선물 거래에 종사하는 투자자에게는 주로 권상 위험이 있다. 유동성 위험 강제 평창의 위험 배송 위험 시장 위험.
1. 중개 위탁 위험. 선물 매니지먼트사가 고객을 선택하고 위탁을 건립할 때 발생하는 위험이다.
고객은 선물 중개 회사를 선택할 때 선물 중개 회사의 규모, 신용, 경영 상황 등을 비교 선택해 최적의 선택을 결정한 후 해당 회사와 선물 중개 위탁 계약을 체결해야 한다.
예를 들어, 1990 년대 초에는 선물시장의 초기 제도가 건전하지 않았고, 투자자의 법률의식과 자기보호의식이 강하지 않았다. Quot 의 전형적인 예는 김중부 선물회사 고객이 회사 사기를 기소하는 것이다.
따라서 투자자들은 선물시장에 진출할 준비를 할 때 반드시 자세히 고찰하고, 신중하게 결정하고, 실력과 신용도가 있는 회사를 선택해야 한다. 회사와 선물 중개 위탁 계약을 체결하는 것은 매우 중요하니, 절대 군자협정만으로 경솔하게 시장에 진출해서는 안 된다.
2. 유동성 위험. 시장 유동성이 좋지 않아 선물 거래에서 빠르고 시기 적절하며 편리한 거래를 하기가 어렵다는 것이다.
이 위험은 고객이 창고와 창고를 열 때 특히 두드러진다. 예를 들어, 창고를 열 때, 거래자는 이상적인 시간과 가격으로 창고를 개설하기가 어렵고, 예상대로 작동하기 어렵고, 헤징자는 최적의 헤징조합을 만들 수 없다. 창고를 평평하게 할 때, 헤지를 통해 창고를 평평하게 하기 어렵다. 특히 선물가격이 연속 일방적인 추세를 보이거나, 가까운 교부, 시장 유동성이 낮아져 거래자가 제때에 창고를 평평하게 할 수 없어 피해가 막심하다.
예를 들어, 2000 년 9 월 어느 날 한 고객은 구리 가격이 19700 원/톤인 경우 5 손 (25 톤) 구리를 공수할 계획이다. 그러나 시장에서 구리 가격이 너무 비싸다는 우려가 널리 퍼져 있어 고객의 투자 계획은 실현하기 어렵다. 마찬가지로, 큰 시세가 있을 때, 때때로 선물가격이 한 방향으로 계속 운행되어 평창의 어려움을 초래할 때가 있다. 이것들은 모두 유동성 위험으로 인한 것이다.
따라서 유동성 위험을 피하기 위해서는 고객이 시장 용량에 관심을 갖고 다공 쌍방의 주요 구성을 연구하여 일방적으로 강세가 주도하는 일방적인 시장에 진입하는 것을 피하는 것이 중요하다.
3. 강제 평창의 위험. 선물 거래는 선물 거래소와 선물 중개 회사가 일일 결산 제도를 실시해야 한다. 결제 단계에서 회사는 매일 거래소가 제공한 결산 결과에 따라 거래자의 손익을 결산해야 하기 때문에 선물가격이 크게 변동하여 보증금이 정해진 시간 내에 보충할 수 없을 경우 거래자는 강제로 창고를 평평하게 할 위험에 직면할 수 있다.
보증금 부족으로 인한 강제 평창 외에도 고객이 위탁한 권상 총보유고가 일정 한도를 초과할 경우 권상이 강제로 창고를 평평하게 하여 고객의 강제 평창에 영향을 미칠 수 있습니다.
따라서 고객은 거래할 때 항상 자신의 재정 상황을 주시하고 보증금 부족으로 창고를 강제로 평평하게 하는 것을 방지하여 큰 손실을 입게 해야 합니다.
4. 납품 위험. 선물 계약에는 시간 제한이 있습니다. 계약이 만료될 때, 모든 미평창 계약은 반드시 실물로 인도해야 한다. 따라서 교부 준비를 제대로 하지 못한 고객은 교부 책임을 지지 않도록 계약이 만료되기 전에 제때에 창고를 평평하게 해야 한다.
