질문 2: 회사의 경영 전략은 무엇입니까? 1. 총 비용이 앞서고 있습니다.
차별화 전략은 차별화 전략이라고도합니다.
3. 중앙 집중식 전략은 목표 집중 전략, 목표 집합 전략 및 초점 전략이라고도 합니다.
첫 번째 전략은 비용을 최소화하고, 저렴한 비용으로 상품 가격을 낮추며, 경쟁 우위를 유지하는 것이다. 원가를 안내하기 위해서는 관리상 원가를 엄격하게 통제하고 가능한 비용 절감 지표를 이행해야 한다. 저비용 위치에 있는 회사는 업계 평균보다 높은 이윤을 얻을 수 있다. 당신이 경쟁자와 경쟁할 때, 당신의 원가가 낮기 때문에, 경쟁자가 이윤이 없을 때, 당신은 여전히 이윤을 낼 수 있습니다. 네가 주동을 취하면 네가 승자다.
두 번째 전략은 회사에서 제공하는 제품이나 서비스가 독특하고 다재다능하며 스타일이 참신하거나 더 아름답다는 것이다. 고유한 전략이 실현될 수 있다면, 5 가지 경쟁력에 대한 방어적 지위를 확립하고 브랜드에 대한 고객의 충성도를 활용하여 경쟁 우위를 확보할 수 있기 때문에 업계에서 뛰어난 수익을 얻을 수 있는 실행 가능한 전략이 될 것입니다.
마지막 전략은 특정 고객 기반, 제품군 부문 또는 지역 시장에 초점을 맞추는 것입니다. 그 전제는 회사가 좁은 전략적 목표에 더 높은 효율성과 더 나은 효과로 서비스를 제공할 수 있다는 것입니다. 이를 통해 더 넓은 범위에서 경쟁사를 능가할 수 있다는 것입니다. 이는 이 전략이 업계 평균을 초과할 수 있는 승산이 있다는 것을 의미합니다.
질문 3: 현대 기업 경영 전략의 특징은 무엇입니까? 현대 기업 마케팅 전략에는 일반적으로 전략적 사고, 전략적 목표, 전략적 행동, 전략적 중점 및 전략적 단계가 포함됩니다. 마케팅 전략은 기업의 전략 수립 및 시행을 지도하는 관념과 사고 방식이자 기업의 전략적 의사결정을 지도하는 행동 규범이다. 사회주의 제도와 시장경제의 기업 관리 사상에 대한 요구에 부합하고, 시스템 최적화, 자원 제한, 개혁, 미래에 대한 관념을 세워야 한다. 기업 전략 목표는 기업 마케팅 전략과 경영 전략의 기초이자 기업 발전 방향과 관련된 문제이다. 전략적 행동은 전략적 목표를 기준으로 적절한 전략적 중점, 전략적 단계 및 전략 모델을 선택합니다. 전략적 중점은 전략적 목표 달성과 관련된 중점과 약한 프로젝트 및 부문을 의미하며, 전략적 목표 달성을 결정하는 핵심 요소입니다. 전략의 장기적 상대적 안정성으로 인해 전략 목표 달성은 여러 단계를 거쳐야 하며, 각 단계에는 고유한 전략적 임무가 있습니다. 각 단계의 전략 임무를 완수해야 전반적인 목표를 최종적으로 달성할 수 있다.
질문 4: 기업 발전의 전략은 무엇입니까? 기업의 정체성, 장기적, 기초적인 문제는 어떤 전략이 있습니까?
표현에 따르면 기업 전략은 확장형, 안정형, 수축형의 세 가지 형태로 나눌 수 있다.
확장 전략
확장 전략은 적극적인 공격 태도를 취하는 전략적 형태이며, 주로 업계 선두 기업, 발전 잠재력이 있는 기업, 신흥업계의 기업에 적용된다. 구체적인 전략 형태로는 시장 침투 전략, 다양화 경영 전략, 공동 경영 전략 등이 있습니다.
