산둥 (WHO) 는 민영경제의 발전을 매우 중시하고, 민영경제 투자 환경이 좋고, 시장이 넓고, 자원이 풍부하며, 산둥 인민이 우호적이며, 유영행이 산둥 투자를 늘리는 중요한 원인이 되었다.

유영행은 65438 부터 0994 까지 다른 9 명의 민영 기업가들과 함께 빈곤 퇴치 프로그램을 발전시키기 위한' 영광사업' 을 발동했다. 산둥 12 부터 유영행의 휘황찬란한 사업 프로젝트가 산둥 9 개 도시를 환히 비추었다.

유영행은 12 기간 동안 산둥 * * 에 10 사료 공장과 전해 알루미늄 공장, 그리고 탄소 프로젝트가 건설돼 산둥 저개발 지역의 경제 발전에 큰 기여를 했다.

유영행은 12 중단없는 투자 산둥, 산둥 성 공상련원 회장 유지민과 밀접한 관계를 맺고 있다.

유영행이 그의 사료 분야를 확대하기 위해 산둥 진출했을 때, 유지민, 노주석, 그와 함께 산둥 전역을 돌아다녔다. 심지어 많은 종목은 유지민이 고찰한 뒤 유영행에게 알려줬고, 유영행은 "이렇게 정해졌다" 고 말했다.

그들의 깊은 관계는 12 년 전으로 거슬러 올라갈 수 있다.

유지민은 1995 년 산둥 성 연대시 마양도에서 전국공상연맹이 회의를 열었고, 그는 유영행의 동생 유영호, 유영호도 회의를 하고 있다고 회상했다. 그는 유영호를 산둥 각지로 초청해 보았고, 유영이는 돌아가서 이 일을 유영행에게 알렸다. 나중에 그룹의 재산권이 분명하고 네 부분으로 나뉘기를 바란다. 산둥 이 부분은 유영행입니다.

얼마 지나지 않아 산둥 호감이 가는 유영행파 투자부서의 동지 두 명이 산둥 시찰 프로젝트에 갔고, 당시 산둥 성 공상련 주석의 유지민이 동행했다. 직원들의 전화 보고를 받고 유영행은 깊은 감동을 받았다. 그는 직원들에게 "프로젝트를 결정할 수 없으면 돌아오지 마라" 고 말했다.

이에 따라 동방희망그룹은 산둥 () 에서 청도평도에 위치한 칭다오 희망사료유한공사와 제남장구에 위치한 제남희망사료유한공사 () 의 두 가지 프로젝트를 동시에 체결했다.

프로젝트가 공식적으로 시작된 후 100 일만에 두 개의 프로젝트가 완료되었습니다. 이는 유지민에게도 깊은 인상을 남겼다. 당시 동방희망그룹이 상당히 강했지만, 그들은 여전히 열심히 노력했다. 직원들은 임시 공사장에 살고 있는데 바람은 여전히 크지만, 그들의 공사 기간은 여전히 매우 짧다. 여기에서 유명한 민영기업그룹의 관리와 개척 능력을 볼 수 있다.

사료 시장이 좋기 때문에 동희망은 그룹 제품의 경쟁력이 강하여 이듬해 기본적으로 전체 투자를 회수하여 그해 654.38+00 여만원을 벌었다.

이것은 또 다른 농담이다. 유영행은 나중에 한 번은 유지민이 프로젝트를 마친 뒤 그를 데리고 곡부에 갔는데, 함께 공묘에 가 보니 벌 한 마리가 그를 쏘았다고 회상했다. 유지민과 유영행은 농담을 했다. "공자가 너에게 무엇을 깨우치고 있니?" 유영행은 이후 공자가 산둥 투자에 더 투자하면 좋은 보답이 있을 것이라고 지적했다.

