목표 업무 목표의 분류
첫째, 목표 분류에 대해서
목표 분류는 큰 개념이다.
제한이 없다면 이론적으로 개인, 조직, 사회, 국가, 인간, 세계 등 무한한 목표 분류를 제공할 수 있다. , 그리고 2 급, 3 급 이상 분류를 계속하는 것은 거의 무궁무진하다.
우리가 목표 분류를 전문적으로 연구하지 않는 한, 우리는 이 인식을 가지고 있으면 충분하다.
마보 워크숍에서 목표 분류는 먼저 비즈니스 목표를 가리킨 다음 조직의 사명, 비전, 가치를 책임지는 관점에서 조직 운영 발전과 관련된 여러 차원을 명확하게 분류하여 조직 사고를 용이하게 하고 실제 운영을 지도하는 것을 말합니다.
업무 목표는 큰 바구니이며, 서로 다른 목표는 서로 다른 작은 바구니에 분류해야 한다.
분류가 중요하다.
이것은 학습하고 훈련하는 논리적 사고에서 구조적 사고와 체계적 사고의 시작이다.
목표 분류는 목표 설정의 필수적인 부분입니다. 그림과 같이.
둘째, 정적 및 동적 바구니의 목표 분류
정적 목표는 절대가치의 목표이며 내향적이다.
회사는 이번 달 매출 1000 만, 생산 10 개 제품, 기술 개발을 위한 서버 10 대를 늘리는 것은 모두 정적인 목표지만 모두 고정적인 목표다.
한 회사는 정적 목표만으로는 충분하지 않고 동적 목표도 있어야 한다.
동적 목표는 상대적 가치의 목표이지 밖을 내다보는 것이 아니다.
이 회사의 업무는 중국 전역에 퍼져 있다. 이 도시에서는 시장 점유율, 업계 순위, 단골 고객 이용률, 전환율 등이 있다. 모두 정적 목표입니다.
정적 목표는 자신을 보고, 동적 목표는 다른 사람을 보고, 환경을 보고, 세상을 본다.
정적 및 동적 바구니도 멀티 앵글 바구니입니다.
셋째, 목표 분류의 최종선과 꿈 바구니
목표를 분류할 때 목표의 다층성을 구현하였다.
적어도 두 세트의 목표가 있어야 하는데, 일반적으로 세 세트, 최종선 목표, 중앙값 목표, 꿈의 목표가 있어야 한다.
최종선 목표는 신용이 없는 노력의 목표이며, 최종선을 지키는 벤치마킹이다.
경험적 참고 가치: 일반 회사의 밑줄 목표는 10% 로 작년보다10% 증가했습니다. 좋은 회사, 연간 성장률은 작년보다 30%, 중앙값은 보통 50%, 고액은 보통 100% 이상이다.
목표에 따라 인센티브 메커니즘의 실현에는 차이가 있다.
최종선 목표는 회사의 최종선을 보호하는 것이고, 꿈의 목표는 사람의 내면적 추진력을 극대화시킬 수 있다. 황소와 스타 직원은 회사에 없어서는 안 된다.
밑줄과 꿈의 바구니도 다층 바구니다.
넷째, 목표 분류의 장점과 보이지 않는 바구니
이곳의 목표 분류 범위는 기업에서 개인까지 다양하다.
명시적 목표는 업무이고, 숨겨진 목표는 인간의 능력과 소양의 향상이다.
사람의 목표는 목표 설정에 집중하는 것이 아니라 건설팀, 연습팀, 건설문화라는 세 개의 칼에 반영된다.
이는 비즈니스 목표와 성과 목표의 차이이기도 합니다. 성과 목표에는 비즈니스 목표가 포함됩니다.
눈에 띄는 보이지 않는 바구니도 다차원 바구니이다.
다섯째, 골 넣는 왕
생존 문화는 각 조직의 문화적 배경이다. 크고 강하고 지속적인 기초가 있는 것은 모든 조직의 사명과 비전의 고유 유전자이자 조직의 꿈이다.
한 조직의 생존 문화는 한 무리의 사람들을 이끌고 살아가는 것이다.
그러나 모든 사람은 인간성에 있어서 마스로가 분명하거나 모호한 5 단계 수요를 가지고 있다.
매슬로우의 인간성에 대한 해석은 그를 모르는 것과 무관하다.
모든 사람은 꿈을 가지고 있고, 꿈은 꿈의 목표에 대한 지지가 필요하다.
그렇지 않으면 개인과 조직의 단절이다.
꿈의 목표, 꿈의 목표, 꿈의 목표, 많은 혁신을 통해서만 이룰 수 있다.
꿈의 목표가 실현되었다. 아마도 조직 내 최고의 팀, 최고의 사람일 것이다. 인간성의 관점에서 볼 때, 상을 받는 데는 반드시 용감한 사람이 있어야 한다!
매년 조직은 높은 목표를 설정합니다. 항상 한 부서의 사장이 완성할 수 있지만 비율은 매우 낮습니다. 그렇죠? 그래서 그에게 주는 보너스 대우는 특히 높습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
영업 팀의 경우 300 만 명, 10 명, 30 만 명 등 기수 목표가 있습니다. 그의 중앙값은 500 만 명, 10 팀은 50 만 명이다. 꿈의 목표는 1 만, 심지어 1 만; 판매 사장이 300 만 원을 해냈는데, 받은 것은 단지 3 개의 공제점뿐이다. 그가 500 만 원에 도달했을 때, 그는 아마도 5 개의 커미션 포인트를 받을 수 있을 것이다. 그가 10 만 원을 했을 때, 나의 인출점은 10 이었다. 보너스 선물 가방은 매우 크다: 654.38+00 만, 공제는 654.38+00 만, 나는 300 만, 공제점은 9 만, 차이는 965.438+00 만.
꿈의 목표는 항상 최고의 사람을 격려하는 것이다.
꿈의 목표 뒤에있는 인센티브 시스템이 가장 높아야합니다.
인심 방아쇠를 돌리는 메커니즘이야말로 정확한 메커니즘이고, 창조의 목표가 회사가 기대하는 목표의 왕이다.
골의 왕' 의 조직문화 배경은 늑대성 문화, 전투문화, 생존문화, 승리문화다.
목표 달성의 왕, 끊임없이 목표의 왕을 추진하는 조직은 반드시 왕일 필요는 없다.
왕의 유전자는 사명비전에서 각기 다른 단계의 행동을 통해 상응하는 발전 가치를 해석하여 기업의 다양한 수명 주기의 목표를 달성한다. [/cp]