1, 시장 침투 전략
시장 침투 전략은 시장의 점진적인 확대를 실현하는 확장 전략을 가리킨다. 이 전략은 생산 규모 확대, 생산 능력 향상, 제품 기능 향상, 제품 용도 개선, 판매 채널 확대, 신규 시장 개발, 제품 비용 절감, 자원 우위 집중 등의 단일 또는 조합 전략을 통해 구현할 수 있습니다. 전략의 핵심은 기존 제품을 활용하여 새로운 시장을 개척하고 침투를 실현하며 기존 시장에 신제품을 제공하여 침투를 실현하는 두 가지 측면에 있다.
시장 침투 전략은 비용 리더십 전략, 차별화 전략, 중앙 집중식 전략의 세 가지 가장 경쟁력 있는 전략 형태를 포함하는 전형적인 경쟁 전략입니다. 비용 리더십 전략은 비용 통제를 강화하여 기업의 전체 운영 비용을 업계 최저 수준으로 만드는 전략입니다. 차별화 전략은 경쟁사의 비즈니스 특징 (제품, 브랜드, 서비스 방식, 개발 전략 등) 과는 다른 전략입니다. ); 중앙 집중식 전략은 기업이 전문 시장에 봉사하거나 특정 지역 시장에 기반을 둔 전문적인 장점을 형성하는 전략입니다. ) 중앙 집중식 자원을 통해. 교과서에서는 비용 리더십 전략, 차별화 전략 및 중앙 집중식 전략을 "경영 전략", "경영 전략" 또는 "직접 경쟁 전략" 이라고 합니다.
2. 다각화 전략
다양화 전략은 기업이 두 개 이상의 업종을 동시에 운영하는 확장 전략을 말하며' 다업 경영' 이라고도 할 수 있다. 주로 동심다양화, 수준다양화, 종합다양화의 세 가지 형태를 포함한다. 동심다양화는 새로운 시장, 신규 고객을 상대로 기존 기술 및 우세한 자원을 활용하여 새로운 업무를 늘려가는 다각화입니다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 수평 다양성이란 새로운 기술을 도입하고 새로운 비즈니스를 추가하여 기존 시장과 고객의 다양성을 실현하는 것을 말합니다. 전면적인 다양성은 신기술을 직접 이용하여 새로운 시장에 진입하여 실현한 다원화 경영이다.
다양화 경영 전략은 중대형 기업에 적용된다. 이런 전략은 기업의 경영 자원을 최대한 활용하고, 유휴 자산의 활용도를 높이고, 경쟁 압력을 완화하고, 경영 비용을 줄이고, 경영 위험을 분산시키고, 종합 경쟁 우위를 강화하고, 집단화 과정을 가속화할 수 있다. 그러나 다양화 전략의 시행은 업종 선택의 관련성, 기업 통제, 업종 간 투자 위험을 고려해야 한다.
3. 공동 작전 전략
합동경영전략은 두 개 이상의 독립경영주체가 가로로 하나의 경영실체나 기업그룹을 구성하는 확장 전략으로, 사회경제가 일정 단계로 발전하는 필연적인 형식이다. 이 전략의 시행은 기업 자원의 효과적인 조합과 합리적인 배치, 경영자본 규모 증가, 우세 보완, * * * * 경쟁력 강화, 확장 속도 향상, 규모 경제 발전 촉진에 유리하다. 산업화된 서방 국가에서는 연합경영이 주로 지주의 형태를 취하여 기업그룹을 형성한다. 각 그룹의 공통된 특징은 지주회사 (모회사) 가 자본을 연결고리로 자회사에 대한 통제관계를 구축하고, 그룹 멤버들이 순환지분 (상호 지분) 과 단향지분 두 가지 주식 보유 방식을 채택한다는 점이다. 대형은행을 핵심으로 하는 그룹이 서로 통제하고 대형생산기업을 핵심으로 하는 자회사가 수직으로 통제하는 두 가지 통제 방식으로 나뉜다. 중국에서는 합동경영이 주로 합병, 합병, 지주, 출자 등의 형식을 가지고 있다. , 수평 적 연합을 통해 기업 동맹을 형성하십시오. 공동 경영 전략은 통합 전략, 엔터프라이즈 그룹 전략, 엔터프라이즈 합병 전략 및 엔터프라이즈 통합 전략의 네 가지 유형으로 나눌 수 있습니다.