산둥 두 사료 프로젝트가 성공한 후, 유지민은 유영행에게 산둥 빈곤 지역에 가서 공장을 운영한다고 건의했습니다. 린이에 갈 수 있습니까? 유영행은 흔쾌히 동의했다.

유영행의 의뢰를 받아 유지민은 친히 임랑에 가서 사료 건설 사업을 고찰했다. 얼마 지나지 않아 산둥 이몽은 사료 유한회사가 탄생했다.

이후 유영행은 연이어 청관현, 호택정도, 덕주시 덕성구, 경운현에 공장을 설치했는데, 이들 지역은 모두 산둥 성의 서부와 남부에 위치해 있으며, 경제 수준은 상대적으로 좋지 않다. 투자 장소는 대부분 일부 저개발현의 향진에 있다.

유지민은 당시 관현으로 가는 길이 좋지 않았기 때문에 제남에서 관현까지 오전 내내 가야 한다고 회상했다. 그럼에도 불구하고 어려움이 많음에도 불구하고 공사는 단시간에 완성되었다.

이 프로젝트는 관현에서의 성공적인 생산에 큰 영향을 미쳐 현지 발전의 큰 추진력이 되어 일부 기업의 현지 투자를 지지하고 이끌었다.

중공중앙통전부 차관, 전국공상련 제 1 부회장 후드평은 "유영행은 선발로 지방경제를 이끌었다" 고 말했다.

"산둥 () 성 랴오 () 시 경제가 급속히 발전함에 따라 유영행은 큰 영향과 추진작용을 했다." 유지민이 말했다.

유지민은 후속 연간 생산량 654.38+0 만 6000 톤 전해알루미늄 프로젝트 투자가 654.38+0 억 5000 만 원에 달해 당시 전국 1 위였다고 덧붙였다.

랴오 청 전해 알루미늄 프로젝트는 산둥 편지 희망 알루미늄 유한 회사이며, 동방 희망 그룹 및 산둥 랴오 청 (Laocheng Pingxin) 전력 그룹 투자 건설의 열전기 및 전해 알루미늄을 통합하는 현대 대기업입니다. 회사는 산둥 () 핑 () 의 새로운 희망 공단에 위치하여 총 투자 6543.8+0 억 5 천만 위안, 연간 생산량 6543.8+0 만 6000 톤의 전해알루미늄을 생산한다. 3 10MW 열전기도 함께 제공됩니다. 이 프로젝트는 동희망그룹이 제 2 주업을 발전시키는 첫걸음이다.

현재 유영행은 산둥 내에 10 사료 공장과 전해 알루미늄 공장을 짓고 있다. 동희망그룹의 사료 제 1 주업 중 산둥 사료 공장이 가장 많다. 지금까지 유영행은 이미 산둥 () 에 수십억 위안을 투자하여 제남, 청도, 텍사스, 린이, 랴오청, 하택, 동영, 연대 등에 모두 프로젝트가 있어 현지 경제 발전의 추진기가 되었다.

유영행은' 세 가지 양보' 라는 경영 이념을 가지고 있다. 농민을 부유하게 하고, 시민을 만족시키고, 정부를 안심시키는 것이다. 이' 세 가지 양보' 는 투자 프로젝트에서 잘 시행되었다.

유지민은 농민들이 부유한 것은 그가 생산한 사료의 질이 좋고 원가가 낮기 때문에 현지 농민들에게 좋은 가축 생산 원료를 제공했기 때문이라고 말했다. 그리고 옥수수, 껍질, 콩가루 등 농민 농수산물은 사료 생산의 주요 원료이며, 사료 공장은 농민에게 개방되어 농민들에게 이익을 창출한다. 대중을 만족시키는 것은 그가 엄격하게 생산의 질을 요구하기 때문에 대중은 고기와 고기 제품을 안심하고 먹을 수 있고, 사료 오염이 없기 때문이다. 그는 한 푼의 세금을 훔치지 않기 때문에 정부를 안심시켰다. 산둥 한 곳에서만 유영행이 1 년에 5 억을 넘는 돈을 납부한 것을 보면 정부가 안심할 수 있다는 것을 알 수 있다.

