어떻게 실행력을 높이는 훈련 수확을 쓸 수 있습니까?

제 1 조: 임원 훈련 경험

회사에서 이번 훈련 학습 기회를 주셔서 감사합니다. 이 과정에 참가하여, 나는 많은 혜택을 받았고, 많은 감명을 받았다. 특히 한 회사의 발전과 직원 경력 성장에 임원이 되는 것의 중요성을 이해하게 되었다. 한마디로 개인집행이 개인의 성패를 결정하고, 기업집행이 기업의 흥망을 결정한다는 것이다.

집행력의 정의는 매우 간단하다, 즉 품질에 따라 임무를 완수하는 것이다. 이것은 집행력에 대한 가장 간단하면서도 가장 세밀한 해석이다. 하지만 이렇게 간단한 실행력으로 많은 개인, 팀, 기업들이 부족하거나 불완전하다. 이제 개인의 집행력 향상에 대한 몇 가지 견해를 말씀드리겠습니다.

1. 개인집행은 각 개인이 아무런 변명 없이 품질을 보장하고 임무를 완수하며 상급자의 명령과 생각을 행동으로, 행동을 결과로 바꾸는 능력을 말한다. 팀 실행이란 전략적 의사 결정을 결과로 전환하는 과정에서 팀의 만족도, 정확성 및 속도를 말합니다. 그것은 전체 팀의 전투력, 경쟁력, 응집력을 보여주는 시스템 공학이다. 훌륭한 직원은 어려움에 처했을 때 어떤 핑계도 찾지 않고, 문제 해결 방법을 찾으려고 노력하여 임무를 잘 완수한다. 실행력을 높이려면 장애물에 부딪힐 때 핑계를 대지 않고 적극적으로 문제 해결 방법을 찾는 법을 배워야 한다.

둘째, 대추를 삼키는 맹목적인 집행을 포기한다. 일부 직원들은 상급 조직의 서류와 연설 정신을 간단하게 반복하는 것을 집행으로 여긴다. 마치 자신이 상급 조직의 서류와 연설 정신의 충실한 집행자인 것처럼 보이지만, 그렇지 않다. 상급 정신과 본 부서의 실제 상황을 결합하여 교조적으로 집행하는 것은 진정으로 상급정신을 관철하는 것이 아니라 상급 정신에 대한 수동적인 무관심한 태도이다.

셋째, 구식 여행 방식을 피하십시오. 많은 직원들은 여전히 회의, 논문 발행, 총결산에 익숙하다. 일이 회의인 것 같고, 논문을 보내는 것이 일이고, 총결산을 쓰는 것이 일의 효과인 것 같다. 어떤 사람들은 심지어 회의, 문서 발행 형식으로 업무를 배정하고 감독하는 것이 규범적이고 정통적이며 권위적이라고 오해하기도 한다. 이런 사상의 지배 아래, 자기도 모르게 회의, 논문, 총결을 추진의' 마스터키' 로 간주하여 개별 기층조직이 착실하지 않고 표면 문장 만 할 수 있게 되었다.

넷째, 시행은 자신의 자각 습관을 키우고 타성을 버려야 한다. 관념은 행동을 결정하고, 행동은 습관을 형성하고, 습관은 우리의 성패에 영향을 미친다. 직장에서 이런 상황이 자주 발생하는데, 어떤 일에 직면했을 때, 어차피 나도 서두르지 않는다. 나는 먼저 미루고, 꼭 해야 할 때, 심지어 지도자가 원할 때, 나는 할 것이다. 습관이 일단 자연이 되면, 지연되는 작업 작풍이 되는데, 실제로는 집행력이 떨어지는 표현이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 습관명언) 실행력의 향상은 우리가 마음을 바꾸고, 습관을 형성하고, 수동적인 태도를 주동적인 마음으로 바꾸고, 실행력을 어떤 일에도 직면하는 자발적인 자각 행동으로 바꿀 것을 요구한다. (존 F. 케네디, 노력명언)

