현재 이화한 앱과 공식 홈페이지도 열리지 않는다. 우리는 이화의 고객서비스 핫라인에 전화를 걸어 이전에 알고 있던 이화 직원에게 연락하려고 여러 차례 시도했지만, 줄곧 아무도 받지 않았고 답장도 하지 않았다.
이화와 함께 일했던 꽃농친구에게 다시 한 번 연락했다. 화농 친구에 따르면 익화는 작년부터 여러 사람의 돈을 연체해 왔다. 현재 많은 사람들의 돈은 아직 받지 못했고, 나는 아직 만 원을 받지 못했다. 지금은 누구에게도 연락할 수 없다. *&; % T @* M * & amp；; D! 이 친구도 분노하여 많은 토로를 발표했다. ) 을 참조하십시오
인터넷에서 발견된 각종 부정적 정보 (예: 베이징시 조양구 시장감독청) 는 등록된 주택이나 사업장에 연락할 수 없어 이상 경영 정보로 등재돼 여러 차례 사법소송이 이화회사 재산 동결을 신청했다.
신청자 베이징 ZJS 택배유한공사는 20 19 년 2 월 3 일 본원에 중재 전 재산보전을 신청해 피신청인 베이징 이화화화화화화유한공사 가치 704307.50 원의 재산을 압류, 압류 또는 동결해 달라고 요청했다.
신청인 광저우 () 시 리완 () 구 황휘 () 화훼 도매부 () 와 신청인 베이징 이화화훼유한공사 () 가 소송 전 재산보전을 신청하다. 신청자는 2019165438+10/0 월 26 일 우리 병원에 재산보전을 신청했고, 베이징 이화화훼유한공사는 재산보전총액가치 31703 을 신청했다.
또 일반 소비자들은' 이화-꽃 찾기' 앱이 제공하는 꽃 품종이 다양하고 배송이 시기적절하며 신선하다고 생각하며' 이화' 에서' 충전 할인' 행사를 내놓으며' 5000 원 또는 10000 원을 소비하면 구매 할인을 받을 수 있다 플랫폼의 단골손님으로서 꽃 구입을 용이하게 하기 위해 할인을 즐기기 위해' 꽃-꽃 찾기' 앱에 5000 원을 충전했다.
구매 공급망의 함정
화훼업계에 익숙한 일부 친구들은 큰 화훼회사와 화훼전상이 구매 공급망에 많은 구덩이를 가지고 있다는 것을 알아야 한다.
꽃' 의 경우, 화훼의 품종과 등급, 병충해 감정 전문도, 시장시세에 대한 통제력, 상류 구매창고, 구매자의 관리능력에 대해 조심하지 않으면 문제가 생길 수 있다.
공급업체 관리 문제로 이화 리베이트 사건으로 인한 구매가 통제불능으로 이어지고 있으며, 이는 운영 시작부터 끝까지 존재해 온 문제일 수도 있다.
달빛꽃' 이 풍랑의 첨단에 있을 때의 불안과 슬픔.
이화는 예전에 C 단짜리 월화 장사를 했다. 플랫폼의 B 측 업무를 이용하여 이화도 바람받이에서 이륙하는 환상을 품고 있다.
다만 당시 이 사업에서 소비가 좀 단일해서 소비자의 개성화 요구를 충족시킬 수 없었고, 시작이 늦었기 때문에 flowerplus, 약간의 시간 등 플랫폼에 뒤처졌다. 매스컴과 운영 방식의 완성도 면에서 경쟁력이 없어 익화는 결국 일일 꽃길에서 퇴장하기로 했다.
B2B 모드의 물류 트랩
B2B 구매 업무는 이화의 주요 업무이다. 물류의 경우 원 스톱 콜드 체인 물류는 전통적인 꽃 산업과 차별화되는 핵심 요소이자 장점이어야 합니다.
이화는 원스톱 냉운물류체계를 통해 꽃의 배송효율을 높이고 꽃의 손실을 크게 줄여 핵심 경쟁력이 되기를 바란다. 한편 원스톱 콜드 체인 물류는 운송 효율을 높이고 꽃 손실을 줄이는 동시에 주요 원가원이 되면서 가격면에서 이화에 우위를 점하지 않고 오히려 수익 달성에 걸림돌이 되고 있다.
물류 배송은 역시 자체 물류 체계이다. 몇몇 대도시에 창고 센터를 설립하고 홍보비와 플랫폼 유지비를 더하면 원래 저가의 꽃에 많은 추가 비용이 추가됩니다.
자료에 따르면 20 16 비수기에는 꽃거래량이 약 4 천만 원, 꽃거래량은 약 5 천만 건으로 나타났다. 팀 수도 600 여 명에서 400 여 명으로 줄어 인건비를 절감했지만 올해는 손익분기만 이뤄졌다.
지금 보기에, 당시 공개한 재무상황이 더 심각할 수도 있고, 이윤을 내더라도 미익일 수도 있다.
또 전통 화훼 업계와 마찬가지로 공급과 수요의 불균형에 빠졌다. 꽃 한 송이가 화농의 손에서 직접 꽃을 채집해 꽃집에 팔았기 때문에 플랫폼 끝의 꽃 공급은 생산자인 화농과 수요자인 꽃가게와 직결된다.
한편, 화훼 재배는 여전히 소매화농을 위주로 하고 있으며, 생산지의 현재 재배 기술은 여전히 외국보다 훨씬 뒤떨어져 있다. 한편, 생화전기상이 시장을 대대적으로 교육하는 상황에서도 꽃집 판매는 여전히 선물꽃과 명절 꽃을 위주로 하고 있다.
이로 인해 이 업계에서 오랫동안 존재해 온 생산측이 고도로 분산되고, 기술이 낙후되고, 수요측이 고도로 집중되는 문제가 발생했다. 이에 따라 화농과 꽃집은 화훼 판매의 공급과 수요의 불균형을 초래했다. 이화는 대리 구매 플랫폼으로 자연스럽게 이 수렁에 빠졌다.
산지에서 꽃집으로 직접 꽃을 보내고 중개를 가면 적당한 꽃의 패턴이 이렇게 간단하다. 하지만 이런 모델을 완성하기 위해서는 뒤에서 많은 돈을 내야 한다.
일찍이 지금처럼 대규모의 일상 꽃과 공동구매 꽃이 더 많은 소비자의 집에 들어오지 않았다. 국내 꽃 공급업자들은 그렇지 않다. 순풍, 약진, 중중 등 물류회사들은 모두 다음 날 꽃을 배달할 수 있고, 채후처리와 재배라는 이념도 한 단계 더 나아간다.
이화 창업자 영은 이화의 핵심은 기술능력이며 첨단 기술을 통해 기존 화훼 공급망을 업그레이드했다고 여러 차례 강조했다.
공급망 관리 협업 시스템 구축으로 볼 때 RFID 기술을 사용하면 분류 효율성이 크게 향상됩니다. 자체 개발한 공급망 관리 시스템: 창고 관리 시스템, 물류 관리 시스템, 상품 관리 시스템, 빅 데이터 예측 시스템, 지역 조달 시스템, 조달 태스크 시스템, 조달 입찰 시스템
전통적인 낙후된 공급망 모델을 바꾸면 꽃 가격이 비싸고, 선택할 수 있는 범주가 적고, 구매가 불편하며, 꽃 품질은 표준이나 보장이 없다.
이화는 실패했지만 그 이념은 계속 공부할 가치가 있다. 현재 전체 화훼 업종에는 개선이 필요한 곳이 많이 남아 있으며, 그 발전은 각 업종의 사람들의 공동 노력과 태도에 달려 있다.