"산둥 때 번 돈은 한 푼도 받지 않고 현지에서 발전한다." 유영행은 "만약 나에게 맞는 좋은 큰 프로젝트가 산둥 있다면 언제든지 투자를 계속하겠다" 고 말했다. 유영행

사료 산업은 줄곧 유영행 가문의 근간이었고, 그도 이 업계의 규모 확장을 멈추지 않았다.

2 년 전, 동희망과 새로운 희망의 10 년 계약이 만료되자 쌍방은 상대방의 영토에 들어가기 시작했다. 유영행 투자 1 억원은 쓰촨 청두 신도에 사료 공장을 짓는다. 이 공장의 생산능력은 쓰촨 사료 총생산량의 15% 에 가깝다. 앞으로 동희망의 사료 공장 건설은 장강 이남 지역에 집중될 것이다. 개발 사료 공장 50 개 중 쓰촨 5 ~ 8 개에 투자할 계획이다.

사형 유영호처럼 동희망의 해외 투자는 200 1 으로 시작한다. 유영행은 곧 해외에 6 개의 사료회사를 갖게 되었다. 5 곳은 베트남에 있고, 각각 약 300 만 달러를 투자한다. 싱가포르에는 1 회사가 있으며 총 투자액은 980 만 달러입니다. 현재 해외 투자 총액은 약 2500 만 달러이다. 동아는 동남아에 대한 투자를 계속 확대하고 동남아에 50 개 사료 공장을 투자할 계획이다.

유씨 형제의 해외 확장은 국내 사료 업계의 점진적인 쇠퇴와 관련이 있다. KLOC-0/990 년대 이후 우리나라 전체 사료업계는 과도한 경쟁 국면에 직면해 수만 개 사료기업의 이익률이 해마다 하락하고 있다. 국내 사료 공장 평균 이익률 1% 에서 3% 까지. 동희망의 이익률도 예외는 아니다. 10 여 년 동안 줄곧 한계감소: 처음에는 30%, 1995 년 20%, 1998 년 8%, 최저점 5%.

유영행의 해석은 전체 업종의 문턱이 너무 낮아 생산능력이 심각하게 과잉되었다는 것이다. 하지만 유영행은 2007 년 사료 판매에 대해 "연간 판매 증가율이 약 40% 에 이를 것으로 예상된다" 고 기대했다. 관리 수준 향상을 통해 동희망의 이익률도 5 ~ 8% 로 올릴 수 있다.

200 1 부터 전체 희망그룹은 다양한 아미노산, 비타민, 미량 원소로 구성된 고급 사료-사전 혼합 사료, 국내 300 여 개 외자 사료 업체와 경쟁 1% 의 사료 시장 하이엔드 시장으로 연구 개발에 주력했다. 한편 동희망 그룹은 1996 에서 사료 중 기술 함량이 높은 라이신을 개발하고 생산 기술을 습득해 포두에 대규모 공업화 생산 공장을 설립하기 시작했다.

사실 유영행은 일찌감치 1996 에서 사료업계의 불리한 전망을 보았다. 그는 줄곧 그것과 관련된 두 번째 주업을 찾고 있다. 민생은행, 광대은행, 상하이 광명유업과 같은 다양한 투자도 있지만 동양의 새로운 희망의' 투자판' 에 속한다. 유영행의 산업분업에서 동부에는 사료 산업, 제 2 산업, 투자판의 세 가지 산업이 새로 추가되었다.

유영행은 제 2 산업이 제 1 산업의 사료 산업과 호응하여 산업 클러스터를 형성해야 한다고 생각한다. 이 점에서 대만 상인 왕영청이 가장 좋은 예이다.

