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재배 과일 가게 크라우드 칩 내부 마케팅 전안
저희 가게 이름 상표가 등록되지 않도록 저희 실물과일가게 브랜드는 방안 중' 재배 과일가게' 로 잠시 교체되었습니다.

첫째, 크라우드 소싱 계획.

크라우드 펀딩 파트너 (국가 금융 정책을 위반하지 않기 위해 우리는' 주주' 라는 호칭을 사용하지 않고' 파트너' 라는 호칭을 사용한다. ) 을 참조하십시오

-응? 과일가게 이윤은 크라우드 펀딩 파트너 50%, 관리팀 50% 로 나뉜다.

과일가게 총 투자예산 65,438+만-65,438+0.8 만, 점포 임대료, 인테리어, 점두 배송, 직원 급여 등을 포함한다.

고객과 실물과일가게의 영향력을 확대하기 위해 (파트너도 거대한 소비그룹이며, 각 파트너 뒤에는 방대한 친구 자원이 있다. ), 과일가게는 60- 100 명의 파트너를 모집하고, 각각 1000 원, 1 인당 최대 2 인분 (2000 원) 을 모집합니다. 총 투자 654.38+ 만, 연간 이익 20 만, 점포는 원래 투자 비율에 따라 654.38+ 만 원을 분배한다. 투자 2000 원, 수익 2000 원, 투자 1000 원, 수익 1000 원.

위험 통제: 각 파트너의 투자 이익을 보호하기 위해 우리는 보증 방안을 마련했다. 손실이 발생하면 동일한 과정을 보상으로 사용하여 투자자의 이익을 극대화할 것입니다.

파트너의 대우:

첫째, 매년 연말에 배당금 리베이트를 즐긴다.

둘째, 과일 내부 가격을 사세요.

3. 추천리베이트 정책을 즐기며 일반 파트너 자격을 갖추고 있습니다.

4. 회사 가입을 추천합니다. 다나 10% 의 배당금을 추천합니다. (b 가 a 에게 추천되면 a 는 b 보너스의 10% 를 받게 됩니다. 같은 투자가 1000 원이고 B 가 연말에 1000 원을 득점하면 A 는 1 100 원을 받는다. ) 을 참조하십시오

마케팅 이익 계획

첫째, 예매 충전

충전 100 원 배송 10 원. 200 위안을 충전하여 30 위안을 보내다. 300 위안을 충전하여 60 위안을 보내다. 500 위안을 충전하여 125 원을 보내다. 충전 1000 으로 300 위안을 드립니다. 충전은 2000, 배달은 700 입니다. 충전 3000 위안 배달 1200 위안.

둘째, 파트너 자격

충전은 300 이상, 파트너십 자격 부여, 10% 추천상, 친구 구매 추천, 10% 커미션을 받습니다.

충전은 500 이상, 15% 소비 추천상, 10% 파트너 업그레이드 보상을 받습니다.

충전은 1000 이상, 20% 소비 추천상, 파트너 10% 업그레이드 보상을 받습니다.

둘째, 온라인 판매

위챗 그룹 홍보 활동, 그룹 활동을 엽니 다. 과일 100 원, 온라인 코스 100 원, 과일 200 원 구입, 코스 200 원, 예매 행사 접수.

셋째, 번들 판매

인근 상가와 함께 서로 안내하여 관광객 수를 늘리다.

1. 다경 찻집 (식당) 과 합작하여 찻집 (식당) 에서 소비하는 손님은 모두 과일권을 증정한다. 손님은 과일권으로 과일가게에 가서 과일을 사고 10 원 (만 50 빼기 10 원) 을 구매합니다.

2. 찻집 (식당) 에 주스 음료를 추가합니다. 손님이 주스를 주문하면 과일가게가 직접 배달됩니다 (1 분 거리).

3. 찻집 로비 (살롱 현장) 에서 과일 판촉 답례 행사, 특색 과일, 신상품 상장, 과농체매 등을 합니다.

4. 찻집 회원이 얼마만큼 충전하고 과일권을 증정하다.

5. 찻집 회원군에서 과일 홍보 활동을 발표합니다.

넷째, 미단은 현재 과일 모듬을 썰어 배달하고 있습니다.

다섯째, 방사선 지역을 확대하다.

인근 오피스텔에서 전단지를 보내 카드 충전을 합니다.

여섯째, 상점 마이크로 마케팅 (커뮤니티 마케팅, 위챗 모멘트 마케팅 및 대중 마케팅).

코드만 스캔하고 점장 위챗 추가만 하면 점두 회원군에 입감 5 원, 또는 10 원짜리 과일권을 드립니다.

위챗 그룹은 과일 가게 판촉, 충전 활동, 회원일, 배액 활동을 정기적으로 발표하지 않는다.

긴 머리 과일 가게 최신 행사로 소비를 자극하다.

위챗 모멘트 홍보 활동

일곱째, 온라인 파트너

온라인 파트너를 모집하고, 온라인 영업팀을 설립하고, 2 급 쇼핑몰과 팀을 나누고, 소비에서 관리로 전환하고, 경영자도 소비자이며, 온라인 소비층을 확대한다.

여덟째, 동업 강도, 수평 동맹.

1. 찻집과 합작하여 과일가게에서 테마 살롱 행사를 열어 회원 참여를 유도한다. 찻집 회원을 재충전, 과일 가게 이익.

2. 식당과 합작하여 과일가게에서 얼마를 충전하고, 식당에 현금권을 보내고, 식당에서 충전하고, 리베이트를 잠급니다.

3. 기타 제품 정보 (휴대폰, 보험, 의류, 특산품, 특산품 등) 를 발표합니다. ) 회원군에서 회원들에게 과일가게의 다른 제품을 구입함으로써 이익을 얻도록 했다.

아홉, 살롱 모델, 투자 유치.

살롱은 유량을 이끌고, 충전을 이끌고, 고객을 양성하고, 투자를 유치한다.

X. 브랜드 수익성

과일가게는 제 3 점포를 열고 특정 가맹비를 받기 시작했고, 첫 번째 가게는 신과일가게 공급자가 되어 장기적으로 이윤을 냈다. 구매 수량이 많을수록 구매 가격이 낮아집니다. ) 을 참조하십시오

XI. 관련 산업을 발전시키고 관련 상품을 확대하다.

간식, 보건, 식기, 주방장, 보건식품, 와인. 사용자 사고, 원스톱 서비스.

12. 유류지 침전, 광고수입, 기타 프로젝트 이익.

우리 과일가게가 제 10 점포로 열렸을 때 (각 과일가게마다 일정 수의 회원이 있을 것), 우리는 창업회를 열어 과일 창업을 출발점으로 교육 과정을 보급하여 과일가게 수익을 올렸다.