팔백이 부도를 동반한 이유

팔백이 파산을 동반한 원인과 계시.

20011110 월, 채무를 회수하는 목소리에서, 팔백동반백화점 (홍콩) 유한회사는 마침내 청산을 발표했다. 이것은 최근 몇 년 동안 홍콩 일계 백화점이 파산한 가장 큰 그룹 회사이다. 이 소식은 마치 무거운 파운드 폭탄처럼 아시아 통화 폭풍의 지속적인 영향을 받아 온 홍콩 시장을 진동시켰다. 2 100 명의 직원 배치, 팔백동반도산이 홍콩 백화점 산업에 미치는 영향 등이 갑자기 각계의 관심의 초점이 되었다. 1980 년대 중반, 와다 일부는 10 억 홍콩달러를 가지고 홍콩에 창업하여 일자 대형 백화점의 경영 이념을 홍콩에 도입하고 백화점 왕국을 신속하게 건립하며 홍콩의 백화점과 소매시장에 회오리 바람을 일으켰다. 그러나, 시장의 변화는 극적으로 그것을 파도의 바닥에 던졌다. 팔백 동반자가 번영에서 쇠퇴에 이르는 진화는 아마도 몇 가지 교훈을 밝혀낼 수 있을 것이다! 백화점 소매업을 경계로 삼다.

첫째, 잡화점이 백화점 왕국을 만들기 시작했다. 팔백 동반 백화점을 창설한 와다 일부는 산전수전을 거쳐 풍생수가 일었다. 30 년 전만 해도 와다 () 는 시즈오카현 () 내에서 주로 채소를 파는 팔백 () 의 잡화점 사장일 뿐,' 팔백 ()' 은 포장마차를 뜻한다. 와다 일부는' 0 부터 가장 많이 0 으로 돌아가는 출발선' 이라는 철학으로 그의 세계꿈을 시작했다. 1960 년대에 일본에는 전국적인 대형 슈퍼마켓 체인이 나타났다. 당시 6 ~ 7 개의 잡화점의 팔백 파트너만이 위협을 받았다. 상해에서 동행하는 경쟁을 피하기 위해, 와다 일부는 점차 그의 재능을 실현하기 위해 해외로 갔다. 1972 브라질에 첫 해외 지사를 개설한 뒤 싱가포르와 미국 시장에 속속 진출했다. 1983 팔백 파트너가 마침내 일본 상장사가 되었다. 1984 년, 일본 팔백동반이 홍콩에 입국해 모래밭 위성도시에 첫 번째 팔백동반백화점을 점포 형식으로 개설했다. 포장 면적은 약 16084 평방미터이다. 이후 1987 65438+2 월 투엔 문 광장에 약 22 197 평방미터의 두 번째 점포를 개설했다. 1989 9 월 홍콩에서 6730 만원을 모금하여 황보가든 제 3 지점 개업에 사용했습니다. 나중에 팔백 동반자와 홍콩이 급속히 확장되었다. 19 1, 1992 년 4 개 지사를 새로 추가했습니다. 각각 Tsuen 완, 원랑, 램, 마카오, 화물장 면적이 45-87O 평방미터가 넘습니다. 1994 년과 1995 년 장군 호주점, 천수와이점, 마안산점 개업으로 지점 수가 10 개로 늘어났다. 이 같은 새로운 도시를 경영기지로 선택한 경영 전략은 홍콩의 새롭게 부상하는 중산층을 겨냥하고, 새로운 관리, 전 상품을 주도적으로 생각하고, 단기간에 홍콩 백화점 업계의 신귀로 삼으며, 신도시의 대형 쇼핑몰의 주력군이다. 당시 팔백 동반자가 홍콩에 있었고, 전 세계를 바라보니 더할 나위 없이 자랑스러웠다. 1990 년, 와다 일부는11500,000 홍콩 달러로 팔백 동반자 본부를 홍콩으로 옮겼고, 그는 기쁘게 방규를 꾸짖었다. 그가 가장 득의양양할 때 당시 시장 최고가로 환풍대 정상의 별장' 천벽고' 를 매입하여 홍콩 재계를 깜짝 놀라게 했다. 팔백이 방대한 세계 전략에서 중국 대륙 업무를 발전시키는 것은 당연하다. 팔백은 1995 년 베이징에 백화점을 개설한 뒤 상하이 제 1 백화점과 상하이 신세기 상가를 포함해 총 2 억 2800 만 달러를 투자했다. 이어' 무석신세기' 쇼핑몰은 무석에 설립되어 7700 만 달러를 투자했다. 와다가 입항할 때 맹세하며' 1997' 이 중국으로 돌아오기를 기다리며, 팔백 동반자의 본부도 중국으로 이사해야 한다. 그 때, 팔백 동반자의 전 세계 매출은 550 억 홍콩 달러에 이를 것이다. 2005 년, 팔백동반의 중국 판매망은 65,438+0,000 으로 확대될 예정이다. 급속한 상업 확장으로 지난 10 년 동안 아시아 1 위를 차지한 일본 해외 기업으로 팔백동반백화점의 슈퍼마켓이 일본, 브라질, 미국, 싱가포르, 홍콩, 말레이시아, 브루나이, 중국 대륙에 널리 퍼져 있다. 베이징 팝 가수 아이징은 1990 년대 초 노래에서' 1997 팔백동반쇼핑' 을 불렀고, 팔백동반백화점은 이미 현지 문화의 일부가 되었다. 한 조사에 따르면 응답자 65,438+0,000 명 중 76% 가 팔백동에서 쇼핑을 하며 길지도 영안 써우거우 등 다른 백화점에서 1 위를 차지했다. 그러나 경영자가' 백화점 왕국' 의 꿈에 도취됐을 때, 팔백의 미래 발전에 대한 과도한 확장에 대한 저주를 소홀히 했다.

