유보증가는 중국석화북서유전회사의 총회계사이다. KLOC-0/987 부터 허베이 지질학원 회계과를 졸업하고 광산부 탑북 탐사 합동 지휘부에 지원했다. 본인은 신장에 뿌리를 내리고 서북유전총회계사 12 년을 담당하며 서북유전의 고속 발전 단계를 목격하고 참여하였다.
물론 12 의 노력도 많은 노동자들의 신뢰를 얻었다. 각 당팀이나 순시팀의 간부에 대한 심사에서 서북 유전의 간부직공들은 모두 찬성표를 던졌고, 유보증의 신뢰표가 상위권에 올랐다.
이것도 유보증가가 자랑스러워 하는 곳이다. "이것은 내가이 사업에서 헛되이 대우받지 않았다는 것을 보여준다. 이런 신임은 내 직위의 영향을 받지 않는다. 재정 업무 책임이 큰 권력이 작다고 하면 남에게 미움을 사기 쉽다. " 유보증씨는 "간부 직공은 마음속으로 너를 지지하고 너를 옹호한다" 고 말했다. 이것은 나의 이 총회계사가 직장에서 작용하는 중요한 의의이다. "
서북 유전 윤대 기지에서 유전 전선 지휘부' 공안국장' 으로 불리는 노여가 말했다. "유 선생님은 매번 말을 할 때마다 모두 듣기 좋아하며, 항상 일의 본질을 말할 수 있다." 그때 윤대 기지의 인공호수 가장자리는 약간 어두웠지만 찬탄으로 가득 찼다.
유보증씨는 12 의 CFO 직에서 회사 전체에 전략적 원가 관리 이념을 세우고, 전체 직원을 조직하여' 4 가지 효율' 활동을 전개하고, 전면 예산 관리와 활동원가법을 이용하여 건전한 내부 통제 프로세스와 ERP 운영이라는 두 가지 주요 통제 체계를 세우는 것을 제창했다. 일선 인원과의 실천에서 유보증가는' 3 점 표준원가' 통제방법을 총결하여 원가관리를 정상 궤도에 올려놓았다.
신용은 금이다. 유보증씨는' 사람됨이 선선하고, 과감하게 혁신한다' 는 실제 행동으로 신뢰를 얻었고, 한 가지 이치를 증명했다. 영향력은 하는 것이다.
석유 회사 모델
"새로운 재테크": 우리는 서북 유전이 요 몇 년 동안 급속히 발전했다는 것을 알아차렸다. 그 중에서도 관리 모델 방면에서' 관리 강조, 아웃소싱' 을 제안했다. 무슨 고려에서 나온 것입니까?
유보증가: 네, 서북 유전의 경영 상황이 끊임없이 개선되고 있습니다. 20 1 1 연말까지 서북유전지사의 주요 경영지표가 다시 최고치를 기록했다. 석유가스 종합상품량 8410.25 만톤 유당량, 영업수익 286 1 억원, 영업이익1.21./KLLOC 경제증가액 (EVA) 은 99 억 6600 만원에 달하며 점유자본수익률 (ROCE) 은 34.32%, 총자산수익률은 37.9 1%, 주영업이익률은 42.05%, 원가비용이익률은 72.9% 로 나타났다. 다섯 가지 지표가 계속 중국석화유전에서 1 위를 차지했다.
관리 모델에서는 오래된 유전과 약간의 차이가 있는데, 오래된 유전은 사람이 많고 관리력이 충분하다. 북서 같은 기업은 오래된 유전의 길을 걸을 수 없다. 어떻게 현대 석유회사의 관리 모델을 세울 수 있습니까? 얼마 전 우리도 현대 운영 모델을 탐구하고 있는데, 그 중 두 가지가 가장 중요하다. 하나는 관리이고 다른 하나는 "비즈니스 아웃소싱" 입니다. 특히 현대석유회사의 관리체제에 따라 편평한 관리를 실시하고 전문화관리를 강조하며 아웃소싱할 수 있는 업무를 사회의 전문팀에 아웃소싱한다. 이 약점을 해결하기 위해, 우리는' 크고 완전한' 대신' 대리 운영' 을 채택하여 주업을 더욱 돋보이게 하고, 자산을 더욱 우수하게 한다.
"새로운 재무 관리": 중석화의 업무 아웃소싱에는 채유, 채기 등 핵심 일자리가 명시되어 있어 업무 아웃소싱을 허용하지 않으며, 기술 운영은 서북 유전에서 가장 약하다. 이 문제를 어떻게 해결합니까?
유보증가: 중석유든 중석화든, 특히 유전업체들은 * * * * * * 이 직면한 딜레마일 수 있습니다. 사실 10 년이 지났는데, 숙련운영팀은 새로운 보충이 없다.
우리의 현재 해결책은 사회에서 오래된 유전이나 이 자격을 갖춘 팀을 초청하여 전문적인 기술력으로 석유가스 생산을 하는 것입니다. 우리는' 관리' 를 담당하고 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)
그러나 이것은 장기적인 계획이 아닙니다. 기술 운영 팀은 어떤 메커니즘에 따라 발전해야 합니까? 나는 이것이 그룹 회사의 최상층 디자인에서 고려되어야 한다고 생각한다.
개인은 그룹 회사 차원에서 전문 팀과 기술 운영 팀을 구성할 것을 건의합니다. 그 중 어느 유전이 필요하든 바로 보내 드리겠습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)
그러나 일부 특수한 임무는 스스로 조직해야 한다. 예를 들면 긴급 구조, 응급구조 등이다.
새로운 재무 관리: 이 모델은 원가 관리와 어떤 관련이 있습니까?
