장계 종자 산업은 누가 지불 할 것인가 (4)

우선 홍비의 관점은 집단적 지혜다.

연속 몇 편의 문장 모두 많은 관점을 이야기했는데, 어떤 사람들은 다 보면 불편할 수도 있지만, 내가 말해야 할 것은 모두 사실이며, 일종의 집단적 지혜이다. 왜냐하면 내가 사람들의 관점을 정리하고 농축하고 그들의 마음을 말했기 때문이다.

3 월 6 일 대련에서 지금까지, 나는 상장 회사의 임원, 장계, 무위 현지 회사의 이사, 소기업 사장, 농업협동조합 책임자, 자영업자 등 수십 차례의 좌담회에 참여하고 발기했다. 우리는 장계 () 와 무위 () 의 찻집에서 자유롭게 이야기를 나누었다. 나는 관리도 아니고 대기업의 사장도 아니기 때문에 인위적인 장벽이 없다. 모두들 나와 이야기를 나누고 각자 자신의 의견을 표현하기를 원한다. 나는 그 전문가와 어른들이 들을 수 없는 것을 들을 수 있고, 나는 그들이 볼 수 없는 것을 볼 수 있다. 대화에서 나는 진정한 지혜가 민간에 있고 민간에 전문가가 있다는 것을 알게 되어 놀랐다.

교류에서, 나와 나의 친구들은 우리의 경험, 특히 교훈을 남김없이 공헌하여 동료들과 공유한다. 장계 한 회사가 나의 친한 친구 양씨를 사장으로 초대했다. 초청에 응하여 회사에 손님으로 초대되어 회사의 하드웨어 시설이 매우 좋다고 느꼈다. 하지만 작년에는 수천 톤의 씨앗이 있었고, 알렉산더였습니다. 하지만 더 중요한 것은 회사의 관리가 제대로 되지 않았기 때문에 회장님과 더 많은 교류가 있었다. 간쑤 () 성 농업원 소속 천비 종업 () 은 요 몇 년 동안 줄곧 불황을 겪었지만, 보배가 많았고, 많은 심의된 좋은 품종은 시장 개척에 불리할 뿐, 시장 개척 인재가 부족했다. 나는 주동적으로 중매인이 되어, 일주일에 두 번 회사 사장과 함께 장계 () 에서 란저우 () 까지 상담을 한다. 돈을 쓰는 사람은 기회를 얻는다. 그리고 전문가와 학자와 교류할 기회가 있다.

그동안 나는 내몽골, 허베이, 허난, 산시를 두루 돌아다니며 각지의 동료들과 협력 기회를 모색했다. 산시 () 에서 상장회사 () 에 취직한 전국 최고 육종가 후 () 선생님을 만나 협력 관계를 맺어 지금까지도 큰 이득을 보았다.

화장실이 있는 층에서 회사의 크기를 판단할 수 있다는 학자도 있다. 소기업의 화장실은 1 층에 있고, 대기업의 화장실은 2 층에 있고, 상장회사의 화장실은 3 층에 있고, 다국적 기업의 화장실은 4 층에 있습니다. 반드시 정확하지는 않지만 문제를 잘 설명할 수 있다. 요컨대, 내가 접촉한 회사 화장실은 모두 1 층에서 4 층에 있다.

둘째, 이해와 포용은 기준선이다.

첫 번째 일은 사람을 보는 것이고, 문제를 보면 틀이 없는 것이다. 강호인과 전문가 학자의 성격은 똑같다. 그들은 시장 경쟁의 중견이다. 가는 길은 다르지만 제각기 특색이 있어 주목할 만하다. 그래서 이해하고 포용해야 한다. 많은 사람들이 국유 기업에서 실직한 직공들이다. 그들은 종자 사업으로 살아남아 구석에서 태양을 피하느라 바쁘다. 그들은 도둑과 숙녀와 같다. 그들의 이미지를 보는 것은 많은 도시의 무면허 상인을 보는 것과 같다. 도시 관리인의 인간화 관리는 그들에게 약간의 즐거움을 줄 수 있다. 사실 씨앗의 좋고 나쁨은 그들의 성격이다.

장계 () 에는 거대한 왜성 () 이 비일비재하다. 나는 약간의 돈으로 종자 회사를 열고 싶은 사람에 대해 이야기하고 있다. 그들은 육종 조건도 없고, 인재도 없고, 자신의 품종도 없고, 자신의 브랜드도 없다. 그들이 일 년에 수만 무 () 를 한다 해도, 나와 같다. 이 두 형제는 소보다 소가 더 많다. 이런 회사는 기껏해야 외국 기업의 생산 부문으로, 대부분의 위험을 감당하고, 대부분의 고생을 하며, 10 분의 1 의 이윤을 벌지 못한다.

