처음부터 끝까지 90 년대 이후의 창업은 항상 남다른 것 같다.
보통 한 회사는 대량의 감원을 하여' 마지막 탈락' 으로 국면을 미화하려고 애쓴다. 그들은 일반적으로' 남을 속이는 것' 이' 자신을 속이는 것' 보다 훨씬 낫다고 생각한다. 90 년대 이후의 창업 회사는 여전히 성실하다. 심지어 이 세대가 창업할 때 골수에 깊이 파고드는' 오만한' 유전자까지 가지고 있다.
예를 들어 2 억 달러를 평가하는 90 대 창업회사는 최근 해고를 계속할 것이라고 공개적으로 밝혔다. CEO 문의 뜻에 따르면 회사의 유연성을 유지하고 평범한 세대를 잘라 모험가를 맞이하는 것이다.
전체 공고만 보면 대기업보다 더 온건한 90 대 창업업체는 아니지만 자태는 대기업보다 높다. 내용은 경영상황이나 사건의 원인을 전혀 언급하지 않고, 울지도 약하지도 않고,' 차라리 서서 죽을지언정 무릎을 꿇고 살지 않는다' 는 빛나는 이미지가 곳곳에 드러났다.
하지만 이 길은 90 년대 이후 창업 붐에 넣으면 많은 자본이 기꺼이 살 것이다. 지금 조류가 물러나고 있고, 자본이 추워지고 있는데, 90 년대 이후 창업회사가 또 어떤 힘으로 그들의 위선을 지탱할 수 있을까? 지난 2 년 90 년대 이후 창업 열풍의 꽃 박수가 오늘까지 미지근하고 죽지 않는 것이 90 년대 이후 창업이 집단 실패로 끝났음을 예고한 것일까?
90 년대 이후 그룹은 시대에 의해 만들어진 창업 영웅이었다.
실제로 90 년대 이후 창업 클라이맥스가 1 년도 채 안 돼 잇따른 부정적인 뉴스에 낙화유수를 맞았다. 오늘, 또는 현상 유지와 함께 선물, 앞길이 아득하여 이 바람구멍을 없애는 것과 같은 것 같다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언)
2065438+2004 년, 90 년대 이후 창업기업은 자본 카니발 시대에 큰 물결을 따라잡아 전 국민의 눈길을 끌었다. 특히 허소평, IDG 를 대표하는 투자자들은 개성이 있는 젊은이들을 매우 편애하며 주류 네티즌들의 환영을 받기를 희망하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, IDG, IDG, IDG, IDG, IDG, IDG) 투자자들은 90 을 투자한 후라기 보다는 선전의 히치하이크를 타고 있다. 중국에서는 투자자금과 양질의 창업 프로젝트가 부족하지 않다. 투자기금은 창업 프로젝트보다 자신을 홍보하고 투자자를 쟁탈해야 한다.
바로 이런 상황에서 마가가, 진애니를 대표하는 90 대 창업자들이 개성 라벨의 후광과 자본열정, 언론의 집중에 힘입어 많은 사람들의 눈에는 아름다움과 지혜의 여신이 되었다. 더 중요한 것은 이들이 추앙하는 90 대 꼬리표도 한 세대의 현실적인 표현과 비난으로 여겨져 90 대 창업스타들에 대한 인정과 지지를 깊어지게 했다는 점이다.
이 세상의 이익은 북적거리고 있다. 이른바 창업스타들이 90 년대 이후 인파들 사이에서 주도적인 역할을 했기 때문에, 더 많은 자본이 90 년대 이후 창업자들의 미래를 찾아 내기 시작했고, 그들은 심지어 제품이나 비즈니스 모델에도 관심이 없었다.
옛날 옛적에, 많은 80 대, 70 대 창업자들은 모두 아쉬움이 있었다. 왜 몇 년 늦게 태어나지 않고 90 이 된 후에?