다섯째, 구현은 프로세스 제어를 강화해야 하며 추적, 후속 조치 및 후속 조치가 필요합니다. 어떤 임무의 완성은 전후가 느슨하거나 전후가 느슨해지는 경우가 있는데, 이는 주로 업무 과정이 통제되지 않은 탓이다. 효과적인 방법은 각 작업에 대한 시간표를 짜서 어느 날 어떤 일을 완성해야 하는지, 언제 단계적이거나 파격적인 업무 성과가 있을 것인지를 명확히 하는 것이다. 동시에 계획의 집행 진도를 스스로 점검해야 하는데, 시간이 지남에 따라 집행력이 효과적으로 향상될 것이다.

여섯째, 실행에는 팀워크가 필요하다. 모두 세 스님이 물을 마시는 이야기를 들었다: 절에 스님이 있을 때, 스스로 주인이 되고, 물을 길어 마신다. 절에 스님이 두 명 있을 때 의식적으로 협상을 통해 분업을 하고 물을 길어 마실 수 있다. 그러나 세 번째 스님이 절에 왔을 때 문제가 발생했다. 누구에게도 복종하기를 거절하는 사람도 없고, 이렇게 하기를 원하는 사람도 없다. 결과적으로, 모든 사람은 마실 물이 없다. 이 우화는 우리로 하여금 단결의 중요성을 인식하게 한다. 하나의 임무를 완성할 때, 팀워크가 결여된 결과는 실패이다. 모든 사람은 외딴섬이 아니다. 일을 할 때는 모두가 서로 협조하고, 서로 돕고, 서로 일깨우고, 임무를 완수하는 능력을 끊임없이 높여야 한다.

따라서 회사의 일원으로서 좋은 업무 태도와 업무 작풍을 세우고, 직무에 충실하며, 업무 효율을 높이고, 집행력을 강화하고, 기업 발전과 개인 발전의 윈윈을 실현해야 한다.

두 번째 부분: 임원 훈련 경험

"집행력" 은 우리가 흔히 말하는 단어이다. 만약 직원들이 일을 제대로 하지 못한다면, 우리는 그가 집행력이 부족하거나 집행력이 부족하다고 비판할 수 있다. 이때 모두의 집행력을 높이기 위해 그는 통상 징벌제도를 집행하는 것을 좋아하여 집행력을 크게 향상시키고 업무 효율을 크게 촉진시켰다! 이것은 외부 압력의 역할이다. 군대가 공격할 때 뒤에 한 팀이 총을 들고 병사의 엉덩이를 받치고 있는 것과 같다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 전쟁명언) 누구도 물러설 수 없다, 사병은 앞으로 돌진할 수밖에 없고, 집행력은 매우 강하다! 그러나 만약 이 군대가 정의로운 전쟁을 벌이고 있지 않다면, 나는 더 많은 총독이 자신의 병사들이 최고의 집행력을 발휘할 수 없을 것이라고 생각한다. 그 직원의 집행력의 내재적 동력은 어디에 있는가! 팀의 집행력은 직원의 문제를 일방적으로 고려할 수 없다! 직원 1 명, 직원 2 ~ 3 명을 바꿀 수 있지만 많은 직원들이 문제가 있습니다. 감독자 변경을 고려해야합니다! 직원의 내적 동기 부여는 회사 리더와 중층 관리자, 특히 중층 관리자 (예: 우리 부서 관리자) 가 직원과 가장 가깝기 때문에 동기 부여가 필요합니다.

우리 회사에는 실행력이 좋은 내적 인센티브가 있는데, 바로 회사의 대방향, 즉 세계 최고의 식물 영양 전문가와 공급상입니다. 인센티브 보상 분배 메커니즘; 업무원은 명확한 성장 발전 경로를 가지고 있다. 재무 담당자는 명확한 목표를 가지고 있습니다. 선진적인 고용제도! 모두 진취적인 직원들이 일에 전념할 수 있도록 긴장을 풀 이유가 없다. 그래서 우리 회사는 줄곧 초강력 활력과 집행력의 기초를 가지고 있다!