이것은 선물 시장이 다른 투자 시장과 비교되는 특별한 점이다. 신규 투자자는 이 부분에 각별히 주의를 기울여야 하며, 강제로 창고를 평평하게 하는 곤경에 빠지지 않도록 손에 든 계약을 교부에 가까이 두지 않도록 노력해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언)
5. 시장 위험. 선물 거래에서 고객의 가장 큰 위험은 시장 가격의 변동에서 비롯된다. 이런 가격 변동은 고객에게 거래 손익의 위험을 가져온다. 지렛대 원리 때문에 이런 위험은 확대되어 투자자들은 항상 방비에 주의해야 한다.
적어도 모두가 선물의 위험을 알고 있다. 선물은 고위험투자입니다. 그렇다면 그 위험은 무엇입니까? 한편 선물은 5%-8% 로 100% 의 물건을 만들어 위험이 무한하다. 선물 만기 교부는 시간 제한이 있다. 주식이 잘 되지 않는 것과는 달리, 헤지 몇 년 후에 돌아올 수도 있고, 선물은 그렇지 않다. 선물의 고위험을 초래한 세 번째 요인은 선물 자체의 예측불가성이다. 나는 많은 사람들이 여러 해 동안 선물을 해왔을 것이라고 생각하지만, 이것에 대해서는 특별히 분명하지 않다. 그럼 분석을 통해 선물의 법칙을 찾을 수 있을까요? 나는 선물 자체가 법칙을 찾을 수 있거나 상대적으로 예측할 수 없다고 생각한다. 지구가 언제 어느 위치로 이동하는지는 과학적인 방법으로 계산할 수 있지만, 어떤 것은 완전히 예측할 수 없다. 복권을 사는 것과 같다. 미래는 거의 완전히 예측할 수 없지만 완전히 예측할 수 없는 것은 아니다. 이런 시장의 경우 위험은 무한하고, 상대적으로 예측할 수 없고, 시간 제한이 있으며, 이 시장의 위험 통제는 분명히 1 위일 것이다. 먼저 생존을 추구하고, 다시 발전을 구하다. 속담에 청산이 남아 있다고 하니 땔나무가 없는 것을 두려워하지 않는다. 이것은 할 수 없고, 앞으로도 할 수 없다.
통계 결과를 살펴 보겠습니다. 1993 년 10 월부터 2000 년 7 월까지 약 5 거래일마다 무작위로 거래합니다. 누군가가 이런 시계를 만들었는데, 왜냐하면 개창 구리는 완전히 무작위이기 때문이다. 이왕이면 창고를 짓는 방법을 말해 보자. 150 포인트만 벌면 창고를 평평하게 합니다. 150 점 없이 죽었다. 보통 교부업계 첫 달 최고의 거래일에 너는 매번 이렇게 한다. 또 다른 하나는 300 점입니다. 즉, 이윤만 300 점이면 평평합니다. 계속 이윤을 내지 않으면 이전 거래일로 이월한다. 콩은 15 개 거래점입니다. 즉 이윤은 15 개 포인트입니다. 15 점에 도달하지 않으면 평평해집니다. 만약 그것이 손해를 본다면, 그것은 출납일이 가까워질 때까지 끝까지 사투를 벌일 것이다. 이렇게 하자. 구리는 280 배, 콩은 29 1 배인 것으로 집계됐다. 즉 (구리) 150 점의 이윤 중 약 86% 가 이윤이고14 에 불과하다 콩 15 시에는 비율이 같습니다. 약 86% 입니다. 모두 돈을 벌 수 있다. 14% 만 돌아올 수 없기 때문에 반드시 손해를 보는 것이 틀림없다. 구리가 300 점이라면 76% 는 벌 수 있고 24% 만 벌 수 없다. 콩이 30 점일 때도 마찬가지다. 79% 는 2 1% 를 벌 수 있고 다시는 돌아올 수 없다. 이렇게 보면, 끊임없이 선물을 하는 것이 옳은 것 같은데, 대부분 돌아올 수 있기 때문이다. 사실 이것은 매우 잘못된 관점이다. 