80 억, 당신은 계산할 필요가 없습니다. 저작권 분배만으로는 돈을 벌 수 없다. 하지만 순간적으로 폭등할 수 있는 자본시장을 얻는다면 5 년 80 억도 완전히 상상할 수 없는 것은 아니다.
올림픽 동력의 소유자는 이서강을 회장으로 하는 중국문화산업투자기금 (CMC) 이고 이서강도 체올림픽 동력의 회장이다. 상해 문광 시대 미디어 분야의 리더로서 이서강은 많은 프로젝트에 투자했다. 작년에 그는 크고 작은 문광의 통합을 운영했고, 그의 자본 운영 능력은 기대할 만하다.
중국 슈퍼리그 저작권 견적으로 볼 때 80 억은 확실히 너무 강해서 두 번째 견적의 거의 두 배에 달합니다. 항상 대규모 전향 투자를 좋아했던 리레강 스타일과 비슷합니다. 오퍼는 올림픽/관리위원회의 상대에 대한 판단이 정확하지 않다는 것을 반영할 수 있지만, 다른 한편으로는 올림픽/관리위원회의 인정으로 볼 수 있다. 결국 중국 슈퍼리그 저작권은 현재 중국 스포츠에서 가장 부족한 자원이며, 리서강은 미디어 자산의 핵심이 브랜드와 저작권 자원이라고 강조해 왔다. 스포츠 산업을 배치하고, 미디어 제국을 건설하고, 이런 자금력을 갖고 싶다면, 중국 슈퍼리그 은 확실히 필요하다.
중국 스포츠 산업의 급속한 발전은 초기 단계에 있다. 쟁탈지는 선기를 선점하고 점유율을 다투는 수요이자 미래의 우세를 위해 상대를 억압하는 뜻이다. 이렇게' 먹이사슬' 을 통제하는 최고 자원은 심지어 높은 투입을 대가로 하는 선택이 되었다.
게다가 올림픽 동력이 앞서 획득한 중국팀의 저작권까지 더해져 CMC 는 국내에서 가장 가치 있는 두 가지 스포츠 자원을 독점해 알리바바, 완다그룹, 음악시 스포츠, 텐센트 외에 스포츠 산업 레이아웃에서 또 다른 주목받는 거물이 됐다.
알리 완다의 출발점과 마찬가지로, CMC 가 스포츠에 발을 들여놓는 것은 전체 그룹 전체 산업 체인의 배치 요구에 기반을 두고 있다. 최근 중국 문화 동작이 적지 않아 스포츠, 오락, 자본시장에서 빈번히 출간되어 큰 속셈이 있다. 7 월, 중국 문화 (CMC) 는 텐센트와 홍콩의' 껍데기왕' 진국강 () 과 함께 항구주 코미 국제를 인수하여 대주주가 되었다. 당시 선두의 중국 문화적 배경과 최근 스포츠 산업의 움직임으로 코미국제는 항구주의 껍데기 자산으로 향후 3 자 제작 미디어, 특히 스포츠 엔터테인먼트 부문의 상장 플랫폼이 될 수 있다는 분석이 나왔다.
이 분석이 옳든 그렇지 않든, 적어도 CMC 는 이미 자본 시장에서 행동을 취하기 시작했다. 주식시장 융자 증자 증자 증주 등 자본 운영은 필수적이다. CCTV 스포츠 채널 이사인 장평은 80 억의 가격이 보통이 아니라고 생각했지만 "상장사는 이야기를 통해 자본을 운용하며 시장을 통해 이 돈을 벌어들일 수도 있다" 고 말했다.
이' 이야기' 에는 중국 문화 8 월 연합 알리 텐센트 2 대 인터넷 거물들이 내놓은 인터넷 TV 마이크로고래도 포함되어 있다. 이서강은 오락, 스포츠 등 생중계, 수제 콘텐츠가 마이크로고래 TV 의 큰 경쟁 우위가 될 것이라고 밝혔다. 생방송 플랫폼이 있어서 중국 슈퍼리그 판권을 따는 것도 순리적이다.
CMC 의 투자 프로젝트에는 별빛 미디어, 동방드림공장, TVB 중국, IMAX 중국, 재신 미디어, 연합게임, 게발라, 중력영화, 승리가족, IPCN 드림센터 등도 포함된다고 소개했다. 특히 예능 프로그램, 중국 좋은 목소리, 중국 달인 쇼, 중국 좋은 노래, 무용림대회 ...
스포츠와 오락은 분리되지 않는다. CMC 의 스포츠 엔터테인먼트 콘텐츠 레이아웃은 인터넷 TV 의 플랫폼을 통해 온라인 및 오프라인 상호 작용을 가능하게 합니다. 또 알리, 텐센트 등 자본보단과 합류한 후에도 여전히 상상의 여지가 크다.
따라서 중국 슈퍼리그 저작권의 경우 2.5 NBA 의 80 억에 비해 가치가 있다고 말하기는 정말 어렵다. 그러나 CMC 전체 자산의 운영을 통해 실제 저작권 판매의 격차 (격차가 얼마나 큰지는 말할 수 없음) 는 다른 부분에서 벌어질 수 있으며, 전체 자금 사슬에는 문제가 없다. 따라서 이 회사의 투자에 대한 가치는 가치가 없고, 거품이 있든 없든, 관건은 자본의 양호한 운영에 달려 있다.
이서강의 투자 중점은 스포츠와 오락으로, 마윈 못지않게 잘 어울린다는 점도 주목할 만하다. 알리 스포츠가 성립되기 전 알리바바그룹 이사회 마윈 회장은 건강과 행복이 알리바바의 미래 10 년 레이아웃의 두 가지 전략적 방향이라고 말했다. 이것은 자본 재벌들의 공감대이기도 하다. 스포츠는 건강과 오락을 겸비하고, 게다가 국가의 정책이 좋으니, 자본이 자연히 세차게 들어옵니다.
외부에서 추측한 유료 시청 문제에 대해 조군 체오동력 사장은 현재 중국 슈퍼리그 비용을 지불해서는 안 된다고 분명히 밝혔다. 천성유료로 프리미어리그가 파산 청산으로 끝나면서 업계에서는 유료관람에 대해 신중한 태도를 취하고 있지만 유쿠, 감자, 아이치예 등 동영상 사이트도 유료판을 유유유히 발전시키고 있다.
마이크로고래 TV 가 온라인 상태일 때 사용자는 199 원의 회원봉사료를 지불해야 한다. 이서강은 인터넷 업계의 현황과는 다른 이런 사고방식에 대해 광고와 유료 모델은 병행해야 하지만, 특히 이동측에서는 더욱 그렇다. 그는 양질의 콘텐츠와 사용자 경험, 사용자가 양질의 콘텐츠에 대해 비용을 지불할 수 있도록 하는 것이 관건이며, 콘텐츠 공급업체는 유료 채널을 통해 더 나은 콘텐츠와 서비스를 제공하고 인터넷 TV 업계가 건강하게 발전할 수 있도록 하는 것이 관건이라고 생각한다.
중국 관객과 네티즌의 관람습관으로 볼 때 단기적으로는 하기 어렵지만 대세 추세이자 자본거장들이 돌파하고 싶은 중점이자 수익 모델이다. 중국 슈퍼리그 저작권은 여전히 이 방면의 고려가 있을 수 있다.
어쨌든 10 년 후 스포츠 산업 전체가 5 조 원을 달성한다는 목표에는 자본의 강력한 개입이 절대적으로 좋은 신호다. 스포츠 산업은 황금시대를 맞이하고 있으며, 그 큰 발전에는 자본 운영의 도움이 필요하다.