하지만 아래 부서는 쉽게 할 수 있는 것이 부족하다. 우리 회사는 전국 9 개 성에 지사가 있고, 부서장은 직원들과 가장 쉽게 접촉할 수 있고, 부서장은 직원들의 적극성을 직접 동원할 수 있는 사람이기 때문에 팀의 집행력은 매우 중요한 역할을 한다. 부서에서 직원들은 부서와 회사 모두에 대한 희망을 가져야 한다. 이때 부서장은 부하들에게 그들이 여기에 큰 희망이 있다는 것을 믿게 해야 한다. 만약 직원들이 이 부서에서 발전할 희망이 없다고 생각한다면, 어떻게 직업의 동력을 가질 수 있을까? 집행은 고사하고 있습니다. 나는 부서 지도자가 부하들에게 어느 정도 인가를 주어야 한다고 생각한다. 이런 인정은 가치에 대한 인정이다. 몇 마디의 일반적인 말 (물론 각종 표창이 더 좋다) 을 통해 직원들이 여전히 유용하다고 느끼게 할 수 있다. 자신에 대한 자신감과 정력이 충만하다. 그러니 직원을 인색하게 하지 마세요! 또 한 가지는 의견을 발표하고 싶은 직원들의 뜻을 존중하고 직원들의 발언을 쉽게 방해하지 않는 것이다. 이렇게 하면 열정이 충만했던 직원들이 활동하지 않게 된다. 부서 지도자로서 회사를 대표하여 일반 직원을 대상으로 하는 것은 더욱 앞장서야 한다. 만약 관리인이 출발이 좋지 않다면, 나는 부하 직원들도 별로 좋지 않을 것이라고 생각한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 지도자가 모두 노력한다면 부하도 따라 노력할 것이라고 믿는다. 부서 리더도 강한 의사소통 능력을 갖추고 부하와 원활한 소통을 유지해야 하며, 수시로 사상 동원을 잘 할 수 있도록 보장해야 한다! 이렇게 하면 상벌이 뚜렷한 제도 하에서만 팀의 집행력을 더 잘 발휘할 수 있다!

물론, 팀장이나 리더뿐만 아니라 팀의 집행력에 영향을 미치는 여러 가지 이유가 있다. 직원 자체가 중요한 참가자다. 실행력의' 빌딩' 은 모래 한 알으로 이루어져 있고, 각 모래는 긴밀하게 뭉쳐야 이 건물이 더 높이 건설될 수 있기 때문이다. 직원으로서 올바른 태도를 취하고, 회사의 각종 제도와 정책을 이해하고, 자신의 목표와 회사의 목표를 결합하고, 적극적으로 임무를 완수하려고 노력해야 한다. 회사가 좋기만 하면 우리는 좋다!

제 3 장: 임원 훈련 경험

2 월 5 일 시 회사 인적자원부가 조직한 중급 간부 훈련에 참가했다. 우선, 많은 인력, 재력, 정력을 들여 우리에게 이렇게 좋은 학습 기회를 제공해 주신 상급 지도자들에게 감사드립니다. 우리가 일하는 동안 교실에 들어갈 수 있게 해 주시고, 화하기석 기업관리컨설팅유한회사의 관리기술훈련 강사인 조원신의' 효율집행력' 강의를 들어보겠습니다. 이번 훈련은 업무지식과 기술의 학습일 뿐만 아니라 우리 자신의 문화적 소양에 대한 향상이기도 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 그것은 우리의 시야를 넓히고, 우리의 지식을 늘리고, 우리의 정신을 승화시키고, 우리의 사상을 정화시켰다.

