중국에는 또 하나의' 홍탑 그룹' 이 생겼다
2005 년 6 월 8 일, 165438+ 10 월 8 일, 홍운그룹은 윈난쿤밍에 설립되었다. 최근 두 달간의 긴장과 세심한 준비를 거쳐 홍운그룹은 2006 년 6 월 65438+ 10 월 1 일 정상 운영에 들어갈 예정이다. 담배 업계 최초의 공장제에서 회사제로 바뀐 모자회사 시범기관으로서 홍운그룹의 발전 방향과 운영 모델이 업계 안팎의 관심의 초점이 되면서 언론의 관심이 높아지고 있다. 이에 따라 운남 담배 산업은 원래 4 개에서 3 개로 통합되었는데, 이는 운남 담배 업계가 국제 국내 경쟁에서 브랜드를 창출하고 가치를 창출하는 새로운 출발점이다.
홍운그룹은 원 운남 쿤밍 담배 공장과 운남 곡징 담배 공장으로 구성되어 있다. 엄곤과 석암은 모두 업계 유명 브랜드 기업으로 이름을 던지면 구멍을 낼 수 있다. 이것은 중국 담배 기업 재편 강강강연합의 시작이자 국제 경쟁에 참여하는 초대형 담배 기업을 만드는 시작이다. 국가담배전매국 관계자는 말했다.
홍운그룹의 설립은 윈난 () 의 두 대 담배 기업인 쿤밍 담배 공장과 곡징 담배 공장의 장점을 효과적으로 실현할 것이다. 쿤밍 담배 공장은 1922 에 설립되어 운연, 다화, 샹그릴라, 다화, 춘성 등 다양한 유명 담배 브랜드, 연간 생산 계획 126 만 상자를 보유하고 있습니다. 2004 년 세수이익 88 억 3800 만원을 실현하여 중국 납세 100 대, 중국 기업 500 대 중 9 위를 차지했다. 곡정담배공장이 설립된 지 거의 40 년 가까이 중국 담배업계의 중점 스타기업으로' 복',' 사림',' 판다',' 금기' 등 유명 브랜드를 보유하고 있다. 2004 년 곡징 담배 공장은 담배 654.38+0.372 만 상자를 생산하고 담배 654.38+0.2 만 상자를 판매하며 이윤세 45 억 6 천만 원을 실현하며 전국 납세 100 대 기업 중 27 위, 전국 500 대 기업 중 330 위, 운남 100 대 기업 중 7 위 공장의 소재지인 곡정시 연간 담배잎 300 여만 톤은 전국에서 가장 큰 양질의 담배잎 기지이다. 두 곤곡 공장의 연합은 브랜드의 크고 강하고 원료가 강한 조직에 더욱 유리하다.
홍운그룹 설립 이후 쿤밍 담배 공장과 곡징 담배 공장의 법인 자격이 취소돼 두 공장 모두 회사의 생산점이 된 것으로 알려졌다.
쿤밍 담배 공장과 곡징 담배 공장의 통합으로 재구성된 홍운그룹은, 우암회택분소, 엄곤분소, 우암울란호트 분소 5 개 담배 생산공장도 포함돼 있다. 동시에 산시 쿤밍담배유한책임회사와 내몽골 쿤밍담배유한책임회사, 기존 선진 설비 390 여 대, 직원 2 만여명, 10 개 담배 브랜드가 중국 담배' 100 대 브랜드' 에 포함돼 약 300 만 상자의 담배 생산 규모, 생산량, 세수익이 전국 담배업계 2 위에 올랐다.
새로 설립된 홍운그룹은 자산, 브랜드, 구매, 판매의' 4 통일' 요구에 따라 원래 쿤밍 담배 공장, 곡징 코일 공장의 생산, 공급, 판매, 사람, 재정, 내외 무역 관계를 순조롭게 할 것이며, 회사는 통일된 관리를 실시할 것이다. 윈난성 인민정부의 의견과 국가담배전매국의 관련 규정에 따라 지방정부의 회사 합병, 재편성 및 발전에 대한 지지를 적극 쟁취하다.
