우리 재킷을 사지 마! 이것은 미국에서 가장 큰 외국 의류 브랜드 중 하나인 파타고니아의 광고이다. 어떤 회사가 고객에게 자신의 제품을 사지 말라고 말할까요? 파타고니아 (Patagonia) 는 그 브랜드에 대한 일화를 탐구하기 위해 업무에 가장 적합한 100 개 회사 중 하나를 선정한 독특한 기업 문화를 가지고 있는 것이 분명하다.

왜 파타고니아죠?

파타고니아 (Patagonia) 는 원래 파타고니아 고원을 가리키며 남미 (아르헨티나와 칠레) 안데스 산맥 동쪽의 넓은 산간 지방에 위치해 있다. 파타고니아 브랜드의 창시자인 위웨이 슈이나드와 그의 친구들은 이곳의 산등성이를 여러 차례 등반한 적이 있다. 요세미티의 돔의 절반이 북쪽에 있는 것처럼, 파타고니아 산간 지역의 도전적인 산봉우리들 중 상당수는 그들의 확고하고 모험적인 탐구정신에 영감을 받아 자신의 브랜드에 이름을 붙였다.

브랜드 로고의 영감도 이 산간 지역의 가장 대표적인 피츠로이 산 (Monte Fitz Logo) 의 독특한 산형에서 비롯됐다.

피츠로이 산은 몇몇 위대한 등산가들에게 영향을 주었는데, 그 중 첫 번째로 추장암을 자유롭게 등반한 토미 코드웰은 그의 아들에게 피츠라는 이름을 지어 주었다.

암못에서 암석기계까지-미국 암벽등반 생태의 발전을 바꾸는 상품을 창조하다.

1957 위웨이 슈이나드는 집게와 망치로 철을 치는 법을 독학하고 암벽등반 장비를 직접 만들어 보았다. 당시 널리 사용되던 유럽에서 만든 암못은 사용 후 바위에 남아 있어야 했다. 이는 암석의 표면과 환경을 파괴할 뿐만 아니라, 개선해 재사용 가능한 암못을 만들어 위챗 모멘트 광에서 칭찬과 판매로 바타고니아 전신인 Chouinard 설비의 탄생을 촉진시켰다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)

재사용 가능한 암못은 호평을 받았지만 암석 파괴는 해결할 수 없었고, 이후 암벽에 손으로 꽂고 암벽에서 꺼낼 수 있는 암석 기계를 만들기 시작했다. 암벽의 구조를 바꾸지 않아도 된다. 또한 목록에 환경 보고서를 한 부 더 작성하여 암벽 등반 기계의 사용을 설명하고, 청결 암벽 등반을 강력하게 제창하며, 당시 암벽 등반의 생태 습관과 미래 발전을 완전히 변화시켰다.

블랙 다이아몬드와 파타고니아는 같은 회사에 속합니까?

파타고니아의 전신인 Chouinard Equipment 는 1980 후반에 법적 분쟁에 휘말렸다. 당시 파타고니아 (주로 의류) 의 발전에 영향을 주지 않기 위해 법원에 파산을 신청했고, 직원들이 자금을 모아 회사 자산을 구입하고, 옥외용품을 솔트레이크시티로 옮기고, 흑다이아몬드로 재편성하도록 했다.

헤드라이트와 암벽등반 장비로 잘 알려진 아웃도어 브랜드 블랙 다이아몬드 (Black Diamond) 는 처음에는 파타고니아와 같은 회사인 Chouinard Equipment 에 속해 있었다.

북면과의 관계 갈등

파타고니아와 북면은 오늘날 야외 분야의 선두 브랜드라고 할 수 있지만, 많은 사람들은 파타고니아의 창시자인 폰 슈이나드와 북면의 창시자인 더글라스 톰킨스가 아주 좋은 친구라는 것을 알지 못한다. 평소 두 사람은 야외로 나가서 함께 산을 오르고 각종 야외활동을 하는 것을 좋아한다. 게다가, 우리는 종종 환경 보호에 투자하고 자연 생태를 보호한다.

North Face 창업자 더글라스 톰킨스 (왼쪽), 유명한 야외 작가 릭 리치웨이 (가운데), 파타고니아 창시자 웨이웨이 슈이나드 (오른쪽).

하지만 North Face 의 설립자는 브랜드를 창립한 지 2 년 만에 North Face 를 팔았다. 더글라스 톰프킨이 그것을 생산하기 위해 자금을 모으려고 했기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, Northface, Northface, Northface, Northface, Northface) 그럼에도 불구하고 이 두 브랜드 간의 관계는 아직 끝나지 않았다. 이후 더글라스 톰킨은 파타고니아 전 CEO 인 크리스틴 L 맥디비트와 결혼하여 파타고니아와의 인연을 이어갔다. 심지어 야외 활동을 할 때에도 그는 북쪽 얼굴이 아니라 파타고니아의 옷을 입고 있었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 야외, 야외, 야외, 야외, 야외, 야외, 야외, 야외)

지구 스폰서에게 1% 의 지구세를 징수하다.

