회사 관리 업무 요약 (1) 시간이 흐르면서 강걸은 계승한 지 1 년이 되었는데, 그중에서도 많은 풍우를 겪었고, 많은 것을 배웠고, 팀은 줄곧 더 나은 상태로 운영되고 있다. 나는 내가 기층 관리에 대해 조금 알고 있다고 생각했다. 반장이 지도자의 xx 에 대한 평론을 심사한 후, 나는 오랫동안 답안지를 열심히 보고 나서야, 비로소 가장 밑바닥의 기업 관리자로서, 나는 아직 많은 부족한 점이 있다는 것을 깨달았다. 이제 자기 요약을하십시오.
첫 번째는 자기 관리입니다.
훌륭한 팀 리더로서, 그는 반드시 솔선수범해야 하며, 그는 회사가 요구하는 규칙과 제도를 앞장서야 한다. 하지만 제 개인적인 이미지는 항상 제멋대로였습니다. 예를 들어 출근할 때 무의식적으로 소매를 감고 보호용 안경을 쓰지 않는 것과 같습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언) 너무 자신감이 있어 자재 속성, 설비 운영, 생산운영직에 대해 너무 많이 알고, 어떤 직위에 돌발적인 사건이 있을 수 있는지 알고 있기 때문에 선별적으로 보호하여 무의식적으로 직원들에게 나쁜 습관을 들이게 했다.
근무 전후의 모든 시간, 수업검사 포함, 직원들에게 중요하지만 역할은 여전히 작다. 이에 대해 나는 앞으로 이 방면에서 자신을 엄격히 요구하고, 요구된 보호를 착실하게 하고, 직원의 안전보호 업무를 착실히 할 것이다.
다음은 직원 관리입니다.
훌륭한 관리자로서, 당신은 그의 성격, 성격, 취미, 업무 스타일, 업무 능력 등 부하들에 대해 깊이 이해해야 합니다. 성격, 나이, 능력에 따라 다른 관리 방법, 말투, 업무 임무를 부여해 재능을 최대한 발휘할 수 있도록 해야 한다.
동시에 직원들에게 관심을 갖고 진실한 관심을 가져야 한다. 그들이 잘못을 저질렀을 때, 비판뿐만 아니라 격려와 신뢰를 주고, 지도자의 관심과 존중을 느끼게 하고, 우리가 상하 관계와 동료 관계일 뿐만 아니라 상호 지지와 관심을 가진 친구 관계라는 것을 알게 해 주었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) (윌리엄 셰익스피어, 오셀로, 믿음명언) 물론 관리자로서 직원 앞에서도 자신의 위신을 세워야 한다. 이런 위신은 엄한 비판으로 세워진 것도 아니고, 맹목적으로 좋은 사람이 되어 세운 것도 아니다. 정말 훌륭한 관리자는 직원의 큰 부분 만이 안녕하세요, 직원의 작은 부분은 당신이 좋지 않다고 말하면서 훌륭한 관리자라고 부를 수 있습니다.
관리자는 직원이 아니기 때문에 자신의 본업만 잘하면 된다. 네가 필요로 하는 것은 한 팀의 힘이다. 너의 좋은 사람의 지지를 말하고, 네가 좋지 않은 사람의 집행을 말하는 것이다. 친구와 동료라는 개념 시행의 효과가 크게 다르기 때문에 좋고 나쁨은 서로 보완할 수 있다. 예를 들어, 제가 이 반을 맡은 이래로 담사부의 후계자 때의 어려움과 수고를 견디고 있습니다. 우리 반 노직원들은 중책을 경멸하고 일부러 피하고, 젊은 직원들이 야근을 하는 마음대로 떠나는 것과 경험이 부족하다는 엄청난 압력을 받고 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 남녀명언) 나는 관리가 깊은 학문이자 예술이라는 것을 깊이 느꼈다.
이 각양각색의 인물이 집중되는 작은 사회에서 어떻게 이 집단을 반전시킬 것인가는 싸우는 정신뿐만 아니라 용기와 박력도 필요하다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 용기명언) 무리하게 소란을 피우는 직원들에게 색깔을 좀 보여 주어 자신이 누구나 마음대로 잡을 수 있는 감이 아니라는 것을 알게 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 당신을 경멸하는 직원들을 위해, 이론, 실천, 처사 등 당신의 능력을 그에게 알리십시오. 당신은 그에게 당신이 그보다 뛰어나다는 것을 알려야 합니다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 젊은 직원에게는 반드시 회사의 규칙과 제도를 엄격히 집행해야 하며, 다시는 같은 실수를 범하는 것을 용납하지 말아야 한다.
