협력측에 따르면 후윤은 전형적인 영국인으로, 그의 사고방식은' 돈을 조금 벌어서 즐기라' 는 것이다. 회사는 강한 개인적 색채를 가지고 있기 때문에 팀의 조직 관리가 비교적 느슨하다. 많은 전문가들의 눈에는' 후윤백부표' 의 가치가 최대한 발굴되지 않았고, 후기의 상업 활동도 그다지 성공적이지 못했다. 후윤은 전문경영인을 초빙하여 팀 사무를 돌보았다. 이 사장은 후윤 1995 년 중국 인민대학에서 중국어를 공부할 때의 동창이다. 후윤은 후윤백부 회장 겸 수석 조사원이다. 그가 평소에 일부 상무활동에 참가하는 것은 모두 직업지배인이 마련한 것이다. 회사 40 ~ 50 명은 크게 네 부분으로 나뉜다. 후윤은 이 연구소의 수석 연구원으로 직원들을 이끌고 일상적인 연구를 하고, 데이터를 수집하고, 부자와 관계자들을 방문했다. 그들의 일은 기자의 일과 비슷하다.

후윤연구원은 후보자의 모든 공개 정보를 수집하고 교차 점검을 반복하며 시가로 기업가가 소유한 부를 평가한다. 정보 출처에는 네 가지가 있습니다. 하나는 모든 중요한 중외 언론 보도입니다. 둘째, 국내 및 홍콩 마더보드, 창업판, 싱가포르, 나스닥, 뉴욕, 토론토, 런던, 시드니 주식 시장을 포함한 주식 발표입니다. 셋째, 현장 면접. 이 팀은 전국을 돌아다니며 기업가, 기자, 현지 정부 기관을 인터뷰하고 관련 세미나에 참석했다. 효과적인 정보 네트워크와 전국에 널리 퍼져 있는 방대한 데이터베이스가 10 년 안에 구축되었다. 그들은 명단에 있는 대다수의 사람들과 성공하지 못한 많은 사람들에게 연락했다. 연구소는 어떤 사람이 어떤 이유로 명단에서 누락될 가능성을 부인하지 않는다. 명단에 언급된' 중국 기업가' 는 현재 여권국적에 관계없이 중국 대륙에서 태어나고 자란 사람들이다. 관명, 후원 및' 중국 기업가와 고소득층을 위한 상업 활동 계획' 을 담당하는 부서.

브랜드는 반드시 포럼, 행사 등의 전달체에 의지하여 운영과 제조 영향력을 유지해야 한다. 부자는 공중에 떠 있는 것이 아니라 대중과 연결되어야 한다. 후윤이는 지난해부터 부자의 포럼이 되었다. 후윤은 부자와의 활동 도킹에 더 신경을 쓴다. 그 행사는 칵테일 파티, 만찬, 경매 등에 많이 집중되어 있다. , 자금 수입은 주로 후원에 달려 있습니다. 후윤백부사의 수입은 주로 행사와 잡지에 의해 수익을 올리는 반면, 주요 부자 명단은 매년 10 월에 한 번 발표되며, 한 번은 황실 예포, 관란호, 청수만 등의 칭호를 판매한다. 지난 10 년 동안 그는 후윤백부의 지식과 영향력을 이용하여 강좌를 후원, 출판, 각종 상업 행사를 개최하여 연간 천만 원 이상의 이윤을 얻었다.