장일명, 남자, 1983 은 푸젠용암시 영정현에서 태어났고, 객가, 남개대학 졸업, 바이트댄스 창업자 겸 CEO, 오늘 헤드라인 창립자 겸 전 CEO 입니다.

장일명은 2005 년 남개대학을 졸업하고 소프트웨어 공사를 전공했다. 쿠신, 구구 등 여러 인터넷 회사 설립에 참여했으며 쿠신 기술위원회 의장, 구구 창립자 겸 CEO 를 역임했습니다.

20 12, 장일명 창립바이트 런아웃.

20 13 년 포브스' 중국 30 대 이하 기업가' 와' 포춘' 잡지' 중국 40 대 이하 40 대 이하 비즈니스 엘리트' 로 선정돼 중국 인터넷 업계에서 가장 주목받는 청년 지도자 중 한 명으로 꼽혔다.

장일명은 2020 년 4 월 6 일 포춘 950 억원으로 후윤글로벌 100 대 기업가 89 위에 올랐다.

장일명은 2020 년 5 월 12 에서 포춘 785 억 3 천만 원으로 2020 신부 500 부자 1 위 19 위에 올랐다.

확장 데이터:

장일명은 오늘 헤드라인의 인재 메커니즘은 주로 세 가지 요점을 포함한다고 말했다. 첫 번째는 보답이다. 두 번째는 성장입니다. 셋째, 그는 이 회사에서 정신생활이 매우 즐겁고, 그는 일을 하는 것이 매우 재미있다고 생각한다.

재미와 성장 외에도 핵심은 효과적인 인센티브 전략, 즉 보답이다.

1, 최고의 ROI 제공.

회사의 핵심은 좋은 구성을 구축하고, 잘 구성된 생산 요소를 구축하고, 회사에 가장 높은 ROI 를 제공하고, 좋은 ROI 를 제공하기 때문에 회사의 핵심 경쟁은 비용 수준이 아니라 ROI 수준이다. 로이가 좋으면 임금이 많을수록 수익이 좋다.

물론, 인건비가 높으면, 회사도 이 사람들을 배치하고 그들의 역할을 충분히 발휘할 수 있는 능력이 있어야 하지만, 이것은 진취적인 자세이다.

2. 보수는 슈퍼가치 창출을 위한 최고의 인재를 유치하기에 충분히 높게 유지해야 한다.

이 점의 중점은 연말 보너스 비율을 높이는 데 동기를 부여하는 것이다. 아주 우수한 사람이 100 개월의 연말 상을 받을 수 있기를 바란다. 이때 인재들에게 오늘의 헤드라인에 언제든지 가입하면 수익이 매우 높을 수 있다는 것을 알려줘야 한다. 플랫폼 자원이 매우 좋아 창업회사에 가는 것보다 경쟁력이 있다.