둘째, 팔백동반도산의 주요 원인은 홍콩의 6 개 백화점, 일자나 항환합자, 경영 수법이 비슷한데, 일반적으로 일본 본토의 경영 방식을 이용한다. 그러나 경영자의 개인적 성격, 스타일, 현지 시장과 전체 경제 발전 전망에 대한 견해가 다르기 때문에 행정과 경영 전략에 차이가 있다. 팔백동반자는 아시아 국가와 지역에서 금융 폭풍의 충격을 받아 경제가 하향 조정될 때 파산했다. 각종 외부 불리한 요인으로 인해 팔백동반경영 실패가 발생했지만, 주요 원인은 경영진이 실제 확장 야망에서 벗어나 팔백동반자를 불귀로로 몰아넣었기 때문이다. 팔백동반도산의 원인은 65,438+0 으로, 확장이 너무 빠르며, 화폐기반이 긴장되고, 은행의 뒷받침이 부족하기 때문이다. 팔동무와 백발이 도산한 이유는 팔백동반투자전략이 실수하고 확장이 너무 빠르기 때문이다. 오래된 가게가 궤도에 오르기 전에 새 가게를 대대적으로 확장해 부채가 산더미처럼 쌓였다. 최근의 원인은 팔백동반이 파산한 후 공급자가 잇달아 빚을 받으러 왔지만, 돈은 인출할 수 없었기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 돈명언) 그 결과, 원래 돈이 부족한 홍콩과 팔백동무가 더욱 넉넉하고, 빚을 갚지 못하고, 눈사태 효과를 내고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 돈명언) 팔백동반자 연보에 따르면 1988 년, 팔백동반은 무역채무가 300 여만원에 불과하며 매출이 65,438+0% 미만이었다. 그러나 올해 3 월 말, 팔백동반의 미정산무역계좌는 이미 5 억 5 천만 홍콩달러로 증가해 매출의 65,438+03.5% 에 해당하며, 총 부채는 65,438+0 억 2400 만 홍콩달러로 10 개 지점의 총자산에 가깝다. 팔백 동반 백화점의 빠른 확장의 결과는 매우 뚜렷하다. 회계계 인사들은 팔백 동반자 같은 대형 백화점을 개업하려면 인테리어만 해도 4,500 만 원, 적어도 5 년은 걸려야 당기를 마칠 수 있을 것으로 추정하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 회계, 회계, 회계, 회계, 회계, 회계) 9 1 년, 팔백동반이익이 최고조에 달했고 순이익은 5700 만원에 육박했다. 다음 4 년 동안 팔백동반이 7 개 지점을 개설하여 이윤이 급속히 하락했다. 1995 년부터, 팔백동반에 거액의 적자가 발생했고, 누적 적자는 365,438+06 만 홍콩달러였다. 팔백 동반자는 줄곧 돈을 부수고 새 가게를 열었고, 전선이 너무 길어서 전체 지출이 증가하고 재고가 증가했다. 자금 유입이 지출을 감당할 수 없을 때, 팔백동반은 어쩔 수 없이 은행에서 계속 대출을 하고 공급자에 대한 상환을 연기해야 하며 이자 지출이 날로 증가하고 있다. 또한, 사업 확장 과정에서, 은행과의 긴밀한 협력이 부족하고, 은행계의 의견을 듣지 않아, 회사의 재정난을 초래하고, 은행의 뒷받침이 없어 결국 자금이 회전할 수 없는 상황에서, 팔백부백화점이 청산을 발표하도록 강요하였다.