합병 재편을 통해 설립된 홍운그룹은 국가담배전매국이' 개혁 심화, 구조 조정 추진, 연합, 공동 발전' 산업 발전 방향의 구체적 실행이다. 레드 클라우드 그룹은 "구름과 팬더를 잘 만들어라. 동백과 석림을 강화하다. 안정된 춘성, 상서로운 축제가 되십시오. 샹그릴라, 복표 브랜드 전략, 과학적 브랜드 발전 전략 실행, 브랜드 가치 향상, 100 억 달러 이상의 세리, 백만 박스 이상의 명품 브랜드 및 대형 브랜드 구축, 운남 경제 건설과' 담배 두 대' 발전 촉진
홍운그룹 설립과 함께 국내 담배그룹 순위가 다시 경신됐다. 홍운그룹은 이미 홍탑에 버금가는 전국 두 번째로 큰 담배그룹이 되었으며, 운남의 담배 구도도 사웅 대치에서 현재까지 삼족정립으로 발전했다.
홍운그룹의 경우 쿤곡 두 공장의 합병을 통해 모처럼의' 삼우',' 삼양호' 의 기회가 나타났다. "sanyou" 는 주로 다음과 같이 나타납니다: 첫째, 규모 이점. 240 여만 상자의 계획자원 전국 2 위, 거의 300 만 상자의 브랜드 시장 규모 전국 순위 1 으로 그룹 발전 공간을 더욱 넓혔다. 둘째, 브랜드 이점. 그룹은 10 개의' 백브랜드' 제품을 보유하고 있으며, 운연, 다화, 춘성 생산판매가 50 만 상자를 돌파하고, 석림이 40 만 상자를 돌파하며, 거의 40 만 상자를 금기하며, 큰 브랜드로 성장할 수 있는 기본 조건을 갖추고 있다. 셋째, 원료의 우세. 그룹 담배 기지의 규모와 품질이 전국 선두에 있으며, 통합 후 원자재 자원 보장 능력이 크게 높아질 것이다. "세 가지 좋은" 구체적인 의미: 첫째, 정책이 좋다. 국가발전개혁위 등 부처인' 담배업계 자산관리체제를 더욱 합리화하고 기업개혁을 심화시키는 의견' 은' 담배공업기업의 공동 재편성 추진, 대기업그룹 육성, 전국통일판매네트워크 구축, 대시장 형성 촉진' 을 분명히 제시했다. 거시정책의 시행은 중점 백본 기업에 좋은 발전 기회를 제공할 것이다. 둘째, 좋은 메커니즘입니다. 국관국의 시장화 개혁과 규제는 담배 시장화 수준을 더욱 높일 것이며, 대기업, 대형 브랜드는 더 성장할 수 있는 귀중한 공간을 얻게 될 것이다. 셋째, 좋은 환경, 법인지배구조 수립은 담배공업관리체제 개혁의 중점이다. 홍운그룹은 업계 최초의 시범단위로서 시종일관 국가국, 성당위 정부, 윈난중연공업 본사의 높은 중시를 받았다. 전국 판매 지역은 그룹에게 좋은 전망을 가지고 있다. 산업 지향 정책의 지도 아래 홍운그룹의 발전은 정부의 관심, 소비자 지원, 여론이 추진하는 좋은 분위기를 형성했다.
그러나 동시에, 홍운그룹은 재편성이 반드시 진보나 발전을 의미하는 것은 아니며, 기업의 규모와 이익도 반드시 정비례하는 것은 아니라는 것을 깨닫게 되었다. 홍운그룹은 여전히 흡연과 건강, 법인지배구조, 원자재, 시장, 인재 등 여러 가지 압력과 도전에 직면해 있다.
"네 가지 보증" 과 "다섯 가지 향상" 을 잘 잡고, "11 차 5 개년 계획" 을 위해 좋은 국면을 열고 좋은 걸음을 내디다.
모처럼의 발전 기회와 엄중한 시장 시련에 직면하여, 홍운그룹은 위아래로 한마음 한뜻으로, 시세를 심사하며, 새로운 경제 성장점을 육성하고, 발전 후력과 경쟁력을 강화하고,' 조화로운 홍운' 을 대대적으로 건설하여 그룹의 안정, 조화, 지속 가능한 발전을 확보하고, 조율, 품질, 효율을 중시하고, 경제 성장과 기술 성장을 도모하였다. 2006 년에 그룹의 세수이익은 2005 년에 8% 증가할 것이다.
