이런 상황은 직장에서 매우 정상적이다. 직장인들은 바쁘고 한가하다. 특히 직장인 신입사원들은 항상 지도자와 동료가 배정한 새로운 임무를 받는다. 이들은' 일을 많이 할 수 있는 사람' 이라고도 불린다.
"더 많은 일을 할 수 있는 사람" 은 좋은 일입니까 나쁜 일입니까? 직장인 신입사원이 모든 것을 빼야 하지 않을까요? 아니면 화가 나서 떠나나요? 이 문제를 어떻게 해결할지 알기 위해서는 먼저 왜 그런지 알아야 한다.
첫째, 왜' 일을 많이 할 수 있는 사람' 이 나타날까요? 1. 기업 규칙과 제도에 문제가 있습니다.
기업 내 분업이 명확하지 않다. 사촌 여동생은 공기업에서 일하는데, 지도자는 그녀가 동료가 완성하지 못한 일을 완성하도록 도와줄 것이다. 기업 규제의 문제라면 지도자가 분업을 명확히 하고 인신적으로 나누는 것이 좋다.
회사는 채용 비용을 고려합니다.
만약 한 직원이 두 사람의 일을 완성할 수 있다면, 회사의 비용을 크게 낮출 수 있다.
기업 지도자들은 모두 회사의 효율을 높이고, 한 직원이 "더 열심히 하면 더 열심히 할 수 있다" 고 생각한다. 지도자의 이 요구를 어떻게 보아야 하는가?
2, 3 단계는' 능력자 다노동' 문제 1 을 해결한다. 마음가짐 변경: 수동에서 주동경제학 멘토 설조풍에 이르기까지 수동에서 주동으로 가는 과정이며, 우선 마음가짐을 바꿔야 한다고 말했다.
(1) 지도자의 관점에서 보면 지도자의 신뢰를 받는다는 것을 알 수 있다. 왜 지도자가 너에게 임무를 주고, 다른 사람에게 주지 않는가? 이것은 개인의 능력에 대한 지도자의 인정과 자신에 대한 신뢰를 반영한다. 직장에서는 지도자의 존경과 신뢰를 얻는 것이 중요하다.
지도자의 신뢰를 얻으면 그는 자신의 직장 경험을 남김없이 전수하고 신입사원들이 직업 발전의 길을 덜 걷게 할 것이다.
(2) 자기 계발의 관점에서 볼 때, 과로는 더 빠른 성장을 의미한다. 설조풍은 "모든 직업은 사실 다음 직업의 전주곡이다" 고 말했다. 이 일을 많이 할수록 축적된 경험이 많을수록 자본 요구가 더 높은 봉급과 이직이 더 많아진다.
지파의 이야기' 에서 조 사령관의 말 한마디가 인상적이었다.' 일을 많이 하는 것은 사실 자기 감상이다.'
사람은 사장을 위해 일하는 것이 아니라 회사를 위해 일하는 것이 아니라 자신의 이력서를 위해 일하는 것이다.
아이디어의 변화는 우리가 다음에 모든 일을 해야 한다는 것을 의미합니까? 아니요, 저는 우리가 해야 할 일은 가치를 측정하는 것이라고 생각합니다.
가치 측정: 중복 작업을 거부합니다. 우리가 측정해야 할 것은 임금이나 물질적 보상이 아니라, 이 일이 우리에게 주는 가치이다.
내가 인턴을 할 때 한 일은 문장 복사를 새 미디어 플랫폼에 붙이는 것이다. 당시 지도자는 나에게 "복사만 하고 좋은 직장을 찾지 못하면 누구나 대신할 수 있다" 고 말했다.
모든 작업은 창의적 작업과 반복적인 작업의 두 가지 범주로 나눌 수 있습니다.
불완전한 통계에 따르면 한 직원은 입사 전 6 개월 동안 가장 많이 배웠지만, 1 년 반 후에 더 많은 것을 배울 수 없어 반복적인 일에 속한다. 진정으로 직원들을 성장시킬 수 있는 것은 창조적인 일이고 가치 있는 일이다.
현재 인공지능의 발전은 상당히 빨라서 많은 반복적인 일을 로봇으로 대체할 수 있다. 우리 집은 18 선에 있는 작은 마을에서 모든 슈퍼마켓이 기계로 수금하기 시작했고 계산원의 직위가 크게 급감했다. 그래서 우리가해야 할 일은 당신에게 할당 된 추가 작업이 반복되는지 여부를 측정하는 것입니다.
