1, 회사 현황 평가 및 목표 결정 현재 경영 상황을 이해하고 평가합니다. 핵심 경쟁력과 이용 가능한 능력과 자원을 평가하여 기업의 핵심 경쟁력을 파악합니다. 재무 목표, 예상 경영 실적 및 기업 발전의 제약 사항을 파악합니다.
2. 업계/시장의 발전, 즉 시장 규모, 시장 성장, 제품 수명주기, 경쟁, 자원 수요, 이익률, 시장 진입난을 이해하는 전략 계획의 선택 기준을 결정합니다. 회사 자체의 경쟁력에 대한 평가, 즉 시장 점유율, 제품 라인, 비용 이점, 회사 이미지 관리 능력 등. 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 회사 자체의 핵심 역량과 결합하여 전략 방안의 선택 기준을 제정하다.
3. 발전 기회를 식별하고 선별하여 성장을 실현할 수 있는 다양한 발전 기회를 파악합니다. 각 기회가 기업 발전에 미치는 영향을 측정하다.
4. 최종 개발 전략을 결정하십시오. 영향의 크기에 따라 전략 계획의 우선 순위를 정하고 회사 전략을 파악합니다. 산업 변화 요인과 주요 성공 요인에 따라 능력 격차를 분석합니다. 회사의 기능 전략을 결정하다. 전략 선택 후의 경영 상황과 기업 발전 목표와의 격차를 예측하다. 5. 구현 계획 수립, 전략 구현의 자원과 위험 파악, 구현 계획 수립, 분석을 위한 과학적 방법과 도구가 필요합니다. 일반적으로 사용되는 전략 계획 도구에는 SWOT 분석, PEST 분석, 5 가지 경쟁력, BCG 매트릭스, 가치 사슬 분석 등이 포함됩니다. SWOT 분석: 인식의 이점, 단점, 기회 및 위협에 대한 종합적인 분석 회사 평가 및 전략적 포지셔닝을 위한 PEST 분석: 산업 변화를 형성하는 주요 정치 (및 제도), 경제, 사회 및 기술 요소에 대한 종합적인 분석 5 가지 경쟁력은 업계/시장 조사를 식별하고 성공의 핵심 요소를 파악하는 데 사용됩니다. 즉, 회사의 직접 및 미래 경쟁 환경을 분석하는 프레임워크입니다. 이 다섯 가지 힘은 신규 진입자, 대체 제품, 공급업체, 구매자 및 경쟁자입니다. 경쟁 환경 성공의 핵심 요소인 BCG 매트릭스 분석: 시장 점유율과 시장 성장률에 따라 별, 황소, 문제, 마른 개 등 네 가지 업무를 나눕니다. 회사 포트폴리오의 가치 사슬 분석: 기업 내 제품의 생산 가치와 산업 제품 가치 사슬의 모든 측면을 종합적으로 분석합니다. 제품 이익의 이전을 판단하고, 새로운 경쟁 위협을 판단하고, 새로운 수익원을 결정하는 데 사용됩니다. 또한 전략 계획의 과학성과 운영성을 보장하기 위해서는 회사의 고위 경영진의 중시와 참여가 필요합니다. 이를 통해 향후 연간 경영 계획 수립 및 회사 경영 활동에 대한 전략 계획의 지침을 확보할 수 있습니다. 전략 계획 시행 과정에서 정기적으로 평가하고 시장 변화에 따라 제때에 조정해야 한다.