홍운그룹 발전, 운남담배공업 발전, 운남성경제사회 발전과 관련된 이 임무를 둘러싸고 16 회 5 중 전회 정신을 관철하고, 홍운그룹은 2006 년의 업무 중점을' 4 개 보증' 과' 5 개 승진' 으로 요약했다. 즉, 과학 발전에 입각하여 그룹의 안정적이고 지속적인 성장을 보장하는 것이다. 그룹 집행력 향상을 보장하기 위해 제도와 메커니즘을 개선하다. 독립적 인 혁신에주의를 기울이고 그룹 개발에 새로운 성장 포인트가 있는지 확인하십시오. 그룹 규범의 효율적인 운영을 보장하기 위해 내부 감독을 강화한다. 시장에 초점을 맞추고 마케팅 보장 능력을 강화하다. 원료 자원을 최적화하고 담배 잎 지원 능력을 높이다. 생산 요소를 통합하고 품질 보증 능력을 높이다. 사람 중심의 원칙을 고수하고 인재 지원 능력을 강화하다. 문명 건설을 추진하여' 조화로운 붉은 구름' 을 건설하는 보장 능력을 강화하다.
새로운 구조 조정 항해
실제로 국제경쟁력을 높이기 위해 국가담배전매국은 2002 년부터' 대기업, 대시장, 대브랜드' 라는 목표를 제시했다. 지방봉쇄를 깨고 전국 통일담배 유통시장을 세우고, 재편성해 국제경쟁력을 갖춘 담배 기업으로 합병해 국제담배 브랜드를 만드는 것이다. 지금까지 중국 담배공업기업의 수는 2003 년 85 개에서 현재 46 개로 증가했다. 브랜드는 582 개에서 200 여 개로 통합되었다.
"하지만 쿤밍 담배 공장과 곡징 담배 공장이라는 두 생산 규모인 수백만 상자의 담배 업체가 연합하여 최종적으로 합병할 수 있었던 것은 업계 처음이다. 이는 오랜 기간 담배 기업 재편의 어려운 국면을 타파해 중국 담배 업계의 새로운 재편성의 시작을 상징한다. 이는 전국분쟁이 가라앉고 군웅이 통일되는 상징적인 사건일 수 있다. " 한 담배 업계 인사가 말했다.
그러나 담배 회사가 일정 규모에 도달하여 특정 제품 시장을 형성한 후 기업 발전, 제품 구조, 세제 혜택 등에 대한 변화가 많아 통합 재편의 어려움이 커지고 있다. 지방정부의 경우, 담배 공장이 있는 도시의 재세 중 상당 부분은 담배 공장에서 나왔으며, 어떤 조정이라도 지방경제사회 발전에 큰 영향을 미칠 수 있다. 담배 기업의 경우, 각 기업은 제품 시장과 기업 발전 전략의 선택에 있어서 상당히 큰 발언권을 가지고 있다. 운남은 더욱 특이하다. 담배 세금은 전체 재정 수입의 약 70% 를 차지한다.
홍운그룹 설립에는 적지 않은 우여곡절이 있었던 것으로 알려졌다. 예를 들어, 새로운 기업 그룹의 이름, 기존 제품 브랜드의 발전, 기업 리더십 및 직원 배치, 예를 들어 향후 쿤밍 담배 공장이 있는 쿤밍시와 곡징 담배 공장이 있는 곡징 시의 세금 분담과 같은 두 개의 담배 공장이 주도하고 있습니다. 각 문제의 해결은 많은 복잡한 이익 관계에 직면해 있으며, 여러 방면의 반복적인 조정과 협상이 필요하다. 그 사이에 에피소드가 있었는데, 현지의 한 신문은 무심코 한 담배 공장과 다른 한 담배 공장이 합병되었다고 말했고, 신문이 정정될 때까지 즉각 큰 파문을 일으켰다.
"운남은 중국에서 담배 생산량이 가장 많고 공업 발전 수준이 가장 높은 성으로서 강강강연합을 보여야 한다." 재편을 주도한 윈난중연공업회사 책임자는 확고한 결심을 표명했다. 각 방면의 추진으로 쿤밍 담배 공장과 곡정 담배 공장의 합병이 본격적으로 진행되기 시작했다. 2005 년 7 월 1 1 일 쿤밍 담배 공장 공장장인 주소명 () 과 곡징 담배 공장 공장장인 여서방 () 이 각각' 2005 년 9 월 20 일, 국가담배전매국은' 국가담배전매국 쿤밍담배공장과 곡정담배공장의 합병 재편에 관한 승인' 을 발부하여 홍운그룹이라고 명명했다.
