생산 공정 혁신, 제조 모델 혁신, 채널 혁신 및 마케팅 관리 모델 혁신, 생산 및 판매 비용 절감, 수요 및 이익 극대화 등 기술 혁신의 전략적 방침을 목표로 합니다.
기술 혁신 전략
기술 혁신 전략을 수립하는 기본 모델 기업 기술 혁신의 가장 근본적인 목표는 기업의 수익성을 높이는 것이다. 그러나 이는 단순히 매출을 올리거나 제품 성능을 높이는 것이 아니라 신제품이나 서비스뿐만이 아니다. 더 중요한 것은 경쟁 지위를 바꾸고 새롭고 유리한 지점에서 경쟁 우위를 다시 세우고자 하는 것이다. 이를 달성하기 위해서는 기업이 고객을 위해 가치를 창출해야 할 뿐만 아니라 장기적인 경쟁 우위를 확립하기 위한 기술 혁신 전략도 있어야 합니다. 그렇지 않으면 기술 혁신은 전술적인 것이지 전략적인 것이 아니다. 예를 들어, 기업은 추가적인 매출이나 이윤을 추구할 뿐만 아니라 장기적인 전략적 성공 계획도 가지고 있습니다. 많은 기업들이 기술 혁신의 성과자이긴 하지만, 전략적 관점에서 기술 혁신을 고려하지 않아 전략이나 업무에 실패하고, 기술 혁신에서 더 많은 이익을 얻지 못하고, 경쟁 우위를 잃습니다. 예를 들어 영국의 EMI 는 스캐너를 만들었지만 방어적인 경쟁 우위를 확보하지 못했습니다. 그 결과 모방자가 시장을 강탈했다. 미국 제록스는 복사기의 혁신가이다. 그러나, 80 년대에 일본 캐논은 더 큰 시장 점유율을 차지했다. 따라서 기술 혁신도 중요하지만, 기업에게는 기술 혁신 전략이 더 중요하다. 위에서 알 수 있듯이 기술 혁신 전략의 최고 수준은 평균보다 높은 투자 수익을 얻기 위해 새로운 장기 경쟁 우위를 창출하는 것입니다. 이는 기업이 기술 혁신을 수행하는 기본 목적이기도 합니다. 그렇다면 기업의 기술 혁신 전략을 어떻게 수립할 것인가? 어떤 사고 방식을 따라야 합니까? 이 문제에 대한 다른 견해는 기업 기술 혁신 전략 입안자의 사고방식과 세계관의 차이를 반영한다. 기업이 기술 혁신에서 완전히 시장화되어야 하는가, 아니면 기업의 기존 자원을 더욱 중시해야 하는가? 확실히 시장은 신제품에 대한 수요가 있다. 우리는 쉽게 기회를 포기할 수 없다. 그러나 기업이 이 신제품을 개발할 능력이 없거나 충분한 능력이 없을 때 우리는 어떻게 해야 할까? 엔터프라이즈 기술 혁신 전략을 개발하는 산업 조직 모델과 자원 기반 모델을 소개하고 이를 바탕으로 두 가지 기본 모델의 통합에 대해 논의했습니다. 2. 산업조직 모델은 1980 년대와 90 년대 초에 중국 소비재 시장이 기본적으로 판매자 시장에 속한다. 많은 기업들이 이를 포착하고, 시장 기회를 포착하고, 한 업종을 선택하고, 가능한 제품의 기술 혁신을 계속하고, 시장 수요의 신제품을 지속적으로 개발하고, 발전이 빠르다. 당시 거인 그룹, 태양신 그룹, 창홍, 강가, 하이얼 등이 있었습니다. , 모두 휘황찬란했던 적이 있다. 물론, 나중에는 회사 전략의 실수로 쓰러진 기업도 있고, 올바른 궤도를 달리고 있어 오늘날까지 고속으로 발전해 온 기업도 있다. 이들 기업은 창업 초기에는 신제품 개발과 기술 혁신 분야에서 기본적으로 일치한다고 할 수 있다. 즉 기업의 기술 혁신 활동은 시장을 중심으로 전개되어야 하며, 기업이 기술 혁신의 자원을 가지고 있지 않더라도 이 사고를 만족시킬 자원을 확보해야 한다. 이들 기업의 기술 혁신은 기본적으로 산업 조직 모델을 채택한다고 말해야 한다. 그렇다면 산업 조직 모델은 무엇입니까? 이 질문에 답하기 위해 먼저 전략관리학자들이 전략산업조직 모델에 대해 어떻게 생각하는지 살펴봅시다. 기업들은 평균 투자 수익률보다 높은 근본 원인은 기업 외부의 환경 특성, 특히 선택한 업계 특성과 관련된 요소라고 생각합니다. 업계 선택 결정이 기업 투자 수익에 미치는 영향은 기업 내부 결정보다 큽니다. 따라서 산업 특성과 산업 경쟁 구조 분석, 특히 규모 경제, 진입 장벽, 제품 차이, 집중도, 대체 제품 등의 산업 특성을 분석합니다. 기업이 달성할 수 있는 투자 수익률을 기본적으로 정확하게 판단하면 기업이 어떤 분야에서 기술 혁신을 해야 하는지 판단할 수 있습니다. 이들 기업은 기본적으로 기술 혁신의 노력을 좋은 산업에 대한 선택에 세우고 전략적 선택에' 기회 중심' 성장 모델을 채택한다. 기술 혁신 전략은 기능 전략으로서 회사 전략에 봉사하는 것이다. 산업 조직 모델을 채택한 기업은 기술 혁신 전략을 수립할 때 이런 생각을 이어갔다. 그들의 기술 혁신 전략은' 기회 중심' 이다. 산업 조직 모델과 기술 혁신 전략을 채택한 기업은 다음과 같은 구체적인 성과를 거두었습니다.
1. 신제품, 신업계에 민감하고 반응이 강하다. 신제품, 새로운 업종이 기업에 더 나은 발전 기회를 제공할 수 있다고 생각하기 때문에 기업들은 이러한 기회를 포착해야 한다.
응용 프로그램 개발 및 모방에 중점을 둡니다. 경쟁사가 신제품을 개발한 후 후속 조치가 필요하기 때문에 가능한 시장 기회를 놓치지 않도록 즉시 모방한다. 그리고 새로운 시장 기회가 찾아왔고, 기업들은 즉시 진입해야 했기 때문에 기술 혁신은 기초보다는 상업화 제품에 가장 가까운 애플리케이션 개발에 더 많은 관심을 기울였습니다.
3. 도입은 중시하지만 기업의 핵심 역량 배양은 중시하지 않는다. 신기술이 끊임없이 등장하고, 신제품이 끊임없이 개발되고, 새로운 산업이 이들 기업에 끊임없이 손짓하고, 새로 육성된 R&D 실력 기업은 새로운 R&D 수요에 속수무책이다. 시장 기회를 잡기 위해 기업은 기업 외부의 자격을 갖춘 R&D 자원을 계속 발굴할 것이다. 이런 식으로 루프가 형성됩니다. 기업이 새로운 분야에 진입하고 확장함에 따라 R&D 자원도 끊임없이 도입되고 확장되고 있어 기업이 핵심 경쟁력을 육성하기가 항상 어렵다. 산업 조직 모델은 한때 관리자에 의해 추진되었다. 연구자들은 또한 끊임없이 자신의 이론적 근거를 개선하고 있다.