실제로 직원 주식 보유 계획을 어떻게 제정하고 실시해야 합니까? 1. 직원 지분의 구체적인 자격을 명확히 하고, 그에 상응하는 지분 인센티브 시행 관리 방법을 제정하다.
종업원 지분의 본질은 직원들이 더욱 안정적이고, 지속되고, 열정적으로 회사 발전에 서비스를 제공하도록 동기를 부여하는 것이다. 따라서 비즈니스 라인과 비즈니스 지원 라인을 구별하고, 조사를 바탕으로 기업의 실제 상황과 결합하여 합리적인 조직 구조와 각 직책의 기본 책임을 결정하고, 관리 수준과 기술 수준에 따라 각 직책의 직무 등급을 구분해야 합니다. 두 선의 각 직책에 대한 적절한 성과 요구 사항, 인센티브 보상 추출, 평가 및 지불 관리 방법을 개발합니다. 이것들은 기업의 실제 상황과 결합해야 하고, 업계의 특징에 부합해야 할 뿐만 아니라, 운영 중에 끊임없이 수정하고 보완해야 한다.
2. 종업원 지분 및 주식 보유 방식을 결정합니다.
내부 종업원 주식 보유는 주로 자본 구매와 인센티브 주식 보유의 두 가지 방식을 채택한다. 이 가운데 출자란 내부 직원이 유상으로 회사의 일부 또는 전체 재산권을 취득하는 지분 방식을 말한다. 직원들이 자비로 회사의 일정 비율의 주식을 매입하도록 요구하며, 관련 법규에 따라 직원 지분 계획에서 비율, 방법 및 지불 요구 사항을 합의합니다. 동시에, 회사는' 회사 헌장' 및 관련 법규의 규정에 따라 회사의 실제 주식을 매입한 직원에게 지분 증빙을 발급해야 한다. 단, 가상 지분은 제외한다. 인센티브 지분은 회사 동료, 경영진, 기술 백본 및 직원들이 뛰어난 공헌으로 직접 수여하는 주식 보유 방식입니다. 보통 이런 방식은 회사가 인센티브로 직원 주식을 한 번에 장려하는 방식이지만, 주식은 인센티브 대상만 주식비율에 따라 배당금을 받는 것으로 제한된다. 투표권 등 실제 권익은 포함되지 않는다.
3. 종업원 주식 보유 계획에 따라 직원들은 보통 자연인으로 회사 주식을 직접 보유한다.
직원 주식 관리의 경우 회사 발전의 여러 단계와 직원 지분 인센티브의 규모에 따라 적절한 내부 인센티브 명부를 만들 수 있습니다. 행권 조건을 설정한 후 지분 인센티브의 요구에 따라 인센티브 대상을 정기적으로 심사할 수 있다. 또는 통일된 관리를 위해 새로운 유한협력기업을 설립하는 것과 같은 주식 보유 플랫폼을 세울 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 주식명언) 성과 평가는 직원 지분 인센티브에서 매우 중요하며, 직원들이 옵션이나 배당금을 행사하는 중요한 조건이며, 핵심 직원을 회사의 장기 이익과 결부시키는 표현이다. 지분 수익을 직원에게 분배하면 인센티브를 줄 수 있다. 얼마나 많이 줬는가뿐만 아니라 직원들의 노력과 성과에도 있다.
4. 인센티브 계획의 구체적인 안배는 회사가 상장되기 전의 업무 발전, 조직 계획 및 인력 계획을 충분히 고려해야 한다.
사원이 옵션 또는 제한 주식을 획득한 날짜는' 첫 번째 집중 수여기간' 과' 일일 경영 수여기간' 으로 나누어야 합니다. 지분 인센티브 방안이 제정되면 기존 직원들을 집중적으로 보상한 다음 같은 기간 소속을 진행해 후기 시행과 통계의 난이도를 줄이고 회사의 인센티브를 통일시킬 수 있다. 집중적인 장려를 한 후 옵션 풀에 일정 비율의 주식을 예약하여 후기의 인재 도입이나 직무 승진에 사용해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 또한 반년 한 번의 수여일과 같은 일상적인 경영 수여 날짜를 통일해 직원의 후기 행권 날짜가 너무 단편적이어서 집계하기 어렵다는 점도 건의합니다 (영문). (윌리엄 셰익스피어, 「깨어링」, 「킹」, 「킹」, 「킹」, 「킹」)
정책 해석, 이론 분석, 실무 경험과 함께 종업원 주식 보유를 실시할 것으로 예상되는 기업에 다음과 같은 조언을 제공합니다. 1 주식 보유 대상에서 전체 종업원이 주식을 보유하는 것은 적절하지 않다.
주식 보유 대상의 선택은 종종 다음 세 가지 고려 사항을 기반으로합니다.