단순한 투자는 앞으로의 번영을 위해 숨겨진 위험을 안겨준다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 돈명언) 우리는 단 1 년 만에 선물설, 함께 노래, 신기한 백화점 등 새 회사가 나오는 것을 보았다. 창업자 90 년대 이후 스타의 후광 아래 수천만 등급의 융자가 수월해졌고, 한순간 각광을 받고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 스타명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 스타명언) 하지만 전 국민창업이 심해 지역으로 진입함에 따라 창업자의 명성에 의존하는 초창기 회사가 점차 여론으로 사라지고 있다. 일단 미디어 노출에 다시 등장하면 대부분 실패나 상당히 부정적인 이미지로 나타난다.
예를 들어' 수능 장원',' 성해방자' 라는 꼬리표를 붙인 그녀의 거품 기술은 1 년도 채 안 되어 문을 닫았고, 왕의 신기한 백화점도 마찬가지였다. 3 차 융자와 더욱 성숙한 비즈니스 모델을 경험한 후, 그녀는 지난해 초 자금사슬 단절의 곤경에 빠졌고, 심지어 모든 직원들의 한 달 월급도 낼 수 없다고 직언했다. 이에 비해 천부론은 창업 붐 이후 오랫동안 고수해 온 것으로 볼 수 있지만, 오늘의 감원은 위태롭다고 할 수 밖에 없다.
창업자의 관점에서 볼 때, 90 후의 꼬리표는 한때 그들을 최고봉으로 밀어냈지만, 지금은 이 꼬리표의 상업적 가치 때문에 맹목적으로 꼬리표를 팔아서 얻은 성과에 빠져들고, 한 회사의 근본을 무시하는 것은 상업법칙을 존중하는 것이다. 기업가는 지도자와 관리자의 기본 자질을 갖추어야 한다.
나는 심지어 90 후의 개성꼬리표가 이른바 창업스타에 의해 파괴되었다고 말할 수 밖에 없다.
예를 들어, 장광은 90 대 이후의 대담함을 보여 주지만, 장광과 허풍은 본질적인 차이가 있다. 전자는 자신의 실력을 지탱해야 하고, 후자는 외부의 칭찬이나 맹목적인 낙관에 기반을 둔 것은 창시자의 기본 태도에 어긋난다. 그해 여가문은 CCTV 에서 과격한 발언을 하여 얼굴을 맞았다. 이런 일도 1 억의 작은 목표를 먼저 하는 것처럼 왕건림이 한 농담이라고 할 수 있다는 것을 증명했다. 일단 투기로 간주되면 조만간 백방으로 변명을 당할 것이다. 그렇지 않다면, 그것은 겁쟁이로 인정되고, 스프레이되고, 다시는 약탈당하지 않을 수 밖에 없다. (알버트 아인슈타인, 도전명언)
왜 90 년대 이후 스타 창업이 실패로 끝났을까?
그렇다면 현재의 창업 분야로 볼 때 90 년대 이후 창업이 정말 실패할까?
심천의 한 고교에 따르면 2065,438+00 년 이후 대학생 창업부화기지에 입주한 160 개 창업팀 중 12 개 기업만 아직 운영되고 있으며, 다른 100 개 창업프로젝트는 이미' 요절' 해 성공률이 5 도 채 되지 않았다 실패 요인 중 시장 수요, 자금 부족, 팀 문제가 가장 두드러진다.
