2008 년 말부터 유명충 회장을 핵심으로 한 지도부는' 12 5' 계획과 그룹 중장기 발전 전략을 마련하기 시작했다. 수년간의 노력 끝에 각급 기업의 광범위한 조사, 논증, 반복적인 토론을 바탕으로' 125783 1' 의 발전 전략이 확립되었다. 과학 발전의 큰 깃발'1'을 높이 올리는 것이다. 사상을 해방시키고 생산력을 해방시키다. 생산 규모, 제품 차별화, 시장 국제화, 팀 전문화, 관리 정보화 "5" 건설을 추진합니다. 변화 업그레이드, 과학 기술 혁신, 국제 경영, 인재 강기업, 조화로운 발전, 개혁 감독, 당 건설 공사' 7' 능력을 높이다. 우묵주철관, 강재 제조, 바이메탈 복합관, 군수, 직업복, 프로슈즈 등 R&D 와 생산기지를 강화하고 신소재, 신에너지 등 두 가지 전략적 신흥산업' 8' 형 기지를 만든다. 영업 수익, 총 이익, 1 인당 소득이' 3' 보다 두 배로 증가하도록 합니다. 국제화' 1' 강세 기업을 만들다.

세계 500 강에 굳건히 서서 중앙기업 30 강에 진출하여 브랜드 500 강을 겨냥하다.

그룹은 미래의 비전과 실현 경로를 결정하고,' 2 진 3, 변환 업그레이드 강화' 를 바탕으로' 이중 10 레이아웃' 을 대대적으로 발전시켰다. 첫 번째' 10 레이아웃' 은' 10 영업수익이 500 억원을 넘는 지역 기업 클러스터, 지역회사다. 두 번째' 10 대 레이아웃' 은' 10 개 영업수익이 10 억원을 넘는 전문회사' 를 만드는 것이다. 새로운 형세에 직면하여 새로운 출발점에 서서, 신흥 국제중국인들은 바람을 타고 파도를 헤치고, 영 (0) 의 마음가짐으로 다시 돛을 올리고 원항하기로 결심했다. 20 12 년 5 월 열린 제 1 차 당대회에서 이들은' 세계 500 대, 중앙기업 30 대, 브랜드 500 대 목표' 라는 새로운 목표를 세웠다. 신흥 국제중국인은 참신한 자세로 조국과 민족 공업 부흥의 중책을 짊어지고 있다.