2. 부동산을 소유할 수 없고, 임대료가 치솟고, 부동산을 살 여유가 없고, 임대료가 해마다 크게 오르는 것은 팔백 동반자의 또 다른 사망원인이다. 팔백 동반자가 홍콩 시장에 진출한 이래 줄곧 임대 형식으로 운영되어 점포 부동산을 구입하지 않았다. 물가와 집세가 계속 오르는 상황에서 팔백 동반자의 부담이 갈수록 무거워지고 있다. 팔백 동반자 1984 년 홍콩에 입국했을 때 중영 협상을 앞두고 시장이 저조했다. 신홍기 부동산은 샤틴에 신도시 광장을 건설한 뒤 이 부동산 시장에 번영을 가져다 주기 위해 신홍기와 팔백동과 함께 10 년 저가 임대계약을 체결했고, 신도시 광장 4 층을 10 만 평방피트가 넘는 상가를 피트당 65,438+00 원 미만으로 계약했다 그러나 10 년 임대가 만료되면 개발자들은 6 배 이상 대폭 인상되어 팔백동반이 4 층을 2 층으로 줄이도록 강요하여 잘 팔리고 있는 상점의 이익에 영향을 미칠 것이다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 1997 년, 팔백동반은 임대료만 4 억 6 천만 홍콩 달러로 총 매출의 1 1% 에 해당했다.

비즈니스 전략은 시장 변화에 적응하지 못했습니다. 팔백 동반자의 빠른 확장은 치명적이며, 경영 전략의 실수는 청산을 가속화한다. 팔백 동반자의 투자 전략은 큰 집과 마을을 겨냥한 것이다. 일본의 다른 백화점들과 마찬가지로 대형 쇼핑몰을 추구하며 다양한 중고급 상품으로 고객을 끌어들인다. 이 전략은 10 여 년 전에 매우 성공적이었다. 그때 중국은 막 개혁 개방을 시작했다. 내지의 급속한 경제 성장으로 홍콩 시민의 수입이 크게 증가하였다. 초기 팔백 동반자 백발 80% 의 상품은 일본에서 왔고 20% 는 현지에서 구매하여 상당히 성공적이었다. 그러나 시간이 지나면서 이동한다. 1990 년대에 홍콩의 부동산 가격이 급등하여 임대료가 급등했다. 백화점 경영 환경이 크게 달라졌다. 상가 면적이 클수록 임대비가 커질수록 고용된 직원도 많아진다. 그리고 전시된 모든 상품이 잘 팔리는 것은 아닙니다. 유통속도가 매우 느린 상품들이 많이 있습니다. 자금을 점유할 뿐만 아니라 효율성이 부족합니다. 동시에, 백화점 업계는 자체 법칙을 가지고 있으며, 다른 업종과는 달리 투자는 곧 수익을 거둘 것이다. 백화점 업계가 개점부터 이윤을 내고 확고한 발판을 마련하는 데 최소 6 년이 걸리는 것으로 알려졌다. 팔백 동반자 경영자는 이 시장 법칙을 무시하고 기계적으로 기존 발전 모델을 추구하며 문점 수를 맹목적으로 확대해 연이어 개업했다. 새로 개업한 많은 상점들이 객원이 없어 몇 년 동안 이윤을 낼 수 없어 진흙이 점점 깊어지고 있다.

투자 전략은 현실과 분리되어 과학성이 부족합니다. 투자 전략상 많은 점포들이 비과학적이고 현지 환경을 벗어나 맹목적으로 발전한다. 신도시 인구는 일반적으로 구시가지보다 적고, 유동인구가 부족하고, 구매력이 상대적으로 낮아 대형매장을 지탱하기 어렵다. 팔백은 인구가/Kloc-0 만/0 만 명도 안 되는 마안산 신도시에 개업했다! 160,000 피트의 쇼핑몰 판매는 할 수 없어 개업부터 문을 닫을 때까지 계속 적자를 내고 있다. 화윤백화점에 따르면 백화점의 선택은 객관적인 법칙을 따라야 한다. 인구는 30 만에서 40 만 명 이상이다. 발전 전망이 있는 신도시는 최대 2 만 3 천 피트의 중소형 쇼핑몰을 열 수 있다. 발전 전망이 없는 구시가지라면 대형 백화점 개설 조건이 없다. 또한 1990 년대 이후 홍콩의 임대료 상승, 땅값, 임금이 높아 수입이 낮은 신도시에서 대형 매장을 운영할 가능성을 객관적으로 제한했지만, 팔백 동반자는 제때에 대응하지 못했다.