이것은 당연히 예가 아니다. 큰 기대를 걸고 다라운드 융자를 받은 스타 초창업업체들도 잇달아 도산하고, 멈춘 정지는 완강한 저항일 뿐이다. 그러나 원인을 자세히 분석해 보면 창업조의 실패는 불가피하다. 그것이 보여준 실패도 이들 90 대 창업자들이 초래한 것이 아니기 때문에 90 대 창업의 실패라고 간단히 말할 수는 없고, 다양한 주체적 작용의 결과라고 할 수는 없다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 실패명언)
따라서, 90 년대 이후 창업자의 자신의 요인이 진정한 시초자다. 예를 들면 꽃과 박수 속에서 스스로 팽창하여 정확한 이성적 인식, 특히 자기능력 인지와 상업인식이 결여된 것은 90 년대 이후 창업자 집단에서는 보기 어렵다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 아니면 개성라벨을 볶아 얻은 성과가 너무 눈부셔서 더 간단한 성공의 길을 포기하기가 어려워서 개인적인 영향력을 통해 회사 전체의 운영을 이끌려고 하는 것이 더 치명적인 실수라고 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 스튜어트, 자기관리명언)
이것은 또한 90 년대 이후 집단의 보편적인 현상을 드러낸다. 즉, 감히 목소리를 내고, 자기 표현 욕망이 강하여 개인과 회사의 주의력 불균형을 초래하기 쉽다. 특히 창업기업에게는 창업자 자신의 성격 특성이나 취미에 지나치게 신경을 쓰는 것은 사용자의 주의를 회사 제품에 집중하기 어렵고, 창업자에 대한 관심에 기반한 충성도는 보통 불안정하다. 우수한 사용자 요구와 상업제품 지지가 없는 한 90 년대 이후의 새 사업가로서 한 번에 정확한 시장 방향을 내기가 어려운 경우가 많다.
더 중요한 것은 90 년대 이후 창업에 더욱 위협적인 결함이 있다는 점이다. 즉, 위험방지능력이 약하다는 점이다. 특히 현재 창업시장을 기본적으로 점령한 80 대 이후와 비교하면 더욱 그렇다. 결국 90 년대 이후는 재계의 신생력이다. 인터넷과 모바일 인터넷의 물결에 가장 큰 영향을 받는 집단임에도 불구하고, 90 대 창업자들은 대부분 신입사원이며, 업무 경험이 없고, 시장 수요에 대한 심층적인 이해는 말할 것도 없다. 또한 인맥이 적게 축적되어 이러한 선천적 요인이 위험 내성이 약한 주요 원인이다.
이러한 자신의 약점에서 볼 수 있듯이, 기업의 실패를 초래한 많은 요인들이 90 년대 이후 창업자들이 자연스럽게 휴대한 것은 아니다. 반면 투자자들은 고의로 무시하거나 밀어붙이며 후광에 빠져 죽어도 여한이 없다.
창업이 뜨거울 때 여론지향은 거의 통일된' 찬가' 로 배후 추수의 역할, 특히 투자자와 언론을 피할 수 없다. 전자는 이야기를 할 줄 아는 집단에 충실하며, 포장을 통해서만 적합한 접대협을 찾을 수 있고, 후자는 그 자체로 90 후의 핫스팟을 찾는 경향이 있으며, 이는 대중창업의 올바른 방향과 매우 부합한다.
게다가 자본의 맹목은 이런 추세의 기원의 근원이다. 사실 90 년대 이후, 명문대, 미녀라는 꼬리표가 있으면 어느 정도 융자를 받을 수 있는데, 이는 투자가 창업 문턱을 낮추는 현상을 잘 보여준다. 바로 이런 맹목성이다. 한편으로는 90 후의 인플레이션 심리를 용인하고, 다른 한편으로는 초창기 기업이 융자에 지나치게 의존하는 선천적 결함을 초래한다. 일단 자본이 썰물하면, 대부분 돈을 태워 화형한 것이다.
결론적으로 창업의 물결은 90 대 후반의 희생과 실패로 끝났다. 그들은 젊음과 경박함 때문에 비난을 받을 수도 있지만, 유일한 주범은 아니다.
인수를 찾는 것은 90 년대 이후 창업회사를 위한 최선의 출구가 될 수 있다.
현재 창업 붐에서 눈에 띄는 회사도 그렇게 몇 개뿐이다. 고인은 오늘인의 웃음거리나 당사자가 경험론에 기재할 수밖에 없다. 그러나, 슈퍼 시간표나 선물론과 같이 대중의 시야에서 벗어난 회사들은 여전히 고군분투하고 있다. 어쩌면 그들은 아직 기회가 있을지도 모르지만, 전반적으로 현실은 재융자와 인수라는 두 가지 방법밖에 없다.