공부하는 동안 나는 항상 진지한 태도와 공부하는 마음으로 배운 것을 체험한다. 학원은 시간이 짧지만 과정 설계가 합리적이고 선생님 수준이 높고 학습 내용이 풍부해 모처럼의 충전 기회를 제공했다. 개인적으로 비교적 성공적인 훈련이라고 생각한다. 세밀한 언어로 중등 학교 학생들을 훈련시키고, 미묘한 것부터 시작하여 거시적인 관점에서 파악하고, 전형적이고 생동감 있는 사례로 전체 학우들에게 집행력의 진정한 내포와 실천의 보물을 설명하니, 나는 깊은 감명을 받았다. 학습을 통해 나는 시야를 넓히고, 일의 방향을 인식하고, 어느 정도 이론 수준을 높였다. 지금 나는 나의 실제 업무와 결합해서 기업 집행에 대한 나의 학습 체험을 이야기한다.

첫째, 효율적인 집행력 훈련에 참가하여 큰 수확을 거두었다. 실행력이 무엇인지 더 잘 이해하게 해주세요. 집행자는 누구입니까? 집행력이란 무엇입니까? 집행력은 전술적 문제입니까, 아니면 전략적 문제입니까? 그리고 전략 수립의 핵심 요소. 브랜드 포지셔닝, 가치 포지셔닝 및 기업 문화를 이해합니다. 목표 관리에서, 나는 왜 목표 관리를 해야 하는지 더 잘 알고 있다. 목표 관리의 장단점, 목표 측정 방법 등이 있습니다. 성과 관리에서는 하드분배, 주요 이벤트, 마지막 탈락 등 여러 가지 관리 방법을 배워 균형 성과표 및 성과 면접 고려사항을 초보적으로 파악했다. 주원신 선생님의 훈련에 참가함으로써, 나는 그의 강의 스타일이 내가 예상했던 것과 다르다는 것을 정말 느꼈다. 그는 진지함을 조금 덜하고, 소박하고 착하고, 유머러스하며, 편안하고 유쾌하며, 정확한 인간관계, 팀워크, 리더십 관리 지식을 파악했다. 그의 수업을 듣고, 나는 갑자기 많은 것을 깨달았다. 지금까지 선생님이 제기한 모든 키워드, 모든 질문, 팀 정신에 대해 더 깊이 이해하게 된 것을 기억합니다. "합리적인 요구는 훈련이고, 불합리한 요구는 연마이다." 우리 닝양사의 팀워크가 점점 좋아지고, 더 큰 역할을 하고, 더 좋은 성적을 거둘 것이라고 믿는다.

둘째, 사람 중심적이고 인재를 존중해야 한다. 현대 기업 경쟁은 인재 경쟁, 경쟁은 속도, 기업의 성공은 서비스에 달려 있다. 주원신 선생님의 수업을 듣고, 지금의 일에 대해 명확한 포지셔닝을 하게 되었고, 자신의 직무와 현황을 잘 파악하게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 기업 관리자로서 자신의 일을 잘 하는 것만으로는 충분하지 않으며, 더욱 관리가 필요하다. 관리는 개인이 아니라 조직의 가치, 계획 및 목표를 달성하기 위해 팀을 이끌고 목표 달성을 위한 실천과 기술을 제공하는 과학적 방법입니다. 관리의 성공에는 팀이 필요하며, 팀의 최대 성능은 효과적인 내부 커뮤니케이션에서 비롯됩니다. 효과적인 의사 소통은 팀 구성원이 심리적 거리를 줄이고, 함께 흐트러지고, 한마음 한뜻으로 덕을 쌓아야 한다. 관리자로서 반드시 잘 파악하고, 일을 잘 하고, 우리 팀을 이끌고, 제때에, 품질을 보장하고, 양적으로 일을 잘하며, 동시에 우리 팀을 양성하고, 우리의 업적을 높여야 한다. 전원 경합 메커니즘을 실시하여 직원들이 개인의 가치를 구현하도록 장려하고, 직원들이 열심히 일하도록 격려하며, 직원들이 앞을 다투는 분위기를 조성하고, 기술직과 관리직 우수 인재의 적극성과 창조성을 충분히 동원하고, 직원들이 적극적으로 진취적이고, 열심히 일하도록 독려하고, 실행력을 더욱 높이도록 독려한다.