이 86% 는 돌아올 수 있지만 그들의 이윤은 14% 의 결손보다 훨씬 적다. 즉, 결손 횟수가 적지만, 이로 인한 결손은 이익보다 훨씬 크다. 콩도 마찬가지다. 수수료를 고려하지 않으면, 그들은 일 년에 40% 를 잃는다. 메고 돌아오는 데는 시간이 많이 걸리지만, 일단 메지 못하면 이전에 번 돈을 모두 돌려받을 수 있을 만큼 손해를 볼 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 돈명언)
또 다른 실제 예를 살펴 보겠습니다. 고객 한 명이 300 만 명을 보유하고 있다. 이 고객의 습관은 돈을 벌자마자 창고를 평평하게 하는 것이다. 돈을 벌지 않으면 죽는다. 거의 매번 그렇다. 그는 매번 돈을 벌 수 있다. 1 년여동안 그는 9 차례 거래를 했고, 처음으로 3.6 위안을 벌었고, 두 번째로 17 만원을 벌었고, 세 번째로 8 만원을 벌었고, 네 번째로 22 만원을 벌었고, 다섯 번째로 26 만원을 벌었고, 여섯 번째는 모두 벌었고, 여덟 번째였다 그러나 그는 일 년에 많은 돈을 벌었지만, 이렇게 몇 번이나 60% 를 잃었다. 따라서, 반대 방향을 하는 것은 충분한 조건도 아니고, 필수조건도 아니며, 필요 조건도 아니다. 선물이 돈을 벌지 않는 이유는 네가 좋은 방향이 없기 때문이 아니라, 네가 손해를 멈추지 않았기 때문에, 위험을 비교적 작은 범위로 통제하지 않았기 때문이다. 네가 말할 때 모두들 이해할 수 있고, 선물을 만들 때는 안 된다. 그래서 가끔은, 당신이 그것을 이해하는 것에서부터, 당신의 진정한 완전한 이해에 이르기까지, 당신이 실천에 적용하는 것에 이르기까지, 하나의 과정이 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 주식을 만드는 사람도 손해는 알지만, 실제로 할 때는 모른다. 아마도 몇 가지 이유가 있을 것이다. 하나는 돈을 잃고 싶지 않다는 것이다. 종종 이렇다. 너의 투자는 적자이기 때문에, 너는 하고 싶지 않다. 많은 경우, 그는 자신이 손해를 보고 있다고 느끼지 않고 적자를 계속 확대할 것이다. 그러나 그가 손해를 멈추고 창고를 평평하게 하면, 실제 손실이 있을 수 있으니, 그는 참을 수 없다. 이것은 매우 잘못된 마음가짐이다. 그는 창고를 평평하게 하지 않는 한 아무리 손해를 봐도 진짜 적자로 변하면 작은 적자라도 괴로울 것 같다고 느꼈다. 이런 심리는 매우 잘못된 것이다. 선물 자체는 매우 예측할 수 없는 것이지만, 완전히 예측할 수 없는 것도 아니기 때문이다. 이런 시장에서는 손해를 보는 것이 정상이다. 선물할 준비가 되면 적자를 인정하는 정신이 있어야 하고, 적자에 대한 심리적 준비를 잘 해야 한다. 군사가가 전쟁에서 이기거나 지는 것은 예사다. 선물배상도 예사이다. 그러므로 반드시 이런 손해를 보는 정신이 있어야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 전쟁명언) 두 번째 이유는 대부분의 손실이 이월될 수 있다는 것이다. 방금 너에게 준 통계에 따르면 대부분의 적자는 이월할 수 있다. 그는 돌아오면 자신이 옳다고 생각하지만, 사실은 옳지 않다. 거래가 완전히 무작위이기 때문에, 네가 방향을 보는 것과는 상관이 없다. 네가 죽기만 하면 돌아올 수 있다. 