랑함평은 홍콩과 중국 본토의 대형 슈퍼마켓이 매우 적고 소형 편의점과 잡화점이 더 많다는 것을 발견했다. 대형 슈퍼마켓은 생산자와 소비자를 더욱 심각하게 착취하여 더 많은 실업을 초래했다. 이 예를 들어 종업에 대해 이야기할 수 있다. 나는 많은 큰 종자 회사를 본 적이 있다. 그중 품종은 혁신이 없어 시장이 점차 위축되고 있다. 반대로, 일부 작은 회사와 개인들은 새로운 품종을 재배하는 데 지칠 줄 모르고 손색이 없다. 일부러 하지 마라

간단한 덧셈과 뺄셈

큰 회사를 만들려면 있어야 하고, 아이도 있어야 한다. 특히 장야 씨, 대기업을 일부러 만들지 마세요.

따라서, 우리는 장계의 상황에 대해 명료한 인식을 가지고 종자 회사의 비표준 행위를 이해하고 용인해야 하며, 폐쇄를 금지하는 것이 아니라 그들을 도와야 한다. 문제는 국가와 지방의 법률과 규정에 있다. 수정해야 할 것은 국내법과 지방보조법규이다. 발을 깎아서 신발에 적합하고, 비인간적이고, 비과학적이다.

셋째, 한 돌멩이가 천층의 파도를 일으키다

내가 몇 년 동안 연락하지 않은 친한 친구 양 선생이 오늘 아침에 란저우에서 전화를 걸었다. 그의 회사는 고태에 있다. 나는 내가 관심의 초점이 되었다는 것을 알게 되어 놀랐다. 어떤 사람은 나를 욕하고, 내가 해서는 안 되는 말을 했다고 비난하고, 어떤 사람은 나를 칭찬하고, 내가 해야 할 일을 했다고 생각한다. 나의 옛 주인인 오리킨의 형제들이 내 블로그를 주시하고 있는데, 그들은 홍비가 누구인지 모르기 때문에 추측을 불러일으켰다. 내 블로그는 하루에 100 을 넘는 조회수가 거의 없지만 어제는 바뀌기 시작했다. 오늘 조회수가 800 여 개로 치솟아 업계의 반응이 확실히 좀 크다는 것을 알 수 있다. 익명의 네티즌의 논평을 보고 잘 썼고 비판이 적절하다. 나는 매우 감동했다.

솔직히 말해서, 설령 틀렸다 하더라도 격려해야 한다. 나는 제목 작문도 하지 않고 거짓말도 하지 않는다. 내가 한 일은 정부의 일이었어야 했지만, 그들이 공기를 만나지 못했기 때문에, 내 감정이 없었기 때문에, 나는 눈을 멀게만 할 수 있었고, 귀담아듣지 않을 수 밖에 없었다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언) 내가 너를 불쾌하게 했다면 용서해 줘. 인터넷은 하나의 플랫폼이니, 여러분 각자 자신의 의견을 표현해 주십시오.

나는 너와 동의하지 않을지도 모르지만, 나는 네가 동의하지 않는 권리를 지키겠다고 맹세한다.

10 년 전, 공기업은 명예가 깨지고, 장군은 명예가 깨지고, 몸은 명예가 갈라졌다. 영웅들은 패배하고 도망가야 했다.

나는 10 년 동안 작은 현성의 거리를 걸을 엄두가 나지 않아 매우 부끄럽다. 10 년 동안의 생각은 나로 하여금 오래간만에 자신감을 되찾게 했다. 지금 나는 홍비가 여전히 재능 있는 사람이라는 것을 발견하고, 양심에 거리낌이 없고, 양심에 거리낌이 없다는 것을 알았다.

동사 (verb 의 약자) 의 성패는 어떤가

장계 종자 산업의 성공은 정부의 지혜를 시험했다.

장계 종업의 상황은 중국 대륙의 지역 종업 특성의 축소판일 뿐, 이런 상황은 한동안, 5 년, 혹은 10 년 이상 지속될 것이다. 전국에 에너지, 교통, 식품, 농업, 교육, 의료, 부동산 등 무질서한 업종이 없다. 중국인의 심리적 인내력이 매우 강하다. 특히 농민들은 괴롭힘을 당해 수십 년 동안 압착되어 완강히 살아남을 수 있다. 세계 다른 곳에는 이렇게 위대하고 우수한 사회집단이 없을 것이다. 지난 10 년 동안, 부동산 산업은 점점 더 혼란스러워지고 있습니다. 종자 산업이 하룻밤 사이에 정비될 수 있다는 것을 보장할 수 있습니까? 우리는 모두 마음의 준비를 잘 해야 하고, 혼란 속에서 견지하고, 역경 속에서 돌파해야 한다.

중국인들은 부패를 미워하지 않고, 다만 자신이 부패하지 않는 것을 미워하고, 자신이 부패하지 않는 것을 미워한다. 그래서 전 국민의 부패와 부패가 정상적인 상태가 되었다. 종업과 같은 이치.

이치대로 말하면 당정 부문이 사회 전체의 우수한 인재를 일망타진하고 인재가 많은 것은. 대국을 다스리는 것은 신선한 음식을 조금 끓이는 것과 같다. 신발이 편찮아서 발만 안다. 종자를 관리하는 것은 그리 어렵지 않다. 발밑의 이익에 주의하면 된다.