그의 영감은 산서성의 한 알루미늄 공장의 조사에서 나온 것이다. 처음에 그는 싼 산시탄으로 전해알루미늄을 생산하는데 비용이 매우 낮다고 들었다. 그러나, 그가 화력발전에서 나오는 하얀 증기를 보았을 때, 그는 갑자기 투자지의 에너지를 이용하여 전해 알루미늄을 생산할 수 있다는 것을 깨달았다. 발전 과정에서 나오는 증기는 사료의 중요한 첨가물인 라이신을 생산할 수 있고, 라이신이 생산하는 폐기물은 사료와 복합비료를 생산할 수 있어' 알루미늄 복합-전열 공동 생산-라이신-사료' 산업 체인을 형성하는데, 이런 생산 모델은 바로 오늘이다

2002 년 유영행은 알루미늄 업계에 진출하기 시작했고, 현재 알루미늄 기업 한 곳을 포함한 세 개의 알루미늄 기업을 보유하고 있다. 그 중에서도 동양은 바오터우 희토알루미늄 유한회사를 벤치마킹으로 하여 총 투자가 100 억 위안에 달하고 1 기 공사는 2003 년에 생산에 투입될 것으로 기대하고 있다. 4 형 유영호보다 유영행의 투자 분야가 훨씬 작다. 전자는 금융, 부동산, 사료 업계의 상류 하류에서 모두 나무를 세웠다. 그는 심지어 사료 업계의 하류 양돈업에 들어갔다. 베이징 천희학식품유한공사는 2008 년 베이징올림픽 냉생돼지고기와 돼지고기 제품의 독점 공급업체로, 새로운 희망 60% 의 주식을 보유하고 있다.

사실, 다양성이나 전문화 문제는 많은 국내 기업들을 괴롭히고 있다. 기업인들은 국제경쟁력의 아버지인 마이클 포터가 내놓은' 전문화' 건의를 인정하며 자기도 모르게 관련 없는 다양화 전략을 시행하고 있어 실패 사례가 수없이 많다.

그러나 유영행은 항상 신중한 투자 전략을 신봉해 왔다. 부동산이 번창할 때, 누군가가 그에게 부동산에 투자하라고 건의했지만, 그는 이렇게 하기를 거절했다. 그의 해석은 부동산이 너무 쉽게 돈을 벌고 도전성이 없다는 것이다. 유씨 형제의 가족사를 소개하는' 희망의 길' 이라는 책에서 1995 년 동희망도 부동산에 투자했지만 투자 함정에 빠졌다고 말했다. 이에 따라 유영행은 자신의 약점이 관직과의 교제를 잘하지 못한다는 것을 깨달았다. 당시 토지 정보가 불투명한 배경에서 많은 부동산 거래가 불투명하고 위험하여 자신에게 적합하지 않았다.

자본시장에서 1999 주식시장이 호황을 누리고 있을 때 동도 유휴자금으로 1 급 시장에 진입하여 신주를 만들길 원했지만 유영행은 시종 2 급 시장 진입에 동의하지 않았다. 그는 언론에 이렇게 말했습니다. "만약 제가 2 급 시장에서 수십억 달러를 받는다면, 저는 겁이 날 겁니다."

그는 심지어 공개를 거부했다. 동쪽은 왜 상장하지 않기를 바랍니까? 기본적으로 유영행을 인터뷰한 모든 기자들은 이 질문을 한다. 유영행은 내가 이전에 사료업계에 있을 때 돈이 부족하지 않았기 때문에 융자를 할 필요가 없다고 설명했다. "너무 헐렁한 자금은 머리를 부풀리기 쉬우니, 우리는 돈을 더 꽉 쓰길 바란다." 그는 말했다.

현재 중공업에 진입하고 있는데, 알루미늄 전기 산업은 높은 투자업으로, 의심할 여지 없이 대량의 자금이 필요하다. 하지만 유영행은 "중공업 투자가 크고, 범위가 크고, 위험도가 높기 때문에 충분히 준비했지만 투자자의 돈으로 위험을 감수하고 싶지도 않고, 은행의 돈으로 위험을 감수하고 싶지도 않다" 고 설명했다.