네가 방향을 잘 봤기 때문이 아니라 바로 그렇기 때문이다. 그래서 그는 내가 외울 수 있다는 인상을 주기 때문에, 많은 사람들이 죽을 때까지 외우고, 물론 많은 경우에도 벌 수 있다. 그러나 나는 당신에 게 보기를 줄 것 이다. 10 개의 손이 있고, 9 개의 손을 뽑으면 내일 백만장자가 될 확률이 높지만, 한 손은 내일 죽게 할 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언) 백만장자가 될 확률은 높지만 대부분의 사람들이 그림을 그리지 않고 선물도 마찬가지라고 생각합니다. 정말 어쩔 수 없는 것도 아니니 내기하자. 보통 이성적인 사람은 그렇지 않다. 등에 업힐 확률은 높지만 외우지 않을 거예요. 그리고 미래의 예측불가능성은 어떤 이유라도 변할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언) 예를 들어 1996 년, 한 고객이 한 달 동안 16 만 달러를 잃고 고무였으나, 당시 그의 이유는 너무 충분했다. 95 년 설날이었는데 하이난에서 고무를 만들어 본 기억이 납니다. 설날 마지막 날에 그들은 고무를 샀다. 이튿날 그들 두 사람은 오르락내리락하고, 셋째 날에는 또 반쯤 오르락내리락하였다. 나중에 그들은 타락하기 시작했다. 타락한 후, 그는 또 가세했다, 왜냐하면 그는 매우 충분한 요소를 가지고 있기 때문이다. 첫째, 국제 고무 회사입니다. 둘째, 밀수와의 싸움. 셋째, 고무 공급이 부족했지만 고무는 계속 떨어져 65438+ 까지 떨어졌다. 다행히도, 나는 내가 잃은 것보다 더 많은 돈을 벌었다. 따라서 상승할 이유가 많더라도 하락 이유를 볼 수 없기 때문에 자신의 분석을 너무 믿지 않는 경우도 있다. 네 번째 요소는 자신이 너무 적게 투자한다고 생각하지만, 작은 투자는 죽음의 이유가 아니다. 돈을 너무 적게 투자하면 돈을 벌 수 없기 때문에 그럴 가치가 없다. (존 F. 케네디, 노력명언) 작은 투자에도 불구하고 많은 돈을 쓰게 할 수 있다. 그는 범위로 많은 돈을 잃게 한다. (존 F. 케네디, 돈명언) 65,438+06,000 이 넘으면 대부분 65,438+05,000 으로 떨어지는 것 같아요. 실제로는 65,438+03,000 으로 떨어졌어요.
이제 선물의 자금 관리에 대해 이야기하겠습니다.
장기적이고 안정적인 보답을 하려면 네 가지 측면에서 고려해야 한다. 첫 번째는 방향을 판단하는 방법, 입장의 방향과 지점을 선택하는 방법, 두 번째는 창고를 평평하게 하는 방법입니다. 개창과 평창의 개념은 똑같아 보이지만 사실은 다르다. 창고를 평평하게 할 때 손익이 있다. 창고를 열 때 가격은 방관자가 결정하는데, 창고를 평평하게 할 때는 이 점을 하기 어렵다. 따라서 청산은 별도로 나열해야 한다. 창고를 열 때와 창고를 열 때의 마음가짐이 완전히 다르기 때문이다. 부적절한 비유를 하는 것은 철사를 걷는 것과 같다. 만약 그것을 지면에서 매우 낮은 곳에 두면 균형 잡힌 능력을 가진 사람이 모두 걸어갈 수 있다. 일단 10 대 20 미터 높이에 놓으면, 마음가짐이 다르기 때문에 떨어질 것이다. 창고를 열고 창고를 짓는 것도 마찬가지다. 마음가짐이 다르고 차이가 크다. 셋째는 마음가짐을 조절하는 것이다. 선물의 요인이 많은데, 많은 문제들은 모두 마음가짐으로 인한 것이다. 선물투자는 장기적으로 비교적 안정적인 수익을 원한다. 