파타고니아 (Patagonia) 는 여러 해 동안 야외 활동에 종사하여 생태 보육의 중요성을 깊이 인식하게 했다. 1986 부터 지구세를 부과하기로 결정하고, 매년 회사 이익의 10% 를 생태보육 관련 NGO 에 기부하고, 이후 매출액의 1% (또는 세전 순이익의

200 1 상업연맹 설립, 지구에 기부 1%. 더 많은 기업주들이 지구 보호에 동참해 연간 매출의 최소 1% 를 전 세계 비영리 환경 단체에 기부해 글로벌 기업주의 환경 운동을 추진하기를 바랍니다.

FCD 서핑보드도 파타고니아와 관련이 있나요?

FCD 의 전체 이름은 플레처 조이나드 디자인 회사 (서핑보드) 플레처 서핑보드입니다. 플레처는 파타고니아의 창시자인 위웨이 슈나드의 아들이다. 어려서부터 아버지의 영향을 받아 젊었을 때 서핑보드를 자신의 평생사업으로 삼기로 했다. 당시 사람들은 해외 서핑을 하려면 6- 10 의 서핑보드를 휴대해야 했다. 그 중 절반이 운송 과정에서 망가질 것이기 때문이다. 적절한 품질을 유지하면서 서핑보드의 내구성 문제를 해결하기 위해 플레처는 서핑 보드의 품질과 성능을 정의하는 모든 기준을 정리하고 강도, 유연성, 무게 등을 테스트하기 위해 수백 개의 보드를 제작했으며, 결국 엄격한 요구 사항에 따라 가볍고 견고하며 성능이 우수한 서핑보드를 만들었습니다.

암벽등반과 서핑은 창업자와 초기 직원들이 주로 하는 두 가지 야외 운동이다. Fletcher Chouinard 와 그의 수공 파도판.

역사상 가장 성공적인 마케팅' 이 재킷을 사지 마라'.

20 1 1 블랙 금요일 (미국 소매업의 가장 중요한 쇼핑일), 파타고니아는 이날 뉴욕타임즈에' 이 재킷을 사지 마라' 라는 구호로 특정 재킷을 설명했다 내용은 소비 모델이 초래할 수 있는 환경 도전 등에 관한 것이다. 소비자들에게 쇼핑하기 전에 심사숙고하고 자신의 상품이 환경에 미치는 피해라는 명목으로 불필요한 물건을 사지 말라고 호소하다.

이 광고는 회사 판매에 영향을 주지 않고 브랜드 이념에 동의하는 사람들을 끌어들이고 더욱 우호적인 소비 습관을 기르기 위한 것이다. 당시 광범위한 반향을 일으켰다.

낡은 옷 개조 판매 계획

파타고니아가 전하는 이념은 항상 재활용, 재사용, 수리, 소비 감소라는 네 가지 R 을 둘러싸고 있다. 20 13 년, 회사는 복구로 시작하기로 결정하고 마모 프로젝트를 시작했습니다.

이들은 의류 정비소에서 더 많은 직원을 고용하고 일반 소매점에 간단한 수리센터를 설치하고 지퍼 수리 방법, 단추 바느질 등 교육용 동영상을 인터넷에 올렸다. 파타고니아는 낡은 옷을 Worn Wear 플랫폼에서 개조하여 더 저렴한 가격으로 재판매하고 재활용을 위한 친환경 이념을 제창했다.

20 15 년, 전국 각지에서 개조차 출동하여 기동 수리 작업을 전개하다. 파타고니아의 제품은 평생 수리 서비스를 받지만 중국에서 거점을 수리하는 것은 불편하다.

파타고니아는 사기업이자 업무에 가장 적합한 회사이다.

과거 매출이 폭발적으로 성장한 시기에 많은 바이어들이 파타고니아와 접촉해 회사가 더 빠르게 성장하고 상장되기를 바랐다. 하지만 파타고니아는 상장회사나 파트너십이 되면 브랜드의 운영 모델을 제약하고 수익성을 제한하는 처리 방식을 제한하고 기업의 성장과 파멸의 길로 나아갈 수 있다는 것을 잘 알고 있다. 파타고니아 (Patagonia) 는 지분 폐쇄를 유지해 온 사기업으로 회사의 기본 핵심 이념을 관철하고 원래의 기업 문화와 핵심 가치, 즉 공정성, 정의, 환경 지속가능성을 유지하기 위해 노력하고 있습니다.

루이 웨이 항공 슈이나드

최근 몇 년 동안 파타고니아는 옥외용품 시장에서 가장 두드러진 회사가 되도록 강요하지 않았지만, 이는 원래의 성격에 맞지 않았다. 기업 자체의 유기적 성장 속도로 기업의 성장을 통제하다. 환경에 대한 지속적인 관심과 독특한 기업 문화는 파타고니아를 업무에 가장 적합한 100 대 기업과 세계 25 대 중견기업 중 하나로 만들었다.