유보증가: 석유회사의 관리 모델은 서북 유전 전원원가 목표 관리를 심화시키는 것이거나 혁신적인 원가 관리 방법의 중요한 보증입니다. 석유회사의 관리 모델에서는 반드시 원가를 잘 관리할 수 있는 것은 아니며, 원가 관리는 혁신할 수 있고, 관리는 세밀하게 할 수 있다. 일종의 보장이라고 할 수 밖에 없다. 이 시스템으로, 만약 당신이 혁신적인 생각을 따른다면, 당신은 적은 노력으로 더 많은 일을 할 수 있을 것이다.
최고 재무관은 참모장이다.
새로운 재무 관리: 어떤 사람들은 C EO 의 안목이 CFO 의 지혜가 필요하다고 말한다. 어떻게 생각하세요?
유보증: 아무리 좋은 관리방법이라도 총회계사도 실행에 대한 생각이 있어야 합니다. CFO 는 막료장으로서 작전 계획과 구체적인 배치가 있어야 한다. 어떻게 정해진 전략에 따라 추진할 것인가는 총회계사가 해야 할 일이다. 그러나, 이것은 또한 단위 책임자가 패턴과 가슴을 가져야 한다. 최고지도자가 목표와 전략적 의도가 없다면 참모장은 역할을 할 수 없다. 이것이 바로 총회계사의 역할이다.
새로운 재무 관리: 일반 회계에서 총회계사까지 어떻게 자신을 실현할 수 있습니까?
유보증: 기업 재무관리의 주요 리더로서 담박한 명리가 매우 중요하며, 조용하고 원대한 재무관리가 기업관리에서 지위가 매우 높아 기업 내외의 관심을 받고 있습니다. 명리를 경시해야 한다. 그렇지 않으면 작업 방향에 편차가 있을 것이다.
새로운 재무 관리: 당신은 우수한 CFO 가 어떤 자질과 능력을 갖추어야 한다고 생각합니까?
유보증: 도덕지상, 이것이 신뢰의 기초입니다.
훌륭한 재무 책임자가 되려면, 당연히 우리가 흔히 말하는 전문 지식이 필요하다. 회사의 장부를 깊이 이해하고, 주요 재무 지표에 익숙하며, 재무 조치, 정책 및 그 결과를 설명할 수 있다. 유전 기업의 CFO 로서 유전 탐사, 개발, 생산에 대해 어느 정도 이해하고, 유전 기업의 경제업무의 본질을 이해하고, 관련 법규의 기초를 잘 갖추어야 한다.
또한 CFO 는 우수한 의사소통 조율 능력, 강한 협력정신, 독립적인 주견, 개성이 강하고 원칙을 고수해야 한다. 또한 직원들의 능력과 유머 감각, 건강한 몸과 높은 심리적 감당력도 필수적이다.
재무인력은 엄격해야 한다는 것을 모두 알고 있지만 상상력이 없어서는 안 된다. 업무 운영에 대한 심층적인 이해를 바탕으로 창의적인 사고를 충분히 발휘하고 창조적으로 일을 완성하다.
나는 재무 책임자도 역사를 많이 배우고 철학 방면의 책을 많이 보고 가슴을 가져야 한다고 생각한다. 이 지식들을 하나로 통합해야 높은 경지에 도달할 수 있다.
"금융 철군" 은 어떻게 정련되었습니까?
"새로운 재테크": 노스웨스트 유전에서, 우리는 당신의 재무팀이 "비명" 하는 것을 관찰했습니다. 어떻게 한 거야?
Liu baozen: "아아" 는 단순한 금융 팀이 아닙니다. 재무 업무에 대하여 나는 각급 재무인원의 적극성과 적극성을 충분히 발휘한다. 기업 재무 정책 집행의 관점에서 재무팀의 능력을 충분히 발휘하다. 총회계사로서 주로 조정, 지도, 추진이다.
어떤 관리 업무든 정말 영향력이 깊고 이익이 좋다면, 우리 기층 팀을 잘 건설하고, 많은 간부들을 동원하여 그들이 일에 적극적으로 참여하게 해야 한다고 생각한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 이것은 전체 기업 문화의 건설에 매우 긍정적인 영향을 미쳤다.
한 가지 관리 업무나 한 가지 활동이 잘 진행되고 있는지, 두 가지 매우 중요한 표지가 있다. 물질이 우리 유전 기업의 매장량 증가, 증산 효율 향상, 기업 효과 향상을 촉진할 수 있는지를 나타내는 표지판. 또 다른 상징은 정신적으로 우리 기업문화의 건설을 촉진할 수 있는지, 우리 서북 유전의 특색을 지닌 관리문화를 구현할지 여부다. 나는 이것이 직업이나 활동을 할 때 성패나 좋고 나쁨을 판단하는 중요한 표시라고 생각한다.
새로운 재무 관리: 기업 문화도 중요합니까?
유보증: 한 부서가 좋은 업무 분위기를 조성할 수 있는지, 좋은 업무 성과를 거둘 수 있는지 여부는 주요 지도자의 사고와 능력뿐만 아니라 친화력에도 달려 있다. 탐사, 개발, 과학 연구, 시장, 생산 및 운영, 안전 및 환경 보호가 당신과 협력하지 않으면 어떻게 운영합니까? 너는 할 수 없다.
조화로운 기업을 구축하는 것은 기업과 사회의 조화일 뿐만 아니라 기업과 자연 환경의 조화일 뿐만 아니라 기업 내부의 조화도 강조한다. 지도자의 친화력과 인격매력은 일의 효과에 큰 영향을 미칠 수 있다.