적어도 창고 건설, 평창, 마음가짐에서 중요한 요소, 즉 자금 관리가 있다. 자금을 어떻게 사용하는지는 정말 인견지였다. 많은 사람들이 이야기할 때 서로 다른 견해를 가지고 있는데, 많은 책을 읽는 것을 포함해서 선물의 목적이 무엇이기 때문이다. 바로 네가 이윤을 낼 때, 너의 자금 소비가 적자보다 더 크다는 것이다. 그러나 이것은 상대적인 개념이다. 왜냐하면 다음 항목이 이윤인지 적자인지 모르기 때문이다. (존 F. 케네디, 돈명언) 이것은 기교이니, 어떻게 파악하는지 보자. 그러나 만약 당신이 상대적 평균 개념의 의미에 도달한다면, 이익자금의 사용은 적자자금보다 크며, 장기적으로 보면 당신은 흑자입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 이익명언) 단지 10% 만 있어도 그 효과는 놀랍다. 자금의 사용은 한편으로는 위험을 통제하는 것이고, 둘째로는 너의 자금이 충분히 활용될 수 있는지 여부이다. 많은 사람들이 위험 통제를 1 위에 두는 것은 맞지만 자금의 완전한 활용은 고려하지 않았다. 네가 선물을 할 때 자금이 유휴 상태가 되어서는 안 되기 때문이다. 그렇지 않으면 의미가 없다. 예를 들어 천만 원을 가지면, 왕왕 1,200 만 원을 벌 수 있다. 그곳에 남아 있는 800 만 원은 무슨 용도로 쓰이는가? 그럼 거기에 654.38+백만 달러를 놓을 필요가 없습니다. 따라서 한편으로는 위험통제를 고려해야 하고, 다른 한편으로는 자금량을 최대한 활용해야 한다.
결론적으로, 우리는 몇 가지 측면에 주의를 기울여야 한다.
한편 고객의 위험 부담 능력에 따라 사용할 자금의 양을 결정하는 것이 고객 원칙이다. 즉, 일부 고객은 위험 부담이 매우 강합니다. 집에는 수천만, 수억, 적어도 수백만, 50 만 ~ 60 만 원의 선물이 있다. 위험 부담 능력이 강하다. 이때 집에는 수백만 명에 불과하며, 수백만 달러를 선물로 사용하는 투자자의 위험 부담 능력은 다르다. 그래서 자금을 사용할 때는 양자가 다르다. 앞의 그 자금력이 큰 사람은 완전히 자금량을 늘릴 수 있다. 위험 부담 능력이 낮은 고객에게 매번 자금량을 통해 높은 수익을 얻을 수 있는 것은 아니다. 자금력이 강한 고객은 자금량을 통해 높은 수익을 거둘 수 있다. 그 능력이 있고, 위험도가 낮은 고객은 이를 할 수 없고, 다른 채널을 통해 얻을 수 있기 때문이다. 만약 네가 일회성 자금 손실이 매우 크다면, 나중에 기회를 찾으면 할 돈이 없을 것이다. 재정적 감당력이 약하면 이익률을 높이고 높은 수익을 거둘 수 있다. 자금력이 강한 사람은 고소득과 높은 거래량을 모두 통과할 수 있다는 것이 고객 원칙이다.
두 번째는 시장 파악이다. 시장이 커서 더 많이 투자할 수 있다. 시장이 크지 않지만 자신의 주견이 있다면 투자를 줄일 수 있다. 크기는 완전히 경험을 본다. 자신의 총결을 통해 몇 가지 지표를 요약할 수 있다. 이 지표가 나타나면 그 지표가 나타날 때보다 확률이 훨씬 높다. 이때 나의 자본 소비가 커졌고, 이 지표가 나타나지 않을 때는 더 작아졌다. 각 지표의 기본면이 모두 확인되면 나의 자금 소비가 더 클 수 있다. 만약 하나의 지표만 있고, 다른 지표가 없다면, 나의 자금 소비는 더 적을 수 있다. 이렇게 자주 가면 손해를 보는 돈보다 더 많은 돈을 벌 수 있다.
