기업 문화의 나선형 발전 모델의 가치는 관리자가 기업 문화 건설의 방향을 찾도록 돕고, 회사 각 부류의 사람들이 기업 문화에 대해 이해하는 차이를 발견하는 데 있다. (윌리엄 셰익스피어, 기업 문화, 기업 문화, 기업 문화, 기업 문화, 기업 문화, 기업 문화)
교차 분석을 통해 주목할만한 점은 회사의 각 부류의 사람들이 우발의 현재 문화 포지셔닝에 대해 서로 다른 이해를 가지고 있으며, 미래 문화 포지셔닝에 대한 조정에도 차이가 있다는 점이다. 예를 들어 학력 분석에서 학력이 낮은 직원들은 규칙 지향을 강화하기를 원한다. 우파 채널에 가입하여 졸업생들은 혁신적인 방향을 강화하기를 강력하게 희망하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 친구명언) 가지마다 강화하고자 하는 문화적 지향도 크게 다르다.
다년간의 컨설팅 경험에 따르면 기업 문화는 내생적이고, 호환 가능하며, 일치해야 기업 발전의 가속기가 될 수 있다. 내생성이란 기업 문화가 기업의 장기적인 생산 경영 관행에서 점진적으로 요약, 정제, 전승된 핵심 가치관, 경영 이념, 행동 규범이어야 한다는 것이다. 일치란 기업 문화의 지향이 기업 전략의 조정에 따라 시대와 함께 발전해야 한다는 것이다. 동시에, 기업 문화 이념의 지도 하에 기업 관리 제도를 더욱 수정하여 기업 문화의 가치 지향에 부합해야 한다. 일관성이란 기업 문화가 기업 전체 직원의 광범위한 인정, 인정, 이해를 받아야 한다는 것이다.
우발 기업 문화의 현황은 이 세 가지 방면에서 서로 다른 정도로 문제가 있다. 특히 일치성과 일관성에 있어서 기업 문화의 인센티브, 교육, 응집기능의 발휘를 제한한다.
1. 내생적 측면: 과거의 성공 경험과 우수한 문화에 대한 체계적인 빗질, 시기적절한 총결, 효과적인 전승이 부족하여 기업 문화에 단층과 단절이 생겼다.
2. 매칭 방면: 회사가 미래 발전 방향에 대해 * * 인식을 이루지 못했기 때문에 기업이 생겨났습니까? 관리제도와 기업문화의 일치는 더더욱 말할 수 없다.
3. 일관성 측면: 우발 고위층은 사명, 비전 등 기업문화의 핵심 요소에 대해 좋은 전통과 사고를 가지고 있지만, 충분한 소통과 조화가 부족하여 회사는 수평과 수직에 모두 지식이 부족하다.