둘째, 기업의 장기 발전을 계획하는 것이 중요하다. 기업의 수명은 길고 짧다. 투자자와 경영자는 장수기업 의식을 세워야 한다. 기업이' 더 오래 살 수 있도록' 하려면 단기 발전뿐만 아니라 장기 발전에도 집중해야 한다. 기업의 장기 발전은 단기 발전 문제의 합계가 아니라 단기 발전 문제와 본질적인 차이가 있다. 장수를 희망하는 기업은 개발 목표, 발전 단계, 제품 및 기술 혁신, 브랜드 및 평판, 인재 개발 및 문화 건설과 같은 많은 장기적인 문제에 직면해 있습니다. 장수를 희망하는 기업은 미래에 관심을 가져야 한다. 미래의 문제를 미리 생각해야 할 뿐만 아니라, 미리 해결해야 한다. 어떤 문제를 해결하려면 과정이 필요하기 때문이다. 복숭아를 먹기 위해 3 년 전에 복숭아나무를 심었다. 노후를 막기 위해서, 우리는 젊을 때 아이를 낳아야 한다. 우리는 단기 이익과 장기 이익 사이의 관계를 정확하게 처리해야 한다. 여름에 농민들은 여름 수확뿐만 아니라 여름 경작과 여름 파종에도 바쁘다. 미래를 예측하는 것은 어렵지만 불가능한 것은 아니다. 미래의 사고는 누구도 상상할 수 없지만, 항상 각종 사물의 발전 추세를 파악할 수 있다. 만약 한 사람이 먼 일을 생각하지 않는다면, 그는 슬픔이 지척에 있다는 것을 알게 될 것이다. 지도자는 기업의 미래에 관심이 없고' 발등에 불이 나서 눈앞을 본다' 는 것만 아는 것은 기업의 생명을 놀리는 것과 같다. 기업의 미래에 관심이 없는 지도자가 많다는 점을 지적해야 한다. 바로 이런 이유로 많은 기업들이 몇 년이나 10 여 년 만에 도산했다.
셋째, 기업 전체와 장기 발전을 계획할 때 기본적인 문제를 파악하는 것이 중요하다. 잎은 가지에서 자라고, 가지는 포크에서 자라며, 포크는 줄기에서 자라며, 줄기는 뿌리에서 자란다. 한 기업, 잎에 문제가 수천 개, 나뭇가지에 문제가 수천 개, 뿌리의 문제가 적다. 이런 문제는 많지 않지만 중요하다. 뿌리가 썩었으니 아무리 만지작거려도 잎이 더 이상 푸르지 않을 것이다. 지도자는 기업 발전의 기본 문제를 계획하는 데 집중해야 한다. 기업 발전의 기본 문제가 잘 해결되지 않으면, 직원을 동원해 열심히 일해도 효과를 얻지 못하고, 노력할수록 손해를 볼 수 있다. 지도자는 기본 문제에 대한 인식을 키워야 한다. 의사 결정에만 집중하지 말고 의사 결정 자체에 문제가 있는지 여부도 주시해야 합니다. 곤경에서 벗어날 뿐만 아니라, 곤경의 근원에서 벗어나야 한다.
넷째, 기업 발전을 연구하는 전략은 매우 중요하다. 기업 발전 전략은 통상적인 관념이 아니라 참신한 방법이다. 기업 발전 전략은 기업이 투자를 줄이고, 생산을 많이 하고, 좌절을 덜 겪고, 빠르게 발전하도록 해야 한다. 전략은 지혜의 결정체이지 경험의 감동과 이론의 쌓임이 아니다. 지혜는 지식을 포함하지만 지식 자체는 지혜가 아니다. 지혜와 지식은 본질적인 차이가 있다. 많은 군사가들은' 공성계' 에 대한 지식을 가지고 있지만 제갈량의 지혜는 없다. 예언자가 먼저 깨달았다. 지혜는 지식의 유연한 운용과 정보에 대한 빠른 반응이다. 기업 발전을 계획하는 것은 지혜에 의지하고, 기업의 성실성과 장기적인 발전을 계획하는 것은 큰 지혜에 달려 있다. 기업 발전을 계획하는 동시에 선진 이론과 경험을 참고해야 하지만, 어떻게 참고할 것인지는 지혜에 의지해야 한다.