1.' 유효관리자' 드루크도 유효관리자가 길러야 할 다섯 가지 습관을 제시했다: 정확한 조율 시간; 외부 세계에 대한 공헌에 힘쓰다. 장점을 발휘하고 장점을 바탕으로 업무를 수행하는 데 중점을 둡니다. 몇 가지 주요 영역에 집중하십시오. 효과적인 결정을 내리다. 2. 손자병법의 기업관리에서 전략의 제정과 관리가 중요한 역할을 한다. 비록 병서이지만,' 손자병법' 에 함축된' 병자 교활함',' 국구폭행' 등의 전략적 사상은 2500 여 년의 시련을 거쳐 역대 정치가, 군사가, 상인의 보물로 추앙받았다. 미국의 유명한 고등 학부인 하버드 경영대학원도' 손자병법' 을 MBA 전략 과정에 통합시켰다. 3.' 리더십 2 1 법칙' 이 책에서 맥스웰 씨는 영향법칙, 과정법칙, 하튼 법칙, 기초법칙을 포함한 2 1 리더십법칙을 묘사했다. 그는 뛰어난 통찰력을 갖고 무적의 실전 능력을 키우고 싶어 즉시 2 1 법칙을 훈련하기 시작했다. 4. "에버그린 재단: 이상적인 회사의 성공 이념" 1994, HP, 프록터, 3M, 소니 등 18 개 성공 기업에 대한 연구를 통해 짐 콜린스는 위대한 회사가 왜 위대한 대답을 했는지 밝혔다. 인간적인 시각은 이 책의 하이라이트다. 5. 우수에서 우수까지 200 1 비즈니스위크 10 대 상업서적. 짐 콜린스는 5 년 동안 1965 년 이후 세계 500 대 상장 1400 여개 기업을 분석해 놀라운 연구결과를 얻었다. 오직 1 회사만이 뛰어난 성과에서 탁월한 성과로 도약했다. 6.' 360 리더십' 만약 당신이 사장이 아니라면, 당신은 여전히 이끌 수 있습니까? 만약 네가 최고지도자가 아니라면, 너의 사장은 나쁜 지도자이다. 자신의 영향력을 충분히 발휘할 수 있습니까? 존 맥스웰은 어떻게 360 도 전방위적으로 도전과 기술을 극복할 수 있는지를 알려주며, 이는 사장, 동료, 하급자에게 영향을 미친다. 승진을 기다리지 말고, 360 도 지도자를 실천하고, 조직 내 어느 곳에서나 당신의 영향력을 발휘하십시오. 7. 잭 웰치 자서전 제너럴 일렉트릭 (GE) 전 회장 겸 CEO 인 잭 웰치 (Jack Welch) 가 이 책에서 자신의 관리 노하우를 공개했다. 그가 창조한 독특한 관리 모델은 거대한 상업제국이 고질에서 벗어나 유연하고 긍정적인 길을 걷도록 도왔다. 웰치의' 10% 탈락률' 은 5 번가의 작은 옷가게까지 깊숙이 들어갔다. 8. 편집증만이 생존할 수 있다. 미국에서 가장 혁신적인 기업가 앤디 그로브 (Andy grove) 는 편협한 관리로 인텔을 세계 최대 컴퓨터 칩 회사로 만들었다. 이 책은 기업 관리자의 특수부대 훈련 매뉴얼로 불린다. 이 책에서 그로프는 지도자의 최악의 악몽, 가장 무서운 비즈니스 환경에 대한 새로운 해결책을 제시했다. 경쟁, 기술, 규칙이 갑자기 크게 달라졌다. 9. 영향: 당신은 왜' 예' 라고 말합니까? 기업 지도자들은 매일 많은 결정을 내려야 한다. 어떻게 하면 다른 사람을 설득하여 기꺼이 당신의 결정에 응낙할 수 있습니까? 이사회가 당신의 제의를 어떻게 받아들이게 합니까? 심리학자 로버트 차르디니 (Robert Cialdini) 는 칠면조 엄마, 히치하이킹 장면 등 다양한 현상을 분석해 다른 사람을 설득하는 과정에서 6 가지 기본 원칙을 제시했다. 10.' 진정한 성공' 진정한 성공은 인간관계, 장비 (팀원), 업무태도, 리더십 등에서 자신과 팀을 키워야 한다. 존 맥스웰은 인간관계 10 1, 장비 10 1, 마음가짐10/;