셋째,' 집행력' 을 높이는 것은 지도자에게 매우 중요하다. "미국 ABB 의 회장인 바니 빅은" 한 관리자의 성공, 5% 는 전략, 95% 는 집행 중이다 "고 말했다. "따라서 기업 운영에 참여하는 리더만이 글로벌 관점을 파악해야만 올바른 결정을 내릴 수 있다. 기업의 지도자로서, 우선 머리를 맑게 하고 지도부 집행력 건설의 올바른 이념을 세워야 한다. 이념은 행동의 가이드이며, 올바른 실시 이념은 올바른 방향을 반영한다. 현재 우리 회사의 각 업무 집행이 강하지 않은 주된 이유는 소수의 간부들이 솔선수범하고, 작풍이 깊지 않고, 배치가 많고, 실천이 적고, 모순에 직면하고 싶지 않고, 현실적이지 않다는 것이다. 개별 부서는 업무에서 본위주의를 나타내기도 하는데, 특히 업무 기능이 겹치는 부분에서 전체 업무의 발전력과 집행력을 현저히 약화시켜 최적의 효과를 얻지 못하는 경우가 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 20 1 1 년은 닝양사 발전의 관건인 한 해다. 기회와 도전으로 가득 찬 한 해다.' 일류 창출',' 정보화 건설',' 표준화 건설',' 대공망 건설' 등의 임무에 직면해 있다. 각급 지도 간부, 특히 회사 지도자는 앞장서서 사상을 해방시키고, 집행의식을 지속적으로 강화하고, 사상을 단정하게 하고, 인식을 높이고, 끊임없이 정련하고 승화시키고, 집행 이념을 승화시키고, 대사를 파악하고, 전반을 도모하며, 전반적인 리더십을 지속적으로 높여야 한다.

넷째, 전력 마케팅 관리를 잘 파악하여 양질의 서비스 수준을 지속적으로 높인다. 20 1 1 전력 마케팅이 직면한 상황은 여전히 비교적 심각하다. 우선, 전기 부족 상황은 여전히 낙관적이지 않다. 질서 정연한 전기 사용의 규제와 감독을 지속적으로 강화하고, 전력 공급과 사용을 극대화하고, "전력 부족 서비스 부족, 전력 제한은 실정에 그치지 않는다" 고 노력해야 한다. 둘째, 상급회사는 마케팅 관리에 대한 새로운 사고와 요구 사항을 제시했고, 기준이 더 높고, 책임이 더 무겁고, 스트레스가 더 컸다. 따라서 마케팅 관리의 표준화, 현대화, 네트워킹을 더욱 잘 수행하고, 마케팅 정보 시스템의 온라인 작업을 적극적으로 완료하고, 재무 관리 시스템의 구현을 꾸준히 추진하며, 도시와 농촌의 마케팅 통합 관리 수준을 효과적으로 높여야 합니다. 우리는 계속해서 전력 수요측 관리를 심도 있게 전개해야 한다. 수요측 관리는 전력 공급 컨설팅 및 서비스의 구체적인 내용으로 전력 마케팅 관리의 전 과정을 거칩니다.

탁월한 지혜를 가진 사람은 무수히 많지만, 지혜를 관철할 줄 아는 사람만이 성공할 수 있다. 수많은 회사들이 위대한 생각을 가지고 있지만, 그것들을 어떻게 실시할지 아는 사람들만이 성공할 수 있다. (존 F. 케네디, 성공명언) "1 강 3 우" 현대화 전력 공급 기업을 건설하는 과정에서 기업의 집행력을 지속적으로 향상시키고, "능가하려고 노력하며 우수성을 추구한다" 며, 이성적이고 실용적인 태도와 정교한 정신으로 닝양현에 전력을 공급하는 회사를 위해 다시 한 번 휘황찬란하게 만들었다.