시장 포지셔닝이 모호하고 매력이 부족합니다. 상품 경영 방면에서 팔백동반의 시장 포지셔닝이 모호하다. 경영 모델에서 백화점은 백화점과 달리 슈퍼마켓은 슈퍼마켓과 달리 시장 포지셔닝도 다른 일계 백화점 길도, 써우거우 만큼 명확하지 않다. 예전에는 일자백화점이 대부분 중고품 노선을 택했고, 팔백동반의 이후 상품은 저급 상품에 위치하여 80% 의 상품이 모두 홍콩이나 중국 대륙에서 구매되었다. 운영비 때문에 많은 상품들이 비싸고 경쟁력이 없다. 일자백화점으로서 상품은 자신만의 특색이 없어 국제적 입맛을 소홀히 했기 때문에 어느 정도 매력이 부족하다.

6. 관리인재 부족, 경영관리 불균형, 중층관리인재 부족, 내부관리혼란, 외부확장전략과의 단절, 팔백동반파산의 치명적인 내상이다. 팔백 파트너 경영자는 대외 확장 속도에만 치중하고, 판매망을 선점하며, 중급 인재에 대한 후속 관리가 부족하다. 내부 관리가 혼란하여 많은 폐단을 초래하였다. 보도에 따르면, 샤틴 본부에서 임대한 오피스텔은 임대에서 문을 닫을 때까지 3 분의 1 이 이미 5 ~ 6 년 동안 비어 있었다고 한다. 방세가 비싼 홍콩에서는 불가능하고 다른 회사에서도 발생해서는 안 된다. 또한 관리 인력의 부족으로 인해 많은 내부 고리가 통제력을 상실하여 구매한 상품의 가격이 높고 경쟁력이 부족합니다. 팔백 동반자 그룹 전체가 구조가 방대하여 가족 군사 운영에 속하며, 그 관리 결정은 종종 한 사람에게 집중되는 경우가 많다. 이런 낡고 과학적인 활력이 부족한 관리 방식은 현대화와 대형 백화점 발전의 요구에 매우 적합하지 않다. 일본 언론은 팔백 동반자의 파산은 독점 경영자가 지나치게 낭만적이고 독단적인 관리 모델이라고 지적했다.

셋째, 팔백동반파산의 계시 팔백동반경영의 흥망은 홍콩 백화점 업계에 많은 유익한 계시를 제공한다.

1. 백화점 소매업을 운영하려면 약간의 소유물이 있어야 한다. 홍콩에서는 소매업에 자체 재산, 특히 규모가 큰 백화점이 있어야 하며, 장기적으로 안정적으로 성장하고, 전체적인 이미지를 확립하고, 장기적인 효과를 창출할 수 있습니다. 소매업을 하는 일부 사람들에 따르면, 당신이 가게를 가지고 있지 않으면 계속 장사를 할 수 없다고 합니다. 그렇지 않으면 십중팔구, 1 차 임대 후 손을 놓아야 한다. 2 차 임대를 견디는 사람은 거의 없다. 항생은행은 설립 초기부터 모든 부동산을 소유해야 안정적인 수익을 보장하고 발전을 확대할 수 있다고 제안했다. 현재 항생은 매년 6 ~ 8 억의 이윤 중 절반 이상이 부동산 수입에서 나온다. 마찬가지로 자신의 부동산 관리를 가진 곽우화거리는 현재 소매시장이 불황을 겪을 때도 움직이지 않고 태연자약하다.

2. 자산관리와 0 급 관리는 밀접하게 결합해 함께 발전해야 한다. 요 몇 년 동안 홍콩의 많은 대형 부동산업자들이 소매업에 발을 들여놓았고, 그들도 이 한 덩어리의 이윤을 보았다. 그들이 운영하는 부동산은 일반적으로 점포 관리와 결합하여 소매업이 번영하는 부동산을 가져오길 바란다. 예를 들어, 장실재로 많은 부동산을 개발할 때, 이미 산하의 백가마트를 위한 자리를 마련했다. 일부 부동산은 저층 상가를 임대할 때 임대료가 매우 낮지만, 브랜드가 아닌 상점은 두껍지 않아 부동산 등급을 올리고 오피스텔 임대료 수준을 높여야 한다. 동시에, 부동산과 소매업이 서로 보완되기 때문에, 두 가지 주요 경영 이익의 증가를 보장할 수 있다.

3. 기존 시장 포지셔닝을 유지하고 시장 변화에 따라 경영 전략을 제때 조정합니다. 소매업은 기존 시장 포지셔닝 수준에 입각하여 유연한 경영을 하고, 천천히, 안정적으로, 적극적으로 주동적이어야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 소매업, 소매업, 소매업, 소매업, 소매업, 소매업) 경영 전략을 조정하고, 경영 비용을 낮추고, 재고를 통제하고, 시장성 있는 길 품종을 늘리고, 자금 회수 속도에 관심을 기울이다. 만약 그렇게 할 수 있다면, 기업은 치열한 시장 경쟁에서 무패의 땅에 설 수 있을 것이다.