물론, 오픈 소스 스로틀링은 필수이지만, 결코 장기적인 계책이 아니며, 사용자가 축적되어 회사에 더 큰 이윤을 창출할 때까지 기다릴 수는 없습니다. 이는 주로 많은 90 년대 이후 창업회사들이 발전 초기부터 상업 투기 단계로 옮겨갔기 때문이다. 대부분의 회사들은 아직 명확한 비즈니스 모델을 형성하지 못했고, 사용자는 창업자의 인지도의 영향으로 발전했다. 그들은 시장의 하드수요를 찾지 못할 수도 있고, 오픈소스로 지출을 줄여도 반드시 회사의 이윤을 지탱할 수 있는 것은 아니라고 할 수 있다.
융자에 관해서는 90 이후 창업라벨의 가치가 잇따른 부정적 소식에 소비될 수 있기 때문에 어떤 장점도 없는 90 대 창업가에게는 재융자가 확실히 어렵다. 특히 자본의 한겨울이 아직 지나지 않아 신중함은 이미 많은 투자자들의 통일된 태도가 되었다. 투자기관은 이미 90 대 창업회사의 이름을 브리트니에서 소부인으로 바꿨다.
이러한 시장 상황에서 이러한 불안정한 기업들은 새로운 자본 이야기와 상업적 가치를 찾아야만 운영을 유지하기 위해 새로운 융자를 받을 수 있습니다. 하지만 현재의 인터넷 경제를 살펴보면 회복의 조짐이 없다고 할 수 있기 때문에 융자를 받으려면 더 많은 운이 필요할 수 있다.
한 거물회사에 인수되는 것이 가장 현실적인 방법이라고 할 수 있다. 90 대 창업가들에게도 얻기 어려운 귀착점이다. 새 회사의 창업 조류를 제쳐두고 90 대 창업회사가 많은데, 불과 몇 년 만에 거물들에게 눈에 띄어 인수될 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 창업명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 창업명언) 좋은 점은 분명하다.
한편, 충분한 자금 지원이 있으면 상업적 이윤을 위해 뛰어다니지 않아도 되며, 더 많은 시간을 들여 상품을 연마할 수 있다. 한편, 90 년대 이후 창업가에게 거물기업에 입사해 경험을 배울 수 있는 절호의 기회다. 시기가 무르익어도 다시 창업할 수 있다.
예를 들어 까마귀 기술이 바이두에 인수되기 전까지는 최대 3 개의 앱으로 인공지능의 조류를 따라잡을 수 밖에 없었다. 그 제품의 단순성은' 지능' 이라는 단어를 지원하기에 충분하지 않다. 현재 바이두의 지지를 받아 90 년대 이후의 창업자는 정말 화가 났을 뿐만 아니라 기술 R&D 를 핵심으로 하는 회사에게도 많은 걱정거리를 풀었다.
따라서 고군분투하는 90 대 창업회사에게는 잉여가치를 바탕으로 판매하는 것이 유일한 구명 수단이 될 수 있다. 이것은 제품에 기회를 주고 팀에 기회를 주는 것과 같다.
마윈, 유 등은 창업할 때 풍화가 무성했지만, 여러 해 후에야 비로소 성과를 거두었다. 대조적으로, 90 후에도 여전히 많은 시간이 있습니다. 젊은이는 반드시 자본의 한겨울을 피할 수 있는 것은 아니지만, 젊은이는 자본이다. 기업이 잔혹한 상업세계에서 살아남게 하려면, 꿈을 파는 투기에만 의존해서는 안 된다. 90 년대 이후 상업경쟁의 본질로 돌아가야 한다.
한마디로 90 년대 이후 창업 열풍의 출현과 종말은 반성을 제외하고는 90 년대 이후에는 좌절할 필요가 없다. 좌절해야 할 것은 이 시대이기 때문이다. 올해 90 년대 이후 이 세대가 할 수 없는 것도 어쩔 수 없는 일이지만, 만약 운이 좋다면 다음 세대는 더욱 분발해질 것이다.
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