기업 인수 전략은 참여기업이 소유권과 경영권을 동시에 유상으로 양도함으로써 자산, 홍보, 경영활동의 통일을 실현하여 새로운 법인자격을 공동 설립하는 것을 말한다. 인수 전략을 채택하면 자원 구조를 최적화하고, 장점을 보완하며, 경영 규모를 확대할 수 있지만, 불량자산을 쉽게 흡수하여 인수 위험을 증가시킬 수 있다.
기업 인수 전략은 한 기업이 현금 구매 또는 주식 교환을 통해 다른 기업의 모든 자산이나 통제권을 얻는 공동 형태입니다. 합병된 기업이 법인자격을 포기하고 재산권을 양도하지만 원래 기업명을 보존해 존속기업이 되는 것이 특징이다. 합병기업이 재산권을 취득하고, 합병된 기업의 채권 채무에 대한 책임과 의무를 감당하다. 합병을 통해 사회자원을 통합하고, 생산 규모를 확대하고, 기업 생산량을 빠르게 늘릴 수 있지만, 기업 자원을 분산시키기 쉬우므로 관리가 통제불능이 된다.
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질문 5: 기업 전략 관리의 내용은 무엇입니까? 기업 전략 관리의 내용은 무엇입니까?
기업 전략 관리에는 전략 개발, 전략 실행 및 전략 통제 프로세스가 포함됩니다. 정책 개발 1. 전략 수립의 근거: (1) 외부 환경 분석: 기업 외부 환경에 대한 심층적이고 세밀한 분석이 올바른 전략 수립의 중요한 토대입니다. 따라서 국가 경제 발전 전략, 국가 경제 및 사회 발전 중장기 및 연간 계획, 산업 개발 및 조정 정책, 국가 과학 기술 발전 정책 등 기업의 다양한 외부 환경 정보를 적시에 수집하고 정확하게 파악해야 합니다. 거시적 규제 정책, 본 부서, 본 업종 및 본 지역의 경제 발전 전략, 고객 (사용자), 경쟁 업체, 공급업체, 협력 단위, 잠재 경쟁 업체 등. (2) 내부 조건 분석: 본 기업의 인력 자질, 기술 자질, 관리 자질, 생산, 공급, 판매, 사람, 재정, 물건의 현황과 같은 업종에서의 지위 등을 분석합니다. , 따라서 우리 기업의 장점과 단점을 명확히 한다. 2. 전략 수립 절차: 전략 개발은 일반적으로 (1) 전략적 사고를 정의하는 절차로 구성됩니다. (2) 외부 환경 및 내부 조건 분석; (3) 전략적 목적을 결정한다. (4) 전략적 목표를 수립한다. (5) 전략적 우선 순위를 명확히한다. (6) 전략적 대응 방안을 수립한다. (7) 포괄적 인 균형; (8) 프로그램 비교 및 전략적 평가. 기업이 세운 전략을 효과적으로 구현하기 위해 모든 수준의 조직과 직원들의 협력과 적극적인 업무에 의존하고 있습니다. 반면 포괄적인 비즈니스 계획, 다양한 전문 계획, 예산, 구체적인 운영 계획 등을 통해 전략적 목표를 달성해야 합니다. 전략 통제 전략 통제는 전략 구현 과정에서 얻은 실제 결과를 예상 전략 목표와 비교하고, 준수 정도를 평가하고, 원인을 분석하는 것입니다. 효과적인 조치를 취하여 제때에 편차를 바로잡고 전략 목표의 실현을 보장하다. 실천은 목표 관리를 구현하는 것이 전략적 실행과 통제를 구현하는 효과적인 방법임을 보여준다. 시장 변화에 따라 제때에 전략 조정을 진행하다. 시장 변화를 추적하고 모니터링하는 경보 시스템을 구축하여 기업의 발전 분야와 방향, 전문화와 다양성 선택, 제품 구조, 자본 구조와 융자 방식, 규모와 효율성 우선 순위 등에 대한 지속적인 연구와 전략 재편을 실시합니다. 기업의 발전이 항상 시장 요구에 적응하고 시장을 통제하는 목적을 달성하다.
