-응? 7 년 동안 일해서 줄곧 회사의 의의를 느끼지 못했다. 이 7 년 동안 입사할 때만 회사 빌딩에 나타났다가 공항에 들어가 일선에서 싸웠던 기억이 납니다. 시간이 얼마 남지 않았다. 7 년이 지났다. 되돌아 보면, 나는 회사 운영의 메커니즘을 전혀 이해하지 못했다. 종종 작은 부문과 관련되어 스스로 체계를 이루다. 중급 지도자는 관리의식이 없다. 모든 사람은 단지 전달의 고리인 것 같다. 어떤 조직 문화, 인재 양성, 구조 건설, 인센티브 제도는 모두 대충대충 할 수 없다. 이런 회사 구조가 경영관리를 중시하는 환경에서 얼마나 오래 존재할 수 있는지는 문제다.
최근' 앤트파이낸셜' 라는 책을 듣고 있는데, 유무에서 유유무까지 인터넷 금융 유니콘이 된 회사입니다. 발전이 순조롭지 못하여, 한 번의 노고로 영원히 편안하지 않다. 오늘날에도 이 기업은 여전히 강한 위기감을 가지고 있으며, 혁신을 잊지 않고 기업의 모든 측면을 지속적으로 개선하고 있다. 여기서 나는 회사의 조직 구조가 매우 중요하다는 것을 깊이 느꼈다. 모든 고리는 필수적이다. 이곳의 인재는 가장 귀중한 자원이다. 서비스 타오바오, 독립 알리페이 설립, 서비스 고객, 고객을 최우선으로 생각하는 이념, 결제 시스템 업그레이드, 결제 회계 아키텍처 변화, 고객 경험 혁신, 시스템 보안 기준 증가, 회사 인적 자원 발굴, 조직 변화, 모바일 인터넷 변화, 회사 비전 조정 등 앤트파이낸셜 발전 과정을 되돌아본다 한 회사가 오늘 이런 성적을 거두었다.
대조적으로, 내 환경은 정말 조금 낮습니다. 나는 정말로 그것에 대해 생각하고 싶다. 이 책을 통해 미래에 대해 생각할 수 있을까요? ! !