세 번째 원칙은 점진적으로 창고를 짓는 원칙이다. 지금 선물을 하면 선물에 대해 어느 정도 알게 될 것이고, 기본적인 판단이 있을 것이다. 이때 차츰차츰 적당히 창고를 지을 수 있다. 일반 자금량은 총 자금의 25% 를 초과하지 않습니다. 이때 소량으로 창고를 지을 수 있는데, 보통 20% 이내, 최대 25% 입니다. 창고가 완성되면 두 가지 결과가 나올 것이다. 첫째, 창고를 건설한 후에 너는 돈을 잃을 것이다. 이때 너의 정지 손실 원칙에 따라 손상을 멈춘다. 또 다른 경우는 창고를 짓고 나면 창고를 짓는 방향으로 발전하여 창고를 짓고 돈을 벌 수 있다는 것이다. 돈을 벌어들인 후, 시장에 대한 당신의 견해와 당신의 창고 건설 판단에 차이가 있다는 두 가지 상황이 있다. (존 F. 케네디, 돈명언) 창고를 짓는 방향으로 발전하고 있지만, 당신의 파악과 지표는 시장과 다르다. 이때 창고를 증설할 수 있는데, 초기 창고처럼 25% 를 넘지 않는다. 이때 너의 창고는 약 50% 에 이를 것이다. 이때 다시 오르면 소량의 창고를 추가할 수 있고, 25% 를 초과할 수 없다. 이때 자금량은 거의 75% 에 육박한다. 전문가의 의견은 50% 정도에 이르면 더 이상 짓지 말라는 것이다. 이때 너는 상승폭을 기다려야 하고, 어떻게 창고를 잡는 원칙에 따라 어떻게 창고를 평평하게 할 것인지를 고려해야 한다. 이것은 시장에 대한 전반적인 파악을 통해 이루어진다. 또 다른 경우는 확실도가 높은 경우입니다. 당신이 요약한 몇 가지 지표가 나타나 수익성이 높을 때, 첫 번째 창고는 첫 번째 2 배, 심지어 3 배, 첫 번째는 20%, 40% 는 60%, 첫 번째는 25%, 50% 라면 60% 에 달합니다. 구성 후에는 두 가지 결과가 있습니다. 하나는 반대 방향으로 발전하고, 하나는 네가 있는 곳으로 발전하는 것이다. 만약 반대 방향으로 발전한다면, 너는 정지 손실을 평평하게 하고 첫 번째 위치를 평평하게 할 것이다. 이때 당신 앞에 이윤이 있기 때문에 적자는 추가 부분일 수 있습니다. 사실 너의 손실은 받아들일 수 있다. 당신이 있는 곳으로 계속 발전한다면, 20% 를 더하면 첫 번째 위치와 비슷한 85% 또는 100% 에 도달할 수 있습니다. 아마도 선물을 하는 많은 사람들이 이런 방법을 제창하지 않을 것이다. 그들은 100% 태기금이 자금이 꽉 찼다고 생각한다. 사실 전문가들은 이것이 괜찮다고 생각합니다. 왜냐하면 당신의 투자는 단계적으로 진행되고, 첫 번째 투자는 25%, 두 번째 투자는 20% 이기 때문입니다. 기둥처럼, 제때에 자신의 정지 손상을 더하면, 손실은 그리 크지 않을 것이다. 반전이 나타나더라도 너의 자금은 이미 충분히 이용되었다. 이것은 점진적이고 점진적인 개방이다.
네 번째 요점은 통일성의 원칙이다. 일반적으로, 너의 자금 소비 압력은 고르게 유지된다. 크고 작다면, 이윤을 많이 낼 확률이 높더라도 큰 손해를 볼 수 있다. 한 고객 읽어보기: 97 년 녹두를 기억하고 당시의 구체적인 가격을 잊어버렸지만, 명세서에 깊은 인상을 받았습니다. 10 손으로 한 번 때리면 450 점, 한 번에 45,000 점을 번다. 그 때 고객 자금량은 120 손에 이를 수 있다. 당시 사람들이 많이 봐서 녹두가 예닐곱을 보고 있는 줄 알았다. 그때 나는 여전히 비교적 적게 보았다. 생각할수록 더 답답해, 내가 이렇게 예쁘게 생겨서 400 여 점을 벌었다고. 만약 내가 120 손을 할 수 있다면, 지금, 결과는 4,500 정도인데, 나는 정말 100 손을 비우고, 비었다가 다시 튕겼지만, 잘 발휘하지 못했다. 나는 최대 100 시를 쳤는데, 제때에 손상을 막았다. 나는 50 점, 1 위 5 만 점을 정지했다. 이전 10 의 전투에서 나는 단지 45,000 을 벌었다. ) 즉, 약간의 반등을 따라잡는 것이다. 비록 손실이 제때에 멈췄지만, 발생한 손실은 네가 이전에 번 돈과 같다. 즉, 일반적으로 선물의 자금량은 반드시 짝수여야 한다. 오늘 100, 내일1이 아니다. 파악의 정도가 다르지 않는 한, 그것은 예외이지만, 일반적으로 비교적 통일되어야 한다.
