셸의 기원은 두 모회사의 합병으로 가장 국제화된 주요 석유 회사가 되었다. 오늘날 Shell Group 은 다른 어떤 석유 그룹보다 많은 나라에서 업무 왕래를 하고 있습니다. 약 5700 명의 국제 직원이 다른 어떤 회사보다 많다. Shell 그룹은 세계에서 가장 큰 다국적 투자자이며, 그 브랜드는 세계에서 가장 유명한 브랜드 중 하나이다. Shell group 은 비즈니스 개발에 대한 장기적인 비전을 가지고 있습니다. Shell 은 많은 나라에서 100 년 이상의 역사를 가지고 있으며, 각 분야에서 장기적인 파트너를 보유하고 있습니다. 셸의 많은 프로젝트 (상류 또는 하류) 투자 규모는 매우 크며, 운영 주기는 수십 년 동안 지속된다. 이를 위해 쉘은 복잡한 시각 계획 기술을 구축하고 사용하여 미래의 발전을 연구했다. 영호 셸 석유회사는 영국 쉘 운송무역회사와 네덜란드 로열석유회사가 1907 년에 합병하여 결성했다. Shell Petroleum 은 미국 다음으로 세계에서 두 번째로 큰 석유 회사이며, 미국 다음으로 엑손 석유 회사입니다. 주로 석유, 가스, 화공, 석탄, 금속 업무에 종사한다. 총자산의 경우, 이 회사는 세계에서 가장 큰 제조 회사이며, 매장량의 경우 세계 최대의 석유 회사이다. 연간 매출의 거의 절반은 유럽에서, 약 4 분의 3 은 미국에서 왔다. 이 회사는 1990 년대 이후' 행복' 잡지에 열거된 세계 최대 공업기업 명단에서 매출액, 이익, 총자산이 모두 상위권에 올랐다. 회사는 외국 석유 등 상품 무역을 기초로 발전하기 때문에 일찍이 회사가 성립되기 전에 외국 업무가 회사 매출의 대부분을 차지하였다. 두 회사가 합병한 후 실력이 더욱 강화되어 미국에 입각하여 업무를 전 세계로 확대하다. 제 2 차 세계 대전 이후 이 회사는 계속해서 해외로 사업을 확대했다. 이 기간 동안 회사의 관심은 주로 동남아시아, 중동, 아프리카 국가에 집중되었다. 석유 위기가 닥쳤을 때, 그 회사는 석유 수출국기구와 합작하여 석유 공급을 줄여야 했다. 그리고 개발도상국의 상당수 회사가 국유화되어 회사는 큰 영향을 받았다. 이 회사는 곤경을 해결하기 위해 대규모 다양화 프로그램을 실시하고 석탄과 금속 기업을 매입했다. 이와 함께 중국 북해지역의 석유가스 자원 탐사 개발력이 높아졌다. 그러나 이 회사는 남아프리카 공화국과 긴밀한 상업 관계를 거듭 유지함으로써 미국 소비자와 국제 여론을 불쾌하게 했다. 그 회사의 이러한 행위는 유엔 금수 조치 결의안을 공공연히 위반했다는 비난을 받았고, 그 제품도 불매를 당했다. 그럼에도 불구하고, 이 회사는 계속해서 세계 각지에서 업무를 전개하고, 그 업무 구조를 합리화한다. 위기 이후 회사는 비석유 수출국으로 사업 목표를 확대하고 화공 제품 업계도 발전했다. 1990 싱가포르에 있는 촉매 분해 장치 생산, 19 1 일본과 오스트레일리아에 있는 촉매 재조정로 생산. 199 1 다른 회사와 합작하여 태국에서 새로운 유전을 탐사하고, 중국과 광동성에 정유공장을 건설하기로 합의했다. 현재 이 회사는 미국, 스위스, 싱가포르, 일본 등 34 개국에 정유 공장을 보유하고 있으며, 미국, 프랑스, 브라질, 아르헨티나, 싱가포르에는 화학품 제조 업무, 남아프리카, 오스트레일리아에는 석탄 업무, 브라질, 콜롬비아에는 각종 금속 채굴 업무를 운영하고 있다. Shell 은 각종 위험에 대응하기 위해 일련의 중대한 조치를 취했습니다. 즉, 회사는 조직 관리에서 간정방권의 원칙을 실천하여 계열사가 충분한 유연성을 확보할 수 있도록 했습니다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 오랫동안 쉘 석유회사는 주로 지리적 위치에 따라 조직 구조를 안배해 왔다. 회사는 대륙 수준에 4 개의 지역 본부를 설립하고 관련 국가 또는 지역에 지사를 설립했다. 각 지사는 탐사, 정유, 판매 등의 업무에 종사해야 한다. 본사 물류 서비스는 지사에 법률, 재무, 정보 등의 서비스를 제공할 책임이 있기 때문에 지사는 종종 여러 부서, 다단계 관리 및 리더십을 수용해야 하기 때문에 회사는 1995 에서 기존의 매트릭스 구조를 조정했습니다. 이번 조정의 주요 내용은 회사의 주영 업무 범위에 따라 상업기구를 설립하는 것이다. 과거 지역별, 부서별 여러 관리, 업무 범위별 직접 관리에 이르기까지 계열사 이사들이 더 큰 자주권을 누리면서 회사의 경영 상황에 직접 책임을 지도록 하는 것이 목적이다. 따라서 회사의 경영 전략이 시행되고, 산하회사에 대한 효과적인 관리와 제약이 이루어지며, 일선 기업의 주관적 능동성을 극대화하는 것이다.