창의적인 직업을 받아들이고, 창의성이 없는 직업을 어떻게 거절할 것인지를 선택할 수 있습니다. (윌리엄 셰익스피어, 크리에이티브, 크리에이티브, 크리에이티브, 크리에이티브, 크리에이티브)
많은 직장인 신입사원들이 거절하기가 쑥스러워 자신을' 몸에 붙는 여자' 로 만들 수 있다. 직장의 좋은 사람이 되고, 열심히 일하고, 다른 사람의 감사를 받지 못하고, 보답을 받지 못하고, 성장을 얻지 못하고, 일에서만 자신을 소모한다.
자신의 일을 완성하고 자신을 기쁘게 하는 것이 가장 중요하기 때문에 반드시 자신의 경계를 분명히 하고, 다른 사람을 단호히 거절하고, VAR 기교를 사용할 수 있어야 한다. 이것은 너의 효과적인 평가 의식을 높이는 3 단계 기교이다.
V 는 검증을 나타냅니다. 먼저 다른 사람의 생각을 검증하는 것이 좋다.
생각해 보세요, 거절당하면, 당신은 매우 좌절하지 않을까요? 그래서 우리가 다른 사람을 거절할 때, 그들은 특히 불행할 것이고, 우리는 그들의 상실감을 최소화해야 한다. 우리는 무엇을 할까? 먼저 상대방을 긍정하거나 그에 대한 자신의 이해를 표현한다.
A 대표는 자신의 견해를 고수한다.
다른 사람을 거절하려면 반드시 명확하고 구체적이어야 하며, 모호하지 말고, 직접 이 일을 받아들이지 않으면 된다.
R 대표는 그를 강화하고 그에 대한 이해를 강화한다.
자기도 상대방을 배려하고 있다고 말해, 상대에게 내가 아니라고 말한 뒤에도 그를 위해 좋다는 것을 알려 줘. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언)
이 기교는 샌드위치 규칙과 비슷하다. 먼저 상대방에게 긍정 (빵 한 조각) 을 한 다음 자신의 견해 (핵심 내용: 샌드위치 중간에 있는 패티) 를 발표하고, 마지막으로 긍정 또는 개선 방안 (빵 한 조각) 을 제시한다.
예를 들어, 지도자가 나중에 회사 문서의 인쇄를 책임지라고 하는 것은 값비싼 직업이다. 우리는 이렇게 말할 수 있습니다.
네, 안배해 주셔서 감사합니다. 또 하나의 도구를 사용하는 법을 배울 수 있을 것 같다. 그러나 나는 지금 일을 많이 해서 처리할 수 없다. 다른 동료들을 위해 할 수 있을까요? 나는 내 임무를 완수하지 못하고 회사 수입에 영향을 미칠까 봐 걱정이다.
물론, 이것은 단지 예일 뿐이다. 나는 진실을 생각하고 다시 대답해야 한다.
일을 받아들이십시오: 효율성을 향상시키고 가치를 창출하십시오. 만약 이 일이 창의적이고 가치 있다면, 우리는 이런 안배를 원하지만, 원래의 기초 위에 또 다른 직업을 추가하면 우리의 업무량이 증가할 것이다. 만약 우리가 같은 시간에 그것을 완성하고 싶다면, 우리는 반드시 효율을 높여야 한다.
그렇다면 어떻게 실행력과 효율성을 높일 수 있을까? 이것은 매우 큰 화제인데, 나는 개인적으로 이런 몇 가지 방법을 사용할 것이다.
(1) 일일 작업 계획 나열
출근하기 전에 작업 계획을 세우고, 계획을 세울 때 smart 원칙을 따르고, 명확하고, 효과적이고, 측정할 수 있다.
(2) 일에 집중하고 간섭을 제거한다.
토마토 작업법으로 25 분 동안 핸드폰을 보지 않고, 다른 홈페이지를 탐색하지 않고, 어떤 일에 전념할 것을 보증한다.
(3) 파편 시간의 사용;
제 직업은 문장 쓰기이기 때문에 문장 쓰기를 주제 선정, 논리 구조, 자료, 조직어, 제목, 수정 등 여러 단계로 나눌 수 있습니다. 그런 다음 HKUST 에서 편지를 보냈습니다. 차를 기다릴 때 구조를 고려해 볼 수 있습니다. 각 조각 시간은 작은 부분만 완성하여 생산성을 높일 수 있다.
만약 자신이 아직 완성할 수 없다면, 지도자의 도움을 구하고, 가치 없는 일을 다른 사람에게 떠넘긴다. 물론, 이 단계의 전제는 당신이 창조적인 일에서 성과를 거둘 수 있고, 리더도 당신이 이 부분의 일을 맡게 할 수 있다는 것입니다.
요약하자면, 직장에서 더 많은 일을 할 수 있는 것은 매우 흔하다. 이 문제를 해결하는 데는 세 단계가 있습니다.
1. 마음가짐 바꾸기: 수동에서 주동으로
2. 가치 측정: 중복 작업 거부
업무 수락: 효율성 향상 및 가치 창출