동시에, 당신이 이 팀을 잘 데려오려고 노력하고 있다는 것을 모두에게 알리십시오. 당신은 모든 사람들이 지도자의 긍정과 인정을 받기를 원합니다. 그러면 천천히 그들은 마음에서 우러나와 당신에게 깊은 인상을 받게 될 것이며, 천천히 팀이 형성될 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 물론, 자신의 사회적 경험과 경험이 부족해 직원들의 심리 등에 대해 잘 파악하지 못하고, 일부 직원들의 생각도 깊이 이해하지 못해 팀과 팀 사이에 간혹 불화가 생길 수 있다.
이를테면 원심직의 XXX 와 그 자리를 대신하는 신입사원 XXX 의 다툼은 전형적인 예이다. 회사의 극소수의 직원들의 도발로 원심직을 고소한 것이다. 비록 그들을 동원했지만, 그들은 신입 사원 후보의 성격 특징을 제때에 이해하지 못했다. 첫날 두 사람은 잘 지내는데, 좋은 조화가 없다. 일자리 조작 방법이 다르기 때문에, 결국 싸움으로 발전했다. 제때 제지됐지만 그동안 서로 다른 직원들의 성격 차이와 입장을 알게 됐다. 앞으로 저는 이 방면에 더 많은 관심을 기울이고 모든 직원들이 좋은 기분으로 열심히 일할 수 있도록 노력하겠습니다.
마지막으로, 우수한 반장으로서 부하 앞에서 회사를 대표하여 말하고, 상급자 앞에서 부하 직원의 일을 잘 하고, 지도자의 일을 전폭적으로 협조하여 전체 생산 과정이 원활한 환경에서 진행되도록 해야 한다.
결론적으로, 지난번 심사를 거쳐 나는 자신이 현장 관리, 인력 관리, 생산 관리, 심지어 자신의 관리에도 큰 결함이 있다는 것을 알게 되었다. 앞으로, 나는 최선을 다해 내가 해야 할 일을 잘 하고, 훌륭한 기층 관리자가 되도록 노력하며, 지도자의 기대와 배양을 저버리지 않을 것이다!
회사 관리 업무 요약 (2) 시간이 쏜살같이 지나가고, 20xx 년이 곧 지나고, 새해가 다가온다. 지난 한 해를 돌이켜보면, 나는 자신도 모르게 깊은 감명을 받았다. 장렬한 승리는 없었지만 평범하지 않은 시련과 시련을 겪었다. 우리 각자가 진보를 추구하는 사람에게 연말 실사는 필연적이며, 이것도 자신에 대한 채찍질이다. 새해에는 계속해서 회사의 중심을 중심으로 일하고, 단점을 극복하고, 방법을 개선하고, 깊이 배우고, 기술을 익히고, 관리를 강화하고, 서비스를 개선하고, 행정부 업무의 새로운 아이디어, 새로운 방법을 과감하게 탐구하고, 행정부 업무를 새로운 차원으로 끌어올려 회사의 건강과 빠른 발전에 더 큰 기여를 할 것입니다!
행정부는 회사 상수도의 핵심 부문 중 하나로, 내부 관리 수준 요구 사항은 끊임없이 향상되어야 하며, 대외적으로는 공상, 사회보장, 약 검사, 품질 검사, 세무 등 기관과 기관의 검사에 대응해야 한다. 행정업무는 복사, 스캔, 팩스, 신문 잡지 구독, 차량 서류 보관부터 접수, 회의, 결산, 사무용품 구매, 보관에 이르기까지 번거롭다. 모든 일의 완성은 책임감과 업무 능력에 대한 시험이다. 번잡함을 간소하게 만들고, 만일의 실수가 없도록 보장하고, 최소의 비용으로 효율성을 얻는 방법은 현대 기업 업무 인력에 대한 요구뿐만 아니라 임원에게도 적용된다. 행정부의 직원은 매우 적지만, 이 몇 달 동안 그들은 모두 열심히 노력하여 각 항목의 일을 순조롭게 완성하려고 노력했다.