"홍운그룹의 설립은 중연 기업의 강강강연합이 이미 출항했다는 것을 상징하며, 앞으로 이런 재편성의 사례가 있을 것이다." 윈난중연공업회사의 한 관계자는 "홍운그룹 설립은 시작에 불과하다" 고 말했다. 쿤밍 담배 공장과 곡징 담배 공장이 합병된 후 운남 담배 업체는 3 개로 줄고, 향후 3 곳은 2 개로, 심지어는 1 으로 바뀌게 될 것이며, 이후에야 성외 대기업과 재편될 가능성이 있다. 이것은 생존, 발전, 경쟁에 필요한 것이다. "
담배 기업 지배 구조 시스템 샘플
고세업계의 담배업체로서 기업 규모가 커지면' 대기업병' 이 생기지 않을까요? 관리비용이 너무 많이 들까요? 주동성 부족? 홍운그룹 관리팀의 대답은 우리 기업그룹이 현대기업제도의 지배 아래 있는 기업이라는 것이다. 홍운그룹은 중국 담배 최초로 공장제에서 회사제로 바뀐 모자회사 시범단위, 즉 현대기업제도에 따라 건설된 최초의 담배 기업이 될 것으로 알려졌다. 그것의 설립은 현대 담배 기업의 법인 지배 구조와 재산권 제도를 탐구하는 데 시범 의의가 있다.
기업지배구조 방면에서 홍운그룹은 규범적인 기업지배구조를 세우고,' 회사법' 에 따라 이사회, 감사회, 매니저를 설립했다. 회사 경영 메커니즘에서 새로 설립된 홍운그룹은' 4 통일', 즉 자산 브랜드 구매 판매의 통일을 실시하여 원래 쿤밍 담배 공장, 곡징 담배 공장의 생산, 공급, 판매, 사람, 재정, 내외 무역 관계를 순조롭게 할 것이며, 그룹 회사는 통일된 관리를 실시할 것이다.
소개에 따르면 홍운그룹 운영을 시범적으로 중국 담배업체들은 통합을 강화하는 과정에서 현대기업 제도 개혁을 진행하고 있다. 장수창 () 중국 담배공업그룹 사장은 "다음 단계는 주식제 () 가 될 수 있다" 며 "상장을 어느 시점에서 담배 기업으로 만드는 데 꼭 필요한 길" 이라고 동경했다. 나는 이 날이 너무 멀지 않을 것이라고 생각한다. 오늘, 홍운그룹은 중국 최초의 공장으로 회사에 가는 기업으로 신호이다. "
현재 국무부는 이미 57 번 서류를 발부하여 담배 업계의 재산권 재편에 대한 명확한 지시를 내렸고, 2006 년에는 더 큰 규모의 담배 산업 재편을 시작할 예정이다.
국가담배전매국은 2 ~ 3 년 안에 기존 담배공업기업을 10 개 생산규모가 300 만 상자인 담배그룹으로 구성할 계획이다. 2005 년 13 개 담배공업기업에 대한 구조조정 이후 법인 자격을 갖춘 담배공업기업이 44 개로 줄어 홍탑그룹 쿤밍 곡징 담배공장만 공동으로 결성한 홍운그룹만 300 만 규모에 달한 것으로 알려졌다.
현재 국무부는 담배 개혁의' 통일 리더십, 수직관리, 전매' 라는 생각을 분명히 하고 있으며, 더 큰 차원에서 개제를 위한 정책 지원을 제공하고 있다고 소개했다. 또한 담배 상업 시스템의 구조 조정도 시작되었습니다. 후신화는 2006 년에 더 많은 담배 상업 기업들이 재산권 개혁을 시작할 것이라고 말했다.
운남 담배 업계가 초대형' 담배 항모' 를 형성하는 통합 운동이 이미 시작되었다.
운남담배와 홍탑그룹 (이하' 홍탑'), 홍하담배 공장 (이하' 홍하'), 홍운그룹 (이하' 홍운') 의 합병 방향이 확정돼 통합 작업이 이미 준비 단계에 들어간 것으로 알려졌다.
