1, 창업 성공의 관건은 창의성이다.

창업 성공의 관건은 창의력이다. 더 중요한 것은 창의력 자체가 얼마나 기묘하고 신기하느냐가 아니라 얼마나 복제할 수 없는지, 시장 잠재력과 실행 계획의 실현 가능성이다.

미성숙한 시장은 창업의 기회이다.

적당한 출발점과 미성숙한 시장을 선택하면 창업이 하루빨리 성공할 가능성이 더 높아질 것이다.

창업 실패의 위험은 엄청납니다.

창업은 줄타기와 같다. 만약 네가 어딘가에서 조심하지 않는다면, 너의 모든 노력은 동류할 것이고, 심지어 생명의 위험도 있을 것이다. 창업의 위험을 통제하는 것은 창업자의 자조 기교이다.

기업가가 반드시 다각적 인 것은 아닙니다.

창업자의 우세는 뚜렷하다. 그들은 종종 열정과 끈기, 지식이 풍부하고 담력과 담력이 있지만 단점도 뚜렷하다. 기술을 아는 사람은 관리를 이해하지 못하거나, 관리 경험이 있지만 기술 선견지명이 부족한 사람이다. 하지만 시장이 모색함에 따라 많은 창업가들도 점차 다방면수가 되었다.

5. 가장 어려운 시기는 종종 전환점이 올 때, 승리는 종종 견지하는 데 있다.

6, 창업의 기회는 논점을 기다릴 수 없다.

창업 전에 경력 개발 계획을 잘 생각하는 것은 비현실적이다. 반복적인 논증을 거쳐, 생각해 보면 누군가가 앞섰을지도 모른다고 생각한다. 창업 당시의 환경은 대다수 사람들에게 좋지 않은 경우가 많기 때문에, 이 창업을 잘 보는 소수의 사람들에게 기회를 줄 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 창업명언) 이때, 통상적인 방법으로 논증하면, 왕왕 이 사업이 실패할 것이라는 결론에 이르게 된다.

창업은 재미있다.

창업은 차를 맛보는 것과 같다. 어떤 사람은 차의 씁쓸함만 맛보았고, 어떤 사람은 쓴 후의 단맛을 맛보았다. 성공은 투자가 적고 돈이 빨리 오는 프로젝트를 선택하는 데 있다. 너는 시대의 맥박을 파악해야 한다. 만약 네가 선택의 안목이 있다면, 너는 곧 성공할 것이다.

확장 데이터:

1, 창업 경험

전문성의 법칙은 학습의 법칙이다. 하나는 전문정이고, 하나는 한 가지 상황에 전념한다. 편파적이지 않고 흩어지지도 않고, 독립도 변하지 않고, 도의 용도도 마찬가지라고 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 독서명언) 그래서 군자는 잃지 않고 한 가지를 견지할 수 있고, 남자는 마음을 맑게 할 수 있다. 사람은 하나, 정예, 전문, 정예, 도가 성공한다. 이것은 자연의 생산성과 관리의 유일한 법칙이다.

관리는 전통적인 관리와 다릅니다. 주로 기업의 기업가 행동을 연구하고, 기업의 경영진이 어떻게 기업가정신과 혁신적 활력을 지속적으로 주입하고, 기업의 전략적 관리 유연성과 경쟁 우위를 강화할 수 있는지를 연구한다.

창업관리는 창업의 관점에서 전략관리의 관점을 구현했다. Stevenson 과 Jarillo 는 1990 에서 기업가 정신과 전략 관리의 교차점을 제시했다. 작가는' 기업가 관리' 라는 단어를 사용하여 그들의 융합을 표시했다. 이들은 기업가 정신의 관점에서 전략 관리와 일반 관리를 요약하는 연구 프레임워크를 제공하며 기업가 정신은 전략 관리의 핵심이다.

창업관리 분야의 전문가 학자의 연구 성과를 바탕으로 창업관리의 패러다임은 다음과 같이 요약할 수 있다. 환경의 역학성과 불확실성, 환경 요소의 복잡성과 이질성, 발견과 인식기회부터 시작, 혁신, 선행행동, 위험 부담, 팀워크를 주요 특징으로 새로운 기업의 활동을 연구 대상으로 삼고, 다양한 수준의 사업 성공을 주요 내용으로 심리학, 경제학, 경제학, 경제학, 경제학, 경제학, 경제학, 경제학, 경제학, 경제학, 경제학, 경제학, 경제학, 경제학

창업관리의 핵심 문제는 기회 지향, 동력 등이다. 기회지향이란 창업은 기회를 식별하고, 기회를 이용하고, 기회를 개발하고, 경제적 결과를 창출하는 행동이거나, 좋은 생각을 빠르게 현실로 바꾸는 행위다. 창업의 역동성은 한편으로는 창업이 지속되고, 창업 행위는 기업의 성장에 따라 지속되고 강화된다는 점이다. 반면에, 기회의 발견과 활용은 역동적인 과정이다.

