조직 설계-팀 구성?

나는 3 류 전략과 일류 조직을 선호하고, 일류 전략과 3 류 조직을 원하지 않는다. 즉, 전략 방침이 아무리 좋아도 좋은 조직과 시행이 없다면 좋은 효과를 얻지 못할 것이다.

기업이 성장하는 과정에서 업무는 놀면서 더듬으며 성숙해 가는 것이다. 그러나 조직 구조, 특히 신생 기업의 조직 구조는 종종 엉망진창이다. 조직 아키텍처는 많은 세부 사항과 방법을 포함하는 시스템 구축이 필요하며, 대부분의 신생 기업 경영진은 이러한 시스템 교육을 받지 못했기 때문입니다. 그 결과, 비즈니스 모델이 좋은 많은 기업들이 조직 건설로 인한 병목 현상을 잃게 되었습니다.

0 1 비즈니스 관점에서 조직 구조 개발

조직 설계는 우선 업무 흐름도를 그려야 하는데, 이를 위해서는' 5 관 업무' 가 필요하다. 고객, 2 관 산업, 3 관 자신, 4 관 경쟁 업체, 5 관 기술.

중대대로 업무 전선을 무장하다

20 15, 아리CEO 장용은 그룹 차원에서' 대 중소 프런트' 전략을 본격적으로 시작해 기술 부서, 데이터 부서 등 각 업무에 분산되어 있던 지원 부서를 집중함으로써 지원 부서의 중복 투입과 건설을 크게 줄였다. 원래 분산되어 있던 지원 부서는 집계 후 신속한 서비스 반복을 수행할 수 있으며 보다 효율적으로 일선을 지탱할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 그 이후로 중국과 대만은 점차 국내 기업가의 시야에 들어갔다.

중간 플랫폼을 구축하는 다섯 가지 핵심 개념;

1, 고객 지향은 기초입니다.

원칙은 통제보다는 권한을 부여하는 것입니다.

3, 전선은 총소리를 들을 수 있는 사람이 결정을 내릴 수 있도록 권한을 부여해야 한다.

4, 본사는 간판, 내부 자원, 외부 시장을 가져야합니다.

5. 이중선 보고를 잘 활용하고, 실선 영역은 직접 통제하고, 점선은 본사에 보고한다.

03 알리 정치위원회 시스템 능력 사업

훌륭한 정치위원회는 여섯 가지 특징을 갖추어야 한다.

1, 인심을 이해하고 인성을 알아야 한다.

사업을 이해하는 것은 전통적인 HR 과 다릅니다.

기업 문화에 대한 확고한 태도;

낙관적이고 정직하며 인내심이 있습니다.

기본기가 탄탄하다 (인적자원전공 6 대 모듈).

6. 사람을 사람으로 취급하다.

04 직무 책임 정의

직무 책임 개발의 네 단계:

1, 회사의 전반적인 목표와 업무 프로세스에 따라 직무 목적을 결정합니다.

목표에 따라 주요 출력을 결정하십시오.

작업 내용을 정량화하고 프로세스 지표를 개발하십시오.

4. 프로세스 지표를 명확하게 달성하기 위해 완료해야 할 구체적인 행동, 즉 최종 직무 책임서의 내용.