질문 6: 기업경영전략 심화기의 전략관리이론은 어떤 진화가 있는가?
기업 전략 이론의 연구 기간은 그리 길지 않아 1960 년대부터 지금까지 반세기밖에 되지 않았다. 시간 범위를 보면, 주로 다음과 같은 몇 가지 발전 단계를 거쳤다.
60, 70 년대의 전략 관리 이론
1960 년대 초, 미국의 저명한 관리학자 들러의' 전략과 구조: 산업기업 역사 고증' 이라는 책의 출판은 기업 전략에 대한 첫 번째 연구였다. 이 책에서 들러는 환경, 전략, 조직 간의 관계를 분석하고' 구조준수 전략' 이라는 논점을 제시했다. 그는 기업의 경영 전략이 환경에 적응해야 한다고 생각한다. 시장 수요에 적응하기 위해서는 조직 구조가 기업 전략에 적응하고 전략의 변화에 따라 변화해야 한다고 생각한다. 이에 따라 그는 환경-전략-조직 이론의 첫 기업 전략 전문가로 인정받고 있다. 이를 바탕으로 전략 구조에 대한 연구는' 디자인학파' 와' 계획학파' 라는 두 개의 비슷한 학파를 형성했다. 설계파는 우선 전략 수립 과정에서 기업의 우세와 열세, 환경이 가져오는 기회와 위협을 분석해야 한다고 생각한다. 둘째, 고위 관리자는 전략 수립의 디자이너여야 하며 전략 시행도 감독해야 한다. 더욱이, 전략 구조 모델은 간단하고 비공식적이어야 하며, 관건은 지도 원칙에 있다. 우수한 전략은 창조성과 유연성을 가져야 한다. 디자인파는 하버드 경영대학의 앤드루스 교수를 대표합니다. 디자인 학파와 거의 동시에 생겨난 또 다른 학파는' 계획학파' 이다. 기획학파는 전략 구축이 통제되고 의식적인 정식 계획 과정이어야 한다고 생각한다. 기업 최고 관리자는 계획의 전 과정에 대해 책임을 지고, 계획을 세우고 실시하는 사람은 최고 관리자에게 책임을 져야 한다. 목표, 프로젝트, 예산 등의 분할을 통해 전략 계획을 실시하다. 안소프는 기획 학파의 걸출한 대표이다. 안소프는 1965 가 발간한' 회사 전략' 이라는 책에서 처음으로' 기업 전략' 이라는 개념을 제시했고, 전략을' 한 조직이 다양한 방안의 개발과 평가, 그리고 최종적으로 시행될 방안' 을 포함한 목표와 사명을 어떻게 달성할 계획인지 정의했다. 그런 다음' 전략' 이라는 단어는 관리학에서 중요한 용어가 되어 이론과 실천에서 광범위하게 사용된다. 이 시기 학자들의 연구 방법과 구체적인 주장이 다르지만 핵심 사상은 기본적으로 일치하며 주로 (1) 기업 전략의 출발점은 환경에 적응하는 것이다. 환경은 기업이 통제할 수 없는 것이다. 기업은 환경 변화에 적응해야 생존하고 발전할 수 있다. (2) 기업의 전략적 목표는 시장 점유율을 높이는 것이다. 기업 전략은 환경 변화에 적응하여 시장 수요를 충족시키고 충분한 시장 점유율을 확보하는 것을 목표로 기업의 생존과 발전에 도움이 되어야 한다. (3) 기업 전략의 시행에는 조직 구조의 변화와 적응이 필요하다. 고전적인 기업 전략의 본질은 조직의 환경에 대한 적응 과정과 그에 따른 내부 구조의 변화이다. 따라서 전략 구현에서는 기업 조직 구조가 기업 전략에 맞도록 요구해야 합니다.