창업관리는 하나의 체계적인 조합이지, 어떤 요인이 기업의 성공을 초래할 수 있는 것은 아니다. 지속 가능한 창업의 성공을 결정하는 시스템에는 혁신 활력, 모험정신, 집행 능력, 팀워크가 포함되어야 한다. 이러한 시스템을 통해 기회, 환경, 자원, 팀을 파악한다.

창업관리의 근본적인 특징은 혁신이다. 혁신은 반드시 발명이 아니라 기존 기술과 요소의 재편성이다. 창업은 무제한의 모험이 아니라 이성적인 위험 통제이다. 효과적인 비용 관리 조치와 강력한 실행 계획이 없으면 창업식 관리는 경쟁력 부족으로 이어질 수 있습니다. 창업관리는 단독으로 창업하는 것이 아니라 팀의 다양한 수준의 직원들의 창업을 강조한다.

2. 실패 원인

리 카이 푸 (Li Kaifu) 는 "일부 기업가들은 여전히 ​​이해하지 못한다는 것을 안다. 제가 말씀드리고 싶은 것은 창업자들이 다음과 같은 10 가지 일반적인 실수를 피할 수 없다면 투자자들과 10 분 이상 이야기하기가 어렵다는 것입니다. " Li Kaifu 는 기업가에게 "10 가지 실수" 를 범할 것을 상기시켰다.

창업자는 투자자의 문을 막고 투자자들에게 이메일을 보내 투자자들이 메일을 보면 투자할 것이라고 생각했다. 사실 그렇게 간단하지 않아요. 투자자들은 매일 수백 부의 사업 계획서를 보고 선별하여 심층 조사를 해야 한다. 너는 운으로 이길 수 없다.

머리를 치고 아이디어를 생각해 보면 투자를 받을 수 있다고 생각하지 마라. 좋은 아이디어는 값어치가 없다.

창업자는 경솔하고, 생각이 생기면, 즉시 사업 계획서를 쓰고, 투자를 찾는다. 하지만 만나자마자 몇 가지 문제가 내려와 창업자들을 난처하게 했다.

일부 기업가들은 일련의' 유행하는 비즈니스 모델 요소' 를 쌓는 것을 좋아하지만, 실제로는 투자자들을 뒷걸음치게 한다.

기업가들은 주변 사람들의 수요를 확대하는 것을 좋아한다. 예를 들어, "제 아내는 이 수요가 있고, 제 친구는 이 수요가 있습니다." 그러나 이러한 수요들은 모두 위선적인 수요이며, 창업자들이 실제 사용자로부터 물어본 것이 아니다.

극소수의 창업자들이 투자를 받기 위해' 불치병에 걸렸어, 네가 나를 보러 오지 않으면 나는 살지 않을 거야' 라는 편협한 말로 위협한다. 이런 상황에서 투자자가 찾아와도 결국 프로젝트를 봐야 한다.

창업은 어렵고 푸른 하늘에 오르기는 어렵다. 이개복의 투자를 받고 혁신공장에 들어가 부화를 해도 텐센트, 알리바바 같은 회사가 될 확률은 천분의 1 도 안 된다.

창업자들은' 생각' 을 영업 기밀로 삼아 투자자들과 조건을 이야기한다.' 돈을 주고 생각을 이야기하자'. 알다시피, 기업가들은 비밀 아이디어가 아니라 실행에 이긴다.

"묘사가 분명하지 않고, 말하는 것도 요점이 없다." 투자자들은 창업자들이' 프로젝트 상황, 사용자, 시장, 팀 특징' 이라는 말로 요약할 수 있기를 바란다. 서로의 시간을 낭비하지 마라. 클릭합니다

3. 예방 조치

생각이 너무 많아서 회의와 바람을 따르는 사람이 너무 많다. 재미있는 것을 좋아하지 않는 사람, 기업가, 혹은 도전만을 좋아하는 사람.

창업팀이 필요로 하는 것은 무서운 대장부이다. 모두가 창의성에 대해 이야기할 때, 그는 무엇을 해야 이익을 극대화할 수 있는지를 확정할 수 있다. 한 팀이 동시에 한 가지 일만 할 수 있고, 골간도 없고, 아래가 흩어지기 때문이다.

감정에 대해 너무 일찍 이야기하면 자신을 도덕적 고지에 올려놓기 쉽다. 대기업이 감정에 대해 이야기하는 것을 볼 수 있지만, 그들이 초기에 한 더러운 일을 보지 못했다. 첫 번째 통의 금은 좀 더럽다. 체제 하에서는 빨간불을 들이지 않고 부자가 되기가 너무 어렵기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언)

형제는 형제로 돌아가고, 장사는 장사로 돌아간다. 만약 네가 더 이상 가치를 제공할 수 없다면, 내가 너를 쫓아내는 것이 아니라, 큰 환경, 대세의 흐름이다. 네가 하는 일은 다른 사람도 할 수 있고, 네가 하는 것보다 더 잘하면, 너는 대체될 것이다.

창업이 가장 두려워하는 것은 공로가 아니라 노력이다. 만약 한 회사가 노력을 보고 공로가 없다면, 그것은 죽음에서 멀지 않다.

바이두 백과: 창업