다섯 번째는 공유 원칙입니다. 계란을 한 바구니에 넣지 말고 위험을 분담하라는 말이 있다. 당신은 언제 이것을 합니까? 즉, 다양 한 품종에 대 한 자신의 견해를가지고 있지만, 그렇게 확실 하지 않다, 큰 돌파구가 없는 경우, 이 시간에 돈을 분산 해야 합니다. 이것의 장점은 무엇입니까? 하나는 위험을 분담하는 것이고, 다른 하나는 한 품종의 이익으로 다른 품종의 손실을 보충하는 것이다. 또 다른 장점은 너의 자금이 한가하지도 않고, 큰 위험도 없다는 것이다. 하지만 일단 어떤 품종이 시장을 갖게 되면 돌파구가 생기고, 더 큰 확신을 갖게 되면, 다른 품종을 멈추고 이 품종을 만들어야 한다. 그렇지 않으면 다른 품종의 자금이 낭비되고, 다른 품종의 남은 자금량도 매우 적다. 선물 작업에 사용되는 자금의 양은 얼마입니까? 어떻게 사용합니까? 너는 매번 거래할 때마다 얼마를 쓰니? 많은 자금 관리 책에서 많은 선물 조작 책에는 기본적으로 30% 안팎, 50% 이하의 원칙이 있다고 할 수 있다. 이 관점에 반대하는데, 왜 이 관점에 반대하는가? 첫째, 많은 자금이 유휴 상태입니다. 당신은 30%, 최대 50% 미만이라고 생각합니다. 그것은 매번 50% 가 유휴 상태라는 것을 의미합니다. 사실 의미가 없습니다. 기왕 선물을 하려면 위험을 두려워하지 말아야 한다. 손해를 보지 않으면, 감히 손해를 보는 마음가짐이 있다. 만약 네가 늑대를 아이 앞에 숨기는 것을 아쉬워한다면, 너는 반드시 준비를 잘 해야 한다. 감히 이렇게 하면 고위험에서 높은 수익을 얻을 수 있다. 이때 너는 너무 신중하다. 대량의 자금이 공전되는 것은 사실 일종의 자금 낭비이다. 예를 들어, 한 번에 2 천만 ~ 3 억 달러를 쓰면 최대 500 만 달러를 쓰게 됩니다. 그럼 거기서 뭐하는 거야? 은행에 이자가 있는데 왜 500 만 원을 가져가야 합니까? 또한 손실을 초래할 수 있습니다. 당신이 죽는 이유로서, 자신이 돈이 더 많다고 느끼고, 멈추지 않는 이유로서 말입니다. (존 F. 케네디, 돈명언) 단지 당신이 많은 유휴 자금을 가지고 있기 때문에, 피해를 멈추지 않을 것이며, 때로는 비교적 큰 손실을 초래할 수도 있습니다.
선물 투자의 세 가지 형태와 네 가지 영리 방식.
