출처: 신문.

2022 년이 다가옴에 따라 선임 통신분석가, 중국 통신업계의 유명 작가인 상샤오프는 4 대 통신사업자의 미래 추세를 간략하게 분석하고 예측했다. 다음은 순전히 개인 분석이며, 참고용으로만 쓰인다.

1 및 5G 시대의 4 대 사업자는 합병되거나 분할되지 않습니다. 4 대 사업자는 분할 합병이 아니라 비즈니스 판매 차원의 작은 아웃소싱, 네트워크 차원의 오픈 공유입니다. 2. 업무 판매 차원에서 4 개 회사는 작은 아웃소싱을 할 수 있지만, 네트워크 차원에서 농촌 지역에서는 저주파 커버리지를 채택하고 4 개 회사는 5G 액세스망을 공유한다. 3. 대도시는 4 개 회사가 각자 할 수 있고, 중등도시와 소도시 4 개 회사가 두 개의 접속망을 공유할 수 있다. 대도시 실내 커버리지는 4.9G 를 사용하고, 도시 실외 커버리지는 3.5G 와 2.6G 를 사용합니다. 모든 기지국은 철탑 회사가 건설하고 유지한다. 탑은 zhongtong 서비스와 차이나 모바일 tietong 에 의해 유지 관리됩니다. 화웨이중흥유지 관리에도 맡길 수 있습니다 (매년 4 개 회사가 임대료를 지불하거나 서비스를 구매합니다). 혁신, 조정, 녹색, 개방, 공유의 5 대 새로운 발전 이념을 깊이 관철하고, 삼망 융합과 운망 융합을 가속화하기 위해, 4 대 통신사업자는 적극적으로 혁신 탐구, 중, 저스펙트럼 자원 개방 공유 (예: 광전과 모바일 공유실 커버 4.9G 대역, 광전과 중국 통신연합 공유 도시 핫스팟 커버 3.6G 대역, 광전과 차이나 모바일 통신연합 공유 도시 핫스팟 커버 향후 4 대 통신사업자는 합병하거나 분할하지 않고, 네트워크는 국가 조정 하에 운영 생산 업무 판매 서비스를 전면 아웃소싱하고 민영화 시장화 자유 경쟁을 벌이고 있다. 선임 통신분석가, 국내 통신업계의 유명 작가 상샤오프는 4 대 통신사업자의 미래 발전 추세가 국유기업 소유권 (주로 고정자산 및 네트워크 인프라) 과 경영권 (주로 업무생산 및 업무판매 서비스) 을 완전히 분리해야 한다고 예측했다. 운영 생산 방면에서 대규모 아웃소싱 모델, 전면 민영화, 시장화, 자유 경쟁을 혁신할 수 있다. 앞으로 4 대 사업자들은 기본적으로 이렇게 될 것이다! 솔직히 말하면 국유민영기업으로 싱가포르의 경가석 모델과 비슷하다. 그 본질은 국유기업의 소유권과 경영권의 철저한 분리이며, 국유기업은 관자산에서 관자본으로 전환된다. 네트워크 인프라 건설 및 유지 보수 측면에서 중국 철탑 회사는 상호 보완, 상호 이익 공유, 집중, 공용화를 실현할 수 있는 4 개 회사를 총괄적으로 계획하고 있습니다. 상업 생산과 상업 판매 서비스에 대한 혁신적인 탐구, 발전 방식, 비즈니스 모델, 판매 모델 변경, 민영화, 시장화, 자유 경쟁 등을 대규모로 아웃소싱할 수 있습니다. 간정방권, 대확대, 방관 결합, 내생동력과 시장 활력을 자극하고 창업 혁신을 불러일으키다. 5G 기지국과 기가비트 광섬유 광대역의 새로운 인프라를 계기로 새로운 소비 변화 업그레이드를 추진하다.

결론적으로 통신사업자의 미래 발전 추세는 통신 분야에서 네트워크 업계의 분리를 탐구하고 추진하고, 통신망의 독립 운영을 점진적으로 실현하고, 업무 판매와 지역사회 서비스 아웃소싱의 시장화 경쟁과 협력을 병행하는 것이다. 그러나 네트워크 측면에서 성실한 협력, 상호 이익공승의 장점은 보완, 공유, 경합, 사망공건, 서로 다른 네트워크의 상호 연결 로밍이다.