확장 데이터
조직은 조직이 어느 정도 발전하고 완벽하며 구조가 긴밀하게 독립적이며 서로 에너지, 물질 및 정보를 전달하거나 변환하는 시스템입니다. 인류 사회의 발전, 특히 국가의 탄생에 따라 인류의 노동이 점점 더 완비되고 성숙해지고 있다. 그 임무는 다양한 관계를 조정하고, 각 조직 구성원의 재능을 효과적으로 활용하고, 조직 시스템의 힘을 충분히 발휘하고, 집단의 목표를 달성하는 것이다.
관리 범위 및 관리 수준
관리 범위는 한 사람이 직접 효율적으로 이끌 수 있는 부하 수 또는 관리 면의 폭입니다.
한 기업이 총 100 명이고 회사 사장이 8 명의 부서 관리자를 직접 관리한다면 사장의 관리 범위는 8 명이다.
관리 범위의 의미는 이 제한 없이는 한 사람이 수백 명을 직접 효과적으로 이끌고 지휘할 수 없다는 점이다. 그래서 모든 관리 기능은 사장에게 집중되고, 사장은 정력, 체력, 시간, 지식에 의해 제한된다. 관리되는 인원이 너무 많아 관리도 안 되고 관리도 잘 되지 않는다.
경영진은 권력 체인에 설정된 일련의 관리직이다.
예를 들어, 한 기업은 위에서 아래로 사장, 이사, 부서장, 주관, 직원이 있어 관리 수준이 5 층이다.
관리 범위와 관리 수준은 두 가지 상대적 개념이다.
관리 범위가 넓고 관리 수준이 적습니다. 관리 범위가 좁아서 관리 수준이 많다.
일반적으로 시스템이 없고 관리 성숙도가 낮을 때 한 사람이 6-8 명만 관리할 수 있습니다. 즉 관리 범위는 6-8 명에 불과합니다. 관리 성숙도가 높아져야 충분히 많거나 무제한인 사람을 관리할 수 있다.
기업은 직능의 수직 분업, 조직 효율성의 요구 사항, 조직의 다른 부분의 특성에 따라 결정해야 한다.
지휘 및 관리, 임무 목표 및 책임
기업의 상하 간에 대응 관계가 있어야 한다. 하급자는 상급자에게만 책임을 지고, 월급 지휘와 관리는 없고, 지휘와 지휘는 통일되어 있다.
동시에, 상급자에게 아랫사람의 일을 이해시킬 수 있을 뿐만 아니라, 아랫사람이 상사의 의도에 충분히 주의를 기울이게 할 수 있다.
각 직책의 의무와 권력은 반드시 대응해야 한다.
어떤 책임을 져야 하는지, 어떤 권한을 부여해야 하는지.
예를 들어, 부서 관리자가 전체 부서를 관리하는 책임을 맡으면 채용 권한, 심사권, 상벌권을 부여해야 합니다. 그렇지 않으면 부서 관리자가 부서 내에서 위신을 세우기가 어렵습니다.
임무의 완성을 보장하고 기업의 목표를 달성하기 위해 기업 관리 조직은 각 직원의 역량을 하나로 모아 각 직원들이 자신의 임무를 명확히 하고 기업의 전반적인 목표를 중심으로 운영할 수 있도록 합니다.
기업 조직 설계는 사물 중심, 물물 정강, 보초를 두고 사람을 정해야 한다.
약간의 융통성이 있다.
조직 구조는 엄격해야지, 너무 융통성이 없어야 하며, 새로운 형세의 변화, 특히 기업 전략 계획의 변화에 적응할 수 있어야 한다.
전략은 조직 구조를 결정하고, 어떤 전략이 있으면 어떤 조직 구조가 있는지 결정한다. 반면에, 조직 구조 지원 전략의 발전은 전략을 구현하는 중요한 도구이다. 좋은 기업 전략은 기업에 적합한 조직 구조를 통해서만 성공할 수 있다.
참조 데이터
기관 _ 바이두 백과?