몇 달 동안의 단련과 세례를 거쳐 행정부의 종합 능력이 한 걸음 더 나아갔다. 20xx 년, 회사의 수돗물 공장 지도자의 정확한 지도 하에, 우리의 업무는 회사의 경영 방침, 취지, 브랜드, 이익 목표를 밀접하게 둘러싸고, 행정부는 중점에 중점을 두고 회사의 각 업무 배치를 바짝 따라가고 있다. 행정부를 계승, 연결, 각 방면의 중추 역할을 중시하여 회사의 연간 목표 임무의 원만한 완성에 긍정적인 공헌을 하였다. 경험을 총결하고, 성적을 계속 발양하고, 존재의 부족을 극복하기 위해, 지금 20xx 년의 일을 간략하게 회고하여 아래와 같이 요약할 것이다.
I. 인사 관리
상수도 각 부처의 실제 수요에 따라, 표적으로 한 무리의 직원을 합리적으로 채용하여 각 직위에 배치하였다. 각 부서의 인사 파일을 표준화하고 전자 파일을 작성하고 모든 직원의 파일을 엄격하게 검토하고 모든 불완전한 정보를 입력합니다. 점차적으로 훈련 매커니즘을 보완하고, 끊임없이 직원을 해외로 보내어 공부하게 하고, 설비 공장에 직원을 교육하고, 내부 교육 관리를 강화하도록 요청하다.
둘째, 행정 업무.
1. 모든 증빙증을 관리하고 계획대로 각 부서에 가서 연간 심사와 증빙을 진행하다.
2. 상공업, 세무, 약감, 사회보장, 은행 등 관련 기능기관과 소통합니다. 회사의 대외 업무를 더욱 원활히 하다.
3. 사무용품 구매를 잘 하고, 각 부서의 사무용품 사용을 엄격히 심사하며, 물품 수령 등록을 잘 하여 비용을 절약하고 낮추는 것을 제 1 원칙으로, 사무용품을 합리적으로 구매한다.
셋째, 회사의 관리와 운영
1, 시장 개발, 회사의 요구에 따라 상응하는 관리 제도를 제정하다. 회사의 기존 제도를 완비하여, 각 업무에 대한 법적 근거가 있고, 따라야 할 장이 있다. 일상 업무에서, 제때에 회사의 각 부서와 소통하고, 제때에 각 부서의 업무에 대해 약간의 지도적 의견을 제시하다.
회사 감독 메커니즘을 개선하십시오. 직원들은 네가 요구한 일을 하지 않고 네가 감독하는 일만 한다는 말이 있다. 이를 위해 올해는 직원에 대한 감독 관리를 강화했다.
넷째, 일의 수확
자신의 업무 (예: 문서 입력, 보관, 인쇄, 사무용품 배포, 대외 접수, 내부 관리 등) 를 완성할 수 있다. ); 경중완급을 알고, 일을 하는 것이 더욱 조리가 있다. 지도자의 일을 잘 완성할 수 있고, 정말 업로드와 발표도 했다. 동료들과 사이좋게 지내면 다른 부서와 적극적으로 협력하고 일을 완성할 수 있다. 일에 대한 적응력이 점차 향상되어 지금은 후기에 배정된 일에도 잘 적응하고 있다.
동사 (verb 의 약어) 작업의 단점
1 년 동안, 회사 지도자의 지도와 각 부문의 대대적인 협조로 행정부는 어느 정도 성과를 거두었다. 비록 우리가 약간의 성적을 거두었지만, 여전히 많은 결함이 있는데, 주로 다음과 같은 방면에서 나타난다.
1. 행정부의 업무가 항상 세심하기 때문에, 우리는 주관적으로 모든 일을 완성하기를 희망하지만, 인력과 정력이 제한되어 있기 때문에, 우리는 모든 일을 완벽하게 할 수 없다.
2. 회사의 각 부서의 업무에 대해 충분히 알지 못하고, 존재하는 문제에 대해서도 전면적인 인식이 없기 때문에, 지도자의 결정에 대해 충분한 참모보조의 역할을 하지 못했다.
