강력한 행정권력 통제 하에 공기업은 경영을 왜곡하거나 연명하여 결국 자유를 추구하는 희생양이 되었다. 하지만 국제자본시장에 진출한 담마석은 자랑스러운 업적으로 싱가포르 국력의 강음을 세계에 전달했을 뿐만 아니라 많은 나라들이 다투어 공부하는 준 공공투자의 표본이 되었다. 성공의 비밀은 다음과 같습니다.

(a) 정부는 기업 의사 결정에 개입하지 않는다.

담마석 기업이 번창할 수 있는 것은 정부가 무위적인 정책을 고의적으로 시행하고 경영이나 업무상의 결정에 간섭하지 않기 때문이다. 싱가폴 재무부는 담마석의 주관부서로서 100% 의' 주주' 이지만, 담마석 지배 구조에서의 역할은 매우 제한적이다. 담마석 지주의 회장, 이사, 사장을 임명한다. 담마석 지주가 제출한 연간 재무 보고서를 검토합니다. 담마석 지주나 그 자회사를 소집하여 회사의 성과와 계획을 토론하다. 또 재정부는 담마석 인수와 계열사 주식 매각에 영향을 미치는 문제가 있을 때만 개입한다. 10 이사회 멤버 중 여전히 4 명의 정부 관리 (나머지 6 명은 사기업인) 가 있지만, 정부 공무원의 이사로 시간제 임시직, 아르바이트 임금 없음, 임금은 정부가 지급한다. 투자 결정에서 정부 공무원은 정부 투자의 이익을 대표해 국가 거시공정요소에 더 많은 관심을 기울이고, 다른 6 명의 민영기업가는 시장 경쟁에서 기업의 운영 효율성을 보장한다.

(b) 누락의 보유 모델.

회사 지배 구조 차원에서 담마석 지주는 줄곧' 적극적 주주' 로 정치연맹사와' 즉이탈' 관계를 유지해 왔다. 한편, 담마석은 주식 보유 또는 매각을 통해 경영 방향을 반영한다. 한편 담마석은 주주로서 전자본과 지주기업의 지배 구조에 적극적으로 참여하고 있다. 즉 임원을 계열사 이사회에 파견하여 의사결정에 참여한다. 담마석은 각 회사의 일상적인 경영과 상업 결정에 참여하는 것을 일부러 피하고, 담마석 기업이 정확한 상업 원칙에 따라 업무를 전개할 수 있도록 했다. 담마석은 기업 가치 수립, 핵심 업무, 인재 양성, 전략 발전 목표 수립, 지속적인 이익 성장을 위한 거시적 업무에 주력했다. 자율과 무위, 담마석 기업이 부단히 성장하고 성장하도록 보장하다. 주주 이익의 실현과 확대를 보장하기 위해 담마석은 프로젝트 선택과 자본 투자 결정에서 수익성을 기준으로 한다. 따라서 어떤 투자 프로젝트도 미리 평가해야 하고, 이윤을 낼 수 없다면 고려하지 않는다. 만약 정말로 국가의 필요라면, 정부 관련 부처가 요구하면, 정부는 손해를 보지 않고 회사를 보상해야 회사가 받아들일 수 있다.

(c) 건전한 관리자 시장

담마석의 지배인 선발은 정부를 완전히 이탈할 뿐만 아니라 완벽한 경영인 시장이 있어 필요한 투자와 관리팀이 국제검색을 통해 얻을 수 있다. 이러한 우수한 직업경영자들에게 담마석은' 경영진의 이익을 주주를 위한 가치 창출과 일치' 하는 보상 복지 프로그램을 수립해 매년 35 세 안팎의 200 여 개의 담마석 투자팀이 전 세계적으로 가능한 막대한 부의 기회를 찾아 포착하도록 격려했다.