엔터프라이즈 조직 아키텍처는 엔터프라이즈 프로세스 운영, 부서 설정, 기능 계획의 가장 기본적인 구조적 기반입니다. 일반적인 조직 구조는 집권형, 분권형, 직선형, 행렬형이다. 기업의 조직 구조는 일종의 의사결정권이며, 새로운 분업체계이며, 각 부문의 분업 협력 체계이다.

조직 구조는 기업의 전반적인 목표에 따라 기업 관리 요소를 특정 위치에 구성해야 한다. 활동 조건을 결정하고, 활동 범위를 정의하고, 비교적 안정적이고 과학적인 관리 체계를 형성하다. 조직 구조가 없는 기업은 지리멸렬하고, 불합리한 조직 구조는 기업의 정상적인 운영을 심각하게 방해하며, 심지어 기업 관리의 완전한 실패로 이어질 수도 있다.

작업 상태

반대로 적절하고 효율적인 조직 구조는 기업의 에너지를 최대한 방출하여 조직이 시너지 효과를 더 잘 발휘하여' 1 더하기 1 이 2 보다 크다' 는 합리적인 운행 상태를 달성할 수 있게 한다. 많은 기업들이 불합리한 조직 구조로 인한 손실과 혼란을 겪고 있다. 조직 내 정보 전달의 효율성이 떨어지고 왜곡이 심각하다.

기업의 의사 결정은 비효율적이거나 잘못되고, 조직 부서가 비대하고, 부서 간 책임이 불분명하여, 업무에서 서로 미루고 방해하는 결과를 초래하였다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 기업의 내부 소모가 심각하다. 이런 기업병에서 벗어나려면 조직 구조 개혁을 통해서만 이뤄질 수 있다. Peter Sangji 의 5 대 규율을 바탕으로 많은 개인 학습, 특히 팀 학습을 통해 효과적인 조직은 환경을 이해하고 환경에 적응하며 환경에 적극적으로 작용할 수 있습니다.