어한다. 우리는 어떻게 이렇게 많은 마음을 가지고 이런 어리석은 짓을 할 수 있을까? 지금 돌이켜보면 나는 너무 순진하다.

조씨는 나보다 능력이 강하지만 사람은 적다. 그가 정상에 오르려면 다른 팀의 직원들을 끌어들여야 했기 때문에 A 팀의 장씨와 갈등이 생겼는데, 이는 아마 조조가 다른 세 팀의 직원들에게 집중하여 질문에 답하는 것도 부지런했기 때문에 A 조 직원들의 태도가 달라졌다. 장씨는 그만두자마자 조씨와 겨루기 시작했다!

최종 결과는 쌍방이 모두 다친 것이다. 조씨는 사직했고 장씨는' 반사직' 상태에 있다. 당시 사장과의 관계는 매우 굳었다. 두 사람 모두 지점장이 될 수 없어서 나와 왕왕 중에서 하나를 선택해야 했다. 객관적으로 말하면, 나는 자신의 능력이 부족하다는 것을 인정하지만, 사장이 나를 하게 하기로 결정한 것은 왕씨가 충성스럽지 않았기 때문이다. 그때 나는 사장이 나를 믿고 중용하는 줄 알았다. 이제 나는 단지' 옛날 이야기' 를 하고 싶다.

나는 그때 매우 기뻐서 꼭 잘 해야 한다고 생각했다. 결국, "벼슬길" 을 향한 예비 단계입니다! 그러나 일은 그렇게 간단하지 않다. 사장은 지사를 개설하고, 절반을 전출했는데, 대부분 노사원이다. 이것은 이해할 수 있다. 첫째, 새 회사는 노련한 직원을 조율해야 하고, 둘째, 나의 위신이 부족해서 이 사람들을 통제할 수 없을 것 같다!

괜찮아요. 나는 당시 야심차서 아무도 스스로 사람을 모집할 필요가 없었다! 사실 채용 업무는 정말 하기 어렵지만, 우리는 무리하게 인원을 모아야 한다. 결국 우리는 3 개월 동안 일했지만, 실적은 아직 올라오지 않았다. 여러 가지 이유가 있습니다! 첫째, 나는 능력이 부족하고, 둘째, 신인이 많고, 생산액이 너무 낮다. 셋째, 판매 성수기는 비수기이다. 여름철 가장 더운 몇 달이다.

나는 마음이 매우 급하고 사장도 마찬가지다. 생각지도 못한 것은 사장이 조급해하자마자 나를 쫓아냈다는 것이다. 나는 성질이 조금도 없다. 당시 사장은' 반사직' 상태로 장씨를 되찾았다. 사실 사장은 장씨가 혼자 갈 준비가 되어 있다는 것을 결코 알지 못했다! 사장과 주임은 장씨가 나를 밀어내게 할 준비를 하고 있다. 사실 이런 일은 나도 받아들일 수 있지만, 그들은' 다리 차기' 라는 명성을 짊어지고 싶지 않아 나에 대한 태도가 나빠지기 시작했다. 나중에야 나는 그들이 나를 물러나게 한다는 것을 깨달았다.

생각지도 못했는데, 나에게 이 일을 처음 알려준 사람은 장씨였다. 장씨는 핸드폰을 꺼내서 그들의 채팅 기록을 보여 주었다. 나는 그때 매우 화가 났다. 그들은 채팅할 때 모든 것을 계획했고, 나로 하여금 아무 말도 하지 않게 했다. 학점 없이 몇 달 동안 열심히 일해야 하나요? 이렇게 나를 대하는 것은 사람을 너무 괴롭힌다. 장씨가 이렇게 하는 것은 자신이 얼마나 우수한지 보여주기 위해서가 아니라 나를 자기 회사에 끌어들이기 위해서이다.

그날 오후는 아주 엉망으로 지냈는데, 나중에는 더 이상 생각하지 않았다. 결국, 그들은 돈을 위해 회사를 열었습니다. 그들을 위해 돈을 벌 수 없기 때문에, 그들은 "신발을 버리는 것처럼 너를 버리고" 더 열심히 노력하면 아무리 세속적으로도 소용이 없을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 돈명언) 하지만 사람들은 그것을 좋아합니다. 설령 네가 꺼지라고 해도, 너도 스스로 말해야 한다.

별로 생각하지 않고, 이직을 직접 제기해도 미련이 없다. 정말, 내 마음을 아프게 했어! 돌이켜 보면 자신이 너무 어리석다고 생각한다. 지금 생각해 보니 정말 우습다!

직장의 인간성은 줄곧 흰 장갑의 관심과 연구의 중점이었다.

제목이 좀 막연하다. 이것은 너의 나이, 전공, 직업 오리엔테이션과 관련이 있다.

관건은 네가 지렛대가 있는지 없는지에 달려 있다. 만약 너의 태도가 충분히 좋다면, 여기는 네가 필요로 하는 기본 치료이다. 너는 이런 어색한 상황을 간과할 수 있다, 단지 미소일 뿐이다. 당신이 아직 젊고 분투가 인생의 주된 선율이라면, 당신의 이상을 추구하라. 뒤돌아보지 말고 굳건히 성큼성큼 앞으로 나아가라. (조지 버나드 쇼, 인생명언)

인터넷 시대에는 시간이 가장 소중하다. 저는 모센호호입니다.

대답: 이론가들이 어떻게 분석을 해 주든 간에, 만약 당신이 소외된다면, 사업 단위가 아니라면, 당신은 여전히 그것에 의지하여 노후를 하고 싶다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 그렇지 않으면, 한 마디: 단호하게 떠나라.