(b) 80 년대 전략 경영 이론
1980 년대 초 하버드 경영대학원의 마이클? 포터를 대표하는 경쟁 전략 이론은 전략 관리 이론의 주류를 이루었다. 포터는 기업 전략의 핵심은 경쟁 우위를 확보하는 것이고, 경쟁 우위에 영향을 미치는 요인은 두 가지라고 생각한다. 하나는 기업이 처한 산업의 수익성, 즉 업계의 매력이다. 둘째, 업계에서 기업의 상대적 경쟁 지위. 따라서 경쟁 전략의 선택은 (1) 매력적인 잠재 이윤이 높은 업종을 선택하는 두 가지 점을 기준으로 고려해야 한다. 업종마다 흡인력과 지속 가능한 수익 기회가 다르다. 조양산업을 선택하는 것은 석양 산업을 선택하는 것보다 수익성을 높이는 데 더 유리하다. (2) 선택한 업종에서 자신의 경쟁 지위를 확정한다. 한 업종에서 아무리 매력적이든, 제공하는 이윤의 기회가 얼마나 크든, 경쟁 우위에 있는 기업은 열세에 있는 기업보다 더 큰 이윤 가능성을 가지고 있다. 매력적인 업종을 올바르게 선택하고 경쟁 우위를 확보하기 위해서는 진출할 하나 이상의 업종의 구조와 경쟁 환경을 분석해야 합니다. 요약하면 포터 경쟁 전략 이론의 기본 논리는 (1) 산업 구조가 기업의 수익성을 결정하는 핵심 요소라는 것이다. (2) 기업은 업계의 다섯 가지 힘 (즉, 산업 구조) 에 영향을 미치는 기본 전략을 선택하고 구현하여 상대적 경쟁 지위를 개선하고 강화하고 시장 경쟁 우위 (저비용 ... >>) 를 얻을 수 있습니다
질문 7: 마케팅의 관점에서 기업의 주요 경영 전략은 무엇입니까?
1. 리더십 전략:
시장 리더는 전체 시장에서 가장 큰 시장 점유율을 차지하고 있으며 국내 Lenovo 컴퓨터, Haier, Red Tower GM, 외국 인텔 월마트 등과 같은 업계 내 다른 회사의 가격 변화, 신제품 개발, 판매 채널, 유통 채널, 판촉 전략 등에 주도적 역할을 합니다. 시장 리더로서, 그 마케팅 전략의 핵심은 원래의 선두 지위를 유지하는 것이다.
따라서 전략은 세 가지 측면으로 나눌 수 있습니다.
(a) 시장 발견 및 확장
여기에는 1 신규 사용자 찾기, 2 신규 용도 찾기, 3 용도 확대 등이 포함됩니다.
(2) 기존 시장 점유율 보호
여기에는 1 혁신 전략, 2 보루 전략, 3 정면 대결 전략이 포함됩니다.
(3) 기존 시장 점유율을 더욱 확대하다.
그 중에서도 시장 점유율 확대와 투자 수익률 확대의 관계와 독점 문제를 고려해야 한다.