선물의 고위험 고수익, 선물의 방향은 여전히 문제가 있다. 따라서이 일반 투자자는 선물의 위험을 중요하게 생각합니다. 선물 자체가 위험에 관한 것이기 때문에, 우리가 위험을 중시하는 것은 옳지만, 선물의 고위험 고수익에 대해서는 잘 알지 못한다. 방금 나는 선물의 높은 위험에 대해 이야기했다. 하나는 지렛대, 두 번째는 시간 제한, 세 번째는 상대적으로 예측할 수 없는 것이다. 고위험 고수익의 지렛대 원리와 시한은 모두 이해하지만 예측할 수 없는 느낌을 이해하지 못한다. 자신의 예측이 옳다고 느끼고, 오르지 않을 것 같다. 그러나 선물 자체는 예측할 수 없다. 만약 누군가가 기본면과 기술면으로 묘사해야 한다면, 이것은 그 자체로 옳지 않다. 이런 일의 경우, 기술 분석이든 기본면 분석이든, 분석해도 약간의 수익 창출 기회만 증가시킬 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 과학명언)
그래서 어떤 사람들은 박립의 선물 투자를 네 가지 방법으로 나누었다. 먼저 박력의 세 가지 방법을 말하다. 만약 당신의 거래에 방법이 있다면, 경험을 총화함으로써, 당신은 손해를 보는 것보다 더 많은 돈을 벌 수 있습니다. 이것은 좋은 것이기 때문에, 당신의 볼리의 가능성은 크게 증가했습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 예를 들어, 100 건의 거래, 이익 55 건, 손실 45 건이 작용한다. 둘째, 이익 공간은 손실 공간보다 큽니다. 물론, 이것은 매번 하는 것이 아니라 평균적인 의미로 또 다른 역할을 했다. 이것은 선물 이익의 두 번째 단계입니다. 셋째, 당신이 이윤을 낼 때, 평균 단위 금액은 손실 금액보다 조금 더 크다. 10% 만 있어도, 당신은 이윤을 향해 한 걸음 더 나아간다. 함께, 당신이 시장에서 손해를 볼 확률은 크게 떨어지고, 당신의 이윤 확률은 크게 높아진다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 각 항목의 확률은 조금밖에 없지만, 증가된 수익은 놀랍다.
네 가지 방법, 첫 번째는 좋은 투자심리를 유지하는 것이다. 이것은 선물조작에서 매우 중요하다. 선물은 위험도가 높고 수익이 높은 물건이며, 이윤과 결손은 때때로 천양지차이다. 물론, 이런 방식에 있어서, 너의 마음가짐은 매우 중요하다. 두 번째는 좋은 입시장 방식을 선택하는 것이다. 내가 전에 말했듯이, 대부분의 거래자들은 이 방면에서 더 잘할 수 있을 것이다. 왜냐하면 네가 입장할 때 너는 손익이 없기 때문이다. 이럴 때는 방관자의 마음가짐으로 이 가격을 대할 수 있기 때문에 일반적으로 모두가 더 잘할 수 있다. 하지만 여기에는 나름대로의 방법이 필요하다. 모두들 자신의 방법을 총결했을 것이다. 진입 점 및 접근 방향 선택의 가능한 추세를 높입니다. 모든 추세는 미래의 자금 운용을 위한 토대를 마련했다. 물론 품종마다 방향이 다릅니다. 셋째, 어떻게 창고를 평평하게 할 것인가. 평창 때의 마음가짐과 창고를 열 때의 마음가짐은 완전히 다르다. 자신이 창고를 평평하게 할 때의 마인드와 창고를 열 때의 마인드를 가능한 한 일관되게 유지하는 것은 같은 일이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 둘째, 당신은 자신의 좋은 창고 보유 방법을 가지고 있어야 합니다. 바로 당신이 이윤을 낼 수 있도록 하는 것입니다. 장기간 이렇게 견지해 나가면 좋은 효과가 있을 것이다. 넷째, 추적값입니다. 즉, 이익만 있으면 반대 구간이 나타날 때까지 계속 걸어갑니다. 이 두 창고가 모두 이윤을 낼 때, 평균 이윤은 결손보다 클 수 있다. 물론, 이것이 당신의 이익률이 당신의 손실률보다 크다는 것을 의미하지는 않습니다. 당신의 평균 성적을 그렇게 만들어 주세요. 자금을 충분히 합리적으로 이용하여, 너의 영리자금이 적자자금보다 더 커지게 하다. 만약 네가 이 네 가지를 잡는다면, 너의 이윤은 일반적으로 상당하다.