2 차 분석:

일반적으로 말하면, 나는 너에게 이 회사가 계속 머무를 가치가 있는지 보라고 건의해야 한다. 각 방면이 다 좋다면 참아라. 아마도 30 년 후, 하동에서 어느 날 큰 반판이 될 것이다!

하지만 사실은 이 문제의 소용돌이 속에 있는 당사자들이 거의 모두 떠나기로 결정했다는 것이다. 왜요

0 1

회사가 아주 좋은 경우에, 관리 규범, 승진 또는 시험, 따를 것 이다 장이 있고, 복지 처리는 나쁘지 않다. 이것은 모든 직장인들이 동경하는 단위여야 한다.

만약 이런 단위라면, 당신은 소외됩니다. 너는 반드시 반성해야 한다.

왜 소외될까요? 인품이 나쁜가요, 능력이 나쁜가요?

하지만 자성은 더 이상 실수를 하지 않기 위해서지만, 당신이 이 회사에 머무를 수 있다는 뜻은 아닙니다. 왜냐하면:

부적절한 비유를 들자면,' 도둑이 되는 날, 도둑이 되는 날' 이라고 한다. 회사가 우리에게 라벨을 붙이면 더 이상 지울 수 없다.

나는 앞으로 열심히 노력하면 지도자가 우리를 다시 중시할 것이라고 말하는 사람이 있을 것이라고 믿는다. 나는 말하고 싶다: 너 자신도 믿지 않는다. 붉은 먼지 속에서 남자가 여자와 결혼하다. 그 사람이 무슨 말을 하든 그는 개의치 않는다. 만약 여자가 진짜라고 믿는다면, 그것은 가장 큰 우롱과 농담이다.

무슨 뜻이에요?

규범적인 회사일수록 눈에 어떤 모래도 담을 수 없다. 그래서 이런 회사들의 소외화는 우리가 우리 자신의 문제를 가지고 있다는 것을 의미할 뿐이다.

해결 방법: 떠나는 것을 후회하고, 플랫폼을 놓쳐 눈물을 닦고, 반성하고, 다음 가정을 잘 하는 것을 탓할 수밖에 없다. 02

회사의 문제입니다. 너는 소외되었다.

이런 회사 사무실의 정쟁은 상당히 치열하다. 당신은요? 당신은 잘못된 팀에 속해 있고, 그 결과 또 다른 회사의 대승자가 되고, 당신은 소외됩니다.

일종 이주는 소인의 행위이다. 이전에 선택을 한 이상 선택의 결과를 감수해야 한다. 너는 더 이상 너의 외모를 바꿀 수 없다. 여러분이 할 수 있는 유일한 일은 ：

자신에게 존엄성을 좀 남기고 자발적으로 떠나다. 03

회사에도 문제가 있고, 능력도 있지만, 문제도 있다.

이런 상황은 비교적 흔하다. 회사에 문제가 많아서, 나는 정치적 차이로 사장이나 회사의 일부 지도자에게 따돌림을 당했다.

이 경우, 어떤 사람은 인내하고, 어떤 사람은 떠나기로 선택한다.

나의 건의는: 나는 여전히 이직을 선택한다는 것이다. 깨진 거울은 둥글기가 어렵기 때문에 아무리 수선해도 금이 간다. 우리는 오직 하나의 결말만 있을 것이다: 쓸 수 있다, 사용할 수 없다. 삼자성.

위에서 우리는 세 가지 가능한 상황을 분석했다. 하지만 어쨌든, 만약 우리가 미래에 비슷한 문제를 피하고 싶다면. 자성은 반드시 해야 할 일이다.

첫 번째 경우, 자성하는 것이 더 필요하다.

두 번째 경우, 그것은 우리에게 다음에 일을 선택할 때 신중해야 한다고 말한다. 더 이상 동종 기업에 들어가지 마라.

만약 제 3 의 기업이라면, 자신의 업무 방법을 스스로 반성해야 한다. 너 너무 강경해? 아니면 당신이 말하는 방식에 문제가 있습니까? 네가 너무 어울리지 않느냐, 아니면 교류가 부족한가?

결론: 소외되고, 상상하지 말고, 자발적으로 떠나라.

떠나는 것은 시작일 뿐, 자성이 기본이다.

직장은 생활의 중요한 구성 요소이며, 직장은 일종의 실천이며, 형식은 항상 변하고 있다. 회사에서 소외되는 것이 소외되는 회사보다 낫다.

회사의 소외된 의도를 보니, 정말 너를 떠나게 하고, 너에게 한 계단 아래로 내려가게 하고 싶다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 만약 당신이 당신을 시험하고 싶고, 이 일이 당신의 직업 계획에 부가가치가 있다면, 마음가짐을 조정하고 계속 진취적으로 나아가면 질적인 도약을 하게 될 것입니다! !

단기적으로는 반드시 그럴 것이다. 소외화는 되돌릴 수 없는 것으로 밝혀졌으니, 그 시간을 잘 활용하고, 더 좋은 이력서를 쓰고, 새로운 직장을 구하는 것이 좋다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 자신이 왜 소외되었는지에 대해 반성할 시간이 있다. 직장에서는 곳곳에 똑같고, 어떤 사람들은 논쟁이 있다. 사무실 정치는 너무 무섭다. 같은 이유로 같은 실수를 하지 마라. 결국 떠나더라도 관계를 잘 하지 마라. 겉으로는 그런대로 괜찮다. 속담에도 있듯이, 산은 물 회전 하지 않습니다, 아무도 미래에 무슨 일이 일어날 지 말할 수 있습니다.