2. 과제 전략:
시장 도전자는 업계 2 위 또는 2 위를 차지하며 시장 리더와 다른 경쟁자를 공격할 수 있는 능력을 갖추고 시장 리더의 지위를 얻기를 희망하고 있다.
마케팅 전략은 다음과 같습니다.
(a) 전략적 목표와 경쟁 업체 파악
전략 목표 결정, 경쟁 업체 선택, 경쟁 업체 분석 등이 포함됩니다.
(b) 도전 전략 선택
포함 1 정면 공격, 2 측면 공격, 3 측면 공격, 4 우회 공격, 5 유격공격.
(c) 특정 마케팅 전략
3. 정책 준수:
시장 추종자는 제품, 기술, 채널, 판촉 등에서 시장 지도자를 모방한다. 이들은 시장 리더의 신제품을 관찰하여 제품 개발, 시장 개발, 정보 수집 등에 비용을 절감했다. 비용과 시장 위험을 줄이다. 추적 정도에 따라 1 근거리 추적, 2 장거리 추적, 3 선택적 추적 관찰로 나눌 수 있습니다.
마케팅 전략은 다음과 같습니다.
(a) 경쟁 지향 가격 전략
(2) 시장 개발 전략
(c) 시장 세분화 전략
틈새 전략:
리키 시장은 대기업이 관심 없는 소규모 시장에 제품과 서비스를 전문적으로 제공하는 회사다. 그것의 특수성으로 인해 이윤과 발전도 형성될 수 있다. 그 마케팅 전략은 전문화를 실현하는 것이다.
포함 내용:
1, 사용자 전문화
2. 수직 전문화
3. 고객 규모 전문화
4. 특정 고객의 전문화
5, 지역 시장 전문화
6, 제품 또는 제품 라인 전문화
7. 서비스 전문화
8. 제품 기능의 전문화
9. 판매 채널의 전문화
질문 8: 기업 전략 관리의 주요 내용은 무엇입니까? 기업 전략 관리에는 주로 전략 분석, 전략 계획, 전략 구현 및 전략 통제의 네 가지 유기적인 동적 프로세스가 포함됩니다. 기업 전략 분석은 기업 내외 환경 분석을 바탕으로 기업 발전의 사실 기반을 인식하고 기업의 우세, 열세, 기회, 위협을 파악하는 것이다. 기업 전략 분석은 전략 관리의 기본이다. 기업 전략 계획에는 기업 이념, 기업 발전 전략 방향, 단계, 목표, 중점, 조치, 구조 등 전반적인 전략, 기업 경쟁, 기술, 마케팅, 생산, 인재, 품질, 정보, 가격, 핵심 역량, 투자 융자, 문화 등의 기능 전략이 포함됩니다. , 결국 기업 개발 전략 계획을 형성하십시오. 기업 전략 계획은 기업 전략 관리의 핵심이다. 기업 전략 실행에는 기업 전략 구조 조정, 기업 자원 전략 구성, 기업 연간 계획, 기업 목표 관리, 기업 성과 관리 등이 포함됩니다. 기업 전략 시행은 기업 전략 계획의 거창한 청사진을 현실로 바꾸는 과정이다. 기업 전략 통제는 주로 기업 전략 환경의 변화와 기업 전략 계획의 진도와 효과에 따라 기업 전략 계획, 실행 방법 및 자원을 조정하고 개정하는 것이다.
질문 9: 기업 경영 전략 수립 과정에서 어떤 주요 부분을 포함시켜야 합니까? 1 50 점. 전략적 사고의 형성은 전략적 사고에서 시작되어야 하며, 전략적 사고 자체도 하나의 과정이다. 즉, 문제에 대한 인식과 문제 처리에 대한 태도가 점차 모호함에서 명료함, 즉 전략적 사유가 형성되는 과정이다.