"운남 담배 산업은' 세 가지 변화' 를 가져야 한다. 일찍 고치는 것보다 늦게 고치는 것이 낫다. 일찍 고치는 것이 주동적이다. " 윈난중연공업 본사 (이하' 윈난중연') 당위 서기 유만동 () 이 기자에게 말했다.
구조 조정 작업은 내년에 시작될 것이다.
이번' 삼개일' 에서 운남은 먼저 홍탑과 홍하를 하나의 그룹으로 통합한 다음, 그룹은 홍운그룹과 더 합병하여 운남 담배 공업을 통일된 그룹으로 만들 것이다.
"홍탑과 홍하의 재편은 올해 준비년이 될 것으로 예상되며, 주로 재편 전 기업 리서치 작업을 완료해 재편성 방안을 마련하는 데 주력하고 있다. 진정한 구조 조정은 내년에 있을 것이다. " 운남 중연 외사처 주임 이위동이 말했다. 기자는 사실 이 세 기업이 현재 자산 검증 단계에 들어섰다는 것을 알게 되었다.
이위동에 따르면 홍탑과 홍하의 이번 재편에서 윈난중연은 두 기업의 구조개편만 담당하고, 홍타홍하그룹의 미래 리더십은 국가담배전매국에 임명됐다.
물론, 재편 기업의 임원들은 선거를 통해 선출될 것이다. "이위동에 따르면 신홍탑, 홍하그룹의 임명은 국가담배전매국에 의해 결정되기 때문에 최종 인선은 운남 담배업계 내에서나' 공수병' 일 수 있다.
국가담배전매국이 제시한 기준에 따르면 앞으로 2 ~ 3 년 동안 우리나라는 10 개 정도 브랜드를 지탱하는 대형 담배기업그룹을 육성할 예정이다. 동시에, 이 대형 담배 기업 그룹들은 브랜드당 연간 생산량이 300 만 박스에 달해야 하지만, 현재 우리나라 담배 생산업체들은 이 수준에 도달하기가 매우 어렵다. 이러한 통합의 가장 큰 장점은 이 세 기업이 자원을 공유할 수 있다는 것입니다.
비담배 자산은 박탈될 것이다.
한편, 3 개 기업의 합병 방향이 확정됨에 따라, 3 개 기업의 원래 비담배 자산의 박탈도 일정에 올랐다.
앞서 홍탑, 홍하, 홍운은 모두 다양화 경영을 통해 부동산, 건축, 건축 자재 제조, 부동산 관리 등의 산업을 발전시켰다.
"국가담배전매국의 요구에 따라 이번 재편의 목적 중 하나는 비담배 산업을 기업으로부터 분리해 핵심 담배 산업으로 복귀하는 것이다." 이위동이 말했다.
윈난중연 내부 관계자에 따르면 3 개 회사가 분해한 비담배 산업도 통합돼 비담배 산업 전문가에게 맡겨 관리한다. 운남 담배 업계의 사람들은 이 업무의 회장이 될 수 있지만, 직접 경영관리를 담당하지는 않을 것이다.
사실, 윈난중연은 비담배 산업의 발전 방향이 잘못되었다고 생각하지 않는다. 국제 담배 거물들은 기본적으로 비담배 산업이 있고, 어떤 것은 주업을 능가하기도 하기 때문이다. "하지만 분명히 해야 할 것은 이 기업들의 담배 산업은 여전히 매우 강하다는 것이다." 내부자는 말했다.
현재 세계 1 위 담배 회사는 필립 모리스입니다. 연간 생산량은 654.38+00 만 상자, 2 위는 영미 담배 회사, 생산량은 700 여만 상자, 3 위는 일본 담배 회사, 생산량은 500 여만 상자, 4 위는 제국 담배 회사, 생산량은 393 만 상자입니다. 홍탑그룹 생산량 320 만 상자, 홍하담배 공장10.26 만 상자, 홍운그룹 300 만 상자가 집계됐다. 재구성이 성공하면' 삼홍' 의 생산량이 746 만 박스에 달하며 2 위 영미 담배 회사 (700 여만 박스) 를 넘어 필립 모리스 담배 회사 다음으로 세계에서 두 번째로 큰 담배 제조업체가 될 것이다. 공동 브랜드, 운남 담배, 세계 담배까지 포함해서요. 운남 슈퍼담배그룹의 설립은 중국 담배가 기업 규모를 확대하고 세계 담배 거물의 도전에 직면하는 중요한 조치이기도 하다.