경쟁이 갈수록 치열해지는 시장에 직면하여 집단화, 전문화, 규모화 발전은 시장 경쟁력을 높이는 유일한 길이다. 따라서 모자회사의 제도 건설, 관리 모델 및 통제 체계는 그룹 회사의 성공적인 발전을 위한 전제 조건과 기초가 될 것입니다.

홍해컨설팅의 전통적인' 삼분법' 과 복합그룹 통제체계 소개

1980 년대' 삼분법' 이론에 따른' 재무',' 전략',' 운영' 통제 모델은 통제 중심의 그룹 통제에 기반을 두고 있다. 이분법의 주요 문제점은 통제를 전혀 다른 모습으로 만들어 단순히 통제 체계를 통제 모델로 대체하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 통제명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 통제명언) 각 하위 모듈 및 운영 체제에는 전반적인 설계가 부족합니다.

그룹 관리 및 제어 응용 프로그램 및 해결 문제를 단순화합니다. 규제는 조직, 프로세스, 시너지 문제를 해결해야 할 뿐만 아니라 중앙기업의 거대 조직의 운영, 체제, 메커니즘의 제약 하에 공기업 경쟁력, 독점업계의 핵심 경쟁력 구축 등의 문제도 해결해야 한다.

삼분법은 통제체계의 건설을 지도할 수 있을 뿐만 아니라, 분리법이 대상을 물리적으로 처리하고, 객체의 상황을 단순화할 수 있는 간단한 분해법이지만, 실제로 문제를 해결하지는 않는다는 점을 인식해야 한다.

자주 묻는 질문

1. 그룹 법인 지배 구조가 불완전하고 효과적인 인센티브와 억제 메커니즘이 부족합니다.

2. 그룹 회사 조직 구조에 결함이 있어 본부 전략 관리 능력을 발휘할 수 없고 그룹 모델명이 실존하고 있다.

3. 그룹 본부의 조직 구조와 분, 자회사의 부서 설정은 관리 및 통제 요구 사항에 적합하지 않거나 비효율적입니다.

4. 본사는 지사와 자회사의 운영 상황 (업무 계획, 자금 관리, 고위 인사 관리 등) 을 효과적으로 모니터링하기 어렵다. );

5. 본부, 지사, 자회사의 관리권권이 불분명하여 모자회사의 권한 경계가 불분명하다.

6. 본부는 지사 및 자회사 고위 경영진과 같은 주요 관리 문제를 통제, 평가 및 장려하는 방법에 대한 효과적인 관리 계획을 세우지 못했습니다.

7. 분점 자회사 재무관리가 통제력을 잃었고, 본부의 분점, 자회사의 감사통제체계가 혼란스러웠다.

더 많은 분자회사 통제 모델이 홍해에 초청되었다.