2. 환경조사를 실시한다. 두 가지 측면을 포함한다. 하나는 기업의 내부 환경을 조사하고, 기업의 각종 자질과 경영력을 이해하는 것이다. 둘째, 기업의 외부 환경 조사, 기업의 거시적 환경, 산업 환경 및 시장 환경을 이해합니다. 환경 연구를 통해 기업 자체의 강점과 열세, 기업이 직면한 환경 기회와 위험을 명확히 하여 경영 전략 계획을 올바르게 수립하고 실시할 수 있는 객관적인 근거를 제공한다.
전략 계획의 수립, 평가 및 선택. 전략적 사고의 명확성과 환경 조사 결과 분석 후, 다양한 전략 방안을 개발하고, 각 방안을 평가하고, 각 방안의 장단점을 지적하고, 최종 만족스러운 경영 전략 방안을 결정해야 한다. 이 전략 계획에는 전략 목표, 전략 중점, 전략 방침, 전략 단계 및 전략 대책이 포함됩니다.
4. 전략 계획의 실행과 구현 중의 수정과 개선. 경영 전략 계획을 선택한 후에는 구현, 구체화가 필요합니다. 즉, 전략 계획과 전략 계획을 통해 구체화해야 하며 시간과 공간에서 구현해야 합니다. 시간적으로 몇 가지 전략적 단계로 나뉘며, 각 단계의 계획 목표는 매우 명확하다. 공간적으로 각 단계의 계획 목표를 각 부서, 각 생산 운영 단위, 개인까지 이행하고, 각 부서, 각 부서의 계획 임무에 따라 자원을 합리적으로 분배하여 전략 임무의 원활한 이행을 보장합니다. 전략 계획의 구현 과정에서 운영 환경에 예상치 못한 변화가 발생하여 전략 계획의 일부 부분이 지도적 역할을 잃게 될 수 있습니다. 따라서, 원래의 방안에 필요한 수정과 조정을 적시에 하여, 더욱 실제에 부합하고, 정확한 지도 역할을 발휘할 필요가 있다.
질문 10: 엔터프라이즈 관리 경쟁의 1 및 전체 비용 리더십 전략은 무엇입니까?
차별화 전략은 차별화 전략이라고도합니다.
3. 중앙 집중식 전략은 목표 집중 전략, 목표 집합 전략 및 초점 전략이라고도 합니다.
첫 번째 전략은 비용을 최소화하고, 저렴한 비용으로 상품 가격을 낮추며, 경쟁 우위를 유지하는 것이다. 원가를 안내하기 위해서는 관리상 원가를 엄격하게 통제하고 가능한 비용 절감 지표를 이행해야 한다. 저비용 위치에 있는 회사는 업계 평균보다 높은 이윤을 얻을 수 있다. 당신이 경쟁자와 경쟁할 때, 당신의 원가가 낮기 때문에, 경쟁자가 이윤이 없을 때, 당신은 여전히 이윤을 낼 수 있습니다. 네가 주동을 취하면 네가 승자다.
두 번째 전략은 회사에서 제공하는 제품이나 서비스가 독특하고 다재다능하며 스타일이 참신하거나 더 아름답다는 것이다. 고유한 전략이 실현될 수 있다면, 5 가지 경쟁력에 대한 방어적 지위를 확립하고 브랜드에 대한 고객의 충성도를 활용하여 경쟁 우위를 확보할 수 있기 때문에 업계에서 뛰어난 수익을 얻을 수 있는 실행 가능한 전략이 될 것입니다.
마지막 전략은 특정 고객 기반, 제품군 부문 또는 지역 시장에 초점을 맞추는 것입니다. 그 전제는 회사가 좁은 전략적 목표에 더 높은 효율성과 더 나은 효과로 서비스를 제공할 수 있다는 것입니다. 이를 통해 더 넓은 범위에서 경쟁사를 능가할 수 있다는 것입니다. 이는 이 전략이 업계 평균을 초과할 수 있는 승산이 있다는 것을 의미합니다.