(1) "국유지주혼합소유제 기업의 종업원 지분 실시에 관한 의견" 은 주주가 핵심 직무에서 근무해야 한다고 규정하고 있다. 회사의 경영 실적과 지속 가능한 발전에 직접적인 영향을 미치는 연구원, 경영진 및 업무 백본. 상장회사의 경우 증권감독회' 상장회사의 직원 지분 계획 시범 실시에 관한 지침' 은 주주에 대한 특별한 설명이 없으며, 직원들이 자발적으로 직원 주식 보유 계획에 참가할 것인지의 여부만 제시했다. 비국유지주, 비상상장 기업의 종업원 주식 보유에 대해서는 관련 규정이 없고, 실제로는 국유지주기업의 규정을 참고해 집행할 수도 있다. 종업원 지분은 기업 중장기 인센티브 중 하나로 핵심 직원과 회사 실적 발전과 직접 연계된 희소한 직원을 격려하기 위한 것이지 전체 직원의 보편적 복지가 아니다. 그리고 전체 지분은 회사의 지분 분산으로 이어지기 쉬우며, 경영진의 집중 결정에 불리하고, 의사결정 비용을 늘리고, 기업의 장기 발전에 불리하다. 따라서 종업원 주식 보유 대상은 일반적으로 핵심 골간을 위주로 한다.
(2) 종업원 주식 보유 수익은 기업의 미래 경영과 밀접한 관련이 있다. 종업원 지분은 사원의 출자 능력과 위험 감당 능력에 대한 요구가 있다. 서로 다른 직원의 두 가지 역량이 다르기 때문에 모든 직원의 지분에 적합하지 않다. (3) 현재 3 개 ***50 개 공기업 개혁 시범기업을 보면 전원 보유를 실시하는 사람은 없다. 차이나 유니콤의 경우, 지분 인센티브의 대상은 회사 이사, 고위 경영진, 핵심 관리자, 핵심 기술자 또는 핵심 업무원, 회사 이사회가 회사의 경영 성과와 미래 발전에 직접적인 영향을 미칠 것으로 생각하는 기타 직원입니다. 독립이사, 감독자 및 회사 통제를 받지 않는 외부 이사는 포함되지 않습니다.
이러한 요인에 따라 기존 법령은 기업이 전원주식을 실시하는 것을 금지하지는 않지만, 기업의 실제 발전과 관리 요구와 결합해 중미갈렌은 기업이 종업원 지분을 실시할 때 전체 지분이 아닌 기업의 핵심 백본을 우선적으로 고려해야 한다고 제안했다.
2. 주식 보유량면에서 평균 지분은 적당치 않다.
평균 지분은 직원들에게 동기를 부여하기 쉽지 않으며, 각 계층 직원의 관리 능력, 전문 능력, 출자 능력, 위험 부담 능력은 모두 다르다. 따라서 실제로 중미 가렌은 경영진 간, 핵심 백본 간, 다른 직원 간, 동급 이사와 부직 간에 서로 다른 계수를 설정하여 서로 다른 계층 간의 지분 격차를 넓혀 지분 인센티브의 효과를 달성하고, 직원의 출자 능력에 맞게 새로운 솥밥을 형성하지 않도록 할 것을 제안했다. 기업 자산 책임 주체가 마련되도록 보장하다.
주식 범주 측면에서 주식 이전을 설계하십시오.
"국유지주혼합소유제 기업에 대한 직원 주식 보유 시범 실시에 관한 의견" 은 강정주를 견지하고 동적으로 조정해야 한다고 규정하고 있다. 종업원 주식 보유는 일자리, 성과와 밀접하게 연계되어 있는 일자리 직업의 진로를 반영해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 지분 내부 순환과 퇴출 메커니즘을 확립하여 지분 경화와 경직화를 피하다. 중미갈렌은 기업이 종업원 주식 보유를 실시할 때 지분 인센티브에 사용된 주식을 기본주, 직주, 예비주 세 종류로 나눌 수 있다고 제안했다. 기초주는 주로 고위 경영진과 핵심 기술 백본을 대상으로 하며, 일정한 조건이 충족되면 평생 보유할 수 있다. 일자리 주식은 구체적인 직위를 바탕으로 주주직 변동 후 주식을 누리지 않고 핵심 일자리의 안정을 유지하고 지분 경화를 방지한다. 주식을 보유하는 설정은 기층인원의 적극성을 불러일으키기 위한 것으로, 기층인원이 승진한 후 주식을 즐길 수 있다.
종업원 지분은 주식 보유 대상의 선택, 주식 수와 비율, 주식 유형 등 부여 조건, 주가, 주식 보유 플랫폼, 주식 양도, 수익 분배 등을 포함한다. 종업원 주식 보유를 실시하는 기업은 반드시 상응하는 지분 관리 방법 및 직원 주식 보유 규칙을 제정하여 직원 지분 관리를 규범화해야 한다. 국유 기업 개혁을 전문으로하는 컨설팅 기관으로서, 카렌은 개혁 개혁 프로그램 개발, 개혁 위험 평가, 종업원 주식 보유 계획 수립, 종업원 주식 보유 관리 방법 개발 등의 컨설팅 서비스를 제공하는 데 필요한 기업을 위한 풍부한 개혁 및 개혁 경험을 보유하고 있습니다. 기업이 종업원 지분을 순조롭게 전개하도록 지도하고 협조하다.