재보에 따르면 2020 회계연도 3 분기에는 버섯거리 총매출이 26 억 9500 만 위안 (약 3870 만 달러) 으로 20 19 회계연도 동기의 3 억 672 만 위안보다 26% 감소했다. 20 19 에 비해 순손실 6% 는 16346 만원 (약 2 억 348 억 달러) 이다.
미국 주식의 세 번째 융해, 중개주가 집단적으로 하락한 배경 아래 3 월 미주 12 마감 현재 버섯가 주가가 29%.7% 하락하여 65438 달러 +0. 16 을 받았다
버섯가 CFO 인 HelenWu 는 재보에서 3 분기 총소득 하락은 주로 커미션 수입과 마케팅 서비스 매출 하락으로 인한 것이라고 밝혔지만 생방송 업무와 관련 커미션 수입은 크게 성장해 총수익의 절반 이상을 차지했다고 밝혔다.
재보 자료에 따르면 버섯가 2020 회계연도 3 분기 커미션 수입은 1.4 1.2 억원 (2030 만 달러) 으로 2065438 회계연도보다1.70 하락했다
현재 소득 구조의 변화와 커미션과 수익 서비스의 하락에 대해 재무보는 회사의 전략 조정을 설명하고, 대량의 자원을 집중하여 방송 업무를 발전시키고, 20 19 하반기부터 산업 구조의 최적화 업그레이드를 가속화하고 있다. 롱테일 업종 마케팅 서비스 지출이 줄고 생방송 업무로 인한 커미션 수입이 증가했다. 그러나 일부 시장 업무의 완화는 이 부분의 커미션률을 상쇄했다. 버섯거리는 20 1 1 에 설립되어 지역사회에서 시작하여 전기상업의 지도업무로 옮겨갔다. 하지만 타오바오의 안내 플랫폼 정책이 강화됨에 따라 수입원은 주로 커미션과 마케팅 서비스에 의존하고 있으며, 상장한 지 1 년 만에 경영 적자가 계속 확대되면서 이익과 성장의 이중적 압력에 직면해 있다.
지난해 allin broadcast 를 발표한 이후 비즈니스 구조가 크게 달라졌다. P2K2C(P: 버섯거리, K:KOL, C: 소비자) 모델은 방송전기 출구를 선점하고 발전 병목 현상을 돌파하며 시장 신뢰를 높이기 위한 것이다.
재보에 따르면 2020 회계연도 3 분기에 버섯거리 총 GMV 는 62 억 9900 만원으로 전년 대비 8% 증가했으며, 그 중 생방송 업무 GMV 는 99% 증가했다. 5%, 33 억 5200 만 원에 달하며 GMV 의 비중이 53 을 넘는다. 2% 로 20 19 12 365438 로 올랐다. 생방송 활성 바이어는 전년 대비 32%.4% 에서 320 만 명으로 증가했다. 아나운서 운영과 공급망 방면에서 버섯거리는 분기별로 아나운서 약 5,000 명과 생방송 상품 공급업체 2,000 명을 늘렸다. 위의 수치로 볼 때, 버섯거리 생중계기의 변화는 어느 정도 진전을 이루었고, 미래 시장 점유율과 마케팅 기여도는 더욱 확대될 것이다.
하지만 단일상개혁이 급속히 성장하면서 버섯거리 전체의 활발한 구매자 수가 증가하지 않고 오히려 감소하고 있다는 점은 주목할 만하다. 재보에 따르면 2065,438+09,365,438+02,365,438+0 까지 버섯거리는 지난 65,438+02 개월 동안 활동구매자 수가 2660 만 명으로 지난해 같은 기간보다 22% 감소했다
한편, 생방송 전기 업체 간의 경쟁도 갈수록 치열해지고 있다. 타오바오, JD.COM, 병음 등 헤드 플랫폼 외에도 빠른 손, 비브라토도 20 18 부터 시험수전기 제조업체로 짧은 동영상 트래픽을 통해 생방송 시장을 빠르게 열어 판매량이 크게 늘었다. 지난해부터 홍보서는 동네에 풀을 심는 것 외에도 생중계에 힘쓰기 시작했다.
지금은 생방송 재구조화 단계입니다. 방송기관과 산업 체인 상류 하류 자원은 더욱 통합되어야 하고, 비교적 통일된 기준이 있어야 업계 역할 간의 분업과 연계를 조정하고, 업종을 규범화하고, 전반적인 효율성과 품질을 높일 수 있다. 사회전기회사 애널리스트 모다이칭 (Mo Daiqing) 은 "전기회사 생중계는 이미 각 주요 전기회사 플랫폼 경쟁의 새로운 방식, 타오바오, JD.COM, 버섯거리, 쾌수가 됐다" 고 밝혔다. 전기상이 생중계하는 미래는 유량이 점점 분화되어 모두가 할 것이다.
실제로 네트워크 배당이 사라지면서 전자 상거래 플랫폼은 비즈니스가 침몰하거나 모델 혁신이 이루어지면서 고객 채널의 확장과 저비용 트래픽 획득을 가속화했습니다. 이러한 관점에서 볼 때, 비즈니스 천장과 사용자 성장을 돌파하는 것은 모두 업계가 직면하고 있는 문제이지만, 버섯가의 기존 유량 기수는 크지 않아 생방송 전기상들의 바람받이에서 경쟁 우위가 뚜렷하지 않다.
한편, 생방송 가전제품의 전환 효과를 보장하기 위해 제품 통제와 적절한 KOL 외에도 충분한 플랫폼 유량도 전제이며 생방송 자체는 유입형이 아니다. 전체 활발한 바이어가 여전히 하락하고 있는 상황에서 버섯의 생방송 업무에 대한 의존도가 점차 깊어지고 있지만 생방송 업무를 통해 핵심 경쟁력을 구축하고 소득 구조를 최적화하고 장기 적자를 역전시키며 여전히 많은 경쟁자와 도전에 직면하고 있다.
또한 전염병의 지속은 플랫폼의 발전에 어느 정도 영향을 미쳤으며, 기업은 단기간에 조정하고 대응해야 한다.
버섯거리 회장 겸 CEO 인 진기는 재보에서 코로나 인기의 영향이 업무의 불확실성을 높이고 아나운서, 공급망, 물류가 완전히 회복되지 않아 최근 실적에 영향을 미쳤다고 밝혔다. 하지만 이 회사는 생방송 전략을 계속 추진하면서 지난 한 달 반 동안 500 여 명의 파트너를 늘리고 판매 범위를 더욱 확대했다.