자동사 20xx 작업 계획
행정부의 책임자로서, 나는 내가 관리자일 뿐만 아니라 집행자라는 것을 충분히 깨달았다. 팀을 잘 데려오려면 업무에 익숙해질 뿐만 아니라 구체적인 업무와 업무를 책임지고 표율을 내야 한다. 이렇게 해야만 모든 사람이 자발적으로 일을 맡을 수 있고, 회사의 업무가 정상적으로 돌아가게 할 수 있다. 새해는 새로운 출발점, 새로운 기회, 새로운 도전을 의미한다. Xx 기업 표준의 공식 발표는 우리에게 압력이자 동기부여이며, 우리는 더욱 분발하여 새로운 도전을 맞이하기로 결심했다. 20xx 년 행정부는 다음과 같은 측면에서 시작할 예정이다.
1, 회사 제도를 개선하고 규범화된 관리를 실현하다.
성공한 기업은 우수한 관리에서, 우수한 관리는 우수한 완벽한 제도에서 나온다. 회사가 끊임없이 발전함에 따라, 회사 관리 제도를 개선하는 것은 의심할 여지 없이 지속 가능한 발전의 기초이다. 따라서 수돗물회사에 적합한 완벽하고 합리적이며 과학적이고 실용적인 관리 체계를 구축해야 할 필요성이 절실하다. 회사 제도를 더욱 보완하고 관리 표준화를 실현하기 위해 20xx 년 행정부의 업무는 이를 중심으로 할 것이다.
훈련을 강화하고 훈련 메커니즘을 개선하십시오.
기업의 경쟁은 결국 인재의 경쟁으로 귀결된다. 현재, 회사의 각 부문 인원의 종합적인 자질은 보편적으로 향상되어야 하는데, 특히 부서장은 중책을 짊어지고 있다. 실제 상황에 따라 교육 계획을 짜서 진정한 의미에서 그들을 도와야 한다.
부서 업무를 지원하고 팀 제안을 강화하십시오.
각 부처와 계속 협조하여 각종 돌발 사건 처리에 협조하다. 20xx 년은 회사가 성장하고 성장하는 해이며, 단결하고 혁신적인 팀을 갖는 것은 회사 발전의 보장이다. 따라서 팀 건설을 강화하는 것도 행정인사부의 20xx 년 업무 중점이다. 사실 속담에도 있듯이, 세상의 어려운 일은 쉬운 것에서 시작되고, 큰일은 가는 것으로 시작된다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 우리가 더 세심하게 일하고, 의사소통을 더 많이 하고, 책임감이 더 강하면 회사와 직원들이 점점 더 강해질 것이라고 믿는다.
돌이켜보면, 회사는 나와 함께 인생에서 매우 중요한 단계를 거쳤고, 나는 많은 것을 알게 되었다. 지도자들의 지지와 배려는 나로 하여금 인간의 따뜻함을 이해하게 했다. 여기서 회사 지도자와 전체 동료들에게 진심으로 감사를 표합니다! 당신들의 도움과 이해로, 나는 직장에서 더욱 수월할 수 있고, 당신들의 도움으로, 나는 회사의 발전을 한 단계 더 끌어올리고, 각 임무를 더 잘 완성할 수 있습니다. 다음은 올해의 업무 총결산이다.
I. 통신 및 문서 처리
1, 회사 지도자의 지시를 관철하다. 상하 의사 소통을 잘하고, 제때에 지도자에게 상황을 보고하고, 정보를 피드백한다. 각 부서 간의 상호 협력과 종합 조정을 잘하다. 모든 작업과 계획을 감독하고 검사하다.
2. 지도자의 의도에 따라 관련 규제제도, 업무계획 등의 원고를 작성하다. 회사 서신의 처리, 송수신, 등록, 회람 및 지시를 담당합니다. 회사 문서의 통지, 심사, 전달, 독촉, 검사 업무를 잘하다. 사무실 문서 및 파일 관리를 강화하다. 서류를 송수신하는 과정에서 발부된 서류를 제때에 관련 부서에 전달하여 회사가 상급정신을 관철하고 제때에 임무를 완성할 수 있도록 강력한 보장을 제공하였다. 동시에, 파일 관리는 질서 정연해야 하며, 언제든지 회사에 봉사해야 한다. 문자자료의 초안과 인쇄를 강화하여 규정된 시간과 내용 요구에 따라 완성할 수 있다.