확실히 1996 부터 유영행은 제 2 주업을 위해 자금을 축적하기 시작했는데, 그때는 아직 분명하지 않았다. 그가 알루미늄 산업에 투자하기 시작했을 때, 6 년 동안 이미 수십억 달러의 자금을 축적했다. 이전의 알루미늄 업계 투자에서 동희망은 기본적으로 자체 자금을 사용하는 것이다.

유영행은 자신이 추앙받고 있는 도요타 관리 경험도 기업 관리에 적용했다. 사료업계가 공장을 새로 짓는 표준시간은 1 년 안팎이고, 동희망은 3 개월이다. "이미 9 개월이 지났는데, 감가상각비, 재정비, 임금 등도 있습니다. 이 9 개월 동안 이미 구조되었다. 이렇게 하면 우리는 결손 시간을 단축하고 현금 흐름의 속도를 높일 수 있다 "고 그는 말했다. "사실 위장 융자이기도 합니다. 클릭합니다 투자의 절반을 절약하는 것은 자금 조달의 50% 에 해당한다.

바오 터우 알루미늄 전기 1 기 공사 건설 기간 동안, 동쪽은 1 년 동안 25 억 위안을 투자하고, 25 만 톤의 원알루미늄 생산 규모를 건설하여 생산에 투입하기를 희망했다. 투자 및 건설주기는 국제 표준의 3 분의 1 이다.

그러나 중요한 순간에 동희망을 구한 것은 신중한 투자 전략이다. 2004 년, 동희망 알루미늄업이 막 생산에 돌입했을 때, 마침 국가 거시조절 정책이 출범했을 때였다. 모든 투자가 자체 자금으로 이루어졌기 때문에 동희망은 자금사슬이 끊어질 위험을 피했다.

"우리는 매우 보수적인 것 같지만, 이런 보수는 우리를 도왔다." 유영행은 남방 주말 기자에게 말했다.

그러나 일부 관찰자들의 눈에는 유영행이 중공업에 대거 진출하는 것은 사실상 매우 급진적인 것으로 보인다. (윌리엄 셰익스피어, 유영행, 중공업, 중공업, 중공업, 중공업, 중공업) 높은 투자와 정책 제약과 독점자가 모두 필요한 업계에 진출하는 것은 미래의 예측할 수 없는 위험을 의미하기 때문이다.

그러나 유영행은 지금 장사를 하는 것은 단지 부의 축적이 아니라고 생각한다. 큰 공업을 통해서만 우리는 우리의 잠재력을 충분히 발휘할 수 있다. "라고 그는 말했다." 팀 성장을 돕는 것도 기업의 사회적 책임 중 하나이다. "

그는 대부분의 시간을 기업 중심으로 절망에 빠져 있다. 창업 초기에는 닭을 팔기 위해 유영행이 거리를 따라 팔아서 온 가족이 난관을 넘길 수 있도록 도와주었다. 하지만 어릴 때 다친 오른쪽 다리는 과용으로 근치할 가능성을 잃었고, 한동안 환청을 느꼈고, 귀에는 항상 윙윙거리는 닭이 울렸습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 남녀명언)

이 억만장자의 기업에 대한 미련은 한때 그의 아내를 매우 불만스럽게 했다. 나와 영흥' 의 일기장에서 아내는 "공장 제품 공급이 부족하다는 말을 듣자마자 마음이 괴로워 제품을 팔 수 없을 것 같다" 고 불평했다. 남편이 이렇게 고생하게 하고 싶지 않아요. " 그러나 나중에 그녀의 생각은 다시 변했다. 또 다른 문장 속 그녀는 "진정으로 사업을 추구하는 남편은 아내의 존경을 받을 만하다" 고 말했다.