둘째, 시스템 관리 및 징계 통계
1. 회사 리더쉽을 돕고, 회사 규제를 개선하고, 제정하고, 시행합니다. 직원들과 직접 대면하여 문제를 해결하고, 직원들이 업무 중에 따라야 할 장을 갖추게 하고, 직원들이 물류 업무를 이해하고 지원할 수 있게 하며, 좋은 효과를 거두고, 물류 품질 향상에 집중할 수 있도록 합니다. 업무 책임을 잘 수행하고 업무 효율을 높일 수 있다.
2. 매일 회사 각 부처의 환경위생, 소방, 규율을 점검하고 현장의 모든 이상 상황을 처리한다. 검사에서 발견된 규율 위반 등 각종 불량 현상에 대해 관련 부서 책임자에게 즉시 통지하여 처리하다. 관리를 강화하고 회사의 물류 서비스를 개선하다. 정보를 진지하게 수집하고, 각 방면의 업무 전개를 전면적으로 정확하게 이해하고 파악하며, 업무 중의 문제를 분석하고, 업무 경험을 요약하고, 제때에 회사에 보고하여, 회사 상급자가 최근 업무의 실제 상황을 전면적으로 정확하게 이해하고 파악할 수 있도록, 문제 해결을 위한 정확한 결정을 내릴 수 있도록 한다.
셋째, 사무실 정보 통계 및 고객 접수
1, 회사 각 부서에서 사용하는 사무용품을 집계하고 분류하여 컴퓨터에 보관하여 재료의 안전한 사용을 보장합니다. 회사 사무실 시설의 관리, 유지 보수 및 수리 연락을 담당합니다. 회사 물자의 구매, 발행, 보관, 사용 등록 및 유지 관리를 포함합니다. 검사 기능을 수행하고 사무용품의 엄격한 통제와 관리, 입고와 수령을 진지하게 처리한다. 재고 작업복의 인수인계와 저장관리를 처리하다. 회사의 일상적인 행정, 인사 및 사무를 관리하여 사장 사무실의 일상적인 업무를 돕는다. 회사의 총무, 물류 지원.
2. 회사 사무실, 생산회의의 회의록을 정리, 기록, 정리하고, 필요에 따라 회의 결정에 따라 서류를 발행한다. 방문객을 접대하고, 업무 요구를 견지하고, 방문객을 따뜻하게 접대하며, 방문객이 반영한 문제, 요구 사항 및 건의를 주의 깊게 듣습니다. 보안원과 조종사에 대한 감독 관리. 주방 직원, 보안, 운전사가 반영한 각종 문제, 일상적인 업무 상황, 환급서 등을 심사하여 예외를 처리하다. 회사의 각종 형태의 관리. 상부에서 맡긴 다른 임무를 완수하고, 제때에 품질을 높여 완성하다.
넷째, 내년 행정 업무 계획
1. 물류 서비스 및 감독을 강화하여 회사의 실제 상황에 따라 물류 서비스 관련 규칙과 규정을 수정하고 개선하여 회사의 실제 요구에 더 잘 맞도록 합니다. 회사 건설과 함께 업무를 추진하고, 행정관리를 강화하고, 제때에 업무에 나타난 전형적인 사람과 일을 발표하고,' 점면, 임금으로 명예를 쌓는다' 는 것을 통해 업무의 질을 더욱 높인다.
2. 엄격한 사무실 관리, 사무용품 관리 및 환경 위생 관리. 내부 인력과 인재의 개발을 강화하고 우수한 기업 문화와 기업 전통을 발양하며 우수한 문화로 사람을 감염시킨다. 인원 유실률 통제, 노사 관계, 분쟁 예측 및 처리 등의 기록을 잘 작성하다. 직원의 합법적인 권익을 보호할 뿐만 아니라 회사의 이미지와 근본적인 이익도 보호한다.
행정 인사 총무부의 책임은 중대하지만, 나는 줄곧 충만한 열정으로 일에 몰두하고, 성실하고, 행정 인사 총무 등 각종 의무를 이행하고, 회사의 각종 규칙과 제도를 집행하고, 각 임무를 원만하게 완수해 왔다. 물론, 행정인사부는 올해 업무에서 여전히 부족한 점이 있으며, 이러한 부족들은 내년에 개선되고 시정될 것이다. 이를 위해, 나는 더욱 노력하여 회사에 기여하려고 노력할 것이다!